供应链专家称由于疫情肆虐，苹果的 iPhone 生产和运营将面临长达数月的中断风险

供应链专家称由于疫情肆虐，苹果的 iPhone 生产和运营将面临长达数月的中断风险 苹果公司的业务正受到中国广泛爆发的冠状病毒疫情的威胁，供应链专家警告称，iPhone 生产长达数月的中断风险越来越大。 在 10 月开始的 Covid-19 爆发之后，这家美国科技巨头不得不应对其主要装配商富士康位于中国郑州的大型工厂（被称为“iPhone 城”）的混乱局面。 富士康已将部分生产转移到中国各地的其他工厂，而苹果则与零部件供应商合作，以减少异常漫长的等待时间根据瑞士银行瑞银 (UBS) 的研究，在美国购买高端 iPhone 的客户大约需要 23 天。 随着中国政府扭转其清零政策，一个更持久的风险现在隐约可见：全国零部件工厂或装配厂可能出现工人短缺。 “我们应该看到许多业务受到缺勤的影响，不仅仅是在工厂，还有仓库、配送、物流和运输设施，”总部位于加利福尼亚州的 Resilinc 集团的首席执行官 Bindiya Vakil 说，该集团追踪超过 300 万 提供供应链映射服务的组件。 Apple 于 11 月 6 日警告说，在假期到来之前可能会出现“重大”中断。 在高管们预测圣诞节前后关键时期的销售增长将低于 8% 之后不到两周，这一罕见的声明就发布了。

新浪科技讯 北京时间10月18日晚间消息，据报道 ，来自供应链厂商的消息称，苹果公司正与供应商合作开发一款可折叠屏iPad平板电

新浪科技讯 北京时间10月18日晚间消息，据报道 ，来自供应链厂商的消息称，苹果公司正与供应商合作开发一款可折叠屏iPad平板电脑，最早将于2024年底小规模生产。这意味着，苹果可能在2024年底或2025年初发布这款产品。 去年就有报道称，苹果正在研发一款可折叠的iPad。而且，苹果也申请了相关专利。知名苹果分析师郭明𫓹今年年初也曾表示，苹果将在2024年推出可折叠屏iPad。 今日，来自供应链厂商的消息称，苹果正在推进该计划，正与供应商合作开发一款可折叠屏iPad，最早将于2024年底小规模生产。目前尚不清楚所谓的“小规模”到底有多大，但有迹象表明，要比试产规模大很多。 如果消息属实，意味着苹果可能会在2024年底或2025年初宣布推出折叠屏iPad，与分析师郭明𫓹之前的预期基本一致。郭明𫓹年初曾在推特上称：“我对苹果在2024年推出可折叠屏iPad持乐观态度。预计这款新机型将促进出货量，改善苹果的产品结构。” 在此之前，苹果的许多竞争对手都已推出了可折叠屏手机，而苹果则希望率先在其平板电脑上测试这项技术。研究公司CCS Insight称：“苹果将避开这一趋势，率先用可折叠iPad来试水。” 今年2月，苹果从美国专利与商标局（USPTO）获得了一项可折叠屏专利，燃起了人们对苹果推出可折叠屏设备的期望。 苹果在专利申请文件中展示了一件可以对折的设备，屏幕几乎环绕整个机身，该设备配备多个触摸传感器，甚至是机身的边缘。这将允许用户通过触摸设备的不同部位，来实现对应的功能。 via 匿名 标签: #Apple 频道: @GodlyNews1 投稿: @GodlyNewsBot

最新供应商名单尽显苹果策略：扩大东南亚和印度生产 加深与中国大陆联系

最新供应商名单尽显苹果策略：扩大东南亚和印度生产 加深与中国大陆联系 苹果最新一期供应商名单涵盖187家公司，占该公司2023财年采购量的98%。自2020年以来，中国大陆供应商一直是苹果供应商的最大阵营，其数量从2022年的48家增至2023年的52家。2023年在中国大陆的生产或研发机构（包括国内外公司拥有的机构）增加了10家，达到286家。在苹果与中国大陆的关系加深之际，持续的中美科技战争也加快了苹果向东南亚供应链转移的步伐。2023年，在越南运营的苹果供应商数量激增40%，达到35家，而在泰国的供应商数量增长约三分之一，达到24家。印度的供应商数量保持在14家，当地企业塔塔集团（Tata Group）首次进入苹果供应商名单。塔塔集团从中国台湾的纬创资通收购了班加罗尔的一家iPhone组装厂后，为苹果供应iPhone外壳，其在供应链中的地位有望进一步提高。但苹果在印度和东南亚的业务增长并不一定意味着对中国大陆的依赖减少。分析显示，越南的35家供应商中约有37%来自中国大陆，包括AirPods组装商立讯精密和歌尔股份，以及iPad组装商比亚迪。这三家公司都扩大了在越南的产能，为苹果公司提供服务。2023年，有8家中国大陆供应商首次进入苹果供应商名单，其中包括生产LED和氮化镓（GaN）的三安光电，总部位于陕西、由国家支持的钛和镍供应商宝钛股份，以及总部位于甘肃的国有金属公司酒泉钢铁等。中国台湾供应商仍然是苹果供应链的第二大阵营，其次是美国、日本和韩国的供应商。苹果的战略与戴尔和惠普等美国同行形成鲜明对比，戴尔的目标是逐步淘汰所有中国大陆制造的芯片和零部件，惠普则要求供应商在东南亚和墨西哥建立产能。苹果公司或许比任何其他美国公司都更需要在中美之间保持谨小慎微。不仅其供应链的很大一部分在亚洲国家/地区，苹果公司来自中国大陆全球最大的消费电子市场的收入仍占其12月季度总收入的17%。苹果CEO蒂姆·库克（Tim Cook）最近一直在为苹果在亚太地区的业务扮演形象大使的角色。今年3月，他对中国大陆进行了为期一周的访问，期间不仅会见了iPad组装商比亚迪和玻璃材料制造商蓝思科技等主要供应商的高管，还会见了中国大陆的高级官员。他庆祝了上海旗舰店的开业，并宣布扩大苹果在上海的研发中心。他表示，世界上没有任何供应链比中国大陆对苹果更重要。华为是苹果在中国大陆高端手机市场的头号竞争对手，继2023年下半年出人意料地发布采用自主芯片的Mate 60 Pro系列之后，华为上周又推出了最新旗舰产品Pura70系列。华为的卷土重来可能会给苹果以及OPPO和vivo带来压力。Counterpoint数据显示，华为2024年第一季度在中国大陆市场的出货量同比增长69.7%，而苹果则大幅下降19.1%。IDC数据显示，从全球来看，苹果今年第一季度的出货量下降近10%，同比降幅超过三星和小米等同行。访华几周后，库克继续访问了东南亚，会见了越南总理范明政、印尼总统佐科·维多多和新加坡副总理兼候任总理黄永宏。苹果公司表示，将增加对越南供应商的支出，考虑在印尼生产，并在新加坡园区投资超过2.5亿美元，以“为人工智能（AI）和其他关键功能领域的增长和新角色提供空间”。IEK咨询公司新兴地区合作总监卡伦·马丽燕（Karen Ma Li-Yen）表示，苹果可能会继续与中国大陆供应商合作，因为它希望达成地缘政治平衡，而且这些公司可以提供具有成本效益的解决方案。Ma表示，苹果有一些地缘政治方面的考虑，它必须继续与中国大陆供应商合作，因为华为正显示出卷土重来的强烈迹象。如果苹果希望继续确保中国大陆市场，就必须与中国大陆供应商分享一些利益。但这并不完全与地缘政治因素有关。很多中国大陆供应商都能以经济实惠的价格提供优质的零部件。这也是一个商业决定。Ma表示，苹果的供应商不可能放弃在中国大陆的生产，但会在中国大陆以外的地区加大生产。越南和泰国目前是科技公司及其供应商最青睐的目的地，然而，越南最近迁入的公司激增，导致电力和劳动力紧张。这使得泰国成为越来越有吸引力的替代选择。与此同时，印度是世界上人口最多的国家，也是电子产品制造商的一个巨大市场，但投资尚未加速。Ma说，就外商投资而言，只有设备组装商正在增加在印度的生产足迹，而许多零部件和电子模块制造商仍处于观望状态。一位在南亚投资的iPhone供应链高管表示，苹果公司一直在大力推动零部件供应商来印度发展，“但这种推动力不足以克服供应商在印度面临的挑战和复杂性。在印度建立一个新的生态系统所需的时间比我们最初想象的要长。”专门研究供应链的IDC技术分析师Annabelle Hsu也注意到了同样的动态。总体而言，中国大陆仍然拥有世界上最完整的笔记本电脑和智能手机供应链。中国大陆仍然是笔记本电脑和手机关键零部件供应商的中心。然而，虽然多元化是一个日益增长的全球趋势，但供应链的转移是一个复杂的过程，这需要时间。 ... PC版： 手机版：

美国将对自中国进口的显卡、主板和台式机机箱恢复征收关税 6月15日生效

美国将对自中国进口的显卡、主板和台式机机箱恢复征收关税 6月15日生效 由于中国长期以来一直是显卡、主板和许多其他组件的主要生产国，恢复征收关税有可能抬高产品价格。关税还针对其他中国进口产品，包括机器人吸尘器、空气净化器、各种电机和价值超过 100 美元的触控板。白宫此前在遏制通胀的斗争中推迟了重新征收特朗普时代的个人电脑零部件关税。但上周，美国贸易代表办公室建议拜登政府重新征收进口关税，尽管各行业协会和公司都敦促全面停征关税。美国贸易代表办公室在为自己的做法辩护时表示，关税促使企业实现供应链多元化，并将生产转移到中国以外的市场。尽管许多公司曾要求白宫对某些中国进口商品免征关税，但美国贸易代表还是得出了这样的结论："延长这些豁免可能会削弱这些努力，包括最近对国内产能的投资"。科技行业的游说团体对此并不认同。在 2 月份写给美国贸易代表办公室的一封信中，半导体行业协会表示"中国是 PCBA（印刷电路板组件）、开关设备、电源、电气连接器和电缆等零部件的主要来源国。"该集团补充说："虽然我们的成员公司及其客户一直在努力将某些制造业务迁出中国，但事实仍然是：（1）这种转变需要时间；（2）中国仍然是许多低技术含量和低附加值的信息/通信/技术/电气元件的重要来源。"与此同时，惠普在 1 月份向美国贸易代表办公室表示，这些关税基本上适得其反，对惩罚中国的不公平贸易行为没有起到什么作用。这家个人电脑制造商说："关税同时也是对美国企业、美国创新和美国消费者的征税。通过对美国客户购买的计算和打印设备维修所需的零部件征收高额关税，关税增加了我们保修服务业务的成本。"惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）也告诉美国贸易代表办公室，该公司别无选择，只能使用从中国进口的 GPU 加速器模块来制造服务器产品，理由是缺乏其它供应渠道。该公司表示："目前，中国以外的 GPU 加速器模块产量仍不足以满足惠普在美国的生产需求或近年来急剧增长的全球需求。"目前还不清楚 NVIDIA 和 AMD 在将 GPU 和主板生产转移到中国以外市场方面是否取得了更多进展。到目前为止，NVIDIA 和微星都拒绝发表评论。但在 2021 年底，NVIDIA告诉美国贸易代表办公室："在目前不生产此类产品的国家（如美国和越南）创造新产能的努力并不成功，而且受到了 COVID-19 的严重影响"。相关文章:美国政府推迟对进口消费类显卡加征关税 ... PC版： 手机版：

人工智能、数据中心和云计算的背后：不断变化的服务器业务

人工智能、数据中心和云计算的背后：不断变化的服务器业务 那就是：印刷电路板（PCB）、无源元件、电缆、电源、硬盘驱动器和放置它们的机架，我们应该加上网络，它的成本可能比所有其他元件都要高，但我们还是留到下次再说吧。那么，谁来销售所有这些设备，价值又从何而来？特邀作者乔纳森-戈德堡（Jonathan Goldberg）是多功能咨询公司 D2D Advisory 的创始人。这里有两类供应商原始设备制造商和原始设计制造商我们不打算拼写首字母缩略词，因为这实际上会混淆视听。一般来说，原始设备制造商拥有品牌和最终客户关系。原厂委托设计代工提供采购和制造，即所有设备的实际生产和组装。在两者之间，设计和系统集成领域有相当多的重叠，重要的是，原始设备制造商和原始设计制造商之间的界限是模糊的，在许多领域都有很大的交叉。一段历史。20 世纪 90 年代，随着个人电脑制造商将生产基地从美国转移到亚洲，这种模式应运而生。个人电脑品牌，即原始设备制造商将业务外包给主要位于台湾的合同制造商。这些公司在台湾生产设备，后来大量转向中国。随着时间的推移，合同制造商向价值链上游移动，增加了设计能力。合同制造商变成了原始设计制造商，然后其中许多公司分拆成独立公司，销售自己的品牌产品，成为自己的原始设备制造商。这种模式逐渐演变成今天大多数大批量电子产品的生产方式。服务器的发展速度略有不同。这些产品的产量较低，价格较高，因此 OEM（品牌所有者）可以更长时间地保留设计功能（有时是制造功能）。多年来，原始设备制造商与英特尔公司合作设计了一系列服务器。然后，他们将这些产品销售给客户。虽然它们提供各种配置，但这些基本上都是目录系统客户从可选项中挑选。十余年后，云改变了这一切。最关键的是，公共云提供商（又称超大规模提供商）开始主导市场，不仅集中了经济实力，还集中了技术能力。随着时间的推移，超大规模企业在很大程度上摒弃了原始设备制造商，直接与原始设计制造商合作，采购他们自己设计的系统。如今，原始设备制造商主要包括惠普、戴尔和联想。原始设计制造商有数百家，但最大的都在台湾，包括仁宝、富士康、英业达、广达和纬创。这些公司都非常多样化，在供应链中分布着数十家子公司。此外，还有一些其他委托设计代工公司，它们往往专注于特定的利基市场，例如时下的热门股超微公司（SuperMicro），它们的专长是 GPU 服务器。如今，超大规模企业与其他所有人之间存在着鸿沟。试想一家大型企业，如银行、快餐连锁店或汽车制造商，他们可能仍然希望拥有自己的服务器，甚至数据中心。他们将与原始设备制造商合作，后者将为他们提供可供选择的系统目录。然后，原始设备制造商通常会充当系统集成商的角色与所有供应商合作采购零部件、组装印刷电路板，然后将所有设备连接在一起并安装软件。原始设备制造商在这里扮演着重要的角色，因为很多采购决策都是由他们做出的。相比之下，超大规模企业运营着数十个数据中心。他们的业务建立在巨大的规模经济基础上，如果能降低 5%的服务器成本，就能节省数亿美元。除此之外，他们还拥有集中的技术人才。简单地说，他们有能力雇用团队来设计针对其特定需求进行优化的服务器。而其他大公司则没有这样的团队，也不需要这样的团队，只是运营规模不同而已。然后，超大型企业直接与原始设计制造商合作，由后者收集所有组件，组装系统并布线。在这里，几乎所有组件的购买决定都是由最终客户做出的。这给所有元件供应商带来了一个大问题。试想一家芯片供应商。他们需要说服客户购买他们的芯片，但客户要的不是芯片，而是一个完整的工作系统。在他们同意任何大额订单之前，客户会希望测试该系统，确保它能很好地运行他们的软件。因此，芯片供应商必须与 OEM 或 ODM 合作设计该系统。而这些设计是要花钱的。一个由 5-10 人组成的团队需要一两个月的时间来布置一切、验证性能并确保固件和软件的兼容性。然后，还得有人购买元件来制造一些原型。这些成本增加得很快，每个系统动辄几十万，通常达到七位数。因此，芯片供应商在销售单个芯片之前，必须投入大量资金。客户都希望服务器尽可能接近他们的需求，这意味着必须有人生产多个版本的服务器，因此成本会急剧上升。而这一切，都要在人们知道该平台的销售情况之前。这个问题越来越严重。当只有英特尔和 AMD 在销售服务器 CPU 时，供应链的决策空间有限，而且都是成熟的供应商。而现在，CPU设计者多达十几家，组合难度大大增加。任何想进入人工智能加速器市场的人都必须面对所有这些成本。而对于较小的供应商来说，他们必须非常谨慎地对待自己的赌注。投资于热门芯片的支持，回报可能是巨大的，但投资于错误的平台，回报则是巨大的损失。在向超级计算机销售时，问题就更加突出了。他们需要的远不止几个原型。他们有严格的测试周期，从十几个系统到几百个系统，再到几千个系统。他们可能会为此付费（也可能不付费），但任何设计芯片的公司都需要比这更大的产量，才能证明测试系统的成本是合理的，更不用说整个芯片的成本了。当然，也有各种各样的计划来实现这些方面的标准化。开放计算项目的核心任务是实现服务器设计的标准化。虽然开放计算项目为业界做出了一些重大贡献，但我们认为没有人会将其描述为通用标准。所有这些都将变得更加复杂。数据中心日益多样化，从纯 CPU 到异构计算，这迫使所有供应商（不仅仅是芯片设计商）开始承担一些重大风险。许多厂商会追逐每一笔交易，其他厂商则可能会重蹈覆辙，专注于 AMD、英特尔以及现在的 NVIDIA。聪明的厂商会采取投资组合的方式开展业务，并以类似对冲基金经理或风险投资者的方式监控自己的选择。我们无意危言耸听，这在很大程度上是电子产品周期性的自然规律。随着时间的推移，该行业将找到一些新的平衡点，但未来几年将更加混乱。 ... PC版： 手机版：