【短剧】《小二传奇（长篇）擦边剧》|简介：小二传奇（长篇）作为擦边剧，以古代酒馆或客栈的小二为主角，讲述他在工作和生活中的传奇经

【短剧】《小二传奇（长篇）擦边剧》|简介：小二传奇（长篇）作为擦边剧，以古代酒馆或客栈的小二为主角，讲述他在工作和生活中的传奇经历。剧情可能包含江湖恩怨、爱情故事、奇遇冒险等元素，或许存在一些敏感或打擦边球的情节，展现小人物在江湖背景下的别样传奇人生|标签：#小二传奇#擦边剧#古代传奇#小二角色#江湖故事| 文件大小 NG |链接

《阿里本地生活的颓废往事》

#内幕消息 《阿里本地生活的颓废往事》 我是2018年在阿里口碑服务商工作做一段时间，当时的口碑在团购业务上对美团点评基本不构成任何威胁，也就是阿里人自己整天鸡血满满罢了，而且“口碑”这个名字在商家心中的认知识别度很低，很多人不知道口碑，甚至都不知道是阿里巴巴旗下的。 后来口碑的老大“程咬金”（范驰）拿到了资源，【口碑】被加到了支付宝首页最中间的Tab栏，算是获得了不小的流量优势。即便如此，依然无法撼动美团点评的团购王者地位，特别是在普通用户心中的地位。但是阿里内部一直坚持要做，因为这块流水（GMV）要是做起来还是非常可观的，所以当时全国很多一线城市有口碑的分公司。 而服务商赚的钱，也是GMV的提点，也就是做到的GMV越高，收益越高。中途还会设置很多活动奖励和补贴，以此激励服务商多开门店，多成单。 各地阿里人也在带着服务商发起着一场又一场“打峰值”运动，也就是周末的时候去门店驻守，让用户选择在口碑团购然后到店核销，整个城市冲GMV的峰值流水。 故事就在这个背景下展开了。 热血的小二带不动服务商老板 为什么服务商老板要加入口碑服务商行列？想做团购业务？根本原因无非是搞钱，赤裸裸地搞钱。但是有一个很严重的冲突就是，他们很多人就想直来直去地知道怎么做事，不想听阿里那一套一套的说辞，对于所谓的阿里文化和阿里土话，他们一直很挠头。 土话是真的土，所以很多人不想听，特别是翻来覆去就那么几句，早就腻了。我经常看到一些阿里的小二，说是来辅助老板的，一呆一上午，对着数据后台各种分析总结，然后各种献言献策，结果到了下次开周会的时候再看报表，好像没什么变化，自己说了一大堆的金玉良言，到最后是对牛弹琴。 老板想赚钱的心一直没有变，怎奈何他没有办法自己一家一家门店去BD，自己去做客情，更多的还得是仰仗下面的BD去做这些基础的事情。可是这些人员骨子里的文化可不是你阿里巴巴给熏陶出来的，人家就是出来赚钱，心里也没有装那么多大道理，想要感化他们，很难。况且，阿里小二的月薪是服务商小二的好几倍，他没有理由理解你要完成指标的决心，因为双方从骨子里就不是一路人。 我记得曾经有一次打峰值的前夕，负责这块业务的北方大区副总经理从北京过来做战前动员。那是个夏天，他戴着眼镜，穿着白T，人比较文静，说话也比较和蔼，跟我平时接触的那些鸡血满满的阿里人看起来很不一样。

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#南通 #站街 大千没了之后，听说南通小二楼有，就来看看，具体位置就是小二楼一直往里面走，一个L型的区域，大概有五六家，每家里面有一个，有好的，有差的，自己多看看，200带口，玩了两个，中规中矩吧。

#南通 验证小二楼爽记

#南通 验证南通小二楼爽记 来南通寻梦缘跳完舞，痒痒，就去看看论坛上的小二楼泄泄火，地方很好找，直接导航小二楼菜馆，到那边已经晚上9点左右，沿着路边找就找到了，路边好多狼友走来走去的，一看有戏，有四五家。少妇老嫂子，还看的过去。可以下屌，逛了一圈就找了个包臀裙小嫂子，200带膜口做，站着口了会直接怼，站着怼了会没感觉。于是把裤子全脱了，直接上床中出干！10分钟交枪，纯卸火！对得起这个价了！

张勇在阿里的第二次谢幕

张勇在阿里的第二次谢幕 虽然言语中并未直接点名张勇，但也不难看出蔡崇信对于张勇时代的阿里并不满意。蔡崇信和张勇都是CFO出身，按照接班顺序，张勇还是蔡崇信的前任。但是在阿里内部，蔡崇信明显资历更老，威望也更高，而他的表态，似乎也能够代表当前阿里内部的风向。蔡崇信在采访时还表示，阿里近三年士气低落，但是如果能清楚地向员工传达方向是什么，那么他们仍旧会焕发活力。蔡崇信的采访同时也得到了马云的认可，4月10日，马云在阿里内部发表千字长贴，称“感谢Joe（蔡崇信）的勇气和担当”，同时还表示：“有错误不可怕，没有人不犯错，真正可怕的是不知错、不认错、不改错。”在吴泳铭履新阿里CEO之后，重新回归电商主业，并聚焦于提升用户体验成为了阿里巴巴工作的重点。而与此对应的，则是张勇之前规划的多项旧政也就此被按下了终止键。蔡崇信、马云接连发声蔡崇信和马云的接连发声，核心主旨都围绕着两大方向，一是承认过去几年阿里确实存在方向性的错误，第二则是继续鼓励员工，以唤醒阿里目前低迷的士气。在张勇卸任半年之后，阿里过去几年的低谷期终于在内部被公开讨论，而且还是马云和蔡崇信这两大灵魂人物定的调子，纵观国内的互联网行业，这也算是比较深刻的自省案例了。除了业务上的衰退，蔡崇信和马云都不约而提到了阿里在内部管理上所存在的问题，蔡崇信将这种问题归咎于大公司病和人性使然，马云则认为阿里要从一个决策缓慢的组织重新回归到效率至上、市场至上。如果说阿里过去几年在市场竞争上的失势，有一部分原因还可以推脱于外部环境的剧烈变化，但是对于自身在组织管理上的低效，则把矛头直接对准了以张勇为代表的高级管理者们。去年9月，张勇宣布辞去阿里云董事长和CEO的职务，以近乎于“裸退”的方式告别阿里，仅仅带走了一个“功勋阿里人”的荣誉称号和10亿美元的科技基金投资。在蔡崇信“送别”张勇的内部信中，主要肯定了张勇过去十几年在阿里的几大功绩，包括创造了双11购物节、带领天猫快速发展、实现阿里的无线化转型以及帮助阿里成功进军全球。但是对于张勇担任阿里董事会主席的这四年间，给予其的评价则仅仅是“带领阿里稳住大盘，渡过一个又一个难关。”诚然，没能在全面执掌阿里之后继续缔造新的王朝神话，张勇的表现显然没有达到马云和蔡崇信的预期。尤其在过去几年时间里，还放任拼多多快速崛起，在市值上甚至还完成了对于阿里的反超，电商业务也几乎呈现出分庭抗礼的态势。而在阿里内部，近几年无论是网络风评还是员工士气都下滑明显，“阿里黑话”甚至一度成为了互联网公司的名梗，同时公司股价的缩水和业务的退坡，让员工无论是在收入还是成就上都产生了巨大的挫败感。这种情况下，张勇的“下课”已经成了必然。阿里擦去张勇印记如果说去年张勇卸下阿里一切职务，标志着其个人阿里时代的结束，那么过去大半年的阿里内部改革，则更加彻底抹去了张勇在阿里的大部分印记。首先就是在组织架构方面，吴泳铭在接任阿里CEO之后，力推领导队伍的年轻化，大批85后的阿里中生代开始担任一把手职务。去年12月，吴泳铭兼任淘天集团CEO之后的第一把火就烧向了管理团队，其一口气提拔了6名年轻管理者分别带领淘天集团各关键业务，并直接向吴泳铭汇报。在淘天集团内部，吴泳铭更是提出要求，要“正视现状，重新创业”。与此同时，不少经历了马云和张勇时代的阿里老人，也主动交出了手中的权杖。今年3月，加入阿里十年的俞永福卸任饿了么、高德两大业务的管理职务，转型为投资人继续为阿里提供支持。随后不久，一手打造出盒马鲜生的侯毅也宣布退休并卸任盒马CEO职务，未来将以盒马首席荣誉顾问的身份为公司提供指导。人员的密集调整之下，张勇在任CEO末期力推的分拆上市计划也遭到了全盘废止。去年3月，张勇发布内部信宣布，阿里将启动构建“1+6+N”的组织结构，实行各业务集团和业务公司董事会领导下的CEO负责制，对各自经营结果负总责。这项重大改革最为吸引眼球的地方，就在于未来阿里旗下具备条件的业务集团和公司，都将有独立融资和上市的可能性。这一改革计划出炉后，由张勇亲自挂帅的阿里云智能集团率先宣布启动分拆上市，并将引入外部战略投资者。张勇认为，上市不仅是上市本身，也是独立面对市场的更高要求。张勇希望阿里未来能够出来若干个上市公司，而若干家上市公司下面经过几年又能够再生儿育女，分出来更多上市公司。这样，阿里的业务才算走向繁荣，才能解决一代又一代的员工“为谁而战”的问题。但仅仅过了一年，阿里旗下各业务集团的分拆上市计划便被先后叫停。去年11月，阿里在发布季度财报时表示，鉴于多方面不确定性因素，不再推进云智能集团的完全分拆。与此同时，盒马的首次公开募股计划也已暂停。今年3月，阿里又发布公告称，为更好加强与阿里电商业务协同，以及继续支持菜鸟扩大全球物流网络投入，决定撤回菜鸟的上市申请。阿里急需找回士气站在商业视角，蔡崇信和马云在近期的发声，更多的是纠偏，而并非是对于阿里张勇时代的批判。毕竟对于眼下的阿里来说，主旋律是重新聚焦电商主业，马云提出要“回归淘宝、回归用户、回归互联网”，再过多纠结于过去已经没有多少现实意义。但如果从人情世故的角度出发，想要重新唤醒阿里员工的士气和胜负欲，又不得不找出那么几个背锅侠。正如蔡崇信所说，阿里在过去三年里士气低落。而这种情绪上的压抑可能来自于多个方面，从价值回报角度出发，大厂员工过去一直追求的财富自由梦，随着蚂蚁上市被叫停，阿里股价大幅腰斩，已经被无情击碎。今年3月，因为不满阿里承诺的期权长期未兑现，部分阿里员工聚集在西溪园区门口现场维权，在现场，甚至有员工喊出了“讨薪”的口号。在社会认同层面，过去几年随着互联网行业普遍遭遇寒冬，阿里出身的员工也渐渐褪去光环，加上“阿里黑话”、“职场PUA”、“加班文化”等负面新闻的渲染，也更使得员工的心态容易出现波动。士气这种东西，似乎看不见摸不着，但对于一个想要“重新创业”的公司来说，又是一种不可或缺的东西。对于马云和蔡崇信来说，从湖畔花园一路走到今天，他们势必会更加了解员工士气对于业务上的帮助会有多大。去年11月，马云罕见地现身内网，安慰因目睹拼多多市值飙升而“此刻难眠”的阿里员工，并用一句“阿里会变，阿里会改”安抚了众多阿里人失落的情绪。阿里如何变，阿里如何改，自然就要从推翻过去开始，而张勇时代所留下的那些问题，自然就成为了被率先开刀的对象。但坦白而言，这些问题绝不是张勇治下的新病，而是阿里过去二十多年一直未曾重视的积弊。在过去几年外部环境的刺激下，这些积弊最终集中爆发，成为了扎入脚掌心的一颗刺，让大象难以转身的一根针。作为执掌阿里这艘大船四年之久的舵手，张勇也确实应该为此负责，但在更为宏大的叙事背景下，张勇需要承担的责任要比实际更多。随着蔡崇信和吴泳铭正在一点点剥下张勇时代的阿里印记，这位阿里历史上第一位“功勋阿里人”到底功过几何，相信阿里人自己会有个公允的评价。作者丨牧歌 ... PC版： 手机版：

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【保质期将尽时，一家电商代运营公司的品牌实验】“这个行业的核心就是要跑得比品牌 ‘快两步’。”创业热潮从 2008 年开始，阿里将线上零售重点从白牌转向品牌。然而，品牌与代运营商之间不存在稳固的友谊。 #抽屉IT