昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。
#内幕消息
昨天参加公司的工作坊，讲师的是曾在宝洁工作过20多年，大中华区、中欧地区人力资源的总监，分享了个挺有意思的现象。
他说之前在做人才盘点的时候，发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低，但其中印度人是个特例，在国际上认可度很高。后面他们发现，核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中，Engage 做得不够，翻译过来就是“建立关系和兴趣”。
大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己，也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子，在电梯中尽量回避与高层的聊天，甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己，展示自己。
会导致的结果是，“公事公办”的流程中，少了“个人魅力”的背书，倒不至于影响工作，但确实不利于晋升。
附一个我对于5E领导力的浅显解释，对团队和个人发展我觉得都挺有必要的（可能不对）
Envision（远视）：咱不说啥战略相关的，最浅显的，发生问题时，优先想到的是用系统性的方法来解决，避免以后再发生同样问题，咱觉得这就算。
Engage（吸引）：多表达自己，喜欢啥就多说啥，让别人知道你更全面的想法和性格；多跟大佬吹牛逼，万一吹在点子上呢。
Energize（激励）：多鼓舞别人，我觉得很多人都不擅长夸奖别人！（包括我自己）可以想想你的团队中是不是好事不留名，只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛！
Enable（赋能）：我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人，如果能用系统或者机制教很多人，就更棒了！
Execute（执行）：拿结果，这个没啥好说的，有成绩大家也会认可你的。
