ChatGPT 流量下降，有猜测称是因为学生放暑假了

ChatGPT 流量下降，有猜测称是因为学生放暑假了 根据 Similarweb 和其他机构本月初发布的数据，ChatGPT 网站的全球桌面和移动端网络流量从 5 月到 6 月环比下降了 9.7%，全球访问 ChatGPT 网站的独立用户数量下降了 5.7%，用户在网站上停留的时间在 5 月份下降了 8.5%。此外，ChatGPT 的流失率，即停止使用服务的用户比例，也飙升到了 20% 左右。 这一反常现象引起了科技界的猜测，为什么这款聊天机器人不再那么受欢迎了？有一个猜测引人注目：最近数百万学生放暑假了，所以他们暂时不需要 ChatGPT 来学（作）习（弊）了。如果是这样，那么等到秋季学生重新开学，他们就会重新登录 ChatGPT，让它为他们写论文、思考问题，流量就会恢复。 对此，伯恩斯坦研究公司的顶级互联网分析师马克・舒姆利克表示，如果流量下降是因为学生放假，那么这意味着 ChatGPT 和其他人工智能聊天机器人的使用场景有限。换句话说，如果 ChatGPT 增长的很大一部分是由学生作弊驱动的，这意味着这项技术，或者至少聊天机器人这种形式，并不是未来的主导计算平台。来源 ， 来自：雷锋 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat 投稿：@kejiqubot

Facebook 因为推错了 BGP 路由的配置，相当于直接把自己的所有系统从互联网上断开了。没法快速恢复是因为平时通过互联网工

Facebook 因为推错了 BGP 路由的配置，相当于直接把自己的所有系统从互联网上断开了。没法快速恢复是因为平时通过互联网工作的员工也访问不到。更厉害的是门禁系统也在断开的系统之内，员工的门禁卡失效没法物理进入机房维护。。 详情 #抽屉IT

互联网之父警告 ChatGPT 投资热：不要急于从中赚钱，它没那么好

互联网之父警告 ChatGPT 投资热：不要急于从中赚钱，它没那么好 瑟夫周一在加州山景城的一次会议上恳求与会者，不要因为“这是一个热门话题”就急于投资对话式 AI。“这里存在一个道德问题，我希望你们中的一些人能考虑一下，”瑟夫周一对与会者说，“每个人都在谈论 ChatGPT 或谷歌版本的 ChatGPT，但我们知道它并不总是按我们希望的方式工作。” 自 2005 年以来，瑟夫一直担任谷歌副总裁和“首席互联网布道师”。他被称为“互联网之父”之一，因为他参与设计了一些用于构建互联网基础的架构。 瑟夫警告说，不要仅仅因为技术“真的很酷，即使它并不总是正常工作”就进行投资。“如果你认为，‘天哪，我可以把它卖给投资者，因为这是一个热门话题，每个人都会向我砸钱’，那就别这么做了，”他表示，这段引起了现场的笑声，“要深思熟虑。你是对的，我们不能总是预测这些技术会发生什么。老实说，大部分的问题是人，这就是为什么我们人类在过去 400 年里都没有改变的原因，更不用说过去 4000 年了。 他表示，自己曾试着让其中一个 AI 系统在每句话的末尾加上一个表情符号，但系统并没有这样做。当他告诉系统他注意到后，系统道歉了，但并没有改变自己的行为。“我们离意识或自我意识还有很长的路要走。”他在谈到聊天机器人时说。他认为，技术所说的和它实际能做的之间存在差距，“这就是问题所在。你无法区分一个雄辩的回答和一个准确的回答”。 来自：雷锋 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat 投稿：@kejiqubot

“美版知乎”Quora沦为互联网垃圾桶 锅能甩给 ChatGPT 吗？

“美版知乎”Quora沦为互联网垃圾桶 锅能甩给 ChatGPT 吗？ Quora 问题涉猎之广，回答专业之精，社区氛围之好，都让横空出世于 2009 年 Quora，仍能在众多互联网内容平台里抢占独特的一席之地，Vox 曾称 Quora 是‘更有条理的 Yahoo Answers，更古典的 Reddit，更主观地维基百科’。它曾被称之为互联网上的‘亚历山大图书馆’。如今的互联网更是需要 Quora 这类平台，互联网信息的一端是维基百科里的无数条目，是 ChatGPT 类简明扼要地回答，是 Google 结果里的大海捞针，另一端是算法推荐下刷不完的短视频，滤镜矫饰后图文展现的美好生活，描述个人生活和观点的社交媒体，主观且难以检索。Quora 的目标曾是站在两端中间，站在客观的信息罗列和主观的个人呈现之间。就像‘在上世纪飞上太空是什么体验’这个问题，只有宇航员本人能给予作答，它夹杂着科学的进程和情感的波动，还需要个人回忆的介入。而如今的 Quora 却像一个信息垃圾场，选择订阅每日摘要的用户们会收到各种莫名其妙的问题的推送，诸如‘在别人家过夜不洗澡是不是很无礼？’‘我收到匿名邮箱发来的 68 个比特币，我该报警吗？’‘希特勒本人真的是好人吗？’‘我丈夫出于愤怒，不小心把我们 4 岁的女儿从 40 楼的窗户上推了下来，如何防止我丈夫被判入狱？’点击和讨论量还非常高。甚至还有 AI 直接生成个诸如‘天呐！查尔斯国王对哈里王子的禁令震惊世界，你伤心吗？’这种莫名其妙的条目，再由 AI 机器人不知所云地回答一下。一唱一和就能收获 840 万浏览量和 2000 + 的点赞。在去年 ChatGPT 出现后，Quora 则直接在问题中附上了 ChatGPT 的回答，ChatGPT 不仅比人类回答者更靠前，答案也截然相反。真人用户和 AI 鱼龙混杂在 Quora 里，问题和回答数量越来越多，质量却不堪入目，就像 Jacob Stern 在《大西洋月刊》上评论所说 Quora‘大量问题都是垃圾。许多根本不是真正的问题，它们是挑衅。’但据 Demandsage 的统计数据，每天 Quora 上会产生 3000 - 5000 个新问题，每个月有超过 4 亿活跃用户，比 2016 年增加了 120%。诞生十五年的 Quora，呈现出一种在‘蓬勃发展中腐烂着’的奇怪状态。这种状态并不全是因为 AI 问答机器人的崛起，它有 Quora 成立以来运营和决策的失误累计，也被十五年来互联网环境的变化所波及。01 互联网社区的典范Adam D‘Angelo 和 Charlie Cheeve，两位 Facebook 的早期员工在 2009 年建立了 Quora。Quora 脱胎于拉丁语中的‘Quorum’，该词原意为许多人聚集在一起并达成共识，同时在发音上兼具了 Q or A（问题或答案）。从名字上就点明了 Quora 平台的两大属性：社区和问答。不同于搜索引擎需要用户自主拼凑，Quora 这类问答平台会针对具体问题给出对应回答，在 2010 年代初，Yahoo！Answers 已经呈现衰败迹象，问题繁多但不具体深入，但人们很难在上面找到有价值的回答，Google 等搜索引擎完全足以替代这些问答平台。好的问答离不开好问题和好答案，这就是 Quora 脱颖而出的原因之一。诞生之初的 Quora 专注于回答的准确和专业，用文本的形式，把简单的回答问题展开成为知识，其中又夹杂着回答者的履历和主观经验，在可信度和真实度上都远超于同类平台。这种同类竞品从形式上创新后完成超越，两三年后映照到了大洋彼岸，也照出了‘XX 知道’的衰落和‘知乎’的崛起。任何一个问答社区，提问的成本都要低于回答，更何况在强调回答专业度的 Quora 上，因此如何召集和维系住这些愿意无偿分享自己在专业领域见解的人，是 Quora 成立后最重要的一件事。出走于 Facebook 的两位创始人深谙社区的重要性，他们相信互联网社区会自带吸引力，会聚集起有相同追求的人。因此他们在建立之初就定下了 Quora 充满理想主义的‘追求’：Quora 的用户充满好奇且友善，来到 Quora 寻找高质量的答案，这里没有广告的干预你的冲浪体验，只有专业人士亲自回答具体的问题。而当时 Twitter 盛行，博客衰落，140 个字符让互联网的信息传达变得简短和即兴，博客和公众号也只能由作者书写，订阅者阅读。相比之下，Quora 强调提问和回答两方的参与，鼓励彻底和深入的呈现答案，幽默和深刻的一句见解或许能在 Reddit 上博得高赞，在 Twitter 上千次转发，但在 Quora 里，只有真诚地书写所知才能获得社区的认可。就像一位早期 Quora 用户，也是一名图书信息科学硕士 Erica Friedman 所描述的‘在 2010 年代前几年时，我们很多用户都致力于一个共识：让 Quora 成为互联网上一个不混蛋的地方。我们把这个目标付诸行动，人们不能带着恶意来到 Quora 行恶事。’Quora 联合创始人 Adam D‘Angelo 建立 Quora 的初衷之一是，他发现‘绝大多数人类知识仍然不在互联网上。其中大部分都是困在人们头脑中的过往经验，或者埋在只有专家才能访问的书籍和论文中。’因此比起问题，如何找到那些真正能回答问题，有切实经验的人，是 Quora 建立之初的重中之重。两位创始人凭借着在硅谷和哈佛的人脉圈，迅速聚拢起了科技行业的工程师、投资者和管理者们。‘社交网站 Friendster 犯的关键错误是什么？’Friendster 创始人 Jonathan Abrams 在这问题下亲自作答。‘AOL 在 1990 年代发行所有 CD 的成本是多少？谁的主意？’下最高赞来自 AOL 联合创始人和前 CEO Steve Case。这类例子在 Quora 诞生之初不胜枚举，硅谷大佬 Marc Andreessen、Netflix 创始人 Reed Hastings 也都是 Quora 用户。那些创业中的逸事，产品开发中的秘辛，深耕多年的经验……许多问题的答案不会出现在报道、内部论坛和大学演讲里，它们甚至不会被问出来，这是被 D‘Angelo 称之为‘经验知识’的信息。就像 Quora 大 V，同时也是开发出 GRE 隧道的网络先驱工程师 Stan Hanks 所言‘我懂技术，有多年行业经历，认识相关人员，懂技术，我只会写作。’2012 年成为 Quora 用户后，他在网络和科技主题下回答了 8200 个问题。Stan Hanks2012年开始成为Quora用户，活跃至今|Quora从 2012 年开始，Quora 为社区里回答最好最专业贡献最多的 150 名作者们建立了‘顶级作者计划’，里面有 NASA 员工、大学博士、各类学家……每个作者都有对接的内容审核和客户支持团队。优质的作者也会定期参加 Quora 举办的峰会。Quora 想培养一组核心用户，把社区的用户参与度正循环起来。当时的 Quora 也是一个让人上瘾的社区，私募资金 Elevation Partners 联合创始人 Marc Bodnic 在入驻 Quora 十五个月里问了 3500 个问题，亲自回答了 1200 个问题。PayPal 联合创始人 Levchin 表示他曾花费大量时间去检索域名注册时间和网站开发日志，就因为 Quora 上有人提问，他之前创立的四家公司的历史。在鱼龙混杂，匿名了就无处可查的互联网，Quora 展现出了一个专业且乐于分享，好奇又信仰知识的力量，它像互联网上的一个乌托邦般的古希腊学院。但也正如 Erica Friedman 所说到的时间点，那个理想社区是存在于‘2010 年代中期’的 Quora。2016 年起，Quora 就像一个从学院里走出的毕业生，不得不开始面对现实的压力，现实的压力也不只是变现，还有时代的变化。02 ‘大众化’的妥协和错误不仅是在社区属性上，两位联合创始人在商业上也有着‘理想主义’的追求。2010 年在拿到 Benchmark 创业资金后，Quora 飞速发展，到 2010 年底，峰值流量同比增长了 5 - 10 倍。当时的 Quora 拒绝了数十亿美元的并购邀约，次年从 Peter Thiel 处筹集 3000 万美元，创始人 D‘Angelo 自掏腰包 2000 万美元，完成 B 轮融资 5000 万美元。又过了两年，2014 年的 Quora 在完成了 8000 万美... PC版： 手机版：

如果说现代的网盘都是白名单制度的分享机制的话，那么永硕 E 盘（ys168）就几乎是黑名单机制网盘的一个典范了。同时，它也是中国

如果说现代的网盘都是白名单制度的分享机制的话，那么永硕 E 盘（ys168）就几乎是黑名单机制网盘的一个典范了。同时，它也是中国互联网早期网盘中少数的幸存者之一。 ys168 虽然早期每个免费用户只有可怜的 80MB 空间（后期提升到了 300MB，目前每个免费用户都是 1GB 空间），但是在当时身为小学生的我第一次见到（实际上是因为玩某个红鼻子鼹鼠莫名其妙找到了脚本）还真的是飞机云给他爸开门，震撼到家了。每一个注册用户都可以使用自己的用户名获得一个 *. 格式的二级域名，虽然直到现在来看它的前端页面还是本世纪初的感觉，但是没有广告，用户可以自定义侧栏、顶栏的链接，可以自定义空间的网页标题，自带具有回复功能留言板。更重要的是，虽然所有者默认创建的文件夹公开，但是你可以通过设置权限和访问密码来决定每个文件夹是否能被其他人访问、下载、修改。 现代的文件前端，h5ai 和各种 Index 又过于简陋，ownCloud 和 Caddy FileManager 的又过于复杂，我希望真的有能重制复刻 ys168 功能类似的网盘程序。

Spotify称互联网公平开放的信念被苹果破坏 欧盟罚款是应该的

Spotify称互联网公平开放的信念被苹果破坏 欧盟罚款是应该的 实际上公开信提到的内容挺多但内容非常苍白无力，诸如提供工具和帮助 Spotify 审核之类的问题，这本身就是封闭系统开发商的义务，不知道苹果怎么想起来把这些东西放到公开信里的。而 Spotify 的回应相对来说就好太多了，Spotify 认为苹果已经破坏了互联网公平和开放的基本信念，损害消费者的利益，被欧盟罚款也是应该的。为什么说破坏互联网的基本信念：苹果禁止开发者在应用程序内引导用户通过外部网站来支付费用，因为这样苹果也无法通过 iTunes 支付 (IAP 内购系统) 获得 30% 的抽成了。苹果的规定使得 Spotify 无法在应用程序里与用户分享各种福利，无法告知客户如何升级以及订阅价格、促销、折扣或许多其他福利。Spotify 称从一开始互联网的基本信念就是它应该是一个公平和开放的生态系统，这种信念推动了世界各地的增长、创新和发现。而如今人们访问互联网的主要方式是通过手机，那么为什么同样的原则就不适用了呢？下面是 Spotify 的公开信原文：今天的决定标志着为消费者争取更加开放的互联网的重要时刻。欧盟委员会（EC）已明确得出结论：苹果限制与消费者沟通的行为是非法的。这一决定发出了一个强有力的信息 任何公司，甚至像苹果这样的垄断企业，都不能滥用权力来控制其他公司与其客户的互动方式。苹果的规定禁止 Spotify 和其他音乐流媒体服务直接在我们的应用程序中与我们的用户分享各种福利，使我们无法与他们沟通如何升级以及订阅价格、促销、折扣或许多其他福利。当然，这些应用程序的竞争对手 Apple Music 也不会被禁止采取同样的行为。通过要求苹果公司停止在欧盟的非法行为，欧盟委员会将消费者放在第一位。这是自由市场的一个基本概念 顾客应该知道他们有什么选择，并且应该由顾客而不是苹果来决定购买什么、在哪里、何时以及如何购买。虽然我们赞赏欧盟委员会处理这一重要案件，但我们也知道细节很重要。苹果在其他市场经常藐视法律和法院判决。因此，我们期待接下来的步骤，希望能够明确、最终地解决苹果公司长期存在的不公平做法。从一开始，互联网的基本信念就是它应该是一个公平、开放的生态系统。这种信念推动了世界各地的增长、创新和发现。如今，人们访问互联网的主要方式是通过手机。那么为什么同样的原则不适用呢？虽然我们很高兴此案伸张了正义，但它并没有解决苹果公司对全球其他市场音乐流媒体以外的开发者的不良行为。直到我们成功地在各地建立一个真正公平的数字市场，并且我们坚定不移地致力于帮助实现这一目标，我们的工作才会完成。相关文章:Spotify称赞欧盟18亿欧元罚款 称苹果"封杀"流媒体音乐服务Spotify即将对苹果公司的最新应用商店政策进行测试 ... PC版： 手机版：