#大公司负面或内幕消息

#大公司负面或内幕消息 在2018年以前，知乎与小红书种草能力是持平的。 由于知乎太迷信软植入，以及打击大V接私单，这个平台上的商业广告，逐渐变成了以软广为主，大V讲了一大堆东西才绕到产品卖点上。 信息效力大打折扣。 于是以直广为主、混广为辅的小红书、抖音、B站把知乎完完全全的比下去了。 直接美观的说明书/展示，虽然创作难度相对较低，其实才是最好的广告。文艺范/故事体，那是一场宣传战役里，锦上添花的精神按摩。 全方位打击私单和管理直广，似乎导致了知乎商业能力的竭泽而渔，虽然有一大段很强的增长期，但是私单、直广投手们的退却，最终影响了知乎的营收规模，以及用户对软广的疲倦乏味… 其他平台可以用算法管制品牌方，用降权展现面积来惩罚私单投放，但知乎是问答形式的，降权没什么用，处罚机制只有删帖，这就使得知乎管理商单的模式看起来更加粗暴。 大V与品牌方、乙方的体验都极其不好，知乎又是必做的一个SEO渠道，于是甲乙丙方只能走官方渠道了，私单的锐减，最终导致知乎整体商业氛围萎靡，被小红书远远的超越。 4年时间… 商业理念、运营管理、产品结构… 这三个东西把知乎与小红书差距拉到越来越大了，直至沟壑难填…

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#大公司负面或内幕消息 很多从拼多多、小红书、B站主动离职的上海朋友，现在都非常后悔，下家太不稳了，要么被辞职，要么公司垮了，要么创业创的一头血，开始成为缅怀大厂的第一批年轻人… 目前卷的排序是字节＞小红书＞拼多多＞B站

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#大公司负面或内幕消息 昨天吃饭的时候听了个事儿，听完在座的公关人都沉默了。 说前司有个实习生，面试的时候不太合适本来要拒了的。结果小姑娘哭着表达了希望跨专业进入这行的愿望，负责人心软就留下了。毫不意外，入职后，带她的那个同事就是纯纯的冤种，各种收拾烂摊子，最终以劝退结束。 好笑的是，带她的那位抗住了为这姑娘收拾烂摊子的压力，却被她一条小红书整破防了。 这姑娘入行上班第一天发了条小红书，大意是：“入职4A第一天，本来还担心自己打扮得不够精致，结果看到大家都蓬头垢面的，我就放心了” ……蓬头垢面哈哈哈哈哈哈哈

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#大公司负面或内幕消息 一个朋友跟我抱怨，说初创公司不需要品牌部，她觉得自己很没有价值。我问她你日常做什么。她说她开发产品、做品牌背书的内容，还有品牌官方的内容小红书号、知乎号等。她说她年初还有一些品牌投放预算，年末也都没了。自己很委屈。 我说是你自己把「品牌营销」这件事做窄了。品牌营销如果只是花钱不赚钱，在当下肯定是越来越没有效益的。整个就是cost center而不是revenue center。你要做的品牌营销是能直接看到收益和效果的。品牌营销分成短期产品种草营销能和电商销售直接挂钩效果型的，例如小红书种草。也有长期用来卡位某个品类人群或者场景心智的。 品牌营销人，不能只是为互动和曝光做自嗨营销，而是要「见效」，这件事说了几年了，现在还是有那么多人没有做到啊。

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#大公司负面或内幕消息 刚跟一个在北京创业的 许久没联系的小姐妹长聊 再次感慨 南北方创业氛围真的好不一样啊好不一样 北方还在融资融资融资 我们南方就是抠利润抠利润抠利润 北方还是喜欢搞规模 南方这边就是想尽办法控成本 小而美 她说她们一个月就给自己发一万块做基础工资 （这可是在北京） 我说那你们不要在北京苟了 来南方租金立省三分之二 并且我现在对自己的认知 已经不是什么创业者了 我就是个个体户 title不重要 咱就是说 公司不死有利润 最重要

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#大公司负面或内幕消息 今天才发现一个特别有意思的公司叫做「滴灌通」，前港交所CEO李小加做的，这家公司不投互联网，不投电商，不投大型连锁企业，只投线下的单个小店，然后根据单店的经营情况，来确定不同阶段的分成比例。只 1. 最开始募不到资，李老板自掏腰包，后来很快融到了1.2亿美金。要拿这些钱不做大平台，做小小的毛细血管。 2. 只投新店，只投单个小店，优选品牌加盟的小店，第一天开始就在分钱，不求大规模，但求稳定持续的利润。 3. 目前投了600家店了，每笔投资平均在45~50万元之间。目基本上分布在近五、六十个品牌， 30个省市的80个城市里。今年目标千店，明年目标万店。 好神奇的思路啊，这可是港交所前CEO的创业项目哎。切了这么细分这么小的一个切口。