为什么我说社群不是一个好生意？

#内幕消息 为什么我说社群不是一个好生意？ 01. 起步至少是一年服务，对运营者的心力消耗太大。每一天都在上班，哪怕不上班，心里也在想着这个事。 02. 除了睡觉，都在抠手机。对视力和注意力都有损伤。 03. 容易睡不着觉，影响性生活。 04. 为了搞好关系，或者叫做好陪伴，不得不应付一些无聊人的无聊对话。 05. 社群要做大做久，靠三点：分销、复购、高客单。建群时，你为了把人数拉起来，有些人帮你打call，这都是待还的人情债。如果20个人帮你打call，好了，那这一年你为了还这个人情，得帮20个人打call，除了消耗精力，还会消耗信用。 06. 市面上社群太多，卷得不行，所以为了做复购，做差异化，逼着你不断往年度权益包里加各种服务、活动、福利。 07. 你要是不加权益，会员就有对比，就有些人可能失望，然后背地说怪话，或者公开起来闹。不断影响你的情绪。 08. 任何一个社群建起来，立马会有各路镰刀或者镰刀的派出代表进群，悄摸摸地把你的人拉走，你的群人气越来越低。别人那聊的热火朝天，你这门可罗雀。 09. 人气低还不气人，更气人的是，你收 300 块，人家拉走到 10000 块的群，你白忙活，相当于帮人做获客了。 10. 于是你也要做高客单，肥水不流外人田。一旦要做高客单，就意味着会员对你的高期待。为了满足期待，要做重，拼嘉宾、拼线下、拼服务，这意味着工作更多，就要建团队、管理团队，工作又更多。慢慢地，连高客单社群都多起来了，于是继续卷。

开在小学旁边的托班会是好生意吗？

#内幕消息 开在小学旁边的托班会是好生意吗？ 娃班上40个人，现在有13个人在托班。 整个托班招了五六十个学生。 基本都是父母要上班没时间接送娃的。 午托加晚托加辅导作业，一个娃一个月两千多费用。这里按照2000计算，五十个学生算，就是10万块。 成本的话，有以下几方面： 房租，三室二厅，租两套，大概16000块； 午晚餐，按照人均10元成本算，22×2×10×50=22000； 辅导老师，8个学生配一个老师，按照6个老师算，假设工资5000，就是30000； 生活老师，1个，工资按照4000算。 总费用就是16000+22000+30000+4000=70000； 利润还剩下30000。 也就是一个月三万多，虽然看起来好像还可以，但也是辛苦活。 之前承诺6个学生配一个辅导老师，实际现在学生多了，大约8个学生配一个。辅导老师只是监督写作业加答疑。