能源价格上涨导致河北黑龙江部分地区取暖出现问题。

能源价格上涨导致河北黑龙江部分地区取暖出现问题。 河北省部分地区出现天然气限购、断供问题,导致无法做饭取暖。柏乡县村民反映,每户每月仅能从金鑫公司购买200方天然气,只够做饭且质量不好。综合河北省多地政府的说法,近年来受上游天然气采购价格和销售端价格倒挂严重等影响,燃气企业亏损严重,今年购气资金更加紧张,企业从上游采购气量减少。中燃公司在全省范围内气源合同量不足,供气量与需求量间存在缺口。 虽然河北各地政府回应称,已采取约谈燃气公司限期整改、协调增加采购气量等解决方式。但根据邯郸市大名县政府2022年12月8日每月可充200方的说法,相较之前并无改善,在12月23日,大名县并未明确回应200方不够用的意见,仅表示上游企业已批复大名中燃气量增加到40万方/天。 在黑龙江鹤岗,诚铭供暖有限公司日前在当地多个社区贴出通知称,因煤价上升企业亏损,多次向有关部门申请调价补贴未果,决定于1月5日8时开始停止供暖。鹤岗市城市管理综合执法局供热办5日回应称,政府已对该供热单位进行约谈,其承诺不会停止供暖。公司工作人员表示,正与市领导协商。工作人员证实存在亏损,公司去年到今年一直打报告但并未解决。 (中新经纬,财新,澎湃新闻 1,2)

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河北天然气限购停气 居民禁止烧煤取暖,正常生活受到影响 近期,多位河北网民在人民网“领导留言板”留言反映遭遇天然气限购、断供等问题。现在河北气温在零下10摄氏度左右,在官方同时禁止烧煤,许多居民生活受到影响。 其中,中燃公司被指在河北全省范围内气源合同量不足,供气量与需求量间存在缺口。邢台市任泽区官方回复称,协调发改局和中燃公司积极对接上级部门,处理解决此问题。 有网友评价,俄乌战争没使欧洲人挨冻,河北人却在挨冻。另外有外媒评价燃气限购体现了中国能源结构性问题,以及地方政府办事不力。 #能源 #供暖 #天然气 原文链接 《澎湃新闻》 《财新》杂志 《中国数字时代》【 《自由亚洲电台》

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近期,国内部分地区加油站出现柴油紧缺、批发价格比零售价格贵的“批零倒挂”现象,加油站卡车货车排长龙,甚至有司机表示排了一天没加到油。由于排长队仍会遇到限售或加不到油的情况,有些司机已不敢再跑远途的单。此外,批零倒挂的现象也导致部分加油站惜售情绪浓厚。 10月22日的调价落地后,全国多数地区车用柴油价格为7.2元~7.4元/升左右,92号汽油零售限价在7.3元~7.5元/升之间。油价越来越贵,有部分司机为了省钱会“铤而走险”,选择加“小油”(非法加工生产而成的柴油或汽油)。但是水涨船高,现在“小油”的价格和加油站的价格已差异不大。 记者在深圳市内某加油站看到,有多辆货车在排队等加油,有司机忧心忡忡地表示,“远途的活我已经不跑了,白跑一趟赚不到钱,还担心没油回不来,不值得。”“福建的柴油全部限量,服务区只让加200元,540马力的挂车一脚油门下去就烧完了。”来自福建的张司机表示,为了多加点油把附近的加油站都跑遍了,有的排队时间很长,有的直接断供,司机的时间都耗在了加油路上。记者了解到,重型卡车油箱有800升至1000升,中型车辆有500升至600升,加一箱油需要几千元,油价高涨、限量加油对司机的日常生产活动造成了很大的影响。 虽然近日深圳、广州、上海、温州等地区交通运输行业协会紧急发布运价上调公告,指油价上涨给企业带来了较大的成本压力。但中国道路运输协会道路集装箱运输分会副理事长、广州市集装箱运输协会专职常务会长周克文告诉记者,“效果并不显著,因为运输行业的大部分客户都有自己的困难,他们不会轻易接受运费上涨,只有部分客户讲道理愿意接受适度涨价,但幅度很小。物流运输企业和司机在整个行业内处于末端,议价权非常弱,无法把合理的运价传导给上游。”周克文告诉记者,“现在最困难的是加柴油的货车司机,他们的工资报酬和燃油紧密相关。” 油价涨幅过大,对物流运输行业的企业利润造成压力,有些物流企业选择涨价应对,中小物流企业却无能为力。“我们和大公司签合同没有话语权,油价跌的时候,他们会压低运输费用,油价涨起来的时候就不会搭理我们,油价上涨的成本只能自己承担。”黎总无奈地表示。 多个民营加油站负责人表示,国际市场上能源紧缺,各个国家油价都在上涨。再加上拉闸限电影响,有些企业改用柴油发电,加剧了柴油的紧缺,也推高了价格。另外,上游生产成本上升,批发价不停在涨,零售价只能按政府约束的价格卖,批发价渐渐就比零售价格高了,导致“批零倒挂”。 “油库限量限卖柴油,我们油站有时候都买不到柴油,现在批发比零售价格还高,卖的话就是直接亏本。有些油站还有些库存和尾单,保证老客户的供应。”深圳某加油站负责人告诉记者,“如果‘批零倒挂’持续几个月,很多地方就没油可加了。” 佛山某加油站负责人表示,“现在柴油‘批零倒挂’,加油站没有卖油的动力,批发价每天都在调整,零售价10个工作日调一次。佛山的油站也在限量,省外有些地方一台车只能加100块钱。‘三桶油’已经停止了对贸易商的批发,优先保供加油站,如果问题继续下去,私人加油站也有可能会出现缺货的情况。” 深圳某中石化加油站工作人员向记者表示,虽然有柴油可加,但是供应很紧张,保不准哪天会出现没油的情况,现在确实是在亏本卖油。 然而,有专家和行业人员却不认同市场上缺油的说法。周克文向证券时报记者表示,“据我了解,目前还不是真正的柴油紧缺,加油站只是以这个为借口,因为柴油价格‘批零倒挂’,加油站还有场地、人工等成本,卖得越多亏得越多。”周克文的观点,记者从山东东营某油库营销人员处得到了佐证。该营销人员向记者表示,柴油批发货源稳定,下单后当天就可以拉油,每吨报价8500元,他同样表示近期柴油价格一直在涨。记者注意到,这个报价已远远高于发改委10月22日披露的零售价。 在国际市场上,数据显示,今年以来,国际原油价格飙涨了60%以上,与此同时,供各国消费者所使用的汽油价格也是水涨船高。市场有观点认为,当前天然气和煤炭短缺正在引发对石油产品的额外需求。OPEC及其盟国再次未能达到其产量目标,在全球从新型肺炎疫情复苏之际加剧了供应短缺。多家国际大型投资银行分析,油价短期内将进一步上涨。 (证券时报)

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负债822亿 是谁杀死了全球第四大动力电池企业?

负债822亿 是谁杀死了全球第四大动力电池企业? 亏得多、赚的少, 让SK On首席执行官李石熙赶紧宣布进入“应急管理”状态,什么叫应急管理呢?先是召开了全体干部会议,大幅减少 干部们的各种福利待遇和业务推进费,比如高管国际旅行时必须乘坐经济舱, 还要求早上7点就要上班。甚至将最高管理负责人(CAO)和最高事业负责人(CCO)在内的部分级职,直接废除。更关键的是下一步:SK On 直接冻结了所有高管工资,称要到公司扭亏为盈为止! 最后还不忘呼吁员工:“我们已经走投无路了,我们必须齐心协力。”不过这些措施相比于822亿元的负债来说,也只是杯水车薪。因为“病根”不只在“节流”,而在“开源”。作为韩国第三大财阀SK集团的主营业务之一,SK On也算是含着金汤匙出生的太子爷,怎么就沦落到今天这一步?是高管们的工资“拖垮”了SK On,还是真凶另有其人?01. SK On:全球第四、全韩第三聊到SK On,就绕不开韩国的第三大财阀集团,SK集团。1953年,韩国政府将日占韩国时期的部分企业卖给私人,当时的崔钟建就买下了仅剩几台纺织机的“鲜京织物”,随后十年间发展成一代纺织巨头,并涉及到上游原料生产领域。这一波从纺织到原料化纤产物生产的“进化”,也奠定了集团第一次进化 “从石油到纤维”的发展方向。发展到1980年,鲜京收购了韩国国有企业大韩石油,一举成为韩国第五大财阀集团,从此在能源相关领域站稳脚跟。甚至在1983年,鲜京还跑到国外开发油田,让韩国迈入“石油产油国”行列。 时至今日,SK能源依然在全球14个国家的24个矿区开采石油。从石油到天然气,能源成为鲜京的根基,而时代车轮也隆隆滚过。鲜京的新继承人崔泰源在芝加哥读博士时, 找到了集团第二次“进化”发力的新方向通讯。在当时所有人对于电话的认知还十分陌生时,鲜京集团表示将在21世纪全力发展通讯业务,并在1988年,率先推出了手机业务服务。1994年,鲜京高价收购韩国移动通信公司,也就是后来大名鼎鼎的SK电讯。这一次转型,让鲜京拥有了新的支柱产业,并在1998年正式改名为SK集团,巨头由此诞生。但这家巨头的进化之路,并未停止。最初,SK集团将第三次“进化”的方向押注在生命科学领域,但迟迟未有起色。倒是在2012年收购了大名鼎鼎的半导体公司海力士,并且在电子领域取得了不斐成绩。2017年9月,SK海力士通过“韩美日联盟”甚至成功收购了日本东芝的芯片业务,成为世界第二大闪存企业,第一名则是同属于韩国的三星电子。可见, SK集团的“第三次进化”,已经通过电子领域实现。至于第四次“进化”的方向,答案其实早已呼之欲出近年来大热的动力电池。为此SK集团甚至在2021年独立拆分出了动力电池子公司SK On,这个On本身就是集团给予的最大期望“开启”新生,“继续”荣光。甚至这家新企业就是奔着IPO的路线来的,据悉还曾和投资者们定下了2026年的上市名额。为此,2022年底集团向SK On增资了2.8万亿韩元, 而刚成立不久的SK On也顺利拿下了全球第四大动力电池制造商的宝座。一切都是如此顺利,也是暴风雨前最后的宁静。02. 被“拖垮”的一生含着金汤匙出生的SK On,最大的优势无疑是两点: 资金充裕、客源稳定。刚成立不久,SK On就已收到超过1000GWh 的电池订单,并打算将其产量从目前的每年40GWh左右在2030年之前,迅速增加到500GWh以上。但谁也没想到,别人梦寐以求的“两大优势”,居然会反手拖垮SK On自己!因为资金充裕且电动车风头正盛,SK On在“电动汽车将需求激增”这件事上便押下重注,理所当然地进行了一系列十分激进的投资,大力建厂扩充产能。划重点在美国和欧洲。SK On在美国田纳西州、肯塔基州都和福特合作建设了电池工厂,计划于明年投产。但众所周知, 去年10月份,福特就暂停了转型电动汽车的500亿投资,连肯塔基州的第二家电池厂都宣布推迟;而SK On的另一个重要伙伴,原本预测自己在2025年能卖出100万辆电动汽车的通用汽车,今年第二季度的销量只有可怜的……2万多台。要知道,SK On这几年在美国布局的所有工厂一旦全部竣工,产能将达到每年180GWh,可以为250万辆汽车提供电池,现在也就用了不到10%。同样的问题,也发生在欧洲。于是,下游车企“不争气”,让SK On这些天价投资全部成了账面上的巨额亏损。 有分析师甚至直接说出 “韩国电池制造商对美国汽车制造商感到失望”的话来。毕竟,韩国电池制造商的投资都是 基于固定数量和价格的订单 ,是合作伙伴的电动车销量不达预期,才造成如今的两难局面。而且,SK On还遭遇了两大“黑天鹅事件”的冲击其一是去年美国工人罢工事件,涉及到了大量SK On的合作车企。停工停产、耽误交付进度不说,大规模涨薪的结局,也让双方合资电池工厂的成本压力陡增;其二, 则是动力电池价格的“跌跌不休”。由于原材料价格下跌,动力电池的价格从峰值下跌了近50美元/kWh,跌幅约三分之一。这也进一步导致许多车企更倾向于观望而不是大批量采购,压力就来到了韩国电池企业身上。为什么要重点强调韩国电池企业呢?答案,就藏在SK On的竞争对手那里。03. 全球这盘棋,谁来定输赢对于SK On来说,主要的竞争对手有两个。毕竟自家的合作伙伴主要是欧美车企,首当其冲的对手必然是来自韩国的LG ES。有意思的是,SK On选择在欧洲匈牙利建厂,LGES则是在土耳其扎根。SK On配合现代起亚做EMP平台,在电池快充速度技术上下功夫,LGES也同样在不遗余力地争取特斯拉的大订单。但韩国企业的疯狂内卷并不是尽头,因为在动力电池生产领域还有另一位“巨人”:宁德时代与比亚迪,几乎瓜分了全球一半还多的市场份额!虽说这些电池最终的去处还是在咱们中国市场,但随着中国新能源出口量激增,海外市场已经烽烟弥漫。甚至早在最初欧盟的“理由”之一,就是 担忧中国低价的动力电池将会对欧洲本土的动力电池产生巨大冲击。受冲击的“本土企业”都有谁,那自然是不言而喻了。当然, SK On的危机也并不完全来自于外部。作为一家老牌电池企业,SK On的技术优势是基于1990年起的研发成果,时至今日依然具有一定优势,但在发展路线上确实存在一些问题。首先,当下最具成本优势的磷酸铁锂电池生产技术,显然掌握在中国企业手中。同时能量密度更高的三元锂电池,以及固态、半固态电池甚至是钠离子电池方面,宁德等中国电池企业也都具备着产能与技术的双重优势。这一切当然离不开政策与市场的先天优势,但中国企业的努力攻坚也毋庸置疑。而SK On虽然在无钴电池等方向上也在发力,顺利的话也能大幅度降低三元锂电池的成本 。但在成品诞生前一切皆如梦幻泡影,无法落地就成了最大的硬伤。除了技术压力外,SK On在试图进入中国市场“分一杯羹”的过程中,还屡屡陷入安全问题。建设在江苏盐城的动力电池工厂,在2023年6月和11月居然发生了两次火灾。有消息称其中一次的起因只是 场内堆放杂物所致,另一场则是导热油管设计缺陷引发火灾, 可见其内部的管理混乱等问题。当然, 这一切压力其实还不足以动摇SK On作为一家动力电池巨头企业的根基。SK On的一时失利,从本质上来说是向电动车的过渡中的必然问题,即便SK全球市占率(1-2月为准)从去年的6.2%降至今年的4.5%,但只要SK集团依旧将动力电池视为未来的“第四次进化”方向,就随时可以得到“救命钱”。眼下,SK On也只需要和母公司SK I... PC版: 手机版:

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