迪士尼CEO谈LGBT觉醒文化：仍以娱乐至上

迪士尼CEO谈LGBT觉醒文化：仍以娱乐至上 鲍勃・伊格尔表示：“‘觉醒’这个词的使用相当广泛，在这方面没有双关语的意思。我认为很多人甚至不明白它的真正含义。在电影和电视节目中将信息传递作为第一要务并不是我们所要做的。我们需要的是娱乐性，迪士尼公司可以对世界产生积极的影响，不管是促进人们对各种不同类型的人的接受和理解，这都很好。但总的来说，我们需要娱乐，迪士尼是一家娱乐至上的公司，我一直在努力做到这一点。”他补充说：“我们正在努力接触非常非常多样化的受众。一方面，为了做到这一点，你所讲述的故事必须真正反映出你所要接触的受众，但受众因为他们是如此的多样化，有时他们可能会被某些东西拒之门外，我们必须对广大受众的兴趣更加敏感。这并不容易，你知道，你不可能一直取悦所有人。” ... PC版： 手机版：

马斯克愚人节发帖：已加入迪士尼任首席DEI官

马斯克愚人节发帖：已加入迪士尼任首席DEI官 马斯克在帖子中写道：“很高兴加入迪士尼担任首席DEI官。迫不及待地想与鲍勃·伊格尔和凯瑟琳·肯尼迪合作，让他们的内容更觉醒！就连意大利面也不例外。”马斯克这一举动发生在他和迪士尼之间的一系列公开纠纷之后。今年早些时候，马斯克指责迪士尼存在“制度性种族主义和性别歧视”，并暗示该公司创始人华特·迪士尼本人会“鄙视”现任CEO鲍勃·伊格尔。在去年11月迪士尼等大公司暂停在X上投放广告后，马斯克还曾在公开场合爆粗口“炮轰”伊格尔。 ... PC版： 手机版：

谈惊奇队长失误##迪士尼CEO说近几年拍了太多续集# 迪士尼CEO鲍勃·艾格Bob Iger近日在《纽约时报》De

#迪士尼CEO谈惊奇队长失误##迪士尼CEO说近几年拍了太多续集# 迪士尼CEO鲍勃·艾格Bob Iger近日在《纽约时报》DealBook峰会谈到《惊奇队长2》票房表现不佳，表示该片的失误在于制作缺乏漫威高层足够的监管：“《惊队2》是在新冠期间拍摄，在片场没有足够的监管。”另外，他回应“迪士尼太爱拍XX2、3、4……这样的续集了”言论：“我不想因为拍续集而道歉，有些续集的表现非常好，本身也是好电影。我想拍续集需要有理由，得有好故事。续集的故事经常无法保持第一部的水平，这可能是个问题。” via 新浪娱乐的微博

皮克斯为迪士尼再夺票房冠军：回光返照还是王者归来？

皮克斯为迪士尼再夺票房冠军：回光返照还是王者归来？ 再度拿下票房冠军上周五，皮克斯预算两亿美元的新片《头脑特工队2》正式在美国上映。首周末三天时间，这部续集在北美市场票房高达1.55亿美元，几乎是此前市场预期8000万美元的近两倍，而加上若干海外市场的全球总票房则超过了3亿美元。而且，《头脑特工队2》是今年第一部北美首周末票房突破1亿美元的大片，几乎是另一部年度大片《沙丘2》（8250万美元）的两倍。按照每张电影票12.5美元计算，相当于有1200万美国人在首周末去电影院看了这部电影。尤其值得一提的是，《头脑特工队2》取得的首周末北美票房成绩，仅次于去年的全球票房年度总冠军《芭比》（1.62亿美元）。至少可以相信，《头脑特工队2》非常有望冲击今年的票房冠军。而且，很多重要的海外市场都还没有上映，中国大陆市场将在今天正式公映。在今年的美国电影市场，《头脑特工队2》能取得这个票房实属不易。相比去年“芭比+奥本海默”带动整体电影票房火爆的状况，今年美国电影整体票房表现平平，或许也是缺乏佳片的原因。Comscore的统计数据显示，今年迄今北美票房总收入比去年少了近四分之一。而此前的阵亡将士纪念日（5月27日）假日，北美票房更是创下了十多年来的最差同期票房记录。那个档期的票房冠军《疯狂的麦克斯：狂暴女神》四天总票房甚至只有3230万美元，远低于市场预期的4000万美元。在这样的市况下，《头脑特工队2》的大获成功的确令人感到意外。曾经霸榜全球票房对皮克斯来说，《头脑特工队2》的开门红有着不同寻常的重要意义。因为这是首周末全球票房历史最高的皮克斯电影，直接超越了皮克斯历史上的诸多经典。而且，《头脑特工队2》的口碑也非常不错，在美国电影点评网站烂番茄上的口碑高达96%。对迪士尼来说，这更是苦等五年的票房希望。曾经的迪士尼，只有票房超过10亿美元才能叫真正卖座。从2014年开始到2019年，迪士尼每年都有电影票房超过10亿美元。而2019年更是迪士尼迄今难以逾越的票房巅峰。那年全球票房前五位全都被迪士尼包揽，更有七部票房超过10亿美元。在那一年，《阿拉丁》全球票房10.5亿美元，《玩具总动员4》拿到10.7亿美元，《星球大战9》得到10.7亿美元、《惊奇队长》入账11.3亿美元，《冰雪奇缘2》带回14.5亿美元，《狮子王2019》也收获了16.6亿美元。《复仇者联盟4：终局之战》更是拿到了令人难以置信的28亿美元票房。但那也是迪士尼迄今最后的辉煌。随着新冠疫情的到来，全球电影票房陷入长达两年的低谷。在疫情褪去之后，迪士尼似乎却始终没有恢复原先的吸金魔力。从2020年之后，迪士尼再也没有一部电影票房超过10亿美元。无论是迪士尼、漫威还是皮克斯，过去几年的年度大片都没有取得预期之中的票房成功，甚至无法打平高昂的制作成本。在华纳兄弟和派拉蒙等竞争对手靠着《芭比》和《超级马里奥》等大片获得票房丰收的同时，曾经的票房王者迪士尼却只能默默咽下苦涩。皮克斯也怀疑自我在美国动画行业，皮克斯占据着皇冠地位，他们不仅是电脑技术制作动画的技术潮流先驱，更在创意和内容方面占据着明显的优势，从《玩具总动员》到《机器人总动员》到《飞屋环游记》，皮克斯带来了一部部叫好又叫座的经典作品。但随着迪士尼整体陷入低迷，皮克斯也没有幸免，他们近年来的几部高预算大片，和迪士尼一样连续遭遇了票房惨败。2022年皮克斯出品的《巴斯光年》（Lightyear）全球票房只有2.26亿美元，对于这部预算高达两亿美元、来自黄金IP《玩具总动员》的续集来说，这样的票房无疑是一种耻辱。而去年的《疯狂元素城》则是开门黑，首周末票房创下了皮克斯电影首周末票房的最低记录。虽然这部预算高达两亿美元的电影后来逐渐得到市场认可，最终票房达到4.96亿美元的中规中矩水平，但依然没有达到皮克斯的预期值。皮克斯总裁吉姆·莫里斯（Jim Morris）去年在接受采访时表示，“我们似乎都有点垂头丧气，（《疯狂元素城》票房低迷）这对团队士气带来了沉重打击。我觉得这是一部带有皮克斯风格的出色电影，但结果市场却并不买单。难道受众已经不想看我们的动画片了吗？”流媒体冲击线下票房虽然迪士尼创作能力下滑是不争的事实，但同样无法否认的是，优先发展流媒体平台也是造成电影票房低迷的重要原因。因为迪士尼和皮克斯的所有影视作品，无论是新片还是经典，都会出现在流媒体平台上。从过去两年的操作来看，这个时间差大概是3个多月。这种操作无疑会对观众心理产生不小影响，也对迪士尼作品质量提出了更高的要求。如果一部电影缺乏足够的吸引力，或者宣发做得不到位，那么很多父母或许就没有太大的动力，花上几十美元购买电影票和爆米花可乐，带着孩子去电影院观看。因为他们只要等待几个月，就可以在家里打开已经订阅的流媒体平台，观看同样的电影。Disney+在北美地区的用户增长已经陷入停滞，这或许意味着迪士尼的主要目标用户都已经订阅了他们的流媒体平台。迪士尼CEO鲍勃·艾格（Bob Iger）此前也承认了这一点，“Disney+每月只需7美元，这比你全家去电影院看电影便宜太多了。因此我觉得现在一部电影要把观众吸引到电影院的品质标准提升了。”找回初心专注大屏幕那么，如何让皮克斯找回昔日辉煌？皮克斯总裁莫里斯去年制定了复兴计划：其核心就是重新聚焦大屏幕作品。莫里斯提出降低皮克斯的作品数量，集中资源打造精品，把产出量降低到每两年三部作品，其中至少包括一部经典系列的续集。另一方面，皮克斯上个月裁剪了15%的人员，175名员工因此失业。虽然迪士尼CEO鲍勃·艾格去年曾经尴尬地承认，迪士尼制作了太多的续集作品，他因此承诺要严格控制拍摄续集作品的品质要求；不过，莫里斯依然决定将皮克斯的经典作为最大优势，继续积极打造经典系列的续集。在莫里斯看来，一方面固然要继续制作新片和新IP，另一方面用深受市场喜爱的经典作品推出续集，也可以有效拉近与皮克斯传统观众的联系。除了此次大获成功的《头脑特工队2》，《海底总动员》和《超人总动员》随后都会推出续集。因此，此次《头脑特工队2》的成功，也可以给皮克斯管理层带来信心。在《头脑特工队2》上映之前，皮克斯首席创意官多克特（Pete Docter）在接受采访时甚至暗示，如果《头脑特工队2》再次票房失利，皮克斯可能不得不要对其业务模式进行重大调整。“我想不出还有比这更好的票房大卖机会。这是一部非常经典的作品，角色也已经广为人知，而且情节内容也打动人心。如果这（《头脑特工队2》）都不能取得票房佳绩。我觉得那就意味着我们必须对我们的业务进行更为彻底的反思。”回归初心回归主流此次《头脑特工队2》的票房大获成功，无疑给莫里斯的皮克斯扭转计划注入了信心，也验证了他新片搭配续集的策略成功之处。明年皮克斯会继续推出超级续集《玩具总动员5》，同时推出新片《外形奇遇记》（Elio）。为什么《头脑特工队2》能给皮克斯带来久违的票房成功？或许回归初心和主流才是最重要的因素。这部电影并没有强行推广价值观或者选角多元化，而更注重顺其自然和打动人心，完全满足了第一部电影观众的内容预期。2015年上映的《头脑特工队》第一部是叫好又叫座，更是皮克斯黄金时代的经典作品。这部电影以一种拟人的表现手法，描述了一位小女孩Riley... PC版： 手机版：

迪士尼首席执行官艾格：正在“大幅”削减对传统电视的投资

迪士尼首席执行官艾格：正在“大幅”削减对传统电视的投资 艾格周三表示，公司经过分析确定，有线电视“不会成为一项成长型业务，但它可能成为我们吸引消费者能力的重要组成部分。”艾格表示，负责迪士尼电视工作室的达纳·瓦尔登和ESPN的吉米·皮塔罗的任务是减少传统的网络投资，同时“无缝”地管理流媒体业务。他在Moffett Nathanson投资者会议上表示：“两家公司都由同样的高管管理，他们的目标是推动利润增长。”这种二元性的一个例子是，将在ABC播出的《实习医生格蕾》和《阿伯特小学》“很快”放到Hulu平台上，或者在某些情况下同时播放。艾格说，观众是不同的，ABC的观众比Hulu的“年龄大”。“我们基本上是在吸引更多的观众。我们在摊销成本！”他补充说。尽管这位高管表示，他仍预计有线电视用户会受到侵蚀，但该领域将“继续推动盈利，因为我们正在非常有效地管理成本。”总的来说，“我们现在对自己的手感觉很舒服，因为我们正在高效地使用这些网络。”有线网络一直是传统媒体巨头的痛点，因为惨淡的广告环境拖累了收入，再加上付费电视消费者的大量流失。在“掐线”现象出现之前，线性广告和有线电视费一直在推动收入增长。但随着广告买家现在从传统电视频道转向流媒体等数字渠道，广告公司开始意识到，他们可能永远不会看到同样水平的回报。迪士尼在其第二财季财报中表示，ESPN的国内营业收入同比下降9%，至7.8亿美元，主要是受联盟收入下降和用户减少的拖累。娱乐部门的国内有线网络收入也出现了类似的情况，该季度同比下降11%。该部门的营业收入下降了18%。这也被归咎于联盟较低的收入，以及广告收入的下降。另一方面，流媒体在娱乐部门（包括Disney+和Hulu）的直接面向消费者（DTC）部分实现了转机，营业利润为4700万美元，而去年同期为亏损5.87亿美元。不过，如今演艺界大多陷入困境之中，该公司警告称，预计第三季度娱乐部门的部分DTC业绩将出现亏损。但迪士尼预计流媒体业务将在今年第四季度实现全面盈利。 ... PC版： 手机版：

OpenAI CEO奥特曼谈人工智能发展与社会

OpenAI CEO奥特曼谈人工智能发展与社会 22 年来，ETL 既是公共内容系列，又是 MS&E 472 课程。去年春天，MS&E 472是注册人数第五多的课程，有超过 400 名本科生和研究生。但即使对于大众阶层来说，这场拥挤的活动也是独一无二的。Altman 于 2005 年从斯坦福大学退学，因领导 OpenAI 而广为人知，OpenAI 是一家人工智能研究公司，开发了 ChatGPT 和 DALL-E。OpenAI最初成立于 2015 年，是一家非营利性研究实验室，其使命是确保通用人工智能造福全人类。Altman 告诉观众，多年来，OpenAI 的使命没有改变，但其结构已经并将继续进行调整。OpenAI 目前的结构包括一家营利性子公司，该子公司能够发行股权筹集资金，但仍受非营利组织使命的约束。“我认为赚钱是一件好事。我认为资本主义是一件好事，”奥特曼说。 “我的董事会联合创始人都有经济利益，我从未见过他们不认真对待使命的重要性。但我们已经建立了一个我们认为可以协调激励措施的结构。”由于 OpenAI 研究所需的计算能力和人才成本高昂，因此成立这家营利性子公司是因为除了捐款之外还需要资金。“无论我们每年燃烧 5 亿，还是 50 亿或 500 亿，我真的不在乎只要我们保持在最终为社会创造更多价值的轨道上，只要我们能够想办法支付账单。”奥特曼说。OpenAI的研究核心在于通用人工智能（AGI）的开发，OpenAI在公司网站上将其定义为一个高度自治的系统，在最具经济价值的工作上超越人类。ChatGPT 是 OpenAI 迈向 AGI 的一个例子。“ChatGPT 充其量只是有点令人尴尬，”Altman 说。 “GPT-4 是你们中任何人都必须再次使用的最愚蠢的模型。但是，尽早且频繁地交付非常重要，我们相信迭代部署。”Altman 相信社会要为技术进步做好准备，这依赖于负责任的迭代部署，即使模型不完美。 “如果我们在地下室建造通用人工智能，然后世界就蒙着眼睛幸福地行走，我不认为这使我们成为很好的邻居，”奥特曼说。 “让社会与技术共同发展。让社会告诉我们它作为集体以及人们个人想要从技术中得到什么。”尽管AGI的前景可能令人恐惧，但奥特曼相信它将成为社会达到更高高度的脚手架。 “实际上我根本不担心人类创新受到抑制，”奥特曼说。 “人们会用更好的工具给我们带来惊喜。我认为所有的历史都表明，当你给予人们更多的影响力时，他们会做出更令人惊奇的事情。”2023 年 11 月，OpenAI 董事会在审查确定奥特曼“在与董事会的沟通中始终不坦诚”后，解除了奥特曼首席执行官的职务。随后，超过 700 名 OpenAI 员工签署了一封致董事会的公开信，威胁要离开 OpenAI 并加入微软，除非 Altman 重新担任首席执行官。在回答有关 OpenAI 员工压倒性支持的问题时，Altman 表示，这是出于“强烈的使命感和对使命的忠诚”，他认为这是“成功的最强大力量，至少我认为是这样”。在初创公司中已经看到了。”ETL 活动结束后，Altman 加入了他的前教授 Mehran Sahami '92 博士。 99 年，计算机科学系系主任在盖茨计算机科学大楼进行了仅限回复的炉边聊天。演讲以奥特曼从斯坦福大学退学的笑话开始，随后萨马希提出了一系列关于人工智能发展、道德和安全以及通用人工智能前景等话题的问题。Altman 相信 AGI 能够为社会带来高质量的教育、疾病治疗、娱乐和太空探索。“我们应该为自己和未来的人们创造一个更美好的世界，”奥特曼说。他相信 AGI 可以取代律师和医生，让人们更容易获得法律和医疗服务，从而帮助“世界上最贫穷的一半人，而不是世界上最富裕的一半人”。奥特曼认为，尽管新技术最初可能会令人震惊，但社会很快就会适应。奥尔特曼说，一年前推出的 GPT-4 遭遇了“两周的恐慌”，人们相信这是“这件疯狂的事情，世界已经永远改变了”。 “现在人们会说，‘哦，这太可怕了。 GPT-5 在哪里？” ... PC版： 手机版：