Netflix 准备勒紧裤腰带过日子:削减预算,减少节目数量

Netflix 准备勒紧裤腰带过日子:削减预算,减少节目数量 对于Netflix公司来说,无忧无虑的消费时代已经结束。 在过去几年里,这家流媒体巨头在全球范围内扩张,制作了大量的节目,将增长置于成本效率之上,因此产生了巨额账单。据高级管理人员说,现在该公司正在实施更多的财务纪律。 这一转变是由于来自一系列流媒体竞争对手的竞争开始造成损失,这一新的现实在周二公布的第一季度业绩中得到了证明。该公司十多年来首次失去用户,收入增长速度为多年来最慢。股价暴跌35%,是该股有史以来第二糟糕的单日跌幅,抹去了540亿美元的市场价值。… 熟悉该公司战略人士说,在去年制作了500多个原创节目之后,Netflix希望减少新节目的数量,并更加强调质量。这些人说,它正在修改制作交易,以限制其风险,并优先考虑具有最大回报的节目,而不是最大的影响力。一个关键的内部指标是:一个节目的收视率与预算的比率。 Netflix全球电视主管Bela Bajaria在最近的一次采访中说:我们应该根据创意的要求和观众的规模来确定预算的大小。 华尔街日报

相关推荐

封面图片

Netflix首次探索流媒体直播,计划推出无剧本系列和脱口秀特别节目

Netflix首次探索流媒体直播,计划推出无剧本系列和脱口秀特别节目 据Deadline了解,这家流媒体公司正在探索推出直播服务。 它计划为其大量的无剧本节目和脱口秀推出这一功能,Netflix证实这一功能处于早期开发阶段。 这意味着Netflix将能够为竞赛系列和选秀比赛进行现场投票,如即将推出的舞蹈竞赛系列Dance 100,由The Circle制片人Studio Lambert制作。 同样,它可以决定恢复其Netflix Is A Joke节。这个现场喜剧活动在洛杉矶有大约300个脱口秀表演,包括戴夫-查佩尔、拉里-大卫和皮特-戴维森。许多节目都被拍摄下来,计划在服务上播放其中的12个节目。未来,它有可能现场播放节目,尽管会有几秒钟的延迟。 Deadline

封面图片

消息人士称Netflix正在寻求削减成本

消息人士称Netflix正在寻求削减成本 在用户增长放缓的情况下,Netflix Inc. (NFLX)希望节省开支,该公司正在审视其业务,寻找削减成本的机会。 消息人士说,这家流媒体巨头正在采取一系列措施减少支出,包括缩减房地产规模、限制公司礼品支出、控制云计算成本和雇佣更多初级员工。 据消息人士透露,Netflix正试图与长期的云计算合作伙伴Amazon Web Services一起更好地控制不断增长的云计算成本。这些消息人士说,Netflix希望在未来三年内将全球订户扩大到5亿的同时防止成本猛增。 这些消息人士说,Netflix正在探索的变化之一是减少它在世界各地存储的数据和内容的拷贝数量。长期以来,Netflix一直在云计算和网络基础设施上投入重金,将服务的可靠性视为一个关键卖点...附: 来自:雷锋 频道:@kejiqu 群组:@kejiquchat 投稿:@kejiqubot

封面图片

Netflix周二发布报告称,第一季度订户减少20万,这是该公司10多年来付费用户首次减少。Netflix还预测,第二季度全球付

Netflix周二发布报告称,第一季度订户减少20万,这是该公司10多年来付费用户首次减少。Netflix还预测,第二季度全球付费用户将流失200万。 受报告影响,Netflix股价在盘后数小时内暴跌超过25%。其他包括Roku、Spotify和迪士尼在内的流媒体股票也在盘后市场暴跌。 联席首席执行官里德·黑斯廷斯表示,公司正在探索以更低的价格,同时用广告作为补充,来作为吸引新订户的一种手段。 (CNBC)

封面图片

Netflix与WWE达成独家转播协议 首次进军大型现场直播节目

Netflix与WWE达成独家转播协议 首次进军大型现场直播节目 Netflix还将成为美国以外所有WWE节目和特别节目,包括Smackdown和NXT,以及按观看付费直播节目,如Wrestlemania、SummerSlam和Royal Rumble的独家播出平台。通过提供电影和电视点播节目,Netflix已经吸引超过2亿用户。目前,Netflix承诺从明年开始,每周提供3小时的现场直播摔角节目。该公司希望,这笔交易可以带来数百万忠实的WWE观众,并为起步中的广告计划带来提振。去年,Netflix一直在尝试现场直播节目,例如一档直播喜剧节目以及一场高尔夫赛事。不过,与WWE的合作是Netflix第一次达成长期转播权协议。WWE是最新一家从有线电视平台转向网络视频平台的大型直播节目。与WWE同为TKO Group所有的格斗赛事UFC目前在ESPN+平台上提供多个比赛转播,而美国职业橄榄球联盟(NFL)则向亚马逊出售了热门节目Thursday Night Football的转播权。康卡斯特旗下Peacock的一场季后赛转播刚刚创下美国所有职业体育赛事流媒体观众人数最多的新纪录。虽然WWE并不完全是一项运动,其大多数情节都是按剧本表演,然而它确实吸引了一批稳定的观众,这与体育赛事类似。RAW是WWE收视率最高的节目,每期都能吸引约150万观众。Netflix首席内容官Bela Bajaria在声明中表示:“通过将我们的影响力、推荐和粉丝与WWE相结合,我们将可以为WWE的观众和我们的会员带来更多的愉悦和价值。”该公司还获得了WWE纪录片和原创系列的版权。此前,康卡斯特每年支付约2.65亿美元购买Raw的版权,但该公司去年以每年约2.87亿美元的价格获得了Smackdown的版权,这被认为是第二好的套餐。WWE的所有者TKO的股价在消息传出后下跌,因为投资者一直希望这笔交易能带来更大的回报。他们还担心,WWE会很难为Raw找到有利可图的新买家。然而,当时投资者并没有注意到Netflix对现场直播娱乐节目的兴趣。目前,TKO已经为旗下最重要的品牌达成了长期授权协议,该公司将在2025年为UFC的下一阶段版权合作展开谈判。TKO总裁Mark Shapiro在声明中表示:“我们的合作从根本上改变和加强了媒体格局,极大地拓展了WWE的覆盖范围,并为Netflix带来了每周的现场预约观看体验。” ... PC版: 手机版:

封面图片

HBO流媒体盈利之道:向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号

HBO流媒体盈利之道:向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号 投资者透过数字看到了本质。这笔利润包括HBO产生的所有收入,例如来自付费电视运营商的费用(不限于流媒体)和向Netflix授权节目的收入。2023年授权销售增长约1.3亿美元,增幅18%。扎斯拉夫还削减了数亿美元的Max营销预算。销售、一般管理和行政费用减少了32%,这“主要归因于更高效的营销相关支出”。自接管这家最杰出的老牌好莱坞制片公司之一以来,扎斯拉夫在削减成本方面展现了魄力。他解雇了数千名员工,搁置了多部电影。他将流媒体服务的亏损和电影制片部门的糟糕表现归咎于旧体制。他花了大量时间谈论捆绑销售。但他并未开展太多投资。由于背负数十亿美元的债务,他的选择并不多,但他也尚未制定明确的业务增长策略。去年,华纳兄弟探索的规模出现了萎缩。他最大的举措是将HBO Max和Discovery+合并为了Max,成为一项与Netflix竞争的综合娱乐服务。扎斯拉夫及其流媒体负责人佩雷特(JB Perette)认为,推出真人秀节目以及在名称中去掉HBO将扩大流媒体服务受众,降低会员流失率。尽管如此,去年华纳兄弟流媒体业务的会员数量还是出现了下滑。参考数据:2017年,HBO盈利22亿美元,拥有5400万美国会员(包括Cinemax)。去年,华纳兄弟探索公司直接面向消费者业务的利润为1.03亿美元,美国会员数为5200万。过去6年,AT&T和华纳兄弟探索相继将HBO更名为了HBO Max和Max,并花费数十亿美元用于更多节目制作和营销推广。但一通折腾下来,国内会员数反而比7年前更少了。佩雷特说Max的表现超出了他的预期。他们已经消除了亏损,减少了流失率,也推出了热门节目。国内会员数量之所以减少,是因为Max用户增加的同时,通过有线电视提供商注册HBO的用户数减少了。佩雷特在声明中表示:“我们对未来的增长机会充满信心,并坚信Max将成为全球头部流媒体服务之一。”扎斯拉夫只是众多试图寻找有线电视消亡后的生存之道的媒体高管之一。扎斯拉夫想与华纳媒体(WarnerMedia)合并的原因不难理解。其老东家探索频道(Discovery)犹如一块融化的冰块。其有线电视网络日渐萎缩,流媒体业务也看不到未来。因此他吞并了一家有未来的公司,将它们合为一体。如果不这样做,探索频道恐怕已凶多吉少。问题从来不是要不要进入流媒体领域,而是如何进入。每项服务都需要一个独特的身份和存在的理由。这不像音乐领域,每个平台都大同小异。目前为止,没有一家传统媒体公司成功推进了从有线电视到流媒体的转型,不论迪士尼(Disney)、派拉蒙(Paramount)还是华纳兄弟。Netflix依旧遥遥领先,这些公司都试图复制Netflix,而未制定适合自身资产组合的独特战略。看到它们的困境,有人认为流媒体是一门坏生意。这个判断并不准确。Netflix发展得很好,所有人都认为市场够大,能容纳不止一个平台。扎斯拉夫、伊格尔(Iger)和派拉蒙首席执行官鲍勃·巴基什(Bob Bakish)面临三种选择:坚持到底、采取更有针对性的策略或完全放弃流媒体。迪士尼多年来一直因专注于大众市场及阖家共享的娱乐内容而欣欣向荣,这一策略在电影、电视节目、玩具和主题公园设施中都取得了成功。在伊格尔的第一任期,迪士尼拒绝了各种并购,并对一些偏离重心的并购(如Maker Studios)表达了懊悔。正如Netflix联合创始人雷德·哈斯汀斯(Reed Hastings)常说的:“别在金矿旁卖柠檬水。”收购福克斯(Fox)的大量资产后,迪士尼进入了更广泛的娱乐领域。迪士尼内部和华尔街都有很多人质疑这笔交易的合理性,并敦促迪士尼进行瘦身。伊格尔曾考虑出售大量资产,但最终改了主意。HBO是华纳兄弟最好的品牌。这个名字对许多人都意义重大。或许有人反感HBO,但有数千万人十分钟情于它。他们富有且愿意为优质的电视节目慷慨解囊。他们也会购买其他商品,不论是游戏还是服装。扎斯拉夫可以选择改弦更张,围绕HBO打造一项规模更小和成本更低的业务。这需要为公司瘦身,包括出售CNN,关闭或出售探索旗下的许多电视网络。很明显扎斯拉夫志不在此。很少有雄心勃勃的CEO会选择卸载和缩减业务组合。(参考伊戈尔和鲍勃的例子。)还有一个更激进的选择,就是完全停止流媒体竞争,只像索尼(Sony)一样出售内容。索尼制片部门过去十年增长了约50%,利润也水涨船高,表现优于大部分同行。但索尼的规模也小得多。旗下没有众多电视网络是其优势。华纳兄弟探索要想效仿索尼,需要解雇大部分员工,关闭或出售其电视网络和流媒体服务。该公司的制片部门去年盈利约20亿美元。其电视网络虽然存在种种问题,仍然赚了90亿美元。如果说扎斯拉夫不想卖掉CNN,他更不想完全放弃流媒体业务。扎斯拉夫和佩雷特仍然相信他们能将Max打造成全球头部流媒体服务之一。Max将在未来18个月内开拓新市场,包括法国、拉丁美洲和澳大利亚。它还将效仿Netflix,打击共享账号行为。该计划将于今年晚些时候启动,并持续至整个2025年。Max最大的困境是一个存在主义问题。它缺乏品牌定位。你们说它不是HBO,那它到底是什么?留给华纳兄弟探索回答这个问题的时间已经不多了。 ... PC版: 手机版:

封面图片

由于两次罢工影响,Netflix 去年削减了 100 多部原创剧集

由于两次罢工影响,Netflix 去年削减了 100 多部原创剧集 根据 What's On Netflix 的数据,Netflix 在去年发布的原创节目比前一年减少了约 130 部,下降了 16%。在过去的十年中,Netflix 不断增加新原创节目的数量,但在去年每个季度都在下降。Netflix 在去年的最后 3 个月里,发布的新节目数量是五年来最少的。 原创剧集的减少并未影响 Netflix 的业务。该公司在 2023 年前九个月内增加了超过 1600 万名用户,并表示将在最后一个季度增加数百万用户。这得益于对密码共享的打击和推出更便宜的广告支持套餐。

🔍 发送关键词来寻找群组、频道或视频。

启动SOSO机器人