对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 王欣宇的回答 其实我挺想看看胖东来和盒马当面对决一下的，这次去郑州有了机会，结果看了下地图，离最近的盒马还是挺远的，而且这个永辉的位置也相对比较偏，大概胖东来对自己的品牌过于自信吧 拿盒马和胖东来比还是有参考价值的 首先，胖东来的食品生鲜类商品跟盒马重叠最多，有对比价值，是竞争对手 其次，盒马在郑州复制成功了，显然郑州有这个土壤，更何况胖东来在郑州多少还有本地的优势 但就像郑州有6家盒马，上海有70-80家盒马，并不是因为上海公司的员工工资高N倍，而是上海真有这么大体量的中高端消费者。按照胖东来粉丝的观点，只要服务达到那种境界，自然就会让更多的人甘愿付出更多价格，这下有机会验证一下了，大概有几种结果 1.胖东来复制成功，盒马不受影响，而且被拉动的服务提升 2.胖东来复制成功，但吃掉了盒马的份额 3.胖东来无法复制，维持一个网红店的形象，盒马不受影响 你觉得会是哪种呢？ via 知乎热榜 (author: 王欣宇)

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看?

对于胖东来爆改永辉超市你怎么看? 冷冽的七喜的回答 我一直好奇这个信万广场是哪啊？后来发现是YOYOPARK 大家说了很多，但是我有一个疑问 这个疑问的前提，是我个人认为，胖冬来的帮扶是短期利好。 为什么我会认为胖东来的帮扶对于超市是短期利好呢？ 首先，胖东来的诞生是于东来来先生在自己长期的实践过程中形成的理论知识然后反哺到整个企业文化里的。举个简单质朴的例子，冬来先生能够端起一碗饭拿起一个馒头就坐到饭店门口地上开始吃饭。他帮扶的商超的董事长可能行？别小看这一个动作或者一个态度，它反哺到企业身上很多时候能剩下很多费用支出。 第二点，古往今来在这块大地上依靠外力或者自我进行的改革都是昙花一现，最后都会重新走回那条土地兼并的封建思想老路上。这是根本的问题，工人的劳动权益不能依靠于东来先生这种少数的觉悟者去保护，能够保护劳动者权益就只有两个政府或者工人自己。这个就说到这吧！ 第三点，接上个观点，胖东来的一切制度和食品都是现成的。我们小区就有人在胖东来的供货商品公司上班。最难的还是冬来先生的理念，想拯救自己的商超那么董事长本人就必须经历痛苦蜕变，让自己具备冬来先生的理念能力，才能真正拯救自己的商超。其余的一切操作都是水中月，镜中花。 所以，我基于以上的思考，我最大的疑问就来了。 如果，这些帮扶商超没能拯救回来，一年两年或者三年五年后还是倒闭了。他们会不会影响到胖东来？会不会借此机会向人们传达一个信息就是胖东来是特例，胖东来是不可复制的。所以，为了公司利润我们就该继续压榨工人的劳动权益，打工的就是我们的佃户，用一切合法的手段剥削劳动者的成果，用一切手段薅政府的羊毛，损害政府的声誉，以达到那个目的。 所以，希望他们能好好的做下去，成为第二个，第三个胖东来。让更多的人和企业公司愿意做胖东来。 手机更新一下，不多说了，来两张图。 刚开始调改，营业才几天啊！哎！ via 知乎热榜 (author: 冷冽的七喜)

胖东来公布「擀面皮」事件调查报告，奖励投诉顾客 10 万元，相关工作人员予以辞退、免职，你怎么看？

胖东来公布「擀面皮」事件调查报告，奖励投诉顾客 10 万元，相关工作人员予以辞退、免职，你怎么看？ 大千世界的回答 胖东来对顾客的投诉是重视的，对整个事件的处理也采取了严肃认真的态度，用自己的诚心面对社会各界的质疑，主动接受批评。 这是一家合格企业处理问题的态度，其良好表现令人刮目相看，不是每个企业出现了信誉危机后，都舍得对顾客进行巨款赔付。对发现了重大食品安全隐患的顾客，给予10万元现金奖励；对所有于2024年6月9日至2024年6月19日期间在新乡胖东来两店餐饮部购买擀面皮、香辣面的顾客办理退款，给予1000元补偿。(共计8833份，顾客可持有效支付凭证到购买门店餐饮部办理)食品安全无小事，胖东来秉持着这一观念，围绕投诉，展开了一系列排查，采取了相应的补救措施，立即关闭了档口，并进行全方位的调查。 面对顾客的投诉，胖东来没有息事宁人，采取大事化小的方法，而是将事态「扩大化」了，对所有投诉期间购买过相关产品的消费者发起了至少1000元赔偿。 胖东来内部无论是企业高管还是普通职工，从上到下对这一事件高度重视，补救措施也很到位，挽救了公司信誉危机，受到了社会各界的认可。 任何一家大企业在其发展过程中不可避免的地存在着监督和管理上的漏洞，企业各生产要素中最难管理的是职工的责任心、进取心、正义感。 企业的向心力、凝聚力是企业管理中的宝贵财富。如果大企业中，管理人员的责任心缺失，制度实施不到位，监管不力，就很难保证企业内部人员不会知错犯错，企业管理中的信誉危机和管理困境由此而产生。 因此企业管理中除了人治，还有必要加强法治，推行标准化管理，以制度管理人，以制度监督人，围绕制度展开生产经营和管理。 特别是食品加工行业，应该从供货源头、抓起，对材质、加工现场、人员健康等相关环节、相关因素进行全流程的管理，每一过程可以溯源，追究源头； 过程中采取检抽查与必查相结合的方式，做好登记管理，对抽查不合格的行为严惩不贷，绝不放松做人情。 胖东来应该以此事件为契机，加强对内部人员的宣传管理，提高内部人员的监管主动性、规范性，层层管理，事事有人监管，事事有着落。 这次胖东来对负有责任的相关人员进行了严肃处理，对有关人员予以了辞退、免职、取消年终奖的处分 ，对擀面皮商户采取即日起停止营业，解除合同，终止合作，限期撤柜的处罚。 胖东来的管理层和内部人员要还要定期对其他商户进行明查与暗查，一经发现，第一次警告勒令整改，第二次、第三次，中止合作严惩不贷。 「己欲正孰敢不正」，期待胖东来未来管理更标准、更规范。 via 知乎热榜 (author: 大千世界)

永辉公布胖东来“爆改店”成果：全员涨薪 员工工作时长不超8小时

永辉公布胖东来“爆改店”成果：全员涨薪 员工工作时长不超8小时 根据永辉方面介绍，本次门店调改对卖场的商品结构、动线布局、设备设施、员工福利等方面进行了全方位的优化升级。其中，在商品结构方面，为了向消费者提供更具品质、安全、健康的商品，永辉重新梳理商品结构，下架单品10841个，占原有商品的81.3%，并新增商品12581个，实现新增单品占比80%，梳理后的商品结构达到胖东来商品结构的90%以上。同时，永辉超市也在该门店内引进了胖东来的自有品牌，比如烘焙类的网红“大月饼”、熟食、DL果汁、DL精酿小麦啤酒、自由·爱白酒、DL燕麦片、DL洗衣液、DL毛巾等70多个商品，为当地消费者提供更丰富的选择。据悉，除了借鉴胖东来在商品结构、顾客服务等运营层面举措外，永辉超市也将在机制和文化上学习和应用优秀经验，进一步落实在制度、流程中，增加了对一线员工的人文关怀，即该调改店自6月起已实现全员涨薪，其中基层员工涨薪超1000元，且对员工休假进行调整，即工作满一年可享受10天年休假，并通过缩短门店营业时间，确保门店员工平均每日工作时间不超过8小时。开业当天，胖东来董事长于东来在开业当天开启直播，他表示，对人好一点，下面的人干的好了自己也轻松一点，不舍得钱可能是穷怕了穷惯了，是管理方法的问题。真正的有匠心的企业家很少，嘴上说匠心，做的时候不用心，还爱做白日梦，没有科学，不去落实，我觉得有理想，知行合一，做的就会越来越好，国家现在要我们高质量发展，要让自己的企业从不成熟向长久的方向进步。于东来表示，调改后的永辉超市其产品完全是按照胖东来品类来进行的整改，除了超市环境和员工状态不一样，其他都和胖东来一样，永辉在一些方面比胖东来做的优秀，员工知识底子很好，每个人只要发挥出身上的好的能量，相信永辉会越来越好。谈及企业家和员工关系，于东来认为，企业要拿出一半来让员工分享，让员工体面的生活，体面的工作，让员工有尊严的生活和工作。只要人的问题解决了，他们愿意珍惜这份工作，那我们把企业做好，顾客也不再担心，来了也放心，感觉到我们很真诚，这样一种循环就会很美好。 ... PC版： 手机版：

觉醒胖东来首部中国本土觉醒商业力作

觉醒胖东来首部中国本土觉醒商业力作 描述：所有关注零售业变革的人，很难不注意到胖东来。网络购物最火的那些年，社会上的主流观点是“实体店必死”，好像网络化、线上购物才是零售业的唯一出路。但谁能想到，在河南许昌，一个三线城市，突然有一家企业横空出世。它只做实体店，而且是很多人都不看好的零售实体店。它没有用零售业压缩成本，打折促销那一套，它有自己的选品和定价理念。它被大众热议与追捧跟它的规模和盈利没有关系，它靠的是极致服务、高工资、捐款出圈从零售业出圈到服务业，又破圈到整个企业界。这就是胖东来，一个只在河南有10多家门店的零售企业。人们关注它并想弄明白一个问题：为什么一家企业何以如此特立独行？本书从觉醒商业的五个维度出发，回顾了胖东来创业与发展历程（觉醒领导者的出现），剖析了其商业的本质、企业的本质与管理的本质（觉醒的管理与觉醒的文化），展现了它商业向善、与利益相关者共赢的一面（崇高的目标与伟大的愿景）。本书向读者解答了胖东来到底是怎么回事，为什么它能够横空出世，它的背后有什么秘密，有什么不为人知的营销心法，它的创始人有什么背景，它真的会颠覆零售业吗，它下一步会如何发展等一系列问题。 链接：https://www.aliyundrive.com/s/Q7L9RjBLWug 大小：6.98M 标签：#胖东来 #商业 #零售业 #管理 #书籍 #epub 来自：雷锋 版权：版权反馈/DMCA 频道：@shareAliyun 群组：@aliyundriveShare 投稿：@aliyun_share_bot

工匠精神：日本家族企业的长寿基因[EPUB & MOBI & PDF 电子书]

工匠精神：日本家族企业的长寿基因[EPUB & MOBI & PDF 电子书] 描述：本书作者对日本长寿企业进行深入跟踪调研，探索日本工匠精神的本质以及家族企业长寿的基因。在本书中，我们可以读到山本海苔店、不二家、龟甲万等来自各行各业的31个长寿企业的案例，从中可以看到它们是如何对抗风险、顽强克服困难、坚守创始人的精神和价值观的。随着改革开放以来第一代企业家逐步进入老年，如何在传承中创新，大而不倒，成为中国企业家面临的新课题，也成为新时期企业家精神的重要内涵。本书为中国的企业家、管理者、创业者提供了极富价值的启发。 链接： 大小：14.64MB 标签：#电子书 #EPUB #PDF 来自：雷锋 频道：@Aliyundrive_Share_Channel 群组：@alyd_g 投稿：@AliYunPanBot