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阿拉伯媒体奖新理事会成立 推动区域媒体创新发展

阿拉伯媒体奖新理事会成立 推动区域媒体创新发展 迪拜2025年1月电 国家副总统、总理兼迪拜酋长谢赫穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆殿下批准了“阿拉伯媒体奖”新一届理事会的成立。新理事会成员由16位在阿拉伯地区媒体领域具有重要影响力的领军人物组成,涵盖学术、新闻与传媒等领域,旨在推动阿拉伯媒体创新发展。 谢赫穆罕默德殿下在发布会上表示:“阿拉伯地区比以往任何时候都更需要强大的媒体力量,培养能够引领未来的媒体人才至关重要。新一届理事会将负责制定奖项发展方向,以适应区域和全球媒体行业的快速变化,并为推动区域发展、促进人民福祉发挥积极作用。” 他补充道:“迪拜是面对挑战实现突破的城市,‘阿拉伯媒体奖’也必须超越区域媒体当前的困难,激励从业者以创新工具推动行业进步。新理事会还需发掘并表彰优秀的阿拉伯媒体人才,巩固该奖项作为阿拉伯媒体领域最高荣誉的地位。” 新一届理事会主席由迪拜媒体理事会副主席穆娜·甘姆·麦里担任,成员包括阿联酋通讯社社长穆罕默德-哈马迪、中东知名媒体领袖、编辑及学者,例如《中东报》总编辑加桑·沙尔贝尔、《黎巴嫩新闻报》董事会主席奈拉·图韦尼、《阿拉伯新闻报》总编辑费萨尔·阿巴斯等。 穆娜主席表示,新一届理事会将致力于提升“阿拉伯媒体奖”作为国际传媒专业竞赛平台的地位。奖项自创立24年来,一直以公平、透明和专业著称,新理事会将延续这些核心价值,并通过持续创新,推动奖项迈向更高水平。 奖项秘书处和迪拜新闻俱乐部将为理事会提供全方位支持,确保未来三年奖项的稳步发展。新理事会将负责优化奖项评选标准、扩大参赛范围,并吸引阿拉伯地区及全球的优秀媒体人和作品参与其中。 她强调,新理事会的成立标志着“阿拉伯媒体奖”进入全新发展阶段。她表示:“我们将在殿下的指导下,不断提升奖项水平,使其成为激励阿拉伯媒体人创新与合作的灯塔。” 新理事会拥有全权制定战略,推动阿拉伯媒体在新闻、影视、数字传播等领域的全面发展,同时通过奖项提升区域媒体影响力和国际竞争力。

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「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」

「这本著作简直是网络时代的领导学指南。」 ──里德.霍夫曼 LinkedIn共同创办人   请注意:由于本书过于颠覆革新,其中观念可能惹怒某些老板。   好老板带领团队完成目标,   超级老板则培育整个世代的领导人才,并改写产业「成功」的定义。   在这个体制崩坏的年代,你想成为哪种主管,又想跟随怎样的老板?   「好老板」跟「顶尖老板」差别在哪?   如何「一眼辨认」出你跟随的,是有助你成长的超级老板?   @超级老板会与员工建立师徒般的关系   超级老板会因材施教,以不同方式带领不同员工,符合每个人的独特需求。另外,超级老板也乐于传授自己的知识与经验,绝不对员工藏私。广告大师杰伊.恰特(Jay Chiat)不只会与每一位员工紧密合作,有时就算讨论到深夜,双方也都乐此不疲。   @超级老板会善用世代效应   超级老板会鼓励团队成员彼此竞争,却能同时凝聚团队成员的向心力与归属感。在热门节目《周六夜现场》(Saturday Night Live)中,洛恩.麦可斯会刻意让编剧与演员彼此竞争,争取让剧本与表演能够顺利登台亮相的机会,然而这些作品往往都必须靠剧组人员通力合作,才可能顺利在节目播出前完成。   @超级老板会懂得放手   没有人希望优秀的员工离职,但超级老板不会因此大发雷霆或怀恨在心,因为他们知道,这些人很可能会在其他地方大放异彩,进而成为人脉中重要的成员。朱利安.罗伯森(Julian Robertson)是身价上亿的避险基金钜子,就算他的员工常在离职后成立敌对的基金公司,他也会继续保持合作关系,甚至经常透过投资他的离职员工,获得可观的报酬。   翻开本书,你将能轻易掌握当今一流领导者所奉行的那些无法测量的技巧、观念、哲理与秘密!   ▌领导魅力,是可以被量化且学习的! ▌   你曾暗自想过:为何成功的人总是相互关联?为何有人就是天生会领导,并具有落实追求卓越、实现愿景的能力?我们又该如何向他们学习?   美国有机在地食材与慢食运动的教母爱丽斯.沃特斯是怎么培育出跨东西两岸的顶尖烹调人才?   犹太裔的穷小子罗夫.劳伦,如何以充满想像力的个人愿景,一手打造影响最深远的时尚帝国?   传奇爵士乐手迈尔士.戴维斯怎么栽培出约翰.柯川这样的一代巨匠,彻底改写崭新音乐风貌?   乔治.卢卡斯如何在大家不认同《星际大战》时,依旧坚持信念、凭空打造当代电影特效产业?   本书提到的所有的超级老板都像压力锅一样,能让人在最短的时间内学习和成长。因此你只要为他们工作很短的时间,就能具备改变整个产业的影响力!本书有助于你在人群中,找出超级老板;同时还能帮助你向下列这些成功人士看齐:   【快速崛起】从没没无闻成为众人皆知的大厨   只在美国「慢食运动」教母爱丽斯.沃特斯的餐厅「帕妮丝之家」待了短短几个月,梅丽莎.凯莉就被高薪挖角,随即在竞争激烈的高级餐饮业崭露头角。没几年就获得两座「烹饪界奥斯卡奖」,并开设了属于自己的三间餐厅。   【转换跑道】由演员一跃成为奥斯卡金奖导演   在罗杰.柯曼的帮助之下,童星起家的朗霍华执导的首部片不只有资金挹注,还有「B级片之王」的大名挂制片挂保证。第一次拍片就成功出击,日后拍出《美丽境界》、《阿波罗13》等叫好又叫座大片,跻身世界票房名导之列。   【超越颠峰】从学徒成为史上最知名的天才艺术家   文艺复兴时代的义大利没有地方学习绘图,年轻的李奥纳多.达文西在大师委罗基奥有如艺术科技实验室的工作坊里,透过「一对一」的师徒制,学会了化学颜料、新工具,以及制作金属雕像的新方式,也造就了日后的辉煌成就。   ▌本书重点:教你如何辨认出超级老板,并学习他们 ▌   ◇他们拥有具体想像未来的可能性,其愿景独一无二、发自内心、从一而终。   ◇他们想要的不只是金钱或名声,而是想要改变整个产业,甚至改变世界。   ◇他们擅长表现愿景,能激励周遭的人一同完成梦想。 名人推荐   ▌35位全球顶尖老板联手推荐!▌   李开复 创新工场董事长&CEO   沈方正 老爷酒店集团执行长   詹宏志 作家、网路家庭国际资讯董事长──挂名推荐   超级老板绝不是让你处处都觉得舒服的老板,但他懂得如何激励团队、凝聚士气,让大家往目标前进。有很多员工离职后怀念的都不是对他很好的老板,反而是教导他,让他有压力又有成长的老板。──丁菱娟/世纪奥美公关创办人   一般人刚进入职场,并不容易直接被「超级老板」慧眼视英雄,但凭著运气、耐力和努力,每个人都有机会被职场上为数不少的超级主管所领导;他们对成员的养成绝不善罢干休,通常拥有强于一般人的使命感和坚持力。你遇到了吗?若是遇到了超级主管,请勿在磨练中轻言放弃,因为当你仰头回望这位正在给你功课和挑战的人,他/她也正在自我提升成为「超级老板」,他/她也同时是帮助你在人生职场上成为另一位超级主管的天使!──汪丽琴/好样VVG集团执行长   一开始看到这本书名中提到「超级老板」觉得非常有趣,阅读之后更觉得欲罢不能,一口气读完,过程中有许多共鸣,仿佛这本书所描述的超级老板就是我。   印象最深刻的是超级老板总是不按牌理出牌的面试员工,极力延揽有未来发展性的员工,即使他的经验不足,超级老板都能帮他们打造专属舞台。   我有多次是在逛街或吃饭时发掘我的员工,曾经有一个是百货公司服饰店店长,这个人是日本人,但是他来台湾两年多,中文说得很好,而且是个超级销售员,于是我就乔装成客人去逛店,偷看他在销售服饰时如何接待客人、说话沟通技巧,我观察到他超级销售员的特质,于是多次约他出来吃饭,一开始他不知道我在做什么,对我所描述的蓝图半信半疑,我就请他来帮忙公司的活动,让他看到公司未来可能性,至少花了一年才延揽到他。   但是进到公司后我并不安排他做销售员,反而安排他负责集团公关,这个职位对他来说是痛苦难熬的,因为他完全没有公关的经验和人脉,我告诉他,你有公关特质,不懂的我可以教你,撑下去就会看到不一样的光景,两年后,他成为富锦树集团不可或缺的公关大将,许多重大的活动都是由他负责。这个时候他的人脉和知名度更是不能同日而语,许多的挖角邀约上门,最后我鼓励他自行创业,也允诺在他公司草创时期让他使用公司资源,他愈成功我愈感到骄傲。   ──吴羽杰/富锦树集团创办人兼执行长   有种老板,对员工温柔体贴,碰上了你觉得好幸运,但可能是不幸的开始;有种老板,个性古怪固执,对人才鞭策入里,让人好痛苦,但别太早下定论,他可能是人间难得的超级老板。这本书不但教你辨别、甚至教你如何成为一位超级老板!──黄丽燕/李奥贝纳集团执行长暨大中华区总裁   超级老板管理人才的方式极富策略,有效鼓励创新又能借此主导市场。席尼.芬克斯坦与您分享如何提升领导能力,变身超级老板,拥有宏大长远的影响力。──马歇尔.葛史密斯(Marshall Goldsmith)/《练习改变:和财星五百大CEO一起学习行为改变》作者   若您曾好奇,为何有些大师总能培育出许多明日之星,那么本书非常值得一读。《无法测量的领导艺术》将带领读者认识各产业的传奇领导人、介绍新策略,并教您如何吸引与培养人才。──亚当.格兰特(Adam Grant)/《给予:华顿商学院最启发人心的一堂课》作者   《无法测量的领导艺术》充满新颖、实用,以及独到的观点,是一本非常罕见的商管类书籍。本书有如芬克斯坦精雕细琢的宝石,读完之后肯定会彻底改变你目前带领、考核与栽培人才的方式。──罗伯.苏顿(Robert Sutton)/《卓越,可以扩散》与《拒绝混蛋守则》作者   芬克斯坦在《无法测量的领导艺术》中揭露超凡领导者的关键特质,强调鼓励创新有多重要,也指出激励人心的能力对于领导阶层而言非常实用,无论在餐厅或各大产业皆如是。──艾瑞克.瑞伯特(Eric Ripert)/纽约米其林三星海鲜餐厅贝纳当(Le Bernardin)   席尼.芬克斯坦说过,创新是领导人物的天性,我非常认同这个说法。最棒的老板,也就是超级老板,必须能够培养勇于创新的文化、鼓励员工聪明面对风险、移除工作上的障碍,并带来革新。他们会要求员工拿出世界级的工作表现,并协助团队达成目标。相信所有的领导者都可以透过超级老板所传授的教战守则,学会如何激发员工的最佳潜力。杰夫.伊梅特(Jeff Immelt)/奇异公司(General Electric)董事长兼执行长   此书分享如何培育世界顶尖人才,更点出为何让他们离开有时反而会带来更棒的结果。 书中的剖析角度颠覆想像、引人入胜。──比尔.麦克纳博(Bill McNabb)/美国先锋(The Vanguard Group)集团董事长兼执行长   或许您是个不错的老板,但您是「超级老板」吗?看完芬克斯坦这本精采著作,您一定会如此自问。芬克斯坦大方分享全球各界超级老板的秘密,从金融圈到时尚圈、从烹饪界到漫画界,提供聪明而实用的指示,让有心变成超级老板的您得以遵循。──丹尼尔.品克(Daniel H. Pink)/《未来在等待的销售人才》作者   芬克斯坦结合精彩故事与实用建议,带领读者展开惊奇探险,认识一流人才,以及他们的超级老板。──詹姆斯.基尔兹(James M. Kilts)/吉列(The Gillette Company)公司前董事长兼执行长   席尼・芬克斯坦早已是享誉世界的领导管理大师,而从《无法测量的领导艺术》这本极为实用、精采绝伦、激励人心的精心著作,可看出他果真名不虚传。──史都华.克莱纳(Stuart Crainer)与德.迪乐夫(Des

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