哈佛 创业管理课【epub 书籍】

哈佛 创业管理课 【epub 书籍】 描述:初创公司为什么会失败?艾森曼教授带着这个让他百思不得其解的问题,开始了历时数年的研究。在这本书中,他为我们解开了谜题:绝大多数初创公司的失败模式都不外乎以下六种。第一,创意一流,配置三流。人们普遍认为,一个能力卓越的创始人是决定公司成败的核心因素。然而,若是选错了团队成员、投资人及合作伙伴,那么公司会快速走上下坡路。第二,错误的起步。在“快速试错”和“尽早动手”等普遍观点的影响下,创业者会在错误的道路上浪费大把时间与金钱。第三,误导性积极反馈。早期客户给出的积极反馈可能具有误导性,导致创业者过分自信地踏上扩张之路。第四,高速发展,急踩刹车。尽管所有公司都迫于压力想“快速做大做强”,但极速发展会带来灾难性后果,即便是前景光明的公司也难逃一劫。第五,资金、管理者及制度缺位。快速发展的初创公司需要大量资金及人才,但不经意犯下的错误会让它们在一夜之间陷入资源匮乏的境地。第六,勾勒不切实际的蓝图。硅谷文化鼓励创业者志存高远,但创业蓝图越是宏大,失败的概率可能就越大。本书通过一系列真实鲜活的创业故事,包括家装零售企业、宠物看护公司、在线交友网站、社交机器人制造企业、服装公司等,构建了一套科学的分析框架,提出了完备的应对策略,帮助我们看清初创公司的失败诱因,从而远离种种风险。 链接:https://www.aliyundrive.com/s/98qZWSjcyKC 大小:3.49M 标签:#创业 #管理 #初创公司 #书籍 #epub 来自:雷锋 版权:版权反馈/DMCA 频道:@shareAliyun 群组:@aliyundriveShare 投稿:@aliyun_share_bot

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很穷,可以创业吗 ?雄孝创业咨询的回答

很穷,可以创业吗 ? 雄孝创业咨询的回答 创业与你拥有多少启动资金无关!关键是你是谁?你想怎么干? 创业与你拥有多少启动资金无关! 很多人抱怨,自己创业时没有足够多的启动资金!否则,自己的创业事业会“一帆风顺”、风生水起! 这是毫无逻辑可言! 刘永好,黄光裕,刘强东……都是白手起家,做成百亿、千亿身家、福布斯排行榜富豪! BAT,美团,字节跳动,特斯拉,微软,脸谱……这些伟大的公司,创业启动资金都不多,大家都是从小做起来的! 反之,很多衔着金钥匙出身的富二代、煤二代、权二代,拿着几千万、几个亿的启动资金开始创业,成功者寥寥无几! 创业成功与否,与你拥有多少启动资金无关! 关键在于: 1、 你是谁? 2、 你想怎么干? 创业者:你是谁? 1、 创业者要有清醒的自我认知! 2、 创业者,你的学历专业是什么?你的家庭背景如何?你的工作经历有哪些?你的社会阅历有哪些? a) 你把自身的这些条件列出来,基本上也就发现自己处于社会的一个什么阶层! b) 创业,有可能让你提升1-2个阶层。但是不大可能“一步登天”,一夜之间让你从社会最底层连续跃升5-6个阶层,这是不现实的! c) 你可以通过创业,不断成长,不断提升自己的阶层;但是这是一个过程! 3、 创业者,你有哪些人缘?有哪些人脉资源? a) 很多创业者,是从社会底层爬起来的。 b) 但是,不是每个创业者都能从社会底层爬起来,大部分创业者是失败者。 c) 能够爬起来的底层创业者,虽然学历、家庭背景等很多方面不占优势,但是他们往往更加果敢、胆大、善于抓住机会,而且很多底层创业者,“兄弟义气”浓厚,有一大帮愿意追随和帮助自己的“同路人”、同龄人。 d) 这就是人缘,也是人脉资源的一种! 4、 你手头积攒了多少现金?你预计自己还能筹集到多少资金? 5、 你的心性如何?你是习惯于大赌,大输大赢?还是习惯于保守稳健策略? 6、 你的风险承受能力有多强? 7、 你能最大亏损多少钱? 8、 你不要想着“创业就是挣钱”,事实上创业大部分是失败的,所以你必须考虑到:你能接受的极限亏损是多少?你还有继续翻身的本钱吗? 9、 创业者,你的优势在哪里?你的思维、认知水平如何?创业之前,先好好反省和复盘自我,“你是谁?” 创业者,你想怎么办? 1、 你想怎么干? a) 创业者,你得首先确定你的创业项目!你想做哪个类型的创业? b) 很多人想创业,但是无资金无资源无项目,不知道做哪行?这种人只能称之为“伪创业者”。 c) 创业者,在创业之前,需要考虑清楚,自己选择哪个创业项目?怎么启动?怎么开展?做好哪些准备工作?第一阶段的工作重心是什么?……简单的说,创业者需要提前做一个“商业计划书”,不管简单或复杂,总要做到“心中有数、有的放矢”! 2、 你是怎么干的? a) 创业者,一旦选择创业,重点在于“怎么干”!行动起来,行胜于言! b) 创业者需要从小做起!从实战做起! c) 创业者需要做测试,大量的测试、试点。测试是小团队、小范围、小成本。 d) 创业公司在没有找到成功模式之前,绝不能复制扩张、扩编,那是自寻死路! e) 创业公司在找到成功模式之后,才能快速进行复制、扩张。 f) 创业者需要坚持“以客户为中心”,始终贴近一线市场,聚焦业务,业绩和回款才是公司的生命线! g) 创业者需要“开源”,同样需要“节流”,这是永恒的主题! h) 创业者的资金、时间是紧缺且宝贵的,所以创业者必须严格保障现金流、把时间用在产品、客户身上,放弃无效社交! i) 初创公司,创业者就是公司的“一切”,创业者只能相信自己,做大自己! j) 创业公司要做大做强,必须依靠团队。如何“分钱、分权、分工”?这是创业者必须认真、审慎考虑的关键要素。 3、 你赚钱了吗? a) 创业就是为了赚钱! b) 创业者从一开始就要明确:公司就是为了赚钱! c) 创业者不能一门心思想着找投融资、找下一轮接盘方,这不是“创业”,不是赚钱,而是“圈钱”!这是不能持续,且很难获得成功! d) 创业公司要想赚钱,就必须做大利润中心、做小成本中心。利润>成本,这样公司才能赚钱! e) 创业公司从一开始就要想办法“活下来”。保障自己的现金流,不能资金链断裂! f) 创业公司不要垫资,不要做“投入大、收益小且不确定性大”的事情! g) 现金为王! h) 落袋为安! i) 活下来,创业公司才有更多的机会和未来! 雄孝创业咨询:专注于中小微创业咨询、高科技创业咨询。20多年创业实战。欢迎交流探讨,一起前行! via 知乎热榜 (author: 雄孝创业咨询)

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