【还原字节跳动 HR 体系:中国互联网最极致人才工厂的起落】很少有公司像字节一样,即便公司拥有了十万名员工,晋升和激励标准、人才

【还原字节跳动 HR 体系:中国互联网最极致人才工厂的起落】很少有公司像字节一样,即便公司拥有了十万名员工,晋升和激励标准、人才和组织发展体系却仍然模糊。只是当创业时代结束,公司规模不再扩大,甚至开始减少,这些模糊的影响也开始体现。 #抽屉IT

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字节跳动裁员不给年终奖:员工与HR互殴后HR离职 1月3日消息,继字节跳动开启裁员后,有网友爆出被离职员工表示自己干到12月份,每天晚上做到7点半却没有年终奖,因此与HR产生肢体冲突,双方在公司内互薅头发后HR也被离职。

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大模型人才紧缺,字节跳动加速争夺全球高校顶尖技术人才 7月10日,界面新闻了解到,字节跳动已面向2024年9月至2025年8月毕业的博士群体开启了专项招聘。招聘的一个方向是大模型的技术研发,包括机器学习、大模型、计算机视觉、音频生成等细分技术领域。在大模型相关技术人才招聘上,字节跳动是国内互联网大厂最积极的公司。据一位大模型行业人士透露,今年字节跳动的人工智能人才招聘规模最大。一位接近字节跳动的人士透露,为了留住优秀人才,字节跳动今年已默许部分高绩效员工把期权兑换成现金,以顺应越来越多人不再信奉期权和股票,而倾向于获得更多现金的需求。

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字节跳动近日启动 “筋斗云人才计划”,持续加大对顶尖人才和前沿技术探索的投入 据悉,字节跳动 “筋斗云人才计划” 近日启动,该计划是字节跳动面向优秀校园技术人才推出的专项招聘,意图在全球范围内,吸引和招募有志于用技术创造突破性价值的顶尖学生。据悉,本次招聘涵盖 AI 应用、搜索、推荐、广告、AI for Science、AI Safety、机器人、隐私与安全、硬件、视频架构、工程架构等技术领域,招聘的目标群体是 2024 年 9 月 - 2025 年 8 月毕业的博士群体。字节跳动校招负责人表示,公司将持续加大对顶尖人才和前沿技术探索的投入。

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字节跳动CEO:公司作为组织正变得平庸

字节跳动CEO:公司作为组织正变得平庸 中国互联网公司字节跳动CEO梁汝波直言,字节跳动作为一个组织正变得平庸,“该有的大公司病全有了”,并强调要将“加强危机感”列入年度目标。 综合观察者网、《21世纪经济报道》等报道,字节跳动星期二(1月30日)举行2024年年度全会。梁汝波在会上多次提到“危机感”,并将“加强危机感”列入年度目标,其中最大的危机感是担心字节跳动作为一个组织,正在变得平庸,无法取得新的突破。 字节跳动从2019年至2021年迅速扩张,员工数量从1万多增加到10万多人,但梁汝波表示,不少人反馈,现在字节“该有的大公司病全有了”。 关于组织平庸问题,梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势,包括低效、迟钝、标准低。 梁汝波说,公司组织效率出现变低的情况,一个内部系统的简单需求,一开始评估要1000人天(即一个人做1000天),但深入追问后,发现只需要一个人做15天就可完成 。 “我这里是说组织低效,大家不要误认为我在说大家不努力。”梁汝波称,恰恰在一个平庸低效的组织里,员工会更容易感觉累,因为自己即便很努力,但最终效果却不理想。 其次是迟钝,对机会的敏感度不如创业公司。梁汝波称,公司层面的半年度技术回顾,直到2023年才开始讨论GPT,而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立。 梁汝波还提到标准降低。他说,虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解,但平时还是有很多文档动辄上万字,黑话满天飞,有无穷多的缩写,不直击问题。 梁汝波表示,应对这些问题,必须打破自满,提高标准,建设精干的组织。也只有这样,字节才能“逃逸平庸的重力”。 2024年1月31日 5:48 PM

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【字节跳动解散上海游戏工作室,一个月前已开始调整】2019年,字节跳动收购三七互娱旗下公司上海墨鹍,并组建为101游戏工作室。字节跳动旗下游戏业务朝夕光年近期在频繁调整,除了上海101游戏工作室之外,还有多个项目在裁撤或者整合。 #抽屉IT

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为什么字节跳动认为人是不可以被培养的?

为什么字节跳动认为人是不可以被培养的? 无良HR的回答 这个话是字节跳动的华巍说的,根据一些搜索结果显示他是字节的人力资源负责人。 所以“字节跳动认为人是不可以被培养的”这个观点可以看作具备一些官方性质的。 至于为什么他会有这样的观点,我觉得这根字节跳动的筛选机制是分不开的。 字节跳动的招录比在坊间传闻中是100-400:1。 这样的严格筛选机制下,选出来的基本上都是精英。 但精英也是有级别的,会有A类精英,也会有B类精英,会有S类精英。 这时候你说A类精英能变成S类精英吗? 可以,但很难,最起码这不是培训可以办得到的事儿。 字节跳动更加强调的是做事儿,培养体系也是建立在做事儿之上。 也就是所谓的“做中学”。 在字节做事儿,有大量的历史案例内容是可以参考的,都可以在内部找到这些资源。 内部平台也有大量的学习培训的资源。 但是我很少看到有人提到这些资源,即使这些东西是确实存在的。 所以字节没有在培养人吗? 不是只有手把手教才是培养吧。 当别人想破脑袋都想不出一些好的方案的时候,你通过内网找到了这些资源,你看了几秒,“哦”的一下就开窍了,这不是培养吗? 除非你告诉我不存在这些资源,或者这些资源都是垃圾。 但有的人会去看,有的人不会去看,有的人被指导后就去看了,有的人被三番四次指导之后,依然觉得这是一种PUA。 这种差别怎么培养? 有的人干活儿是想把事儿做好,有的人干活儿是为了完成最低的交付标准。敷衍的交付物和用心的交付物当然是不一样的,与此同时给人带来的成长也是云泥之别。 这又怎么培养? 有的人遇到困难之后毫无惧色,有的人遇到困难长吁短叹然后一番心理建设最后把事儿搞定了,还有的人遇到困难之后就开始甩锅解决提出问题的人。 这咋培养? 与其说是“人不能被培养”,我觉得更多的是“人的底层逻辑无法被改变”。 筛选和培养的逻辑其实是合一的,筛选的过程就是培养的过程,只是很多人对此没有察觉罢了。 就比如说,考研是一种筛选。 但考研的过程你没有学到东西吗? 你的软能力没有得到提升吗? 你不用做时间管理,精力管理?你不用有坚强的意志?你不用自律? 人到头来都是被自己培养的。 当然起码有一半人不爱听这个。 还是什么神奇的XX法,七天搞定XXX,不用努力就能XXX大法,比较适合大家呢。 via 知乎热榜 (author: 无良HR)

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