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【抖音本地生活狂飙突进:上半年GMV220亿,今年拓城至55个】组织架构上,抖音本地生活几乎对标美团到店事业群。知情人士认为,当从种草到交易闭环完成之后,抖音本地生活将具备冲击美团的能力。 #抽屉IT

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#内幕消息 网红和直播的流量爆发模式在本地生活失效了 2022年底我去成都调研时候发现,抖音在成都的团购业务已经占据了50%的份额,杭州也占比了40%的份额,这样的数据是抖音流量红利下的必然结果,随着流量红利的进一步消失,抖音本地生活的流量体系将面临重构的挑战。 目前每10条内容已经有了3-4条广告,包括本地生活、直播、电商,在算法的机制下,广告和内容模糊了边界,让广告的货币化率更强。然而,当流量焦虑越来越强,抖音只能把广告频率提升,广告开始和内容进行博弈,蒸发式降温效应开始显现,用户和收入会开始博弈。 抖音的两大流量引擎是网红和直播,这也是本地生活的流量来源,但抖音主站的流量引擎和本地生活的长期发展是有冲突的。 首先是网红。抖音的内卷机制迫使每个网红的生命从一年已经缩短到半年,程Yooooo、刘畊宏、王七叶、豪哥哥都成了昨日黄花。在这半年里,本地生活的新网红根本就长不出来,意味着超过一定周期后本地生活网红拿到的流量会越来越少,商家的效率会大大降低。 其次是直播。直播是群导向去获取流量的,这和以LBS为生的本地生活服务也是相冲突的,直播是以兴趣维度的全国用户获取,LBS获取是非常低效的。直播主要对连锁企业有效,本地商家靠直播吃不饱也饿不死。 本地生活是一台绞肉机,每年30%新店开业为抖音提供了新鲜的血液,这台高速运转的飞轮一旦建立,就是一个可自由运转的“永动机”,小商家成了飞轮的流量获取机,大商家则持续收割流量。 但用户就这么多,摆在抖音面前的是如何持续保证高效流量的持续供给,且与主站形成差异化区隔,抖音电商APP抖音盒子的独立APP模式已经被证明是失败的,摆在抖音本地生活年前只有一个方式,那就是调整主站算法,为本地生活提供更多的差异化流量供给,而这无异于再造一个抖音。

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