昨天参加公司的工作坊,讲师的是曾在宝洁工作过20多年,大中华区、中欧地区人力资源的总监,分享了个挺有意思的现象。
#内幕消息 昨天参加公司的工作坊,讲师的是曾在宝洁工作过20多年,大中华区、中欧地区人力资源的总监,分享了个挺有意思的现象。 他说之前在做人才盘点的时候,发现宝洁国际高管的亚洲人占比比较低,但其中印度人是个特例,在国际上认可度很高。后面他们发现,核心原因是亚洲人普遍在5E领导力中,Engage 做得不够,翻译过来就是“建立关系和兴趣”。 大家会反馈亚洲人往往不擅长表达自己,也不擅长与别人建立除工作外的关系。举个例子,在电梯中尽量回避与高层的聊天,甚至为了避开选择绕路。很少去表达自己,展示自己。 会导致的结果是,“公事公办”的流程中,少了“个人魅力”的背书,倒不至于影响工作,但确实不利于晋升。 附一个我对于5E领导力的浅显解释,对团队和个人发展我觉得都挺有必要的(可能不对) Envision(远视):咱不说啥战略相关的,最浅显的,发生问题时,优先想到的是用系统性的方法来解决,避免以后再发生同样问题,咱觉得这就算。 Engage(吸引):多表达自己,喜欢啥就多说啥,让别人知道你更全面的想法和性格;多跟大佬吹牛逼,万一吹在点子上呢。 Energize(激励):多鼓舞别人,我觉得很多人都不擅长夸奖别人!(包括我自己)可以想想你的团队中是不是好事不留名,只批判错误。喜欢、认可一个人就拼命夸夸嘛! Enable(赋能):我对赋能这个词过敏...但是简单理解就是多教教别人,如果能用系统或者机制教很多人,就更棒了! Execute(执行):拿结果,这个没啥好说的,有成绩大家也会认可你的。
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