库克表示：“我一直认为人们了解某样事物是什么很重要。我真的不确定普通人能明白什么是元宇宙，”他指出，苹果公司在很大程度上避免使用

库克表示：“我一直认为人们了解某样事物是什么很重要。我真的不确定普通人能明白什么是元宇宙，”他指出，苹果公司在很大程度上避免使用元宇宙这个词。 库克还称，他认为VR虽然更有沉浸感，但有限制性。库克说：“我不认为你想以那种方式生活一辈子。”

苹果 CEO 库克：普通人可能都搞不清楚元宇宙是什么

苹果 CEO 库克：普通人可能都搞不清楚元宇宙是什么 北京时间 10 月 1 日消息，苹果公司 CEO 蒂姆・库克 (Tim Cook) 目前正在欧洲访问，他在最新接受荷兰媒体采访时重点谈到了增强现实 (AR)、学习编程的重要性以及气候变化。对于目前正在热炒的元宇宙概念，他认为普通人可能还搞不清楚元宇宙是什么。 对于 AR，库克解释称，虽然 App Store 上已经有很多不同的 AR 应用，但这项技术还有“很大发展空间”。但是，库克还重申了他最常见的一个想法，那就是 VR 可能是好的，但它不是一种“度过一生”的方式。 来自：雷锋 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat 投稿：@kejiqubot

现如今的经济形势普通人如何解？

现如今的经济形势普通人如何解？ 漫读的回答 情绪是下一个赛道。至少有三个已经被市场认证过的方向可以尝试：疗愈价值、陪伴价值和优越价值。大环境越是内卷、同质化的时候，越要记住，除了功能价值，你还可以从情绪价值的维度在竞争中突围。现在，人们的压力普遍有点大。 最常听到最多的一类感叹，就是「太卷了」。 前几年，一个老板曾在饭桌上向我感叹：「我们做鲜奶的，太『卷』了。」 以前只要是正经牛奶，哪怕你包装都不设计，都能卖出去不少。 后来产能上去了，人们到处都能买到盒装奶，这个行业就开始「卷」起来了：你的是奶牛，我的是娟姗牛；你的是有机奶，我的是草饲奶……纯牛奶行业硬是从牛种、饲养到加工一路「卷」到底，「卷」到黑，「卷」到大家都不知道还能「卷」什么了。 可是，大家能停手不「卷」吗？不能。 概念还得接着想，品类还得接着细分。 否则，就只能被同质化困死。 那么，在产品上「卷」出了头，做出了一点差异化，就能活下来了吗？ 也很难。 竞争是没有尽头的，产品「卷」完，只能「卷」价格。 你说，「卷」到这一步，接下来还能往哪儿「卷」？能「卷」的地方都「卷」了，以前的很多红利也都见顶了，剩下的只有一群前所未有的冷静的消费者。 这个问题，与其说是一个问题，不如说是一种情绪。 然而，这种焦虑又茫然的情绪有了转机。 也许你听说过多巴胺营销。 万物皆可多巴胺，到处都是多巴胺。 「多巴胺」已经成为一个火遍全网的关键词，微信指数超过 1 亿，小红书上的相关笔记超过 400 万篇，抖音上的相关话题更是播放量超过了 100 亿次。 而伴随这个词的，通常是一系列高饱和度、明亮鲜艳的「多巴胺色」，让人一看就心情愉悦。 高级的莫兰迪灰、等烟雨的天青色这些颜色也很好看，但是，欣赏它们需要消耗心理能量。 人们需要更明亮、更温暖的颜色，从中汲取能量，多巴胺色就是能让人快乐的颜色。 颜色的这种作用不但你能直接感受到，心理学学者们也对其进行过深入的论证。 他们发现，明亮的颜色能引起人们积极的情绪联想，深沉的颜色则能引起人们消极的情绪联想。 然而，对这件事理解更深的，可能是另一拨人消费行业的从业者。 麦当劳、汉堡王、肯德基的 Logo 和店面都使用了大量刺激性强的红色，你觉得这会只是一个巧合吗？当然不是。 同样，多巴胺色在营销里的应用也不是巧合。 最初，「多巴胺色」被很多人关注是因为「多巴胺穿搭」。 这个词最早出现在时尚心理学家道恩·卡伦所著的《穿出最好的人生》中，有着很明确的情绪功能：通过在服装中使用明亮的颜色，来激发人们大脑中产生释放多巴胺时的愉悦、积极和治愈的感觉。 而这正精准符合很多正默默承受压力、焦虑和内耗的人们的情绪需求，为他们带来了迫切需要的情绪价值。 多巴胺营销的本质在于提供情绪价值。 什么叫情绪价值？ 情绪价值就是用户为了获得某种情绪和感受而愿意支付的价值。 提供情绪价值，正在成为企业重要的机遇。 这是因为，人们面对的挑战越大，对情绪价值的需求也就越大。 下半场要「卷」情绪价值了 情绪价值是一个好东西。 很多人都在说「卷」得很辛苦，既要为了对抗同质化「卷」产品，又要为了降本增效「卷」价格。 而情绪价值刚好可以帮我们在「卷」产品、「卷」价格的过程中缓一口气，找到新的增长机会。 什么意思？我们一个一个来说。 第一，在「卷产品」中缓一口气。 一个产品通常有资产价值、功能价值和情绪价值三种价值。 资产价值基本靠产品的先天属性，比如，一个人买黄金，图的是它明天可能还会升值，这就是资产价值。 功能价值，顾名思义，就是一个产品具备的功能。 比如，一个人买奶茶，图的是它解渴、好喝，这些都是功能价值。 而情绪价值跟这两种价值都不一样，比如，一个人买泡泡玛特的盲盒，图的是打开它前的好奇、打开它时的紧张、打开它后的惊喜，这些就是情绪价值。 现在，想要获得增长，这三种价值该「卷」哪个？ 「卷」资产价值？很多时候靠「卷」是卷不来资产价值的，尤其是消费品。 「卷」功能价值？其实，你已经在「卷」功能价值了。 做牛奶「卷」牛种、做奶茶「卷」供应链，「卷」的就是功能价值，「卷」的就是把它做得更好，比你的竞争对手都好。 可是，只在功能价值方面「卷」，空间很有限，「卷」到后来，往往不过是再次陷入「大家都很累、大家都还差不多」的同质化窘境。 怎么打破这样的窘境呢？ 开启「卷」的下半场「卷」情绪价值。 去挖掘消费者的情绪需求，用不同方式为你的产品注入更多情绪价值，就是突破同质化、走出「卷」产品僵局的新的机会点。 第二，在「卷价格」中缓一口气。 很多人都在「卷」价格，在上一条新闻里，大家还清一色地卖 30 多元，再一次看新闻，大家已经在推 9 元的产品系列了。 价格越来越低，利润越来越薄，对自己的降本增效措施也越来越狠。 怎么打破这样的死循环？ 这是一个好问题。 这个问题不是没人解过，比如，你还记得 2022 年的两条新闻吗？定价 198 元的冰墩墩毛绒玩具被炒到 2000 元，溢价超 9 倍；定价 219 元的圣诞款玲娜贝儿玩偶被卖到约 3000 元一只，溢价近 13 倍。 为什么都是卖产品，有的只能越「卷」价格越低，有的却能溢价 10 倍左右还被排着队预约抢购？ 资产价值方面，大家都是消费品，长期来看不会相差太多。 功能价值方面，也没看到什么办法，明明已经没有什么可「卷」的空间了。 今天，你卖奶茶，对手也卖奶茶；你主打榴莲，对手也主打榴莲；你降价，对手也降价。 然后，你和对手的财报里利润率都越来越低，门店都越关越少。 但竞争还在继续，消费者还在做选择，你还得咬牙撑住，接着「卷」。 可是接下来，还能往哪里「卷」？答案是情绪价值。 冰墩墩和玲娜贝儿之所以能溢价 10 倍左右，肯定不是因为它的功能比其他竞品强 10 倍，而是因为它能让人更开心，甚至更有优越感。 部分消费者是愿意为了一份良好感受付出真金白银的。 而且，因为对良好感受的需求没有上限，人们不但愿意支付，而且还愿意重复购买。 这就是为什么说情绪价值可以给产品带来更高的溢价和复购率。 为你的产品注入情绪价值，你才能跳出「卷」产品、「卷」价格的困局，获得更多溢价空间和可能性。 万物皆可疗愈，增长由此而生 具体来说，如何抓住情绪价值带来的增长机遇呢？ 至少有三个方向你可以尝试：提供疗愈价值、提供陪伴价值和提供优越价值。 我们先来说说疗愈价值。 2023 年 4 月，我陪同 20 多位企业家参访泡泡玛特总部，这次调研给了我和所有同行企业家很深的触动。 带着满腹的好奇，我问创始人王宁：「用户到底为什么会一直买你们的玩偶？」王宁说，因为情绪价值。 泡泡玛特有一种玩偶叫 Molly，王宁形容 Molly 的表情是「面无表情」。 当你涨工资了，兴高采烈地回到家时，打开门看到 Molly，你会把自己的开心投射到 Molly 身上，你会觉得她也会为你高兴。 当你被客户骂了，心情沮丧时，打开门看到 Molly，你会觉得她也会陪着你一起难过。 这在心理学上叫「投射效应」。 因为面无表情，Molly 能够永远与你共情，使你得到疗愈。 成年人的世界都是劫后余生。 走出家门，勇敢战斗，回到家中，疗愈伤口。 王宁说：「很多人买 Molly 就是因为她的情绪价值。」 我问：「那你们有没有想过让 Molly 有点功能价值？比如说，做成一个 U 盘呢？」 王宁看着无可救药的我，说：「用户会买几个 U 盘？一个。 因为你只需要一个 U 盘。 功能价值一旦被满足，用户就会停止购买。 而我们的用户可能会买很多各种各样的 Molly，这恰恰是因为 Molly 没有任何功能。 她们只是单纯地喜欢和享受与 Molly 在一起的情绪。」 有用，是功能；喜欢，是情绪。 via 知乎热榜 (author: 漫读)

#私密 #树洞 我有点不太明白，为什么你们都严厉抵制三次元骨科，我觉得没有什么关系啊，只要不生小孩，拥有血缘关系的爱不是才最持久

#私密 #树洞 我有点不太明白，为什么你们都严厉抵制三次元骨科，我觉得没有什么关系啊，只要不生小孩，拥有血缘关系的爱不是才最持久吗，人这一生为了什么？还不是为了让自己开心，如果连明明有想爱的人，明明就在眼前，都不能去拥抱靠近坦白，那到底有什么意思？ 你们的思维其实被固定住了，法律不允许近亲结婚就是怕你生畸形小孩吧，我认为三次元骨科没毛病！有的人就会说了“那父母知道了得有多崩溃”，这就是我另一个理解也不理解的点了，不理解是因为我不懂你们这些人觉得会崩溃的点在哪，是因为大众觉得这不符合常理所以崩溃吗，是因为法律禁止近亲结婚吗？理解是因为我知道人都是从众的，随波逐流的，觉得如果家里的小孩在一起了会被别人瞧不起对吧，但排除这些外在的，从众的因素呢？ 你们有好好想过，骨科到底和普通人有什么不一样吗？你们是在长期以往的社交生活众被禁锢了自己的思想吗？我也不是追求什么小众心理，也不是被小说带偏了，我是真真正正，认认真真的思考过了，我不认为这和普通的恋爱有什么区别，就像LGBT一样，一样很正常，我也不是说提倡，推崇你们都去和兄弟姐妹们谈恋爱，我只想说尊重理解祝福，是不是又会有人说“正常人哪能喜欢上家人啊”我的回答是，没有说所有的兄弟姐妹都会爱上对方，我只是为那些少部分相爱的家人正名而已，谢谢大家看完，欢迎积极友好讨论

如果有什么东西会完全失控，那就是个问题，我们不能允许这样。我们说这个会失控，那就是对我们自身责任的放弃。我们可以处理强大的技术。

如果有什么东西会完全失控，那就是个问题，我们不能允许这样。我们说这个会失控，那就是对我们自身责任的放弃。我们可以处理强大的技术。顺便说一句，电力也带来了意想不到的后果。我们确保电网是安全的，我们制定了标准，我们有安全措施。显然，对于核能，我们处理了扩散问题。这两者之间有关如何处理强大技术的好例子。 LLM的一个巨大问题是它们的“幻觉”，在此，Sydney和其他模型只是凭空创造出事物。这能有效地被解决吗？ 有很实际的东西可以减少“幻觉”。并且这项技术肯定在变得更好。会有解决方案的。但有时“幻觉”也是“创造力”。人们应该能选择何时使用哪种模式。 那将是一种改进，因为现在我们没有选择。但让我问一个关于另一种技术的问题。不久前，你对元宇宙大加赞扬。在2021年，你说你无法过分强调混合现实是多大的突破。但现在我们只谈论AI。这个热潮是否把元宇宙推向了某个其他维度？ 我仍然是[虚拟]存在的信仰者。2016年我写了我对三件事感到兴奋：混合现实，量子，和AI。我对同样的三件事仍然感到兴奋。今天我们谈论的是AI，但我认为存在是最终的杀手级应用。当然，量子加速了所有事情。 AI不仅仅是一个讨论的主题。现在，你已经让微软围绕这种变革性技术展开。你如何管理这个？ 我内部喜欢使用的一个比喻是，当我们从蒸汽机转向电力时，你必须重新布线工厂。你不能只是把电动机放在蒸汽机的位置，然后让其他所有东西保持不变。这就是斯坦利汽车公司和福特汽车公司的区别，福特能够改造整个工作流。所以在微软内部，软件的生产方式正在改变。这是微软内部核心工作流程的一次激进转变，以及我们如何推广我们的产出以及它如何改变每个学校、每个组织、每个家庭。 那个工具如何改变了你的工作？ 很多知识工作是苦差事，比如电子邮件处理。现在，如果你看我的Outlook，你会发现Bard（AI助手）正在进行很多工作，让我专注于那些需要我专业技能的地方。以及我还得要提醒自己，这还是第一版。考虑到我们今天讨论的Sydney，想象一下，Bard在两年内将会如何帮助我做出决策。 最后一个问题。这个月你50岁了。你有什么特殊的反思吗？ 我经常思考的是，“如何花时间？”我记得当我第一次加入微软的时候，我在计算机历史博物馆看到的一个有趣的事情。那是一个盖茨的早期电子邮件，他在那封邮件里说，“为什么我们的计算机不能像那些大型机一样快？”我想，“这个家伙怎么会有那么多时间去写这么多电子邮件？”因为我知道我没有时间。我现在理解了，他是如何选择花费他的时间，那对他来说是重要的。这就是领导力。你需要在自己的日历中投资，那些真正重要的事情。对我来说，我的50岁生日是一个时刻，我可以思考，“我应该在哪里投资我的时间？” 后记： 以下是我和 GPT 深度交流文章读后感的一些 Prompts，对我来说受益匪浅。也许部分代表着打开新世界的一种方式吧，供启发。 - 纳德拉是什么时候成为微软 CEO 的？请列举他个人的成长经历和微软这些年一起发展的关键里程碑。Azure 平台是他进行微软战略转移的重点吗？ - 在这篇商业报道中，我感受到第一个的关键词是，开源。纳德拉是如何在一个巨型公司内展开这样的文化？为何如此大刀阔斧？ - 我感受到的第二个关键词是，云计算。 这也是在苹果引领移动互联网浪潮下，微软跟上时代（持续挫败但没有掉队）的关键策略吗？ - 对纳德拉第三个强烈感受是，他极度拥抱变革。典型故事，是有关 GPT2.5 过渡到 3，那时纳德拉的一系列反应和决策。在我看来，这是巨型公司面临「创新者的窘境」难以想象的困难。毕竟他们手上可以打的牌可不少，且大多是自己自行研发投入的，普通意义的企业家很难以更开放的心态拥抱「外来的」的创新，这业务是微软能够拿下 Open AI 这个前所未有的新革命技术的重要前提？ - 第四个重要感受的关键词是Copilot。纳德拉说，那是他的顿悟时刻，他还重点提到了 GPT-4 的机器翻译和编程能力的核心意义。他还引用了个人化的童年故事～似乎体现出其雄厚计算机行业背景、经济学素养以及与人类学的交叉视角？ - 第五个重要感受是，创新是唯一的护城河。很少见到这个年龄的企业家，几乎不使用旧世界的话语体系，壁垒、赛道、抢占高低啊。纳德拉，全篇都是最普世的语言，而且充满学习和开放性的姿态，这一点极为令人敬佩。 - 读后感的第六个关键点，「开启新世界，而不是重现辉煌。」纳德拉显然对微软的历史辉煌并不在意，他关注如何在新世界促进新的「工业革命」，这种展望未来的雄心和野望，有时远大于那些盯着过去的企业家，令人深受启发。 原文地址：

这位砸人饭碗的开发者，为什么会被网友吹爆？

这位砸人饭碗的开发者，为什么会被网友吹爆？ 为什么要让普通用户多花 30 块钱？于是他熬了一周夜，写了款录屏工具 QuickRecorder。和他的初衷一样，QuickRecorder 完全免费且开源。一个月内，软件不仅在 GitHub 上收藏数超过了 1900 ，还帮到了众多国内外网友，其中也包括我。时间回到几天前，我学妹发来信息问 Mac 录屏怎么没声音。原因我也知道，Mac 自带的录屏就是没法录进系统音频，除非借助第三方工具。由于我自用的是款付费 App ，安装也有点复杂，不太适合学妹。一顿搜索后，我在小众软件论坛里看到了艾洛开发的 QuickRecorder ，同时也被他 “ 暴躁 ” 的开发契机给吸引了，决定试一试。简单体验后觉得挺不错的，于是在 520 那天推荐给了学妹。（ 兄弟萌，我做得对吗？ )咳咳，言归正传。首先 QuickRecorder 支持录制系统和麦克风声音。录屏范围支持全屏、选定区域、特定应用程序，甚至是手机屏幕。一些扩展功能它也有，比如录屏时高亮鼠标，录屏结束后修剪。这样一款软件，体积才不到 5 MB 。如果你是一个普通 Mac 用户，只想要一款简约且免费的录屏工具，那么 QuickRecorder 非常合适你。值得一提的是，我发现艾洛还开发了多款软件。它们不光实用，而且全部都免费开源。比如这款叫 AirBattery 的软件，可以让 Mac 菜单栏、 Dock 栏实时显示所有设备电量（ 包括 iPad 、 iPhone 、手表、耳机 ），简直是苹果全家桶用户秀装备的福音。如果你经常被一些没有深色模式的 App 闪瞎眼，还可以试试艾洛的 AppDimmer ，它可以强制任何 App 适配深色模式。要是你经常误触? Q/ ? W 而不小心关闭应用窗口，可以试试 QDelayer ，它通过 “ 延时确认 ” 确保你不是误触快捷键。另外还有一些主打美观的工具比如 Pixboard，它能在桌面放置一些模拟 LED 像素屏 / 老式 CRT/VFD 显像管的小挂件。具体的我不多介绍了，大家感兴趣可以去 GitHub 搜搜。其实在互联网上类似艾洛这样的开发者并不少，他们也都写出了各种好用工具，并免费分享给所有人。倒是一直以来，我很想知道：到底是什么驱动着他们选择了开源，坚持用爱发电呢？抱着好奇心，我联系上了艾洛。本以为艾洛是个程序员，只是在业余时间开发点小工具。可让人惊讶的是，艾洛从未系统性的学习过任何一门编程语言，也没听过编程教学课程，连主业也与编程没有任何关系艾洛只是一名在学校信息处上班，偶尔负责监考的老师，编程是他的业余爱好。艾洛的工位  ▼纯靠自学，就能到这水平吗？艾洛表示，自己是一个兴趣驱动的学习者。就是他为了解决自己的需求，会去学习对应的编程技术。往往在解决一个需求时，会发现更多新需求，就会学习更多技术。当年 QQ （ Mac 端 ）没适配深色模式，夜晚使用时 be like ：由于在网上找不到合适的解决办法，艾洛寻思自己写一个。于是一款叫 QQDimmer 的软件出现了，它能强行让 QQ 显示深色模式。迭代几个版本后，艾洛发现既然能做 QQ 深色模式，同样也可以做其他 App 的。没过多久，可以让所有 App 适配深色模式的 AppDimmer ，出现在大家面前。在开发这款工具之前，艾洛对苹果的 CoreImage 和 CoreGraphics 框架几乎一无所知，但凭着一股莽劲，他就扎进去了，边学边开发。当然他也遇过研究不明白的时候，这时他都会自行搜索，参考别人的代码，还不行再去找人问。艾洛说君子报仇 10 年不晚， bug 解决不了是自己技术不过关，等修炼好了再回来弄死这些 bug 。就这样，他的编程技术一天天成熟。反正我听完了，只剩两字：佩服。要知道，学习编程是一个累积到爆发的过程。你在前期很长一段时间学的知识，几乎不能解决任何问题。如果无法获得及时反馈，那么在爆发之前，很多人就会觉得困难、枯燥而选择放弃。除非你有着强烈的兴趣爱好，来平衡这般痛苦，才能继续学下去。艾洛，正是这样的人。小时候的艾洛最期待的事，是每周两次的信息课。在他看来，显示屏那头，就是一个充满趣味的新世界。不过，艾洛家里为了防止他沉迷网络，没有购入电脑，也不安装宽带。直到初中的某一天，艾洛攒了一些零花钱跑到旧货市场，用 50 元买了一台 2000 年的古董 ThinkPad 。那是 2012 年， Intel 推出了第三代酷睿处理器， NVIDIA 的 GTX 670 也刚面世， 8GB 内存正成为主流。而艾洛的配置是：单核奔腾 M+128M 内存 +10G 硬盘。“ 这玩植物大战僵尸都卡的配置，装 Windows 也白费了。 ” 于是艾洛选择了 Linux 系统。可一玩不了游戏，二也上不了网，空有一台设备咋办呢？小艾洛只能捣鼓起了系统。由于 Linux 系统里，很多操作都要靠命令行实现，于是在各种机缘巧合下，刚上初中的小艾洛 “ 被迫 ” 触到了编程。一开始他学的是 Bash 脚本，后来为了解决更大的需求，他开始一点点学习 Python ，再之后就到 Swift 。初中毕业后，经过艾洛软磨硬泡，家里给他买来一台 09 年 MacBook Pro ，之后便渐渐走上了开发之路。除了文章前面提到的 Mac 工具，艾洛还在 16-20 年做过几个黑苹果圈爆款的小工具比如 CPU-S ， VGTab ，江湖人送外号 “ 帽子哥 ” 。到现在，你在搜索引擎里还能看到一些帽子哥的痕迹。艾洛曾套 Macintosh 外壳做了黑苹果一体机  ▼至于开发一款录屏软件，要砸别人家饭碗这事。艾洛说，其实他并不是原教旨主义的自由软件支持者，不认为所有软件都应免费开放，自己也做过写爆款 App 后一夜暴富的白日梦。“ 开发者吃饱了饭, 才有力气写出更多好代码。 ”当然这个收费，它必须得合理。这点我也认同。所有的东西背后总有成本，不是你出，就是别人出。适当付费，是对开发者劳动成果的尊重，是对创新的支持。艾洛选择把自己的 App 免费，是因为这些没带来经济压力，也没影响他的生活。在这种情况下，如果能帮到更多人，何乐不为呢？在和艾洛对话里我也发现，他更看重的是情绪价值。放在 GitHub 上收藏数破千，放在 App Store 售卖变现破万，他会选择前者，这是对自己技术最好的证明。艾洛游大明湖  ▼当被问到为什么选择开源，艾洛回答很简单承载了开源太多的恩情。这么多年来，艾洛一身的编程技术都是从开源代码里一点点学来的。没有前辈们的开源，他就不可能学到这些，更别提会有这些 App 。所以艾洛希望自己也能成为这种人，能够帮到想钻进编程世界的年轻人，帮到更多的 “ 小艾洛 ” 。这些话让我想起之前和大家介绍的一个天才程序员 Sindre Sorhus。他是 GitHub 上星星（ 收藏 ）最多的男人，开发了 40 多款软件， 30 多款免费开源。现在看来，艾洛和 Sindre Sorhus 有诸多相似的地方：兴趣驱动，为自身需求写工具，软件轻量化。但 Sindre 毕竟是个天才，也对钱不感兴趣，曾经还拒绝别人的打赏。我觉得，与其希望世上能多几个 Sindre 这样的赛博菩萨，倒不如更实际一点，期待艾洛这样的人能多一点。因为我们身边本就有很多艾洛。这些人平日里也许并不起眼，可能只是你小时候邻居家的大哥哥，长大后仅有一面之缘的同事。他们也做着寻常的工作，每天在为生活奔波，偶尔还帮人修修电脑，内心同样渴望一夜暴富。看起来，他们和我们没啥不一样。但在另一个宇宙里，他们默默地传承着互联网精神，让技术共享，让知识传播，确保每一个 “ 曾经的自己 ” 在踏入这个世界时不受阻碍，稳步前行，也帮无数陌生人享受到了便利。时代车轮滚滚向前，互联网浪潮也一浪接一浪。潮水褪去，留下淡淡痕迹，既为后浪... PC版： 手机版：