#iPhone设计师公开乔布斯临终遗愿

#iPhone设计师公开乔布斯临终遗愿 曾主导 iPhone、iPad 等产品设计的乔尼·艾维在一档广播节目中，谈起了与胰腺癌晚期的乔布斯的最后对话。艾维回忆道，乔布斯曾说：“当我不在了，我真的不想你们反复纠结‘史蒂夫会怎么做？’”但艾维坦言，尽管乔布斯如此叮嘱，他仍会不由自主地问自己这个问题。他说，每当工作中出现失误，就会想起乔布斯的临终遗愿，并认为乔布斯“可能正是希望”他这样思考，去设想这位已故苹果首席执行官会如何行动。1997年乔布斯重返苹果担任首席执行官时，公司濒临破产，他交给年轻的艾维一项“不可能的任务”：设计一台带网络连接的电脑。这一挑战最终催生了1999年推出的彩色 iMac 台式机。

美国当地时间周一，苹果前首席设计官乔尼・艾维（Jony Ive）在《华尔街日报》杂志上发文，纪念苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯（S

美国当地时间周一，苹果前首席设计官乔尼・艾维（Jony Ive）在《华尔街日报》杂志上发文，纪念苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯（Steve Jobs）逝世十周年。在文章中，艾维回顾了他与乔布斯的友谊和合作，以及这如何激励他推出创意团队LoveFrom。 #抽屉IT

27 年前，史蒂夫·乔布斯曾经说过：最优秀的员工专注于内容而非流程。研究证实了他的观点

27 年前，史蒂夫·乔布斯曾经说过：最优秀的员工专注于内容而非流程。研究证实了他的观点 乔布斯还说过：最优秀的员工通常也是最难管理的。 1979年，史蒂夫·乔布斯和一批苹果的工程师及高层访问了 Xerox PARC（帕洛阿尔托研究中心），这是一个致力于研发新技术和产品的实验室。正是在那里，乔布斯首次见到了鼠标、窗口界面和图标等。 乔布斯看准了这个机遇。他说：「我集结了我们最优秀的团队，著手开发 Apple 版的图形用户界面。」 但这个过程并不顺利。据乔布斯描述： 我们的问题是，聘请了一些来自惠普的员工，他们不理解这个理念。我记得曾激烈争辩，有人坚持认为屏幕底部的软键是最好的设计。他们对等宽字体一无所知，更别提鼠标了。 有人甚至对我大声嚷嚷，设计一只鼠标需要五年时间，成本高达300美元。最后我忍无可忍，找到了 David Kelly Design... 不到90天，我们就设计出了一只成本仅15美元、非常可靠的鼠标。 乔布斯意识到，「Apple 缺乏实现这一理念所需的人才……虽然有一小部分团队做到了，但更多的团队却毫无头绪。」 乔布斯指出的根本问题是，许多人将他所说的「流程」与「内容」混为一谈。 对于乔布斯来说，「流程」确实就是指流程。 当公司取得成功后，它往往会认为成功背后隐藏著某种「魔力」，并试图复制成功的那一套流程。 译文：

1997年，乔布斯刚回归苹果不久大会上一程序员当众质疑他不懂技术，乔布斯给出了满分答案

1997年，乔布斯刚回归苹果不久大会上一程序员当众质疑他不懂技术，乔布斯给出了满分答案 这个也能解释 Sam Altman 和 OpenAI 首席科学家 Ilya Sutskever 谁才是真正的灵魂人物 - 乔布斯全文： 我相信Open的功能肯定是有价值的，不过其实我也不太懂，我相信你比我在行，可以开发一些Demo出来展示，但最难的部分是如何将那些功能塞进更大的愿景里面，例如让你每年一个产品能够卖百八十亿美元。 我经常发现，你得从用户体验出发，倒推用什么技术，你不能从技术出发，然后去想如何才能卖出去。在座的没有人比我犯过更多这样的错误，我也搞到伤痕累累，我知道这就是原因，当我们尝试去为苹果思考战略和愿景，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，我们可以给用户带来什么，而不是先找一群工程师，大家坐下来，看看我们有什么吊炸天的技术，然后怎么把它卖出去。 我认为我们现在的道路是正确的，我记得我们做了全世界第一个小型激光打印机，那小盒子里装了很多厉害的技术，它有第一个佳能的激光打印引擎、有非常厉害的打印机控制器、有Adobe Post、有Apple Talk，总之就是各种厉害的配置。 这就是苹果需要回到的状态，我很抱歉OpenDoc一直是个悲剧，我也承认面对世界上很多事情我也根本不知道自己在做什么，我为此道歉。但是在苹果，有很多人非常非常努力工作，像lve，John，Guerino，Fred他们等，大家都没日没夜地工作，他们都带着几百人的团队去执行工作，他们真的非常努力，当然这是我们应该做的。 我们会犯很多错误，也犯过很多错，但犯错也挺好的，因为这过程中至少做了一些决定，我们会找到那些错误，纠正他们。现在我们应该做的是支持我们的团队，当他们那么卖命地工作的时候，很多人开出几倍的工资想挖他们，去做各种各样的事情，他们没有一个人离开，我觉得我们应该支持他们，看到他们的付出。然后他们才会做出一些厉害的产品，在市场上去支持苹果。 纵览古今 淘沙见金！

乔尼·艾维接受采访时称每天都还会想起乔布斯

乔尼·艾维接受采访时称每天都还会想起乔布斯 他说："我的意思是，这是很自然的事情，不是吗，有很多篇章，离开苹果在某种意义上，你知道，是一件非常困难的事情，因为我确实也非常爱这家公司有时候，你知道，是时候翻开下一个篇章了。"接下来，他成立了一家名为 LoveFrom 的设计公司，最初的客户是苹果公司。"我有两个重点，"他继续说。"一个目标是尽我所能建立一支最杰出的创意团队......另一个目标是在旧金山实现这一目标。"当被问及第一次见到乔布斯的情景时，他说记得非常清楚。艾维说："我很震惊，他竟然有耐心、好奇心和兴趣来见我，并花了那么多时间查看工作室里正在进行的工作，这与我们正在开发并最终交付的工作大相径庭。对我来说，最难得的是，我可以思考和处理自己的问题，形成观点和看法，发展出各种想法，但却几乎无法将它们描述出来，而这里有一个人，他几乎可以不假思索地描述出真正复杂的感受以及对想法和机遇的看法，这让我觉得描述起来毫不费力。"他说："因此，我没有一天不知道他的存在，也没有一天不知道失去了他。我没有一天不感激我们在一起的时光，感激我学到的东西和我们发现的东西"。 ... PC版： 手机版：

套装包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变

套装包含：《管理者晋升手册》，《乔布斯的管理课》，《从契约关系到联盟关系》，《数字时代的快战略》，《变革决断力》，《绩效管理大变革》，《如何成为聪明的决策者》，《蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《王者3法则》，《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》，《公司治理理论新发展大象有形》，《抓住身边的全球化机遇》，《拆除销售机器》 《管理者晋升手册》 从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。 《乔布斯的管理课》 管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。 《从契约关系到联盟关系》 留住人才、培养人才一直是企业最关注的课题之一。过去企业与员工之间的契约关系始终围绕“稳定”，大公司里的员工只要尽职守责，工作就会安稳。而企业则可借此获得员工的忠诚，保障较低的人员流失率。 《数字时代的快战略》 当今时代，最大的一个特点是“快”。新技术层出不穷，新创企业如雨后春笋般涌现。数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化使整个商业环境出现了前所未有的变化。 《变革决断力》 “对话”是《哈佛商业评论》中文版重头栏目之一，此栏目每次都会选择一位国内外知名企业家，让企业家针对企业的重要战略决策、组织变革等管理话题进行阐述。 《绩效管理大变革》 传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。德勤重新设计绩效管理系统，看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。 《如何成为聪明的决策者》 即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。 《蓝海”之父 W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》 10年前，W.钱·金和合作者发表的《蓝海战略》轰动一时，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止,该书已被翻译成43种语言，销量超过350万册。 《“情商”之父丹尼尔·戈尔曼 先智商再情商》 作为情商之父，丹尼尔·戈尔曼无疑是近几十年中极具影响力的管理思想者之一，是公认的“全球50位管理大师”之一。他是一位杰出的跨界学者，正是他第一次将情绪及其影响力带入管理学领域。在戈尔曼看来，高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。 《危机公关：你不可不知的几件事》 企业在经营存续过程中，经常遇到各种危机。危机在所难免，重要的是领导者知道如何应对危机，比如掌握道歉之法。及时正确的道歉能让企业减少危机带来的损失，保护企业的品牌和声誉。 《王者3法则》 运气可能带给一家公司一两年甚至十年的辉煌，但时间一长自会暴露其平庸的本质。 《“颠覆性创新”之父克里斯坦森：我只有一套理论》 全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧烈变动而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。 《公司治理理论新发展大象有形》 公司，一群人以一个独立法人的名义共同做事。这是人类基于法治结构上的一项伟大创造，是从传统社会走向现代社会的组织创新。从此，人类走出了传统几千年里只能依靠政府或者教会才能进行重大工程项目的状态，公司在越来越多的领域里替代了政府或者教会的职责。特别是在商业领域里，公司成为绝对的主导。 《抓住身边的全球化机遇》 据最新外贸数据，目前中国与欧、美、日等主要贸易伙伴双边贸易均保持增长趋势，中欧双边贸易增长9.9%；中美贸易增长4.4%；与东盟贸易增长4.2%。从这些宏观数据不难得出，中国目前贸易依然主要依赖发达国家市场。 《拆除销售机器》 一直以来，销售领导者都在强调销售的规范流程，这些标准构成固定销售流程，帮助团队成员“复制”销售明星的成功方法，这让销售团队变成了“销售机器”，然而客户购买行为的急剧转变给了传统销售猝不及防的一击。各种因素表明销售机器失灵了。 #管理 #职场 #技能 #个人提升 #哈佛商业评论