富士康员工暴力抗议并与警方发生冲突的视频在网上流传。富士康为“技术错误”致歉，表示将持续沟通。

富士康员工暴力抗议并与警方发生冲突的视频在网上流传。富士康为“技术错误”致歉，表示将持续沟通。 冲突爆发于22日晚，23日天亮后，抗争工人越来越多，数千人挤满厂区大道向前挺进，上午数度冲退警方防线。但大批武警增后，下午局势逆转，抗议工人被迫退回宿舍区，其间有多名落单工人遭警方围殴受伤倒地，据称逾40人被捕。事件到入夜仍未平息，大批工人在户外越聚越多，号称有万人与大批武装警察对峙。 富士康24日表示，他们发现在新员工入职过程中出现了技术错误。富士康为在电脑系统中输入错误道歉，并保证实际工资与协议和官方招聘海报一致。 富士康一名知情人士表示，大规模的抗议活动已在24日平息，该公司正在与参加较小规模抗议活动的员工沟通。该公司已与员工达成初步协议，以解决纠纷，工厂生产活动仍在继续。 鸿海科技23日发表声明，指公司对于津贴一向按合约内容履行，并会持续就工作津贴与员工沟通说明；并无安排新员工与曾确诊员工混住的情况；公司将就暴力行为与员工和政府持续做好沟通。据财联社报道，富士康当晚表示，对于选择离职返乡的新进员工给予1万元费用。但财联社随后删除稿件，原因未知。 另据《明报》获得的一份富士康内部会议通信，郑州市政府专门组建了由政府副秘书长为组长的前线工作组，20日下午已进驻厂区附近，并回应了5条员工关心的问题。信上将冲突原因归结于“贵州、四川、山西等外省人挑头”，本地人因为不能及时上岗工作，导致“情绪激动”，并表示“已决定招工不再招外省人”。会议通信最后呼吁员工“要坚决在网上网下维护省会郑州形象！维护河南人形象！” （路透社，鸿海科技，明报，财联社，视频：BBC）

根据员工向《华尔街日报》展示的富士康人力资源部门发给他们的短信，如果新聘员工想离职返乡，富士康愿意向每人支付人民币1万元。

根据员工向《华尔街日报》展示的富士康人力资源部门发给他们的短信，如果新聘员工想离职返乡，富士康愿意向每人支付人民币1万元。 现场的几段直播视频显示，许多工人接受了这一提议，周四早间带着行李排起长队，等待坐大巴离开工厂。

#本周热读 根据员工向《华尔街日报》展示的富士康人力资源部门发给他们的短信，如果新聘员工想离职返乡，富士康愿意向每人支付人民币1

#本周热读 根据员工向《华尔街日报》展示的富士康人力资源部门发给他们的短信，如果新聘员工想离职返乡，富士康愿意向每人支付人民币1万元。 现场的几段直播视频显示，许多工人接受了这一提议，周四早间带着行李排起长队，等待坐大巴离开工厂。

在富士康员工徒步逃离的背后，年轻人对新冠感染的惶恐不理性，却不代表对疫情的惶恐不理性。最初看到富士康的新闻后，我和一位朋友说过，

在富士康员工徒步逃离的背后，年轻人对新冠感染的惶恐不理性，却不代表对疫情的惶恐不理性。最初看到富士康的新闻后，我和一位朋友说过，要我，我也走。想象一下，如果你是富士康厂区的员工，出了厂，整个地区是静默，连叫个车都不行。你不恐慌？ 如今，很多人对新冠的恐慌一部分是源于对病毒的恐惧，另一部分是对疫情发生后可能要面临的防控措施的恐惧。前者很大程度上是科学信息的匮乏导致，是不必要的，也就是我们之前说的失去理性的惶恐。后者却是现实导致。 有些人大概是何不食肉糜，总觉得封控是很好、很高效的防疫策略。说到某些地方很困难，这拨人的理论就是那些地方核酸做得不够多，管控范围不够大，完全没考虑大范围封控的难度与副作用。 像郑州富士康厂区，25万人，已经闭环管理，但25万人真能脱离大社会，自给自足，与外界互不干扰吗？阳性感染者一多，密接必然指数增长，这些人的隔离怎么安排？衣食住行怎么保障？要靠外界帮助，一看外面，原来也在静默，怎么办？ 动不动居家限行，药店禁售退烧药，医院暂停发热门诊，有的地方还一天测两次甚至三次核酸。这种组合拳打下来，如果民众还不恐慌，那只能是疲了，躺平了。 按境内目前的免疫基础、人口结构，一旦新冠感染完全失控，确实健康威胁极大。但是对感染的防范与控制应该基于科学，采取的措施应该求合理，而非极端。大量集中隔离、检测，投入海量资源的同时，社会总资源有限，必然影响日常生活乃至社会正常运转。 推广抗原自检，让在传染期（抗原阳性）的人自我隔离；非特殊情况的感染者（如高危）鼓励居家隔离；在高危人群聚集的地方（养老院、医院等）进行更严格管理。靠这些相对温和、更有针对性的措施，也能防止感染失控，特别是在高危人群中的失控，而社会也能尽量正常运作。何必采取毫无章法的极端管理，逼得人弃工而走？

在富士康有很多反直觉的发现，比如：

#内幕消息 在富士康有很多反直觉的发现，比如： -制造业外流某种程度可能还是势不可挡，但眼下为了抢Iphone15订单保生产，最直接的威胁可能不是越南或者印度的工厂，而是郑州港区新开的比亚迪(我们产线上的小姐妹都在讨论比亚迪工资待遇更高，在等着看这几天如果没有调薪政策可能就跑路了)； -劳工权益保护方面有点被外界妖魔化。虽然个人经历可能有样本偏差，但无论是加班工时计算还是各种假期福利都还算比较正规，每天工作时长是早8到晚8（白班，除掉两小时吃饭时间工作时长为十小时，超时计算加班费），每周单休忙季13天休1，产假188天婚假28天还有流产假孕检假独生子女户护理假（虽然不知道好不好请），工友之间总体关系都还算友善，厂区也在努力对员工开展心理关怀。也许是舆论关注度太高，作为真正意义的“大厂”不得不努力规范化； -流水线员工的画像比想象更多元。我熟悉的工友里有双减后找不到好机会的前培训机构老师，有考研失利要先解决现金流问题的小妹，有当了多年全职妈妈想重返职场的，也有附近城市煤矿厂的工人因为效益不好被整体划转劳动组织关系的。也是因为这样的多元性，富士康有一部分员工在用的也是苹果手机（哦对我们买苹果员工价便宜100块）

富士康进军印度显示“中国加一”方案的局限性，其它国家难以补充中国的产能

富士康进军印度显示“中国加一”方案的局限性，其它国家难以补充中国的产能 富士康在印度目前年收入100 亿美元。这占该公司 2022 年 2160 亿美元收入的 4.6%，是 2021 年收入 2% 的两倍多。 然而，进军印度也显示出富士康在意愿和能力上实现多样化方面存在局限性。富士康的高管和其他观察人士对印度能够在全球技术制造中扮演与中国相近角色的预期表示怀疑。 “中国仍然可以供应美国和许多其他外国市场，”富士康的一位高管表示。“在印度，建立一条供应链来满足不断增长的国内市场，这是合理的然后它可以成为印度周边有限地区市场的生产基地。” 刘表示，中国业务占富士康全球业务的 75%，高于疫情前的 70%。他并未提出更分散的业务目标，反映出对印度的明显谨慎态度。 据富士康内部介绍，目前该公司在印度拥有9个园区、36家工厂。 一位接近富士康的人士表示，印度的补贴很难获得。富士康和印度资源集团韦丹塔去年达成的协议就是一个例子。富士康上个月中断了与这家负债累累的印度公司的合作关系，因为这两家公司未能获得政府批准芯片制造补贴。 另一个大问题是，富士康能够在多大程度上提高其印度业务的成本效益，这对于利润率微薄的企业来说至关重要。行业高管表示，无论是印度还是越南等任何其他较新的生产基地，都无法容纳像富士康在中国那样的拥有 10 万名工人的单一园区，他们认为大多数印度工人拒绝离开家乡去远方。工作并住在宿舍。