托克维尔评论查理十世:「 我们在历史中见过不少领导人,他的知识结构、文化水平、政治判断力和价值选择,会停留在青少年时期的某一阶段

托克维尔评论查理十世:「 我们在历史中见过不少领导人,他的知识结构、文化水平、政治判断力和价值选择,会停留在青少年时期的某一阶段。然后不管他活多久,也不管世上发生多少变化,他都表现为某一时刻的僵尸。如果有某个机缘,让他登上大位,他一定会从他智力、知识发展过程中停止的那个时刻去寻找资源,构造他的政治理念、价值选择和治国方略。这种人的性格一般都执拗、偏执,并且愚蠢地自信,愚而自用,以为他捍卫了某种价值,能开辟国家发展的新方向。其实,他们往往穿着古代的戏装,却在现代舞台上表演,像坟墓中的幽灵突然出现在光天化日之下,人人都知道他是幽灵,他却以为自己是真神。但是,他选择的理念,推行的政策,无一不是发霉的旧货。」

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zhaoworld:一个人的知识结构和价值选择,会长期停留在青少年时期的某一阶段拔不出来,然后不管他活多久,也不管世事如何变化,

zhaoworld:一个人的知识结构和价值选择,会长期停留在青少年时期的某一阶段拔不出来,然后不管他活多久,也不管世事如何变化,他都会表现为某一时刻的僵尸。这种瞪着眼睛说胡话的忽悠,连它自己都深信不疑了。

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这几天找资料归纳了几种短视频文案的结构类型:

#内幕消息 这几天找资料归纳了几种短视频文案的结构类型: 1、探访陌生人型 结构一 第一幕:直到遇到这个人我才知道什么叫做XXX,进一步介绍一个极具戏剧性的场景,场景中的“极端”可以拆分为情绪、行为、选择,等等类型。认知突破,而利用认知差异引发好奇,这是视频内容与视频博主能马上与普通受众拉开差距的一种绝佳方式。 第二幕:一个悲伤或曲折的小故事,围绕第一认知迅速突破,延展出新的故事和情绪,包括悲伤、感动、愤怒、同情、怜悯等等。把所有的能体现负面情绪、困难处境、矛盾话题的信息都写出来。 第三幕:从一个地点到达另一个地点,新的困境出现,为接下来的挑战做准备。 第四幕:以观察者视角:一个巨大的困境出现,主人公坦然面对,其他人的画外音作为强调困境的辅助因素,承托主人公的伟大,在困难中主人公悠然自得,在一些细微动作上表现出平常心,同时显示出主人公的刚毅和坚强。事件结束,主人公得到其他人的高度赞扬和评价。 第五幕:站在主人公视角:揭示上一个故事背后的故事主人公的真实心理活动,面对困境也曾经害怕、妥协、逃避、生气、闷闷不乐、伤心欲绝等等,但一想到做某件事能造富更多人,内心的力量又涌现了,重点是金句总结。 第六幕:表达主人公的愿望,从主人公和其他人的友好关系中进行总结和升华,把产业带入到主人公、其他人、时代情怀的关联之中,作为结尾。 结构二 第一幕:你见过xx这样的人吗?(原来还有人在做这样的事情!或,再回到学校做学生是一种怎样的体验?)由此引入视频主题,直接抛出好奇,把能渲染气氛的词语都用上,比如愤怒、惊讶、崇敬、仰慕、敬佩,等等。并且用具体的事实信息进行填充。 第二幕:当主讲述者(视频文案写作者)原以为做这件事是个案时,在同一地域空间里,还有许多人(年幼的、年迈的、高学历的、低学历的)在做同一件事,目的是为了维护某一个文化精神。 第三幕:讲述者观察做事的人:做事的人会遇到许多困难、挑战和困境,但他们都能够在某种精神力量的支持下继续把事情做好。这个模式为“遇到困难-解决困难-得到结果”,可以重复使用。 第四幕:讲述者把广告商品代入到做事的人身上,比如“送”给他们、“捐赠”给他们,或者他们自己本身也在用某一款商品,并且得到了比较好的使用体验,能让人变得更好,也能让他们做的事情变得更好。 第五幕:讲述者继续讲述这件事的意义与价值,并且把这件事与民族情怀、地方骄傲、群体认同、社会意义等方面进行连接和拔高,最后结尾。 2、办公室说走就走型 第一幕:主人公在办公室工作,因为城市环境的枯燥和干瘪感到疲惫,看到一个令人向往的小事,诱发了外出寻找内心的想法。于是,决定请假或者离职,随机选择一个目的地。 第二幕:主人公从始发点到目的地的过程中,遇到了有趣的事情和有趣的人,并且开始把叙事视角的主体转移到其他人和其他事上,介绍其他人和其他事的曲折经历和励志追求,结局让人崇拜、惋惜、愤恨、嫉妒、羡慕。 第三幕:找到主人公和讲述人之间的共同点,并且由此延伸出二人相处的关键时刻、共同都领悟的道理,由此,引出产业、商业在这个视频中的重要性。 第四幕:主人公面对一个新的困境,讲述人与主人公一起去解决,解决的过程中,某一个广告产品与主人公产生连接,讲述人发现主人公更多感人的故事,并悟出了一个道理。 第五幕:讲述人选择什么,放弃什么,下定决心要做什么事情,这件事是为了更大的仁义、群体、情怀,而这件事一定要与产业相关联,最终与人民群众的需求有很强的契合点。 3、探访熟人类型 第一幕:讲述人用一句话直接介绍主人公,并且起到定调的作用。迅速进入主人公的一个具体场景中,并且以“过去的他”和“现在的他”的对比方式讲述出来,塑造反差感。 第二幕:通过主人公现在正在做的事,把主人公与一个城市、地点的平衡关系、上下级关系写出来,并且对这件事进行总结和升华。 第三幕:讲述主人公和周围人的关系,比如员工、顾客,等等,塑造相处温暖的情绪。 第四幕:转折:主人公在平时的工作中、在过去的工作中遭遇到什么困难,对现在造成了一定的影响,但主人公不畏困难,依旧做着自己热爱的事情。 第五幕:通过主人公,看他们这个群体的生存情况,并且对具体的情况进行介绍,所有人都在艰辛生活和工作,但每一个人对于明天的想往都是美好的。 第六幕:主人公对于讲述人而言,带来了一定的精神疗愈、认知启发、同理心共鸣,等等。 4、探访者参与型 第一幕:讲述人带着好奇心,到某地寻找某个人,然后跟着这个人一起,开始一起做事情。讲述人内心带着恐惧、无措、担忧等情绪开始接受挑战。 第二幕:讲述人在做事与人相处的过程中,通过自身努力、别人的帮助,开始慢慢得到其他人认可,内心的顾虑、担忧、无措慢慢放下,逐步变得自信起来,于是,想要做更大的事情。 第三幕:在做更大的事情中,得到了某个广告主的帮助,并且和他们一起来完成这件事,最终,所有人都得到应有的回报。 第四幕:讲述人心中还有愿望没有完全实现,并且继续与当地的人一起做事,遇到了些许挑战后,最终以完美的结局告终。 第五幕:讲述人对这群人、这件事进行总结归纳,拔高价值点。 5、开头结构罗列 结构一:平铺直叙。直接讲述时间地点人物引发的一个悬念,然后围绕悬念进行拆解和讲述。比如:这是我第一次跟踪一个明星,我不知道他有这么多粉丝。他的车在前面开,后面有无数人在追他。这是东北的早上6点,零下20°,我快要冻死了。实际上,这个明星是一个捕鱼高手。 结构二:反差式。直接用一个反问句配上场景引发悬念,制造痛点,然后围绕悬念进行拆解和讲述。比如:这个人怎么在偷猫?我跟着他走了好久的路,最终逮到了这个“小偷”。实际上这个“小偷”是一个救助猫的好心人。再比如:我回到学校当学什么的一天会是什么感受呢?在山里支教的是什么感受呢?类似于“知乎体”。 结构三:情绪式。选择不同的情绪直接引发观众悬念,然后围绕这个情绪进行拆解和讲述。比如:这是我第一次为国产漫画感到惋惜,“出版社到时候出不出都不晓得了。”那天我路过一家小店,开在成都0.1环的位置,店里却没什么客人,十多平米的店铺……(此处介绍店铺和故事发生的场所、人物)。 结构四:借势式。借助名人、网红城市的流量和热点,直接扯上关系。比如:某明星和我在一个场合遇见了,我们准备一起做一件事。再比如:哈尔滨这座城市自带的流量。 结构五:痛点式。找到一个痛点,并且搭配上场景、人物和声音,痛点越痛,针对的人群就越精准。 结构六:惊吓式。通过一句情绪很沉重的叮嘱,激发出观众的警示情绪,引发危机感,从而激发观众的情绪。 结构七:同理心。直接用善意作为由头,激活人们对善意的人做出共鸣、怜悯、同情等等情绪,进而进一步讲述主人公的个人故事,比如:武汉免费套餐餐馆老板侯明清。 6、情绪分析(柔性) 所有的技巧都是为了撩拨用户的情绪,只要情绪被勾起来了,才能激发用户继续看下去的欲望和耐心,所以,开头最重要的是用某一种方法勾起用户的某一种情绪,比如恐惧、感动、惊喜、愤怒等。以下是关于人的情绪的总结和分析: 人类的情绪有多种类型,根据不同的理论和来源,可以将情绪划分为以下几类: 基本情绪类型:包括喜悦、悲伤、愤怒、惊讶、恐惧和厌恶。这些情绪被认为是人类共有的,不受文化和语言的限制。 复杂情绪类型:由多种基本情绪组合而成,例如幸福(喜悦与惊喜的结合)、焦虑(恐惧与紧张的结合)、羞愧(惊讶与悲伤的结合)等。 情绪的状态分类 心境:平静和持久的情绪状态,如高兴、悲伤等。 激情:强烈且短暂的情绪状态,通常由重大的意义事件引起。 应激:出乎意料的紧迫情况引起的急速而高度紧张的情绪状态。 其他情绪分类:有些理论将情绪细分为更多种类,例如钦佩、崇拜、美学欣赏、娱乐、嫉妒、刺激、内疚、惊恐、兴趣、怀旧、骄傲、解脱、浪漫、满足、欲望、惊喜、同情和胜利等。然而,这种分类可能会因文化和个人经验的不同而有所差异。 综上所述,人的情绪类型可以从基本的六种(快乐、厌恶、恐惧、惊讶、愤怒、悲伤)扩展到更为复杂的状态和组合,以及各种具体的心情和情感。短视频最终就是要通过文案、场景、画面、台词、灯光等要素,把这些情绪体现在一条视频内容中。

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资源爱在人间[国英多音轨/中文字幕]2019.2160p.WEB-DL.H265.DDP5.1.2Audio-DreamHD 8.31GB 资源简介: 突如其来的疾病彻底打乱了两人的生活节奏,但不管事态怎么变化,汤姆都选择坚定的站在琼的身边,成为他的依靠。汤姆陪伴鼓励着琼同病魔展开了抗争,虽然一路上也有绝望和情绪崩溃的时候,但每当这些时刻降临,汤姆总是会用无限的温柔和包容抚平琼焦躁的情绪。 链接:【迅雷网盘】点击获取 关键词:#爱在人间 #电影 #平凡的爱 #寻常爱 #普通人 频道合作 • 云盘投稿 • 云盘搜索

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#一说一听 乌克兰武装部队的马林卡被攻陷了这是一个用了8年时间建立的良好的防御区;早在12月初,乌克兰武装部队就很明显会撤退。 接下来,阿夫杰耶夫卡的束缚将合围,这将迫使乌克兰武装部队从顿涅茨克完全撤退。 戈尔洛夫卡方向的攻击更像是针对顿涅茨克共和国前线阵地组织的公关行动,随后乌克兰武装部队在没有巩固的情况下迅速撤退。 事实上,泽连斯基明白乌克兰武装部队将处处撤退,并开始宣布游击战争,但这不会产生任何有效后果,因为六个月后所有牢房都将被清除,仅仅炸死几名官员、记者和警车是不会影响事件进程的。 当士气低落、腐败丑闻和政治争端加剧时,发动游击战也很困难。 现在一切都表明,俄军将缓慢而坚定地突破乌克兰武装部队的防线,同时清理乌克兰武装部队的后方预备队,摧毁乌克兰的防空/雷达站,这将造成巨大的防御缺口并加大俄罗斯人的空中优势。 如此一来,这将导致乌克兰武装部队的防线在未来某一时刻的崩溃。 消息人士称,乌克兰武装部队将仅在大城市用步兵自卫,而俄罗斯人将开始快速穿过原野,但这将在接近2024年底时发生。 https://t.me/JShangrong

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白牙入职腾讯三周年时,写了一篇文章,简单分享下这一年,白牙都学到了什么。 01-认知提升 1.成长是件很私人的事,成长是你自己的事,你需要100%负责。 2.工作要主动,从“凭什么要我做?”,到“愿意主动去多做事儿”,再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做,比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中,你需要偶尔抬头,想想哪些问题困扰着你,也许这就是一个工具的出发点。 3.让你的上级知道你的价值,让他的上级知道就更好了。你要有这种意识,不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔,要主动挖掘出潜在的价值点。 “你到底是在解决问题,还是在寻找机会?” 彼得·德鲁克《成果管理》 “成果的取得靠主动挖掘机会,而不能仅靠解决眼前的问题 ” 少楠 4.公司不为你的忙碌买单,公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事,他关心的是,问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。 5.跟对人,真的很重要,在组织架构调整时,愈发明显。 6.不要只当工具人,要时刻想着业务,开发也要主动思考并参与为业务赋能上,提供建议,不要只当做需求的工具人,时刻牢记「降本增效,提质创收」。 7.每个团队、每个业务都有它存在的价值,你觉得你做的业务没价值,可能别的团队做的还不如你现在做的。 8.不要指望提醒用户按照你要求的做,用户就会照做,一定要在产品层面加限制,功能限制的作用远远大于提醒。 9.一份工作不能只盯着工资,更要关注长远利益,比如个人经验的积累、个人成长、Work Life Balance 等。总之,你应该有个干现在工作的理由,如果现在已经找不到了,可能就要考虑换个工作了。 10.一定要保证自己手头有活儿可做,这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上,也要会挑活儿,挑有价值的活儿,挑能讲新故事的活儿。 挑活不是你想做啥就做啥,不想做啥就不做。你要把手头的活做好,让领导发现你有能力去做更有挑战的事,让他相信你的能力,后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活. 你也可以主动申请参与到那个有价值的活里,保持在场就行,做这种活儿,对你绩效、晋升都是加分项,因为领导也会拿这些事去讲故事。 11.大环境真的不好,找工作真的不容易,要猥琐发育,千万别浪。 12.别再问做管理还是做技术了?不管做啥技术都不能丢,这是你吃饭的工具。即使做到了管理,甚至做了多年的管理,也可能有下来的那天,下来不会写代码怎么办?职场真的没有稳定一说。 13.充分利用职场资源,主动抓机会向合作的同事学习,比如排查问题时,可能会遇到DBA、运维等,可以趁机往深里多问几个问题 14.在业务工程团队,如果你还能做数据,你的壁垒就稍微高些,工程谁都能写,但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发,就更好了。 02-晋升&绩效 15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确,与上级的人情关系很重要,所以一定要关注与上级的人情关系,最好别抱有“老子技术好,此处不留爷自有留爷处”的心态,前几年可能还行,现在可别。 16.绩效、晋升都是人打的,人打的就不乏主观,于你而言,就会出现你认为的“不公平”,但要明白,即使结果不如意,并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系,一定要构建对自己多维度的评价体系,这个需要自己去探索和挖掘,这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢,值得你用心做的事有很多,职场只是其一。 17.晋升与绩效的名额有限,大部分员工体验不到这些激励。 18.晋升三大原则: 主动原则:主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。 成长原则:一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人,比光顾着做事的人更容易晋升。 价值原则:有能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升。 李运华 《大厂晋升指南》 19.晋升答辩是做证明题,证明你已经达到了下一个职级的要求,晋升答辩不是做技术分享,思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累,有的人提前一年就开始准备。 03-薪资 20.公司不会为员工的成长涨工资,只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。 21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情,只想着赚了多少工资并不明智,聪明人一定要收获更多。 22.大环境不好的情况下外部激励减少,比如调薪的名额骤减,你要找到内部驱动,关注成长、成事,或者一些xx感 23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态,只是前几年互联网红利,让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。 04-向上管理 24.向上管理是一种有自主意识的方法,通过与你的老板在目标上达成共识,并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。 25.向上管理与你的老板无关,老板都没得选的,向上管理不是你老板的责任,是你自己的责任。 26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对,发自内心的认可,同时要培养自己有能力去跟老板沟通,和他同频。另外也要会和他谈判,不要怕,主动去聊,老板换的这么快,你怕啥呢? 27.向上管理的目的是帮助组织成功,让老板成功,给老板创造价值,给自己创造价值,让自己成功。 28.有问题及时找领导反馈与沟通,让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙,别一个人憋着。 29.别老盯着领导的缺点,尝试关注下领导的优点,并借用领导的优势为自己助力。 05-职场中如何保护好自己? 30.要敢于说不 如果团队分工是按模块划分,临时分给你其他模块的需求,尤其是复杂恶心需求时,要敢于说不。 31.让自己手头永远有需求,最好至少2个,这样有拒绝的理由。 32.拒绝时可以直接,可以委婉,比如手头的需求比较紧急,暂时抽不开身,再加上对这块不太熟悉,担心出问题影响不好,如果非得需要我来支持,我需要xxx,这里可以申请一些资源。 33.方案一定要讨论清楚 尤其是开发不熟悉的业务时,如果想当然得开发,大概率会出问题。 34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试 免测这种费力不讨好的事,做好了没有表扬,做砸了还可能背锅,要学会保护自己,除非你非常想做那块业务。 06-结尾 最后以脱不花的「五点工作交流法:交代工作和接收任务时要关注的 5 个关键点」收尾 1. 起点:上下文,为什么要做这件事? 2. 终点:目标是什么,达到什么标准? 3. 重点:关键点在哪里? 4. 卡点:可能面临的风险和坑在哪里? 5. 节点:多久同步,里程碑节点的交付物是什么?

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中央统战工作会议7月29至30日在京召开,李克强主持,习近平讲话,汪洋总结。

中央统战工作会议7月29至30日在京召开,李克强主持,习近平讲话,汪洋总结。 习近平讲话说,人心向背、力量对比是最大的政治;统战的本质要求是大团结大联合、解决人心和力量问题;关键是要坚持求同存异,发扬“团结-批评-团结”,在尊重多样性中寻求一致性。 他形容,统战面临的时和势、肩负的使命任务发生了某些重大变化,在维护国家主权安全发展利益、围绕中心服务大局、增强党的阶级基础扩大党的群众基础方面的作用都更加重要;要把握好固守圆心和扩大共识、潜绩和显绩、原则性和灵活性、团结和斗争的关系,促进政党关系、民族关系、宗教关系、阶层关系、海内外同胞关系和谐。 要对非公经济人士深入开展理想信念和核心价值观教育,帮助他们践行新发展理念、弘扬企业家精神,做合格的特社事业建设者。 (新华社)

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