今天上午见了一位从广告行业转做咨询的老哥，他夸夸其谈了大概40分钟，告诉我他现在有多成功。然后我问他为什么这么成功了，还要做咨询
#内幕消息
今天上午见了一位从广告行业转做咨询的老哥，他夸夸其谈了大概40分钟，告诉我他现在有多成功。然后我问他为什么这么成功了，还要做咨询呢？他现有那些客户应该都不怎么做广告了，他有啥成功的？他的竞争对手比他价格还低，抢走了客户。
我问，大哥你是不是没啥办法了，才开的新公司？？？
中国大陆的广告公司在经过这20年的发展之后，逐步发展成为资本喜欢的样子
说白了，就是你有一定的资金和资本支持，你就能开一家广告公司
在中国大陆开广告公司的前提并不是说你能“有什么更好的创意人才”，而是你是否有足够的资金为客户进行垫付，资金的厚度以及垫付能力越强，你的客户的实力就会越强，顺其自然，你所在客户那边能拿到的项目越多，你产生有价值的创意的机会就会越多
而事实上是大多数活动公司为品牌客户创造的项目，基本上都是鸡肋项目，说一句直接点的话，那就是纯促销类项目，而这种项目并不能产生很有价值的创意性的图片，创意性的玩法，甚至它不是一个有价值的案例，他们仅仅是营销活动或者促销活动campaign的一部分
近两年来所有人都在说广告公司在转做咨询，而这种方式其实也是很多咨询公司在转向做执行的思路，他们是一样的
明面上叫，为了更好的服务客户达成效率，实际上是原有的广告费用或者咨询费用不够用了，大家需要有更多的执行费用或者广告费用来扩充自己的营业额
为什么要单独开一家咨询公司呢？大概率是策略的考虑，也可能是公司架构的考虑，但最基本的来说，这两种的收费方式和财务开票完全不同
到最后这个老哥也没告诉我，他去年到底做了几个亿，他的利润率能有多高？
他出门打电话时，他的助理跟我说，上海公司有8个人在集体辞职，让他很烦。
估计这8个人出去就能开一家新的公司，新的广告公司
