昨晚，520 诈骗犯 跟这个人说话是浪费时间 保持警觉 小心骗子 ＼(`Δ’)／

昨晚，520 诈骗犯 跟这个人说话是浪费时间 保持警觉 小心骗子 ＼(`Δ’)／ 有人想买我的手机,他说他身上没带p，所以我等他下班 他说他将在凌晨12点完成工作 12:30他将到达他的宿舍 那我同意 在等他的时候，他一直和我聊天，不是关于电话，而是关于介绍女朋友。哈哈哈 他邀请我去吃饭，太晚了，我真的不喜欢，所以我拒绝 他还告诉我他上班在rr2 做印度的盘 12点以后 我在等他再次回答，因为我会去他那里 但是他没有回复 大约12:20他再次回复说还在路上，他继续愚弄人和浪费时间 而且直到现在他都没有回复我哈哈哈所以是骗子 如果他真的做印度盘 为什么需要成为现实生活中的骗子？ 有点惭愧打扰别人是一个坏习惯！

各位缅华兄弟姐妹们，大家避雷在永兴三栋六楼，做国内精聊的，奉劝大家不要去浪费时间，现在做什么模式。

各位缅华兄弟姐妹们，大家避雷在永兴三栋六楼，做国内精聊的，奉劝大家不要去浪费时间，现在做什么模式。 本就爱死号，五六天开不出户来，就是你聊天问题 试用期十天，有多少人去浪费时间，整天管理逼逼赖赖的。 #网友提醒 #避雷 #永兴三栋六楼602 #管理红牛

贵阳大胸小嫩嫩 #不会写小黄文，开好房遥控妹子上门，没有浪费时间，进门脱了衣服就把妹子拖进浴室，洗的过程中按着妹子的头给我口

贵阳大胸小嫩嫩 #贵阳不会写小黄文，开好房遥控妹子上门，没有浪费时间，进门脱了衣服就把妹子拖进浴室，洗的过程中按着妹子的头给我口，她无辜眼神让人很有满足感，身材皮肤都不错，就是坐我身上做的时候能看出一点赘肉，最近工作忙很久没爱爱了,换了两个姿势就交代了,值得一提的是发射后妹子嘴里含着温水给小DD洗干净,很舒服 . 全国狼友交流群： @waiwei31655

请跟我宣誓我不做诈骗，我只是做金融分析，专门帮那些智商与财富不匹配的人重新分配财富，抽出与他智商不匹配的那一部分金钱。

请跟我宣誓 我不做诈骗，我只是做金融分析，专门帮那些智商与财富不匹配的人重新分配财富，抽出与他智商不匹配的那一部分金钱。 我从来不参与违法犯罪行为也不会参与电诈 更不会欺诈他人财产，我来缅甸妙瓦底水沟谷 只是为了看这些犯罪分子的诈骗手段以及提升自己的 反诈意识。 我出来缅甸混全凭七点：背信弃义、出卖兄弟、吃里扒外、栽赃嫁祸，照顾大嫂，长得帅 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 订阅亚太新闻频道  ↓ 欢迎爆料： @yt1338

《卓有成效的管理者》的基本观念：

《卓有成效的管理者》的基本观念： 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。 管理者，就必须卓有成效。 卓有成效是可以学会的！ 如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。 书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征： 1、重视目标和绩效；只做正确的事情。 2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。 4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。 5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。 6、他只做有效的决策。 作者简介 ： 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”#管理学 #经典

#群友吐槽：很喜欢这哥们说的，鸭脖一直主打的就是开源节流，特别近些年来越来越抠，最浪费资源的就是所谓的招聘部，实际人选达不到用人

#群友吐槽：很喜欢这哥们说的，鸭脖一直主打的就是开源节流，特别近些年来越来越抠，最浪费资源的就是所谓的招聘部，实际人选达不到用人部门的标准，帮助人选做假，提前帮人选进行业务培训，不仅简历做假，工作经历作假，甚至还有货不对板的情况，找人替面，不是本人习以为常，用人部门每天工作量很大，有时候确实不会在意这些细节，但这种纯纯拿用人部门当傻子，这都是主管甚至部门负责人默认的，他们也知道，就纯粹为了数据好看而已。 为什么离职率很高，大部分都是被HR忽悠过来的，来了发现跟实际情况不符合就离职了，还有些人能力完全达不到用人部门的标准，通过简历做假，工作经历做假，代替人选面试，强行塞过去的，有些人来根本坚持不到一个月，什么都不会，教也费劲，只能让他去转岗，实在没地方转，就往人事塞进来，一个人入职到离职，无疑增加了多少人的工作量，增加了多少成本，这仅仅是为了所谓的数据华丽。 同一个人选这个部门面不过，换一个人才编码在找其他部门去面，莫名其妙增加其他人的工作量，这种操作也是屡见不鲜，明明完全不符合用人部门标准的人选，非要想方设法让他来吃上鸭脖的一份工资，上有政策下有对策，上面开会讲了什么，回来马上组织会议就开会告诉大家如何剑走偏锋，真有人出事了，真拿你背锅啊。 大部分人选还都是部门内推，转的招聘，真想开源节流，给这所谓的招聘部全部裁掉重组，甚至最好解散，我相信鸭脖一定会更好，鸭脖留一群这种人干嘛，我实在没想明白，做的一些事情，全是给用人部门添堵，增加别人工作量，就为了应付，我寻思大量扶持内推也比用这一批所谓的招聘部强吧。 鸭脖的口碑为什么会两级分化这么严重，很大一部分就是招聘部的功劳，所谓的招聘是公司跟人选之间的桥梁，他们这做成了，上至忽悠用人部门，下至忽悠人选，钱是被他们赚了，坏名声成公司来背了，投机取巧打的一手好牌啊