比35岁危机更严峻的是，企业越来越倾向于招实习生。
#内幕消息
比35岁危机更严峻的是，企业越来越倾向于招实习生。
早些年，互联网泡沫比较大，各个大厂跑马圈地，招兵买马，而且薪资涨幅也非常可观，跳槽更是能涨不少。
伴随着经济下行、潮水退去，随之而来的是疯狂的裁员潮、35岁即失业的危机。这个时候，企业的管理者们傻眼了，没想到裁员的n+1成本这么高。不是因为 n太大，而是因为薪资base太高。早年涨薪有多爽，现在给补偿就有多痛。经济上行带来的涨幅，需要在经济下行期承受苦果。
裁掉高成本老员工的同时，必然也需要引入低成本的新员工。实习生就是最佳人选。
实习生最大的特点是：便宜、好用、好聚好散无负担、作为人才储备。
先说说便宜是怎么回事。实习生一天只需要200左右，有经验的资深老员工一天将近2000。整整十倍的成本差距。
再说说好用是怎么回事。很多被大厂裁员的老员工，在找工作时发现，自己的能力并没有那么强，这个时候他们幡然醒悟：以前所谓的“能力强”，只是借助了平台光环和平台的生产资料而已，一旦离开平台，就如同巨婴。再加上，现在有GPT加持，一些单点聚焦的脑力工作，AI也能做，然后再由人工做整合即可。
企业的管理者也醒悟了：很多脑力劳动，实习生也能干。试想一下，你的英语成绩最好的时候是什么时候？是高考结束后。你的数学功底最好的时候是什么时候？是在大学期间学习了一堆概率统计、线性代数、数据结构的时候。而例如工程师这个岗位的底层能力就是数学和逻辑思维。
实习生最缺少的是经验。一旦缺少经验，就很容易重复踩坑、效率低下、没有方向。如果事情全让实习生干，最后就会成为一群草台班子，这肯定是不行的。
所以一些企业管理者摸索出了一种绝妙的组织架构是：一个高级人员带多个实习生或者初级人员。把具体的活儿交给实习生/初级人员干，高级人员负责把关、统筹、方案评估、总结 SOP。
类比一下：高校的科研成果是如何产出的？就是由优秀的导师带领优秀的学生做出来的。这种 1+ n 的模式是可行的。
说说好聚好散是怎么回事。无论是校招还是社招，只要这个人毕业了，企业想裁掉他是需要很高成本的，请神容易送神难。刚毕业的应届生不能轻易裁，因为政府有一定的限制；况且，企业也不忍心裁掉初出茅庐的人，这对应届生来说伤害太大了。而社招进来的人，裁员时的n+1 金额也太大。
实习生在工作时，仍然是在校生，还没毕业。企业如果不想留用实习生的话，几乎没有任何压力，可以随时解除合同。企业越早解除合同，越是不会耽误学生。只要这个学生还没毕业，他就还有时间和机会去找下一份工作；当前实习还可以作为下一份实习的筹码。双方只要有一方不满意，可以随时走人，试错成本低。
最后说说人才储备是怎么回事。众所周知，实习生是不占用 HC 名额的。一方面，如果其他人离职，实习生可以迅速补位；另一方面，可以让多名实习生进行赛马，谁表现好就留用谁，珍贵的 HC 名额只留给优秀的人，优中选优。如果最终没有名额，那就一律不留用。
以上特点是从企业管理者视角出发的。如果这样的趋势持续下去的话，会让学生更容易找工作吗？那肯定不是。只要企业在用人上的目标是降本增效（类似于电商领域的消费降级），求职者的竞争就会愈演愈烈。
随之产生的蝴蝶效应是：面临失业危机的年龄门槛不是35岁，而是越来越小。简直细思极恐。
