迪士尼、华纳、康卡斯特和派拉蒙等考虑合并

迪士尼、华纳、康卡斯特和派拉蒙等考虑合并 全球最大的传统娱乐公司，迪士尼、华纳兄弟、康卡斯特和派拉蒙，在去年流媒体业务上亏损超过 50 亿美元后，正在考虑削减开支和可能的合并，以更好地与 Netflix 竞争。在传统媒体所有者苦苦挣扎的时候，十多年前开创流媒体模式的 Netflix 已经成为这场重塑视频分销之战的赢家。Netflix 最近一个季度的盈利飙升，新增了 900 万订户，超过了华尔街的预期。来源 ， 频道：@kejiqu 群组：@kejiquchat

传统娱乐巨头迪士尼、华纳兄弟探索、康卡斯特和派拉蒙在过去一年中面临了严重的财务困境，流媒体业务亏损超过50亿美元。由于这种情况，

传统娱乐巨头迪士尼、华纳兄弟探索、康卡斯特和派拉蒙在过去一年中面临了严重的财务困境，流媒体业务亏损超过50亿美元。由于这种情况，它们正面临着缩减传统业务、减少生产规模和削减成本的压力，甚至考虑出售部分业务。派拉蒙的股东Shari Redstone正在与Skydance公司进行谈判，以出售旗下的工作室。此外，派拉蒙的CEO Bob Bakis也与华纳的CEO David Zaslav讨论了潜在的合并事宜。尽管这些讨论和谈判处于初步阶段，可能无法达成协议，但它们反映了好莱坞巨头们的恐慌心态。 与此同时，Netflix已经成功实现了盈利，并与竞争对手拉开了距离。最近一个季度，Netflix新增了900万订户，超过了华尔街的预期。这表明Netflix在流媒体市场上取得了成功，而传统媒体巨头们则面临着艰难的竞争局面。 via 匿名 标签: #流媒体 频道: @GodlyNews1 投稿: @GodlyNewsBot

迪士尼、华纳兄弟等制片厂向 Netflix 授权更多内容以解燃眉之急

迪士尼、华纳兄弟等制片厂向 Netflix 授权更多内容以解燃眉之急 面对巨额债务负担以及大多数流媒体服务仍然无法盈利的事实，迪士尼和华纳兄弟探索频道等电影公司已开始软化其不向 Netflix 出售剧集的立场。尽管它们仍然保留最受欢迎的内容，如迪士尼旗下的星球大战和漫威宇宙的电影，以及HBO的“权力的游戏”等大片原创系列，但许多其他影片，如《沙丘》和《普罗米修斯》，以及《少年谢尔顿》等系列，却开始开放给Netflix，以获取迫切需要的资金。而Netflix再次成为受益者。 在未来几个月里，迪士尼将开始向Netflix授权其目录中的一系列节目，包括《我们这一天》、《老爸老妈的浪漫史》、《越狱》以及ESPN的体育纪录片系列“30 for 30”的数个版本。迪士尼旗下的一部曾与USA网络上的《金装律师》一同播出的剧集《白领》也将加入Netflix。另外，自2018年离开Netflix的备受欢迎的ABC热门剧集《迷失》也将于明年回归。

Fubo 起诉福克斯、迪士尼和华纳兄弟，要求法院阻止其合并的体育流媒体应用

Fubo 起诉福克斯、迪士尼和华纳兄弟，要求法院阻止其合并的体育流媒体应用 迪士尼、福克斯和华纳兄弟探索公司打算合作创建了一个联合体育流媒体平台，但电视流媒体服务 Fubo 对此并不满意。Fubo 于当地时间周二在美国纽约南区地方法院提起了反垄断诉讼，旨在阻止福克斯、华纳兄弟和 ESPN 母公司迪士尼公司之间的合资企业。该诉讼称，这三家公司正在利用“他们对商业上关键的体育内容的控制权，迫使 Fubo 播放不需要且昂贵的内容，从而阻止其提供给客户想要的以体育主的频道套餐”。 、

迪士尼和Netflix等巨头极力抵制FTC旨在让用户轻松取消订阅的提案

迪士尼和Netflix等巨头极力抵制FTC旨在让用户轻松取消订阅的提案 媒体和娱乐巨头正在极力反对联邦贸易委员会的“点击取消”提案，该提案将使人们更容易取消流媒体、游戏和其他服务。迪士尼等传统好莱坞巨头，以及包括 Netflix 和其他受影响企业在内的科技企业，正在对拟议的法规提出抵制。 各种类型的公司都让注册服务变得非常容易，但取消起来却往往极其困难，这激怒了消费者，其中健身房和新闻媒体被认为是最严重的违规者之一。联邦贸易委员会已经对个别公司进行了追查；该机构最近起诉亚马逊，该电子零售商“欺骗”用户注册亚马逊 Prime。 根据数据分析公司 Antenna 的数据，到 2022 年，10 个订阅视频流媒体的平均月流失率达到 5.8%，高于 2019 年的 3.2% 。在德勤的一项调查中，44%的受访者表示他们在过去六个月内取消了付费流媒体服务，这是德勤跟踪客户流失率近五年来的最高水平。 因此，应对客户流失已成为行业的首要任务。例如，在推出新的流媒体 Max 时，华纳兄弟探索频道强调了应用程序内置的新功能，以防止人们取消订阅。 （Business Insider）

HBO流媒体盈利之道：向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号

HBO流媒体盈利之道：向Netflix出售内容、削减营销费用和打击共享账号 投资者透过数字看到了本质。这笔利润包括HBO产生的所有收入，例如来自付费电视运营商的费用（不限于流媒体）和向Netflix授权节目的收入。2023年授权销售增长约1.3亿美元，增幅18%。扎斯拉夫还削减了数亿美元的Max营销预算。销售、一般管理和行政费用减少了32%，这“主要归因于更高效的营销相关支出”。自接管这家最杰出的老牌好莱坞制片公司之一以来，扎斯拉夫在削减成本方面展现了魄力。他解雇了数千名员工，搁置了多部电影。他将流媒体服务的亏损和电影制片部门的糟糕表现归咎于旧体制。他花了大量时间谈论捆绑销售。但他并未开展太多投资。由于背负数十亿美元的债务，他的选择并不多，但他也尚未制定明确的业务增长策略。去年，华纳兄弟探索的规模出现了萎缩。他最大的举措是将HBO Max和Discovery+合并为了Max，成为一项与Netflix竞争的综合娱乐服务。扎斯拉夫及其流媒体负责人佩雷特（JB Perette）认为，推出真人秀节目以及在名称中去掉HBO将扩大流媒体服务受众，降低会员流失率。尽管如此，去年华纳兄弟流媒体业务的会员数量还是出现了下滑。参考数据：2017年，HBO盈利22亿美元，拥有5400万美国会员（包括Cinemax）。去年，华纳兄弟探索公司直接面向消费者业务的利润为1.03亿美元，美国会员数为5200万。过去6年，AT&T和华纳兄弟探索相继将HBO更名为了HBO Max和Max，并花费数十亿美元用于更多节目制作和营销推广。但一通折腾下来，国内会员数反而比7年前更少了。佩雷特说Max的表现超出了他的预期。他们已经消除了亏损，减少了流失率，也推出了热门节目。国内会员数量之所以减少，是因为Max用户增加的同时，通过有线电视提供商注册HBO的用户数减少了。佩雷特在声明中表示：“我们对未来的增长机会充满信心，并坚信Max将成为全球头部流媒体服务之一。”扎斯拉夫只是众多试图寻找有线电视消亡后的生存之道的媒体高管之一。扎斯拉夫想与华纳媒体（WarnerMedia）合并的原因不难理解。其老东家探索频道（Discovery）犹如一块融化的冰块。其有线电视网络日渐萎缩，流媒体业务也看不到未来。因此他吞并了一家有未来的公司，将它们合为一体。如果不这样做，探索频道恐怕已凶多吉少。问题从来不是要不要进入流媒体领域，而是如何进入。每项服务都需要一个独特的身份和存在的理由。这不像音乐领域，每个平台都大同小异。目前为止，没有一家传统媒体公司成功推进了从有线电视到流媒体的转型，不论迪士尼（Disney）、派拉蒙（Paramount）还是华纳兄弟。Netflix依旧遥遥领先，这些公司都试图复制Netflix，而未制定适合自身资产组合的独特战略。看到它们的困境，有人认为流媒体是一门坏生意。这个判断并不准确。Netflix发展得很好，所有人都认为市场够大，能容纳不止一个平台。扎斯拉夫、伊格尔（Iger）和派拉蒙首席执行官鲍勃·巴基什（Bob Bakish）面临三种选择：坚持到底、采取更有针对性的策略或完全放弃流媒体。迪士尼多年来一直因专注于大众市场及阖家共享的娱乐内容而欣欣向荣，这一策略在电影、电视节目、玩具和主题公园设施中都取得了成功。在伊格尔的第一任期，迪士尼拒绝了各种并购，并对一些偏离重心的并购（如Maker Studios）表达了懊悔。正如Netflix联合创始人雷德·哈斯汀斯（Reed Hastings）常说的：“别在金矿旁卖柠檬水。”收购福克斯（Fox）的大量资产后，迪士尼进入了更广泛的娱乐领域。迪士尼内部和华尔街都有很多人质疑这笔交易的合理性，并敦促迪士尼进行瘦身。伊格尔曾考虑出售大量资产，但最终改了主意。HBO是华纳兄弟最好的品牌。这个名字对许多人都意义重大。或许有人反感HBO，但有数千万人十分钟情于它。他们富有且愿意为优质的电视节目慷慨解囊。他们也会购买其他商品，不论是游戏还是服装。扎斯拉夫可以选择改弦更张，围绕HBO打造一项规模更小和成本更低的业务。这需要为公司瘦身，包括出售CNN，关闭或出售探索旗下的许多电视网络。很明显扎斯拉夫志不在此。很少有雄心勃勃的CEO会选择卸载和缩减业务组合。（参考伊戈尔和鲍勃的例子。）还有一个更激进的选择，就是完全停止流媒体竞争，只像索尼（Sony）一样出售内容。索尼制片部门过去十年增长了约50%，利润也水涨船高，表现优于大部分同行。但索尼的规模也小得多。旗下没有众多电视网络是其优势。华纳兄弟探索要想效仿索尼，需要解雇大部分员工，关闭或出售其电视网络和流媒体服务。该公司的制片部门去年盈利约20亿美元。其电视网络虽然存在种种问题，仍然赚了90亿美元。如果说扎斯拉夫不想卖掉CNN，他更不想完全放弃流媒体业务。扎斯拉夫和佩雷特仍然相信他们能将Max打造成全球头部流媒体服务之一。Max将在未来18个月内开拓新市场，包括法国、拉丁美洲和澳大利亚。它还将效仿Netflix，打击共享账号行为。该计划将于今年晚些时候启动，并持续至整个2025年。Max最大的困境是一个存在主义问题。它缺乏品牌定位。你们说它不是HBO，那它到底是什么？留给华纳兄弟探索回答这个问题的时间已经不多了。 ... PC版： 手机版：