【飞书团队精简比例不超20%，系 #字节 跳动要求组织精干】

【飞书团队精简比例不超20%，系 #字节 跳动要求组织精干】 3月26日，飞书CEO谢欣于今天早上发布全员信，称公司组织自身出现团队规模比较大，组织不够精干，效率在变低，力量不够聚焦的问题。并宣布对公司进行调整，适当精简团队规模。从多位飞书内部人士处获悉，此轮飞书团队精简比例不超过20%，系字节跳动要求组织精干。截至发稿，字节跳动方面未对此消息进行回应。（界面新闻）

飞书宣布裁员：适当精简团队规模，提供补偿方案或者转岗机会

飞书宣布裁员：适当精简团队规模，提供补偿方案或者转岗机会 字节跳动旗下系统办公软件飞书将开始新一轮组织调整。3月26日，飞书CEO谢欣发布全员信称，飞书将精简团队规模，进行新一轮组织调整，并为受到影响的员工提供补偿方案和转岗机会。对此，飞书相关负责人回应澎湃新闻称属实。在全员信中，谢欣表示，团队规模比较大、组织不够精干，效率变低，不利于业务的长期发展：“这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day1状态方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。”谢欣还强调，飞书在未来“要持续提升产品竞争力，尤其要提升AI的能力”。

飞书CEO谢欣发内部信：适当精简团队规模 将为受影响员工提供补偿方案或转岗机会

飞书CEO谢欣发内部信：适当精简团队规模 将为受影响员工提供补偿方案或转岗机会 谢欣强调，这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的day 1状态方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。以下为内部信全文：经过几年时间的共同努力和持续创新，我们的业务取得了一定的突破，不仅有了各行各业的大大小小的客户，品牌知名度也在持续提升，并在 to B 领域成为了用户广泛喜爱的品牌。但与此同时，我们也发现了组织自身存在的问题：团队规模比较大，但组织不够精干，大家也感受到效率在变低，力量不够聚焦，这不利于业务的长期发展。经过反复多次的讨论和非常慎重的抉择，我们决定做一些调整，会适当精简团队规模。非常遗憾，有部分同学会因此不得不离开我们。同时，我们也会为受到影响的同学提供补偿方案或转岗机会的支持，帮助平稳过渡。这一次调整，不仅是团队规模的调整，更重要的是要重新回到初创公司的 day 1 状态方向更聚焦、组织更高效，团队也要更有战斗力。更精益的组织，会增强业务可持续性，从而加强对客户的长期保障。我们也深知，只有持续的、高质量的投入，才能做好我们的 to B 业务，并服务好更广大的客户。我在这里想感谢每一位同学，是因为你们的努力，才有了飞书的发展。这是我们部门第一次做出这样的调整，今天是艰难的一天，对于所有受影响的同学，我由衷感激你们为飞书做出的贡献，并会尽力为你们提供支持与帮助。面向未来，我们还要持续提升产品竞争力，尤其要提升 AI 的能力，我们不仅要继续服务好已有客户和拓展新的行业、领域的客户，还要通过创新来帮助用户提升工作的效率和创造力。 ... PC版： 手机版：

字节跳动CEO：公司作为组织正变得平庸

字节跳动CEO：公司作为组织正变得平庸 中国互联网公司字节跳动CEO梁汝波直言，字节跳动作为一个组织正变得平庸，“该有的大公司病全有了”，并强调要将“加强危机感”列入年度目标。 综合观察者网、《21世纪经济报道》等报道，字节跳动星期二（1月30日）举行2024年年度全会。梁汝波在会上多次提到“危机感”，并将“加强危机感”列入年度目标，其中最大的危机感是担心字节跳动作为一个组织，正在变得平庸，无法取得新的突破。 字节跳动从2019年至2021年迅速扩张，员工数量从1万多增加到10万多人，但梁汝波表示，不少人反馈，现在字节“该有的大公司病全有了”。 关于组织平庸问题，梁汝波谈到了多个自己观察到的组织平庸化趋势，包括低效、迟钝、标准低。 梁汝波说，公司组织效率出现变低的情况，一个内部系统的简单需求，一开始评估要1000人天（即一个人做1000天），但深入追问后，发现只需要一个人做15天就可完成 。 “我这里是说组织低效，大家不要误认为我在说大家不努力。”梁汝波称，恰恰在一个平庸低效的组织里，员工会更容易感觉累，因为自己即便很努力，但最终效果却不理想。 其次是迟钝，对机会的敏感度不如创业公司。梁汝波称，公司层面的半年度技术回顾，直到2023年才开始讨论GPT，而业内做得比较好的大模型创业公司都是在2018年至2021年创立。 梁汝波还提到标准降低。他说，虽然公司一直强调文档要简洁、准确、好理解，但平时还是有很多文档动辄上万字，黑话满天飞，有无穷多的缩写，不直击问题。 梁汝波表示，应对这些问题，必须打破自满，提高标准，建设精干的组织。也只有这样，字节才能“逃逸平庸的重力”。 2024年1月31日 5:48 PM

【字节跳动商业化团队迎撤城裁员「寒潮」】字节跳动商业化团队正在进行撤城裁员。国庆节前后，河南洛阳直营中心已先行撤裁，10月12日

【字节跳动商业化团队迎撤城裁员「寒潮」】字节跳动商业化团队正在进行撤城裁员。国庆节前后，河南洛阳直营中心已先行撤裁，10月12日，温州本地直营中心火线撤城。去年年底，字节跳动对商业化团队进行了一系列组织架构、业务范围调整，裁员的背后是大厂对投入产出比愈发看重性价比不高的业务被放弃得更迅速了。 #抽屉IT

5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。

5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布内部全员信，宣布卸任CEO一职。字节跳动联合创始人梁汝波将接任成为新CEO。 谈及卸任原因，张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住了时代发展的机遇，基于机器学习技术在移动端和视频上进行创新与实践，取得了一些成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。因此，张一鸣决定放下公司日常管理，聚焦远景战略、企业文化和社会责任等长期重要事项，计划“相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能”。 在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。 据了解，字节跳动正在探索教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新的公益项目，“我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。”张一鸣在全员信中说。 全员信还透露，张一鸣和梁汝波将于2021年底前完成字节跳动CEO职责的过渡交接。张一鸣表示，梁汝波是改进公司日常管理、带领公司健康发展的最佳人选，“汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的”。 公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学，两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。2012年，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动。此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。 （澎湃新闻）