京东宣布再次启动加薪：零售集团和职能体系将实现 20 薪

京东宣布再次启动加薪：零售集团和职能体系将实现 20 薪 京东官方“京东黑板号”今日发布消息，继2024年初和年中连续三轮加薪之后，9月13日，京东集团宣布再次启动加薪： 自2024年10月1日起，京东零售集团和职能体系将用两年时间实现20薪，其他部门也将随后陆续启动加薪计划。 据悉，2021年7月1日至2023年7月1日，京东用两年时间将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪。

即时零售再掀“秒时代”风暴，淘宝、京东、美团高温下开战

即时零售再掀“秒时代”风暴，淘宝、京东、美团高温下开战 近年来，即时零售市场以其迅猛的发展势头和巨大的市场潜力，再次成为电商巨头们竞相角逐的新战场。京东、淘宝、美团等头部电商平台纷纷加大投入，试图在其中寻找新的增量。截至目前，淘宝APP首页改版更新，为“小时达”新增了一级流量入口。京东旗下即时零售业务全面升级，推出“秒送”，美团闪购业务成为战略增长点，与此同时，京东、美团在7月1日医保线上购药后再掀竞争。抖音电商商家端“抖店·到家”页面也正在以邀测方式向部分商家开放即时零售入驻，最快将于7月中旬正式上线。

黄光裕仍在自救：国美零售2023年亏损100亿元 拟成立新国美电器

黄光裕仍在自救：国美零售2023年亏损100亿元 拟成立新国美电器 报告显示，期内收入大幅减少主要由于若干主要供应商暂停供货，这对国美零售的营运造成重大影响，同时，国美电器门店大量关闭，部分被竞争对手接盘，集团毛利也由18.19亿元下降至2023年的1.74亿元。而由于广告投放缩水、员工锐减等因素，集团的营销、管理费用大幅下降。其中，2023年营销费用为16.75亿元，同比下降64.56%;管理费用为14.76亿元，同比下降49.33%。2023年底，集团雇员数量为2196名，上年同期为12431名，减少近万人。2023年，国美零售加大短视频、直播及构建门店本地化生活等领域的投入。不过，记者注意到，在抖音上，官方账号“Gome国美企业店”“Gome国美”累计粉丝数量约35万，最新一次更新停留在2023年年中，新业态“国美超市”的账号自今年1月初以来也未再更新动态。过重的债务负担是影响国美零售再度启航的阻碍之一。截至2023年底，国美零售的流动负债为383亿元。而根据其月初发布的盈利警告显示，截至今年2月底，其逾期计息银行及其他借款(包括应付债券)本金共为192.6亿元。为此，国美零售正在采取措施减轻流动资金压力，包括与银行和有关单位商讨改变贷款条款、延长贷款期限;以及与供应商磋商将逾期应付账款转换为普通股等。去年12月27日，国美零售就以转让十分到家21.65%股权的方式与京东置换1.05亿元债务，并以债转股的形式偿还京东1.45亿元债务。本次债转股完成后，京东将持有国美零售0.27%股权，黄光裕及其一致行动人所持股权由13.93%下降至13.89%。此外，国美零售正与投资者就出售若干投资物业及在建物业进行磋商，以提升其流动资金状况。2023年，国美零售也曾出售多处物业自救。其中，国美控股集团有限公司将三亚国美旅业有限公司100%股权转让给中融国际信托有限公司，公司旗下三亚“国美·海棠湾”是国美进军旅游地产的首个项目。中融信托隶属于中植集团，其亦接手了国美的长沙湘江玖号项目。不过，由于经营困难及巨额债务，国美零售在财报中提及，集团可能无法在正常业务过程中变现其资产及清偿其负债，若干银行已经对公司采取法律行动。截至2024年2月29日，国美零售涉及的未决诉讼案件共计990宗，涉及金额45.4亿元，其中银行及金融机构未决诉讼案件涉及金额共29.0亿元;集团被冻结资金共1.14亿元。国美零售在财报中表示，管理层没有躺平放弃。目前，其正在通过开拓类加盟、平台直播等寻找新的增长点，将以低价为主导吸引加盟商和消费者。一方面，国美零售拟对存在债务问题的国美电器采取归集重整，同时设计并建立一套新的管理体系，成立新国美电器;另一方面，其计划加快发展家居家装、国美汽车体验馆、租赁业务等创新业态业务。而据第一财经援引国美接近人士说法，国美零售还拟发展无人零售业务。此前据多家媒体报道，国美零售创始人黄光裕于2023年10月亲自领军搭建无人零售项目团队，并对业务做了清晰定位，即补充满足介于电商和社区超市之间的购物需求，打造响应时间不超过5分钟的便捷零售生态。自黄光裕2021年2月回归以来，国美零售也曾通过推出真快乐APP、发展直播和短视频业务等方式自救，但目前来看收效甚微。截至3月28日收盘，国美零售股价跌幅超过5%，总市值不足10亿港元。 ... PC版： 手机版：

京东集团周一宣布，委任徐雷为集团总裁，辛利军获委任为京东零售首席执行官及金恩林获委任为京东健康首席执行官，即时生效。

京东集团周一宣布，委任徐雷为集团总裁，辛利军获委任为京东零售首席执行官及金恩林获委任为京东健康首席执行官，即时生效。 京东公告称，集团主席兼首席执行官刘强东将把更多时间投入到长期战略设计、年轻人才培养和乡村振兴事业中。 徐雷升任新职务后，将负责京东集团各业务板块的日常运营和协同发展，继续向首席执行官刘强东汇报。 刘强东称：“展望未来，正确的长期战略设计、青年人才的成长与发展、各业务板块的健康协同发展，将为京东集团甘于做行业最苦、最难但适合和最有价值的事提供源源不断的前行动力。” （路透社）

盒马告别创始人 阿里新零售失败了么？

盒马告别创始人 阿里新零售失败了么？ 有接近盒马的人士感叹，“这是一个时代的结束”。这句话有两层含义。一层是盒马告别“创始人侯毅时代”；另外一层是标志着中国新零售进入一个新的阶段，曾经那个互抢新模式、狂炫新概念的“狂飙时代”结束了。盒马与阿里新零售在盒马全员信里，阿里集团对侯毅的能力和贡献给予高度评价，并称盒马是“引领行业发展的探路者”。盒马从诞生的那一刻，就是阿里新零售的试验田，也是阿里新零售的探路者。但很显然，侯毅并不想只做一个“探路者”，他渴望在新零售领域收获一场真正的胜利。在侯毅掌舵盒马的九年间，他尝试过十多种业态，砸进数百亿资金，甚至开启了一场全面折扣化战争，堪称中国零售行业有史以来最能“折腾”的人。对侯毅来说，盒马就是一手拉扯起来的孩子，但最后的结局不禁让人生出“出师未捷”的叹息。公开资料显示，今年刚60岁的侯毅，是从业超过30年的电商老兵。加入阿里巴巴之前，他曾长期在京东任职，负责O2O（线上到线下）业务。2015年，侯毅加入阿里巴巴。当时，时任阿里集团CEO张勇告诉侯毅，阿里想要探索一种线上线下一体化的新零售模式。侯毅觉得可以从生鲜品类入手，并提出线上线下一体化超市的概念。张勇对其表示极大的认同和兴趣。在他的支持下，侯毅带领团队在阿里内部孵化了新零售业务“盒马”。在侯毅看来，供应链和渠道的建设包含了线上和线下，这是新零售变革升级的特征：“新零售，就是更高效率的零售。”2016年被业界公认为是“新零售元年”。在当年的阿里云栖大会上，阿里巴巴创始人马云正式提出“新零售概念”。他表示，“纯电商时代很快会结束，未来只有新零售这一说”。随后，阿里迅速通过收购、入股以及内部孵化等方式建立起新零售业态。按照当时阿里的新零售布局，阿里云、菜鸟、支付宝是新零售体系的底层基础设施，淘宝网和天猫是新零售基座，在此之上是包括盒马、大润发、银泰在内的业务，被统称为八个新零售纵队，分别面向不同的新零售业务形态。其中，银泰、盒马、大润发，被认为是新零售的核心力量。而盒马是内部从零孵化出来的，显然更有开创精神，代表的是阿里新零售的精神内核。2017年，马云和张勇现身盒马鲜生上海金桥店。那张广泛流传的马云手捧帝王蟹的照片，成为阿里全面开启新零售的重要见证。这也是盒马的首家门店，开业仅一年半就实现了盈利。马云和张勇同时站台，表明阿里内部统一战略目标，正式拉开盒马走向全国的大幕。侯毅的“折腾”此后的9年时间，盒马鲜生开出超过360家门店。除此之外，盒马还孵化尝试了多种创新业态。自2019年起，盒马先后尝试了盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里、前置仓模式盒马小站、靠近社区的盒马菜市、盒小马、选址在近郊的盒马MINI、主打下沉市场的盒马生鲜奥莱店、购物广场模式的盒马里等10余种业态。期间，阿里新零售的探索被大规模效仿。虽然说法各异，但打法和布局却极为雷同。这表面上看是在卖不同的水，实际上还是对流量和基于当时的判断对未来的争夺。典型如苏宁创始人张近东提出“智慧零售”，他称“智慧零售就发生在中国，即经历了实体零售、虚拟零售两次革命以后，将进入‘智慧零售’时代，这是零售的第三次革命”。刘强东也提出“无界零售”的概念，他断言，“零售的改变其实是背后零售基础设施的改变。即 ：经历了百货商店、连锁商店、超级市场三次革命以后，下一个10年到20年，将发生以‘零售基础设施’改变为标志的第四次零售革命”。落实在业务布局上，为与盒马交锋，京东推出了7FRESH（七鲜超市）、永辉超市推出超级物种、苏宁上马苏鲜生等业态，探索新零售的发展形态。激进如刘强东在2018年提出，京东7FRESH要实现在3-5年在全国范围开设1000家门店的目标。值得一提的是，在传统电商企业之外，美团买菜业务（小象生鲜、美团优选）、每日优鲜、拼多多（多多买菜）等在社区团购方向加入新零售战场，极大的拓展了新零售概念的外延。按照侯毅的规划，2016年至2018年是盒马的新零售探索期，完成了新零售线上线下六个统一的数字化，完成了200家门店的全国布局；20192021年是盒马新零售模型打磨、商业模式优化的三年；2022年是盒马新零售的成熟期，主力业态盒马鲜生实现盈利。根据盒马公布的数据，2022年，盒马鲜生销售额同比增长超25%，盒马X会员店增长超247%。2022年四季度和2023年一季度盒马连续两个季度实现盈利。到2023年10月，在“完成第一阶段目标”后，全面实施精细化运营、多业态并行的盒马，开启折扣化变革。侯毅说，要把“好的商品卖便宜”：“未来，盒马将通过折扣化变革，达成Low price，low cost operation，but unique（价格低，运营成本低，但独特）的目标。”侯毅认为1.0时代的盒马，商品做得很好，但商品价格竞争力一直没做好。而把成本做下来、把价格做下来，就成了2.0时代盒马的发展方向。这也是侯毅任职期间，对盒马作出的最后的战略调整。拉开时间线看，2019年到2021年这三年，对盒马来说是个转折点。如果说此前的盒马运营思路比较偏向互联网思维，此后的盒马则开始重视零售思维。2022年初，侯毅在内部邮件中强调，盒马鲜生已明确从原来的“线上发展为主、线下发展为辅”，转为“多业态线上线下协同发展之路”，并提出将线下订单占比提升至50%的目标。盒马模式失败了么盒马的变动，也引出一个行业和外界都关注的问题：盒马模式或者说阿里新零售失败了么？事实上，对于盒马以及中国新零售当下的境况，简单的用“失败”来评价，是对阿里基于盒马在新零售上探索的成绩的偏颇抹杀。也可以说，盒马模式并没有完全失败，阿里对盒马的探索在零售行业来说有着极为重要的意义。电商风头正盛的那几年，行业巨头和创新的跟随者携线上流量，以搅局者的身份入场，重塑本地生活方式，满足消费者对效率和体验的高需求。与此同时，新零售恰好也踩上消费升级的鼓点，线上线下互通互联形成“1+1＞2”的化学反应，形成降维打击，倒逼零售实体转型。即时零售的价值也在降维打击中呈现，这也是一个互联网+改造传统产业的故事。随后数年的摸索，新零售业态不仅塑造了中国消费者的零售消费认知，提高了商业流通的效率，也给零售行业留下店+仓模式这一关键资产。从另外一层意义上说，山姆、Costco花了二三十年走完的路，盒马们在短短几年间，完成了新零售中国化的普及。单论新零售，仍然具有足够的想象力。中研研究院的研究信息显示，未来5年，网上购物通过线上线下一体化的融合，本地生活各细分赛道还将保持5%-30%的高速增长，总规模有望超过38万亿元。对于盒马来说，当前确实进入到一个非常关键的节点。但对比京东7Fresh、永辉超级物种等行业玩家，这又不是阿里一家的问题。这背后既有电商行业集体调整战略方向的需要，同时也是中国新消费周期的必然结果。窄播对此评价称，盒马诞生于消费升级时代，但如今性价比才是主流，零售的性价比又是要有非常硬核的零售能力才可能实现的。已经退出新零售舞台的每日优鲜创始人徐正，曾经形容生鲜零售是“撅着屁股捡钢镚儿的活儿”。如今看来，尽管消费态势向好，但这钢镚儿已然不是那么好捡。 ... PC版： 手机版：

京东或考虑收购英国电子产品零售商Currys

京东或考虑收购英国电子产品零售商Currys 一位消息人士称：“京东正在中国以外寻求增长，这已不是什么秘密，他们会关注Currys也就不足为奇了。”关于京东与电器零售商Currys谈判的报道 图源：telegraph.co.uk实际上，在去年，便有德国杂志《Manager Magazin》报道称，京东有兴趣收购MediaMark和Saturn的母公司Ceconomy集团的相关股份。京东很可能成为大股东，这一消息当时也导致这家德国最大的消费类电子产品零售集团的股价显著上涨。Ceconomy于2017年从Metro AG的消费电子业务分拆出来，成立于2017年，经营约1,000 家Saturn和MediaMarkt商店。据该公司网站显示，Haniel持有Ceconomy 16.7%的股份，Meridian持有11.1%的股份，Beisheim的股份为4.8%。不难看出，欧洲市场已经成为了京东海外掘金的重要方向。2023年7月，京东物流宣布与国际快递公司Geopost建立战略合作伙伴关系，合力打造覆盖中欧的国际快递服务，以“自营仓+落地配”在欧洲多国做到了快递一日达。此外，京东物流还在卡车运输建设上频频发力，在本地运输管理团队及专业的TMS系统支持下，能够提供高质量的欧洲本土卡派运输及主要港口配送服务。回到此次事件之中，报道称，Currys和京东之间在探索合资和战略投资。然而，周末发生的事件将增加对潜在投标的猜测。周六，Currys透露，它已经拒绝了Elliott Advisors提出的7亿英镑的报价。Elliott Advisors是价值660亿美元的激进投资者，也是书商Waterstones的所有者。截至周五收盘，Currys的股票市场估值仅为5.34亿英镑，在Dixons和Carphone Warehouse合并成立后不久，其市值较八年前的峰值下跌了90%以上。 ... PC版： 手机版：