阿里本地生活能够喘口气了吗? #抽屉IT

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《阿里本地生活的颓废往事》

#内幕消息 《阿里本地生活的颓废往事》 我是2018年在阿里口碑服务商工作做一段时间,当时的口碑在团购业务上对美团点评基本不构成任何威胁,也就是阿里人自己整天鸡血满满罢了,而且“口碑”这个名字在商家心中的认知识别度很低,很多人不知道口碑,甚至都不知道是阿里巴巴旗下的。 后来口碑的老大“程咬金”(范驰)拿到了资源,【口碑】被加到了支付宝首页最中间的Tab栏,算是获得了不小的流量优势。即便如此,依然无法撼动美团点评的团购王者地位,特别是在普通用户心中的地位。但是阿里内部一直坚持要做,因为这块流水(GMV)要是做起来还是非常可观的,所以当时全国很多一线城市有口碑的分公司。 而服务商赚的钱,也是GMV的提点,也就是做到的GMV越高,收益越高。中途还会设置很多活动奖励和补贴,以此激励服务商多开门店,多成单。 各地阿里人也在带着服务商发起着一场又一场“打峰值”运动,也就是周末的时候去门店驻守,让用户选择在口碑团购然后到店核销,整个城市冲GMV的峰值流水。 故事就在这个背景下展开了。 热血的小二带不动服务商老板 为什么服务商老板要加入口碑服务商行列?想做团购业务?根本原因无非是搞钱,赤裸裸地搞钱。但是有一个很严重的冲突就是,他们很多人就想直来直去地知道怎么做事,不想听阿里那一套一套的说辞,对于所谓的阿里文化和阿里土话,他们一直很挠头。 土话是真的土,所以很多人不想听,特别是翻来覆去就那么几句,早就腻了。我经常看到一些阿里的小二,说是来辅助老板的,一呆一上午,对着数据后台各种分析总结,然后各种献言献策,结果到了下次开周会的时候再看报表,好像没什么变化,自己说了一大堆的金玉良言,到最后是对牛弹琴。 老板想赚钱的心一直没有变,怎奈何他没有办法自己一家一家门店去BD,自己去做客情,更多的还得是仰仗下面的BD去做这些基础的事情。可是这些人员骨子里的文化可不是你阿里巴巴给熏陶出来的,人家就是出来赚钱,心里也没有装那么多大道理,想要感化他们,很难。况且,阿里小二的月薪是服务商小二的好几倍,他没有理由理解你要完成指标的决心,因为双方从骨子里就不是一路人。 我记得曾经有一次打峰值的前夕,负责这块业务的北方大区副总经理从北京过来做战前动员。那是个夏天,他戴着眼镜,穿着白T,人比较文静,说话也比较和蔼,跟我平时接触的那些鸡血满满的阿里人看起来很不一样。

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