在国企，什么比较重要？
在国企，什么比较重要？ 围城生存之道的回答 1、跟异性同事维持不亲不疏合适距离，不要在任何情况下与异性同事独处，需要单独谈事的，开着门。 2、如果对领导的能力或人品有了质疑，记住，向上沟通不是什么行之有效的办法，换个环境才是真。如果一个人这么差还能在那个位置，要么他的领导蠢看不出来，要么他的领导知道，但就是想庇护。 3、不要在同事面前表达对企业或领导的不满。 4、有些上级擅长爱日常开玩笑和你聊天，实际侧面套话和看你对一些事情和观点的反应。然后再就是开着玩笑的挑起来事儿，他在旁边看反应！ 5、开会和汇报要提前预演，遇到没有预演没有提前准备的问题，要想清楚再回答。 6、永远不要觉得自己比周围的同事聪明，更不要耍小聪明。大家能聚在同一家公司，智商都不会差到哪儿去。很多时候，我们自己以为的聪明，其实别人一眼就看穿了。而只要被发现是这种类型的人，就很容易被孤立起来。 7、沟通要做笔记，重要事项要发email或者其他方式与同事和领导做确认。 8、学会低调。不要在上司面前表露自己厌恶的同事或者有争议的情绪，上司不涉及自己利益的时候比较不太会出面调解，这使他更好的最快了解每个人优缺点，从而权衡一个人的能力！ 9、勤汇报工作的人，一般不会吃亏。 10、工作点到为止。按劳分配懂吗？工作点到为止，完成即可，不用超出预期，现在的职场太多摸鱼大军，不要过于冲在前线去当韭菜盒子，做多错多树敌多，最近收到的粉丝求助基本都是超负荷完成工作最后功劳苦劳都没有，老板觉得你应该，同事觉得你活该。明白吗？ 11、做好自己的事，不要随便主动帮助同事，除非你确认他人品靠谱。 12、老板不让你提建议时，你有再多好的建议也别提，但平时想到的话要归纳整理，当老板问你时，你再说。（别问我为什么，这是潜规则，不信你试试就知道结果了） 13、不要混混沌沌的工作。要观察分析清楚，单位的人际关系链条，业务决策链条，利益共同体，每个人的价值。并且以此来定位自己的职场策略。 14、如果同事说话，你感觉有点阴阳怪气，或者是借着玩笑话来调笑贬低你，有个万能的对应是沉默，完全不理他一阵子；不要附和的尴尬傻笑，也不要直接怼回去。 15、做事前三思“能不能不做，能不能让别人做，能不能明天做” 能不能不做： 做事之前想想，这事儿是非做不可吗？做了这事儿对自己和部门有啥好处和价值呢？每个人的岗位职责，都是公司战略的具体分解落地，每件具体的工作最终指向的目标也是为了战略的达成，这就是战略思维。 能不能让别人做：这件事非要你来做吗？能让别人做不？这里不是推脱责任，而是要学会合理的授权和分配。组织付薪水给每个员工，不是让大家去做份外的事的，分散了精力，自留地都耕不好，反而得不偿失。这就是合理分工授权、正确用力。 能不能明天做：看起来很着急的事情真的有那么着急吗？手头那么多事，哪一件是最紧急重要的？如果这件事明天做，会不会因为一些变化（比如领导的指令变了或者外部一些因素变化）根木就不用做了？这点讲的是任务管理和洞察力。 反正收藏了你也不看，点个赞意思意思得了呗~~ 围城生存之道：讲讲我这个穷二代闯荡社会的一些经历，走出迷茫 我是@围城生存之道，专注于职场升迁、人情世故、社会经验、个人成长。很多事情，很多道理，年纪大了都能会都能懂，但社会比的是谁先懂，早懂和晚懂是不一样的命运。懂人情、知世故、会做人，提前30年改变命运。关注我，让你少走弯路。 也欢迎大家收看我总结的其他经验，相信你看完一定会有所感悟。 围城生存之道：为什么全世界都在加息，而中国却在减息？你在体制内工作最大的感悟是什么？围城生存之道：要不要给导师送特产？为什么很多人一当领导，性格就立马变了？ 点赞一定让你今年暴富，关注我，带你看透社会本质。 via 知乎热榜 (author: 围城生存之道)
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