#YouTube测试长按两倍速播放# 功能，B站、抖音等已支持】YouTube 正在测试一种提高视频播放速度的新方法 长按播放

#YouTube测试长按两倍速播放# 功能，B站、抖音等已支持】YouTube 正在测试一种提高视频播放速度的新方法 长按播放器上的任意位置即可以 2 倍速度播放视频，B站、抖音等已支持该功能。 目前在移动端，调整播放速度需要点击视频窗口显示控制按钮，然后按右上角的设置图标，然后在菜单底部找到速度选项，选择想要的速度，总共需要四步操作。YouTube 现在测试的是“长按视频窗口，自动将播放速度提升到两倍”的功能，只需要“在观看视频时，长按屏幕上的任意位置，就可以将播放速度提升到两倍”，会在窗口顶部看到一个“以两倍速度播放”的提示，松开手指后视频会继续以正常速度播放。在 PC 上可通过鼠标或触控板单击并按住来触发 2 倍速播放 via 标签: #YouTube 频道: @GodlyNews1 投稿: @GodlyNewsBot

微信升级视频功能：支持 1.5 倍和 2 倍速播放

微信升级视频功能：支持 1.5 倍和 2 倍速播放 近日，微信 iOS 版 8.0.50 正式版升级，新增支持视频倍速播放。升级之后，用户在好友聊天中的视频播放界面中多了一个 “倍速” 选项，目前倍速提供 1.5 倍和 2 倍两个档位调节。同时，视频播放界面还取消进度条左下角暂停 / 播放按键，更新后，直接点击视频任一区域即可实现暂停或播放。（新浪科技）

微信iOS 8.0.50正式版发布 视频终于支持倍速播放

微信iOS 8.0.50正式版发布 视频终于支持倍速播放 经快科技实测，微信iOS版8.0.50新增支持视频倍速播放，好友发来的长视频可以通过调节播放速度来节省宝贵时间。据了解，在好友聊天中的视频播放界面中多了一个“倍速”选项，目前倍速提供1.5倍和2倍两个档位调节。同时，视频播放界面还取消进度条左下角暂停/播放按键，更新后，直接点击视频任一区域即可实现暂停或播放。除视频倍速播放外，8.0.50版本还对小程序进行了优化，新增分类推荐功能，可以根据用户使用记录推荐相关小程序。 ... PC版： 手机版：

抖音做外卖会颠覆美团吗？最近关于要做外卖的新闻很多，感觉是个挺好的商业分析题目。尝试着简单分析了一下，得到的结论是：做外卖恐怕很

#内幕消息 抖音做外卖会颠覆美团吗？最近关于抖音要做外卖的新闻很多，感觉是个挺好的商业分析题目。尝试着简单分析了一下，得到的结论是：抖音做外卖恐怕很难，相比之下本地生活（到店）才是抖音真正的机会。分析思路如下： 1. 抖音做外卖的ROI不划算。 抖音目前有6亿左右的DAU，单用户时长约120分钟，算下来每天大概会播放1000亿条短视频。按照之前WSJ披露的数据，2021年字节全球的收入是617亿美元，合3620亿人民币，其中抖音占了大约2800亿。这样算下来，用户每刷一条抖音视频，会为抖音创造0.8分钱的营收。考虑到目前抖音的商业模式以电商和广告为主，可以认为目前电商和广告的流量价值是0.8分/条，如果要做外卖，那么外卖的流量价值需要接近这个数值才可以。 而外卖刚好又是目前变现效率最低的商业模式之一，是最脏最累的生意。我们不知道外卖的流量转化率会有多高，不妨用本地生活的转化率来代替。据雪球上的一些专家访谈，抖音本地生活行业（本地网红的短视频挂小黄车）转化率大约千分之三，也就是说1000次点击，大概会产生3个订单。这里姑且乐观假设外卖的转化率会比本地生活的平均水平高一倍，达到千分之六，同时客单价按照美团的数据大约是50元，货币化率也按照美团外卖的数据达到14%，ad load按15%计算，点击率按5%计算，在这样理想的情况下，外卖的流量价值可以达到0.03分/条，比电商和广告低1个数量级。 这些假设中有一个最要命的是货币化率14%，因为美团外卖的货币化率中包含了骑手的配送费，大约占10%左右，去掉这部分之后，真实的货币化率只有3-4% - 这也是为什么外卖生意这么苦逼的原因。国内的电商，如阿里、拼多多之类的，是不会将快递费用看做营收的（猜测目前抖音电商应该也不会）。因此，如果按照同一口径计算真实的业务营收，外卖的流量价值还要再低一个数量级，可能也就是0.008分/条的样子，比电商和广告低2个数量级。 为什么外卖的ROI比起广告、电商差这么多？核心是因为转化率太低了。外卖是个local的生意，相比一条广告或一件商品可以推送给全国所有人，外卖只对周围3公里的人有价值（960万平方公里 vs 30平方公里，相差30万倍），并且只在饭点儿有价值，这种时间和地域的限制降低了网络效应，造成了匹配效率上的天然缺陷。 2. 在需求侧，外卖又是对服务和体验要求最高的生意之一。 别看外卖的货币化率低，但它对体验的要求尤其高。民以食为天，电商快递晚到1天或许是可以接受的，但送餐晚到1小时是完全不能忍的。因此，美团和饿了吗花费多年时间建立起来的本地3公里配送网络是一座巨大的壁垒，想要突破这个壁垒需要花费巨大的成本。美团2021年的研发支出是167亿，多年来外卖业务累计的研发支出至少是大几百亿规模的。当然，狠心砸钱搞的话也不是不能搞，但这需要漫长的时间和强大的战略决心，并且这些投入会进一步拉低业务的ROI。 美团内部将商品服务的交易链条分为“种草（起心动念） - 考虑（决定是否购买） - 决策（决定买哪个） - 支付 - 履约”5个环节。抖音强大的地方在于，它能够从最早的“种草”环节就开始影响用户，而传统的交易平台（淘宝、美团、携程等）更多是在“考虑”或“决策”这个环节才开始介入的。但抖音在“履约”这个环节要差很多，一方面，很多被种草的用户是冲动型消费，最终会有大量的退单，这从本地生活业务的优惠券核销率就能看出来，据说美团的核销率能够达到90%以上（买了就会用），而抖音的可能连60%都到不了。另一方面，生活服务和商品不同，其履约环节是非标的，需要有大量的人工参与，而对这个环节的质量把握是关键，而这同样是抖音的短板。 3. 在供给侧，相比广告主和零售商家来说，餐厅是更差的客户。 一方面，餐厅的毛利并不高，并且绝大部分餐厅原本是没有太多营销预算的。以餐厅王者海底捞为例，毛利大概在50+%的样子，但海底捞的租金成本不到5%，营销费用占比不足2%，并且火锅行业是极致标准化的行业。 相比之下，电商和直播类的大品类，如女装、零食、美妆等等，毛利动辄60-70%以上，相比餐厅要宽裕得多。 另一方面，餐厅的供给严重依赖人工，产能是有上限的。后厨就那么大，厨师就那么多，饭点就那么长，因此每天能够提供的外卖数量是恒定的，订单再多也接不了了。这和广告、电商相比是个巨大的缺陷，也进一步增加了系统的复杂度。 最后，因为产能有上限，所以真正优秀的餐厅是供不应求、不缺订单的，这也是为什么海底捞不打广告。真正需要营销驱动的餐厅（以及本地生活类商家）只有两类：新开张的，和经营不善的。餐厅的毛利原本就低，还要从预算中拿出额外的费用来做营销，并且短视频营销相比传统营销来说环节更多（需要联系探店播主，以及代理），参与方更多，费用更高，折扣更大，这势必会进一步压低商户的利润，导致商户想办法偷工减料，降低服务质量以减少损失，从而引发新一轮的恶性循环。结果就是，新开张的优质餐厅借助短视频占住了心智，活了下来，之后无需再大规模投广告，而新开张的普通餐厅，以及大量经营不善的餐厅，在尝试了广告之后反而加速了死亡。而对用户来说，在体验过几次并不满意之后，也会逐渐降低通过短视频来定外卖的积极性。 综上，个人认为，抖音做本地生活的“种草”，同时向商家收“营销税”，是商业上更加合理的选择。至于外卖，属于履约端过重、壁垒过高、流量变现效率过低、ROI不划算的生意，很难动摇现有美团和饿了吗的市场份额。流量并不能带来一切，之前字节做教育、游戏、社交、硬件等业务都并不成功，如果硬要做外卖，恐怕挑战会更大。 但很多时候，企业的战略选择不仅仅着眼于商业。和朋友聊过之后，发现抖音如果做外卖还可能会有其他的考虑，包括： 1. 带来新流量。抖音的DAU已经见顶，而外卖又是一个刚需，因此做外卖或许可以成为拉新用户的手段，或者也可能增加现有用户的访问频次、时长、VV等指标。毕竟民以食为天，美团之所以用外卖做基本盘，看重的就是它的刚需属性，而这个属性同样可以让其他App收益； 2. 市值管理。同样，抖音需要新的故事才能支撑其高估值，而本地生活也好，外卖也好，都是下一条增长曲线的好故事； 3. 内部团队需要证明自己。这里不展开。 最后，相比外卖，抖音做本地生活（到店优惠券业务）对美团的威胁要大得多。据说2022年抖音的本地生活已经做到了接近1000亿的GMV（个人理解是核销前的GMV，计算核销后也接近500亿了），可能接近美团的1/8（到店+酒旅，核销后4000亿左右）。相比外卖，本地生活的频次没有那么高，但短视频的表现力更强（比如婚庆、酒吧、儿童乐园、酒店等），转化率和客单价都更高，算下来的ROI是很有竞争力的。当然，不仅仅是抖音，快手和微信视频号想必都会染指这个市场。 竞争是好事。竞争会教育市场，提高本地生活和餐饮行业的市场化水平和经营能力。相比于广告主和零售商家来说，本地生活类商户的经营水平（尤其是线上经营水平）要低得多。到目前为止，本地商户的线上化率也只有10%左右，相对于商品端20%-30%（3C等品类可能已经在50%以上）来说要低得多。竞争会淘汰掉低水平的商户，提高整个行业的体验。 但从另一方面来说，这个体验的提升也是有代价的。一个本地生活圈里，“好”商户和“差”商户的比例是恒定的。原本大家都不做营销，但如今被逼着都需要或多或少做些营销了 - 尤其是那些新开张的和快倒闭的。内卷的结果就是，这些商户要额外交一笔“营销税”给美团和抖音这样的平台，而商户自己也要赚钱，只能将成本转嫁到消费者身上。每年本地商户的淘汰率是10% - 有10%的商户死掉，换成新商户入场，而这些商户都要交这笔营销税才有希望活下来。于是，最终消费者花了更多的钱，买到了更好的体验。 美国的企业们在大踏步地脱实向虚，而中国的企业们在大踏步地脱虚向实。真是个魔幻的世界。 以上。 2023.2.23

抖音快手微信公布微短剧备案细则：须获得备案号后方可播出

抖音快手微信公布微短剧备案细则：须获得备案号后方可播出 抖音则在最近向短剧开发者和作者发布通知，5月30日前所有已上线播出的短剧需按照模板准备材料，平台在5月17日和5月23日开放上传入口。6月1日起新上线的短剧，上传抖音平台时需填写以下材料，包括成本配置比例情况报告表和片酬承诺书，将材料上传到抖音后再由平台统一向省级广电备案。快手公告称，6月1号起，无备案号的微短剧作品，禁止在平台经营推广。平台将对6月1号起，在平台经营微短剧作品进行审核，开发者不得采用技术手段躲避/对抗相关要求，否则将根据问题严重性，最高采取封禁小程序的方式进行处理。现有微短剧小程序开发者需要在5月30号前完成审核系统接入工作。延期接入将影响小程序正常经营。一度狂飙突进的短剧行业正迎来“最严新规”。此前记者从多地广电主管部门、短剧制作公司、从业者了解到，《关于微短剧备案最新工作提示》（以下简称“备案提示”）已在全国范围多个省市实施。据备案提示，按照国家广播电视总局最新通知，各平台要将目前未经备案上线播出的微短剧剧目相关信息，于2024年5月31日前报所属地省级广电主管部门备案。从2024年6月1日起，未经审核且备案的微短剧不得上网传播。从分类来看，不同微短剧按总投资额度被分为三类，采取分类分层审核：投资额度在100万元以上的“重点微短剧”归广电总局管理，30万元到100万元之间的“普通微短剧”归省级广电部门管理，30万元以下的“其他微短剧”归平台管理。相关平台发布的短剧审核细则，是否和《关于微短剧备案最新工作提示》有关？对此，相关行业人士告诉澎湃新闻记者，从相关规定细则来看，应该是基于监管方面的备案要求，不过截至发稿，抖音、微信、快手官方未给出回应。对于备案提示最新的落实情况，澎湃新闻记者致电了全国多地的广电主管部门。“如果现在备案的话，大概要排队一个月左右，有近百部短剧正在申请备案中。”海南广电局工作人员向记者透露，目前海南的微短剧备案系统已经上线，正在试用阶段，备案主体公司可以按照《关于微短剧备案最新工作提示》在系统上提交备案申请。陕西广电局一位工作人员则告诉记者，目前相关备案系统已经开通使用，常规情况下7个工作日即可获得备案结果，分为“通过”“不通过”“待修改”，短剧从业者可按照流程正常申报。广东广电局工作人员则表示，目前最新备案系统仍未正式开放使用，普通微短剧可以登陆重点网络影视剧信息备案系统先行备案，对于具体的备案时间，相关工作人员称，一般情况下两周即可，如果要进行修改需要更多时间。尽管对于短剧的监管正在逐渐收紧，各方资本仍在积极入局。据新榜发布数据显示，2023年微短剧拍摄备案部数和集数分别达到3574部和97327集，相比前一年有一定增长，2024年一季度短视频平台破亿播放的短剧数量同比增长了65%。2023年短剧市场规模达到373.9亿，预计2024年将超过500亿。作为电商大厂，拼多多在其“多多视频”的二级频道上线“短剧”入口，与“直播”“关注”“推荐”并列，共同构成多多视频。这意味着，在拼多多的短视频业务中，短剧已经拥有和“直播”同等权重。和淘宝、京东、抖音等短剧内容相比，目前拼多多在短剧内容页面并没有搭载商品链接的选项，或在短剧内容中植入商品。但在用户观看短剧的过程中，一般连续滑动9集左右就会出现挂载商品链接的带货短视频，点击链接即可进入商品详情页面。这也意味着，短剧或将成为拼多多最新的流量入口。有媒体报道称，360集团近期也发布大量短剧相关岗位，既有短剧负责人招聘，也有短剧投流负责人招聘，还有投手招聘。不过，截至发稿，相关岗位招聘信息已经无法搜索到，360方面未正式回应是否未来计划进军短剧行业。4月16日，抖音头部主播“疯狂小杨哥”母公司三只羊集团开启首部短剧《傅爷，你的替嫁新娘是大佬》拍摄工作，而与此同时，三只羊官方也开通“三只羊剧场”的专门账号，用于宣传和推广短剧作品。对于短剧行业存在的乱收费等问题，相关治理也在不断加强。5月17日，中国网络视听节目服务协会发文称，针对微短剧收费存在费用高、不透明、诱导付费、维权困难等问题，国家广电总局有关部门日前启动了专项治理，进一步加强规范管理，保障消费者合法权益，促进行业健康有序发展。专项治理期间，一是组织头部小程序主体和分发平台，全面排查当前尚未解决的用户退费申请，应退尽退、逐一解决。二是要求小程序主体健全长效管理机制，优化收、退费界面和流程。三是要求小程序分发平台严格履行对小程序主体的管理，将制订完善的收、退费制度作为分发小程序的审核条件。 ... PC版： 手机版：

互联网大厂重回春晚

互联网大厂重回春晚 当我们还在寻求记忆中的年味时，春晚早已作为一个超级IP，成为每年流量最大的营销战场。意在下沉市场2024年，春晚赞助商变回了互联网公司。在今年，京东成为了2024年央视春晚的互动平台。据官方信息显示，京东将会联动旗下所有业务展开抽奖。观众需要提前下载APP参与抽奖，以“一分钱”的形式，抽取总计一亿元的奖品，包括100辆岚图汽车，以及1000万的扬州豪宅。这已经不是京东第一次赞助春晚，2022年京东作为春晚独家互动合作伙伴，发放了15亿元的红包和商品。与2022年不同的是，今年主打下沉市场的京喜APP也参与进来。2023年，京东面临着用户增长瓶颈，急切地需要挖掘更多下沉流量。根据往年的赞助费用推断，今年京东的赞助费至少需要上亿元，如此高昂的投入下，京东触达下沉市场的决心可见一斑。另一个寄希望于春晚的互联网公司是小红书。根据目前公开的信息，小红书将在春晚演播厅的隔壁，打造一场《大家的春晚》直播。从幕后的视角，邀请春晚演员来到直播间聊春晚，并播放台前幕后花絮。搜索春晚关键词可以看到，小红书已经开放《大家的春晚》预约。数据显示，目前已有123万人预约直播。2023年，小红书大力推广买手电商业务，这一方向在《大家的春晚》中也有所体现。具体来看，小红书在“节目组还有哪些私藏好物”下，已然出现了购物链接。此外，值得注意的是，在小红书直播间中可以购买春晚同款服装道具。据历年的春晚热点来说，明星同款一直都是热门，从口红色号到大衣同款，时常占据微博热门榜单，今年的小红书能够聊春晚、买同款，成为一大亮点。无论是京东还是小红书，押注春晚与自身的增长瓶颈密切相关。2023年，拼多多的崛起使得大家看到下沉市场的巨大空间，越来越多的互联网大厂想要抓住下沉市场，将流量转换成留存用户。昂贵的春晚罗振宇在2019年的跨年演讲中说，自己带着好点子和不差钱找到央视广告部，想在春晚上投个广告，却被拒之门外。回绝的理由是：“互联网公司想在春晚投广告，有个小门槛，日活得过一个亿才有的考虑，不然，广告出来的瞬间，服务器就会崩掉。”最终，罗振宇用一句话总结了春晚的价值，这句话在后来广为流传我们对春晚的力量一无所知。的确，中国没有一个晚会能够像春晚一样，拥有如此高的观看量、话题度。春晚不仅能捧红无数明星素人，也能带火无数品牌、公司。2015年的春晚上，微信砸了5亿元的红包，换来了微信2天2亿张个人银行卡绑定，完成了支付宝8年的业绩。一切都发生得太快，经此一役，奠定了微信国民APP地位。对于彼时的互联网公司来说，央视春晚意味着上亿的流量，恰恰是互联网公司开疆拓土所需要的。只要人们“看春晚”的习惯还在，就意味着触达更多用户群体、扩大品牌声量的价值还在。此后，各大互联网公司开始竞争春晚赞助。2016年，支付宝斥资2.69亿元赞助央视春晚，这个价格是前一年的5倍。与此同时，支付宝还创立了“集五福”活动，这一年的除夕夜，上亿人们在手机上“集五福”。春晚过后，支付宝收获了 11 亿对好友关系，“集五福”的活动则是成为支付宝每年的固定活动，并不断走向深度商业化。然而，不是每个与春晚合作的赞助商都能获得“留量”。2016年后，百度、抖音、快手陆续登上春晚，虽然流量得到快速增长，但留存率却远不敌从前。其中，据百度披露，由于春晚投入成本太大，2019年当季业绩因此受到影响。同样，快手、抖音、京东在春晚的投放也面临留存率下滑的问题。数据显示，2015年-2019年，央视春晚平均收视率有30%左右，也就是至少7亿人次的观看量；但从2020年起，该数字已跌到24%以下，并且还在下滑。随着春晚赞助费的水涨船高、年轻人对于春晚的兴趣降低，越来越多大厂开始思考春晚投入的回报比。故而，在2023年互联网公司降本增效的背景下，互联网大厂纷纷隐身春晚赞助。不是春晚看不起，自制春晚更有性价比当大厂瞄准春晚时，社交媒体上，却掀起了一阵“押题”和“自制”春晚之风。据观察，短视频上出现了大量预测春晚、改编传统春晚等内容，让网友陷入狂欢：“很好，留着春晚看”“春晚小品被你弄明白了”。评论中，网友不断押题今年春晚热梗：“安排跳科目三”“安排老艺术家们讲‘尊嘟假嘟’”“好啦，我们大家一起来包饺砸”......B站上,@粮粮不会凉 发布的《春晚没这节目我不看》作品走红，身穿棉袄的男女舞蹈演员cosplay春晚的经典角色“白云”和“黑土”，在《改革春风吹满地》的BGM下，进行创意舞蹈，吸引到了百万点赞。无独有偶，B站上播放量近千万的《二进制小品》中，身穿军大衣和环卫工制服的主角们全程念着“饺子饺子饺饺子”，完成了一场经典“春晚相声”，同样逗笑了一众网友：“好好好，至少这个好笑”“春晚导演：汗流浃背了家人们”。此外，年轻人还剪辑“自制春晚”，以自己的形式表达对于春晚期待。不仅有对于过往经典春晚的考古，还有对于曾经广受好评的歌舞魔术，如周杰伦、刘德华、周深等歌手，赵本山一系列经典小品等。一方面，自制春晚、“押题”春晚是用户创作内容走向成熟的体现，但另一方面，这也反映出人们对于春晚内容的无奈，只能通过自我创作抒发。诚然，春晚的内容变化受文化消费多元发展的影响，春晚不再是一年难得的文化盛会了，也很难通过一场晚会满足十几亿人的文化需求，地方电视台、网络春晚的出现，无疑进一步削弱了央视春晚的权威性。如今，即使观众们还会在大年三十围坐电视机旁，观看春晚，但已然放不下手中的手机，手机上，是更为丰富的文化产品。观众们知道这一点，互联网大厂们也知道。 ... PC版： 手机版：