#本周热读 美国一些“Z世代”职场人士开始拒绝“工作狂文化”,改为拥抱“安静辞职” (quiet quitting)。

#本周热读 美国一些“Z世代”职场人士开始拒绝“工作狂文化”,改为拥抱“安静辞职” (quiet quitting)。 “我往后退了一步,对自己说,‘我该干多少,就只干多少,我拿多少钱,就做多少事 。’”一位年轻职场人士说,“除此之外,我不会多做。”

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职场新人经常会因为有哪些不切实际的幻想和期望,从而导致他们在实际工作中遇到挫折?

职场新人经常会因为有哪些不切实际的幻想和期望,从而导致他们在实际工作中遇到挫折? 李壮丁的回答 1、相信了HR在入职前给你画的蓝图:做够了多少年,就能升主管;做够了多少年,就能升经理; 解析: 你能不能升职,除了跟你的努力程度,能力水平相关之外,更重要的是看公司的组织架构,业务发展,以及公司的用人规则。 2、相信了某个领导跟你说的,要在自己的岗位上做到不可替代,能做到,你就赢了。 解析: 没有谁是不可替代的,你要是不可替代,你老板就完了;你可以随时坐地起价。 上一篇回答有提到,为什么岗位做得好好的,要把我调到边缘岗位?你了解了,在公司任何一个岗位都是可替代的,你就明白怎么回事。 你要做的是深耕你的职业,而不是岗位。 3、问题:职场没人教你怎么办?答:自学啊,我性格内向,不善跟人沟通,我自学就行。 解析: 职场最忌的一件事,就是自学。你要学技能、学赚钱,大可买本书自己回家学去。 没人教你,也要想办法缠着别人教你。 公司既是你展示自我能力的平台,更是你吸纳周围资源,提升认知视野的地方。 不要把领导、主管、同事想得那么恐怖,用好了,他们都是你的资源。 4、我在这个公司学不到什么东西,我该不该辞职? 解析:企业不是培训机构,也不是学校,没有义务培养你成才,企业的第一目的是盈利。 你能不能学到东西,全凭自己悟性;悟性好的,一年顶别人十年;悟性差的,在大企业也觉得学不什么。 成长这件事,很靠自己主观能动性;公司不是学校,不会有人告诉你这样做是对是错的。 5、期待靠自己的实力去涨薪、去晋升 解析:你在生活中可以讲公平,但在职场上,这句话会充分暴露你的学生思维。 领导想要提拔某个人的标准,除了这个人的为人、能力、态度之外,他还必须去判断一件事:你是不是我想找的人,你会不会是我的人。 好好琢磨。 6、我埋头苦干,一定会有出人头地的一天 解析:这个世界的竞争,本质上是信息的竞争。 信息差决定了每个人所处的位置 越往上面的人越是掌握了一些平常人难以收到的信息; 如果你在职场上只知道埋头苦干, 那么你能得到的信息,一定都是所有人都知道的信息; 7、我工作认真、任劳任怨、能力还很强,久了领导一定会看到 解析: 能拉客户,能做业绩,是工作能力强的表现; 能平衡团队内部矛盾,协调组织好公司人力物力财力的,也是工作能力强的表现; 能扛事,关键时刻能帮领导挡枪,能迅速判断领导喜好、想法、并迅速帮领导做出决策,同样也是工作能力强的表现。 看准了,你领导想要哪类人? 8、初入职场,要争取表现,领导才看得到 解析: 不懂规则,不熟悉工作流程,不懂上司意图,不懂工作目的,做得越多,错得越多;越爱表现,被孤立的可能性越大。 你太高调了。 还记得我前面回答说的吗。完成好一项工作任务,你至少需要花一个小时的时间进行复盘总结。 这样,你后面遇到的很多流程性问题,都能在复盘总结中找到答案。 9、希望能在一家公司一直干下去,五年、十年 解析:除非你在体制内、国企、银行,否则趁早打消这个念头,在一家公司干这么久不是什么好事,反而会是你以后辞职找工作以后的累赘。 记住,你要深耕的是你的职业,比如会计、研发、开发、设计,不是某一家公司,更不是某一个岗位。 在一家公司开始遇到职业瓶颈了,就得开始挪位置,在不同的平台、岗位、职级上,你才有可能找到薪资的突破。 10、定义自己适合什么工作,不适合什么工作 解析:刚毕业,不要做职业规划!不要做职业规划!不要做职业规划! 你得进入职场了,与别人协作、共事、受挫折、认识真实的职场、认识真实的社会了,去做职业规划才更加有意义。 做职业规划,不止是定义你适合做什么工作,更是在定义你,更适合哪个城市、哪种公司、哪个行业、哪类职位,甚至是哪种工作状态。 不要轻易给自己设限,多去尝试,多去试错,三到五年,多做总结,后面职业的路子就会慢慢浮出水面。 via 知乎热榜 (author: 李壮丁)

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69岁的Java之父终于退休了 他竟然也经历过职场PUA

69岁的Java之父终于退休了 他竟然也经历过职场PUA 就连国内不少媒体也发文,报道了这位计算机届的传奇人物。不过说起来,如果不是学编程的,可能对高斯林这人没啥印象。特别是一听到 Java 之父这个名头,就容易联想到网上那些个所谓的 “ 名师 ” ,动不动就整出个 Java 之父、 Java 继父、 Java 奠基人,注水程度都能帮非洲解决干旱了。但玩归玩闹归闹,别拿 Java 开玩笑。高斯林之所以会被称为 Java 之父,是因为这门编程语言,就是他正儿八经开发出来的,真 ·Java 亲爹。不信你看看这锃亮的脑门。不过最重要的,还是因为 Java 现在已经成为了最常见的开发语言之一,就算是没学过编程的人,应该多少也听说过 Java 、 C 语言和 Python 吧?大概 90 年代后期到千禧年初期,覆盖面最广的语言应该非 Java 莫属。现在往前数个十几二十年,不少程序员学的第一门编程语言也是 Java ,很多企业级应用和网页都是基于 Java 开发出来的。就冲着这贡献,高斯林这人,还是很值得唠一唠的。12 岁,世超放学回家还在看奥特曼的年纪,高斯林就已经能自己动手做电子游戏机了,就连隔壁邻居家里的收割机坏了也来找他修。可以说,这位老哥打小就展现出了过人的天赋。而计算机,也几乎贯穿了高斯林的整个求学之路和职业生涯。1983 年,博士毕业的高斯林直接拿下了 IBM 的 Offer ,羡煞了不少旁人。要知道, IBM 在当时可是业界数一数二的领头羊,不少学计算机的都想进去一展拳脚。不过高斯林和 Java 的缘分并不是在 IBM 开始的,甚至加入 IBM 都不能称之为他人生的一个重要转折点。他给 IBM 设计了第一代工作站 NeWS 系统,但 IBM 的领导,估计是觉着工作站这玩意儿没啥搞头,也就不怎么看好高斯林。所以呆了不到两年,高斯林就从 IBM 跳槽到了 Sun Microsystems 。至此,命运的齿轮终于开始转动了。他和 Java 的故事,也即将在一个盛夏开启。大概是在 1991 年 5 月, Sun Microsystems 内部整了个 “ GreenTalk ” 的项目 ,让高斯林和其他几个小组成员一起负责。不过这个计划,最初并不是为了开发新的编程语言, Java 属于是后来误打误撞开发出来的。起初呢, GreenTalk 想给一些家电设计控制系统,选用的也是当时比较流行的 C++ 。但高斯林他们发现开发者容易在使用 C++ 的过程中出现问题,比如被自家公司开发的编译器搞得焦头烂额, API 极其难用,所以他们就想着要不干脆直接开发一种新的语言出来好了。不过据传啊,没有继续选 C++ 还有个重要原因,那就是高斯林本人很讨厌 C++ ,觉得它太复杂了。。反正一不做二不休,有了想法之后,这帮程序员就开始没日没夜地干。有意思的是,因为新语言是在 C++ 的基础上做了不少改动,以至于开发出来的时候,高斯林很想叫它 “ C++  ” 。得亏是让其他成员给拦下来了,才起名叫 “ Oak ” ,灵感来源于高斯林办公室外面的一棵橡树。( 感觉也挺草率的就是了。。 )但这,还不是 Java 的终极形态。前面也说了, GreenTalk 一开始是冲着家用消费电子去的,高斯林他们把 Green 操作系统、 Oak 语言啥的都开发好了, Sun Microsystems 还把这个计划转化成了子公司 “ FirstPerson ” 。但是吧,他们没想到硬件厂商居然不买账,甚至 FirstPerson 后来都给整倒闭了。。。那辛辛苦苦开发出来的 Oak 总不能就这么搁着吧?高斯林和他的团队琢磨琢磨,又把目光投向了万维网,用 Oak 开发了个 WebRunner 网页浏览器,又把 Oak 改名叫做 Java 。( Oak 的商标已经被人注册了 )。因为 Java 有 “ 一次编写,到处运行 ” 的特点,你只需要写一次 Java 程序,通过 Java 虚拟机( JVM )就可以在任何平台、操作系统上运行,不需要再修改代码,省时省力。所以当时很多网页开发都开始用上了 Java 语言,正好迎合了互联网快速发展的需求,而 Netscape 、 Oracle 和 Microsoft 接二连三的支持 Java ,也给添了把火。要不说他们赶上好时候了呢,反正改名、路演、正式发布、媒体报道等等一套流程走下来, Java 算是彻底火了。高斯林这位功臣,也继续在 Sun Microsystems 里鼓捣着 Java 的新版本。满打满算,高斯林在 Sun Microsystems 呆了有 26 年,这个时期,应该算得上是他职业生涯里最浓墨重彩的一笔。往后,至少在世超的视角来看,就没有再出现过像 Java 这样的神迹了。特别是 Sun Microsystems 被 Oracle 收购之后,换了新东家的高斯林过得那叫一个憋屈。根据外媒 eWEEK 对高斯林的采访,加入 Oracle 之后,他的薪资职级被下调,包括他还有一些其他原来也是 Java 团队的同事在内,都被边缘化了。所以不到三个月,高斯林就忍无可忍跳到了 Google 。可惜 Google 对他来说也不是个福地,才呆了几个月就又双叒跑路了。再后来,高斯林加入了一家做海洋机器人的创业公司, 62 岁了又辗转到亚马逊搞云计算,一直干到了现在准备退休。不得不说,这老爷子是真能折腾啊。别说快 70 岁,现在 40 、 50 岁在职场上都已经算是高龄码农了,像高斯林这样,或许已经是极少数中的极少数。不过我了解到的,即使是像高斯林这种段位的大牛,曾经也被职场 PUA 过。大概是他 61 岁的时候,找工作就被 HR 说年龄太大了。而且对面还直言,如果不是看他 Java 之父的名头,压根都不会给面试的机会。。现在看来,老爷子退休的决定其实还还挺明智的。反正这辈子已经有过 Java 的辉煌了,现在年纪大了找点乐子,何乐不为。就是不知道他说退休之后要鼓捣的那些副业,能不能再出现像几十年前 Java 那样的传奇了。 ... PC版: 手机版:

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白牙入职腾讯三周年时,写了一篇文章,简单分享下这一年,白牙都学到了什么。

白牙入职腾讯三周年时,写了一篇文章,简单分享下这一年,白牙都学到了什么。 01-认知提升 1.成长是件很私人的事,成长是你自己的事,你需要100%负责。 2.工作要主动,从“凭什么要我做?”,到“愿意主动去多做事儿”,再到“把奋斗当做习惯”。越主动的人收获越多。在工作中主动找一些需求外的事做,比如做一个提效工具。在日常繁忙的工作中,你需要偶尔抬头,想想哪些问题困扰着你,也许这就是一个工具的出发点。 3.让你的上级知道你的价值,让他的上级知道就更好了。你要有这种意识,不能陷入不断解决眼前问题中不能自拔,要主动挖掘出潜在的价值点。 “你到底是在解决问题,还是在寻找机会?” 彼得·德鲁克《成果管理》 “成果的取得靠主动挖掘机会,而不能仅靠解决眼前的问题 ” 少楠 4.公司不为你的忙碌买单,公司只为你提供的价值买单。你的领导并不关心你做了多少件事,他关心的是,问题有没有真正解决。所以没必要卷加班。 5.跟对人,真的很重要,在组织架构调整时,愈发明显。 6.不要只当工具人,要时刻想着业务,开发也要主动思考并参与为业务赋能上,提供建议,不要只当做需求的工具人,时刻牢记「降本增效,提质创收」。 7.每个团队、每个业务都有它存在的价值,你觉得你做的业务没价值,可能别的团队做的还不如你现在做的。 8.不要指望提醒用户按照你要求的做,用户就会照做,一定要在产品层面加限制,功能限制的作用远远大于提醒。 9.一份工作不能只盯着工资,更要关注长远利益,比如个人经验的积累、个人成长、Work Life Balance 等。总之,你应该有个干现在工作的理由,如果现在已经找不到了,可能就要考虑换个工作了。 10.一定要保证自己手头有活儿可做,这才可能保证你不下牌桌。99%的成功只是在场而已。在此基础上,也要会挑活儿,挑有价值的活儿,挑能讲新故事的活儿。 挑活不是你想做啥就做啥,不想做啥就不做。你要把手头的活做好,让领导发现你有能力去做更有挑战的事,让他相信你的能力,后面会主动给你分配那些有挑战、有价值的活. 你也可以主动申请参与到那个有价值的活里,保持在场就行,做这种活儿,对你绩效、晋升都是加分项,因为领导也会拿这些事去讲故事。 11.大环境真的不好,找工作真的不容易,要猥琐发育,千万别浪。 12.别再问做管理还是做技术了?不管做啥技术都不能丢,这是你吃饭的工具。即使做到了管理,甚至做了多年的管理,也可能有下来的那天,下来不会写代码怎么办?职场真的没有稳定一说。 13.充分利用职场资源,主动抓机会向合作的同事学习,比如排查问题时,可能会遇到DBA、运维等,可以趁机往深里多问几个问题 14.在业务工程团队,如果你还能做数据,你的壁垒就稍微高些,工程谁都能写,但数据就不一定了。如果你还会算法或大模型LLM相关的应用开发,就更好了。 02-晋升&绩效 15.晋升或绩效考核的衡量标准如果不明确,与上级的人情关系很重要,所以一定要关注与上级的人情关系,最好别抱有“老子技术好,此处不留爷自有留爷处”的心态,前几年可能还行,现在可别。 16.绩效、晋升都是人打的,人打的就不乏主观,于你而言,就会出现你认为的“不公平”,但要明白,即使结果不如意,并不一定代表你这个人不行。不要过度依赖职场的绩效和晋升这个单一的评价体系,一定要构建对自己多维度的评价体系,这个需要自己去探索和挖掘,这样才不会因为绩效不好、晋升不过而郁郁寡欢,值得你用心做的事有很多,职场只是其一。 17.晋升与绩效的名额有限,大部分员工体验不到这些激励。 18.晋升三大原则: 主动原则:主动做事的人比等着安排工作的人更容易晋升。 成长原则:一边做事一边挖掘成长点、提升自己能力的人,比光顾着做事的人更容易晋升。 价值原则:有能力为公司产出价值的人,比空有一身能力的人更容易晋升。 李运华 《大厂晋升指南》 19.晋升答辩是做证明题,证明你已经达到了下一个职级的要求,晋升答辩不是做技术分享,思考的过程可能比你最后选的方案更重要。平时要多积累,有的人提前一年就开始准备。 03-薪资 20.公司不会为员工的成长涨工资,只会为成长后做得更好、产出更多的人涨工资。 21.工作是一个人把最多的清醒时间都投入的事情,只想着赚了多少工资并不明智,聪明人一定要收获更多。 22.大环境不好的情况下外部激励减少,比如调薪的名额骤减,你要找到内部驱动,关注成长、成事,或者一些xx感 23.涨薪慢、不涨薪可能才是真正的常态,只是前几年互联网红利,让人误以为每年涨薪才是常态。但有机会也要自己争取。 04-向上管理 24.向上管理是一种有自主意识的方法,通过与你的老板在目标上达成共识,并最终用这个目标满足你、你的老板、你的组织的最大利益。 25.向上管理与你的老板无关,老板都没得选的,向上管理不是你老板的责任,是你自己的责任。 26.向上管理是一种能力、意愿、行为习惯。你知道它对,发自内心的认可,同时要培养自己有能力去跟老板沟通,和他同频。另外也要会和他谈判,不要怕,主动去聊,老板换的这么快,你怕啥呢? 27.向上管理的目的是帮助组织成功,让老板成功,给老板创造价值,给自己创造价值,让自己成功。 28.有问题及时找领导反馈与沟通,让领导知道事情的进展以及是否有问题需要他帮忙,别一个人憋着。 29.别老盯着领导的缺点,尝试关注下领导的优点,并借用领导的优势为自己助力。 05-职场中如何保护好自己? 30.要敢于说不 如果团队分工是按模块划分,临时分给你其他模块的需求,尤其是复杂恶心需求时,要敢于说不。 31.让自己手头永远有需求,最好至少2个,这样有拒绝的理由。 32.拒绝时可以直接,可以委婉,比如手头的需求比较紧急,暂时抽不开身,再加上对这块不太熟悉,担心出问题影响不好,如果非得需要我来支持,我需要xxx,这里可以申请一些资源。 33.方案一定要讨论清楚 尤其是开发不熟悉的业务时,如果想当然得开发,大概率会出问题。 34.做好充分的自测并要求测试同学做好测试 免测这种费力不讨好的事,做好了没有表扬,做砸了还可能背锅,要学会保护自己,除非你非常想做那块业务。 06-结尾 最后以脱不花的「五点工作交流法:交代工作和接收任务时要关注的 5 个关键点」收尾 1. 起点:上下文,为什么要做这件事? 2. 终点:目标是什么,达到什么标准? 3. 重点:关键点在哪里? 4. 卡点:可能面临的风险和坑在哪里? 5. 节点:多久同步,里程碑节点的交付物是什么?

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