腾讯料第2季本土游戏业务恢复增长动力

腾讯料第2季本土游戏业务恢复增长动力 腾讯总裁刘炽平表示，去年国内游戏恢复增长，首季流水增长非常大，指出疫后用户消费热情导致内地游戏业务基数较高，预期今年首季业务按年比较缓和，但预计第2季起恢复增长动力，由于基数效应消退，加上有新游戏推出。他说，今年会持续推出有竞争力的游戏，对本土游戏业务有好支持。至于海外游戏方面，刘炽平指，去年增长不错，并有长线营运能力，对海外游戏收入持续增长信心较大，会致力推动海外游戏收入快速增长，提升占比。刘炽平提到，人工智能模型已为广告业务产生很多收益，广告推荐及点击效果均有很大提升。视频号每日活跃用户及用户总数仍有很大增长空间，受惠于推荐引擎不断优化，又相信企业软件仍处于商业化初期，但对未来收入是好的推动力。 2024-03-20 20:16:39

一大批中老年人涌入视频号

一大批中老年人涌入视频号 而根据预测，2035年左右，中国60岁及以上老年人口将突破4亿人，在总人口中的占比将超过30%。如此庞大的老龄人口规模，促使银发经济蓬勃发展，并令其逐渐成为经济领域中一股不可忽视的力量。在这种背景下，越来越多“银发族”出现在直播间，“时尚奶奶团”“只穿高跟鞋的汪奶奶”“闻神”“美食宋姐”“50岁阿姨自驾游”等凭借独特的个性与人设在网络上迅速走红。部分中老年KOL直播数据与此同时，中老年人也逐渐成为各大直播平台竞相争夺的重要用户群体，各大平台纷纷推出针对中老年人的内容和服务，以吸引他们的关注和参与，进一步拓展直播市场的用户基础。尤其在视频号上，中老年人已经成为平台最具潜力的“收割对象”。相关数据显示，在早期阶段，视频号45岁以上的用户占比就已超过70%，而现在视频号上46岁以上用户占比达到了19.4%，这充分表明其用户群体一直以来都呈现出中老年人居多的态势。在这其中，女性用户和服饰品类表现尤为突出。2022年，视频号的客单价超过200元，其中服饰、食品、美妆三大品类以出色的销售额位列前三，成为视频号销售的三大支柱品类；女性用户和一二三线市场用户在视频号直播中购买力更强。另外，在视频号直播中，女性用户和来自一二三线市场的用户表现出了更强的购买力，为视频号的发展注入了强劲动力。进入2023年，这一趋势更加明显，女性用户在视频号购买用户中的占比高达78%，而服饰品类订单占比也达到了38%，稳稳占据了全行业的领先地位。从这几组数据来看，视频号成功吸引并收割了一大批中老年人用户，其影响力与受众基础日益稳固。要问视频号是怎么做到的？其实主要是因为信任，这份信任不仅源于对商家的认可，更是对视频号平台本身的肯定和信赖。我们都知道，任何交易的基础都建立在信任之上，而视频号恰恰巧妙地利用了微信深厚的用户信任体系，让中老年人群在微信的好友圈中频繁互动、点赞、转发、分享，这种紧密的社交联系无疑为视频号的直播变现奠定了坚实的基础，也为商家和品牌创造了巨大的商业价值。简而言之，正是因为中老年人群对视频号的深厚信任，才使得他们心甘情愿地打开钱包购买商品。如此看来，视频号吃到“银发经济”红利，成为了老年电商领域的佼佼者，都是有迹可循的。视频号不只属于中老年诚然，中老年群体作为视频号的消费主力，虽然价格敏感度相对较高，但由于对网络信息的辨识能力相对有限，他们往往更容易受到一些营销套路的影响。举例来说，视频号中时不时会冒出一些无良主播，他们擅长利用情景故事的手法，通过生动的演绎吸引观看直播的老年人。比如，推销“299元一根的金条”或“999元一串能治百病的佛珠”“999元一个铜制手工艺品”等高价商品，利用老年人对健康的关注和追求美好生活的愿望，诱导他们进行购买。在许多人看来，这类推销故事简直是荒诞不已，但对于中老年群体而言，他们往往难以分辨真伪，因此时常成为受害者。更令人无奈的是，当家属发现问题并尝试退货时，却往往难以联系到主播和相关直播平台，这使得他们的维权之路变得异常艰难，充满了挑战。这类现象令人深感忧虑，也提醒着平台在保护中老年人免受直播欺诈方面还需付出更多努力。事实上，为了坚决遏制这种现象的蔓延，视频号的确采取了一系列措施。去年双11过后，针对那些以“互联网创业”、“自媒体创业”为幌子，大肆进行不良营销、割韭菜的无良主播，视频号采取了严格的治理措施，以净化平台环境，维护用户的合法权益。今年开年，微信更新了《视频号金融科普类直播准入标准》，明确了金融科普直播的规范，要求主播真人出镜，标明真实姓名、从业编号和公司，以剔除缺乏专业知识的主播，增强观众对金融科普直播的信任。或许在视频号的积极举措下，主播与消费者、平台与消费者之间的信任关系将得到进一步巩固和深化。值得注意的是，作为一个电商平台，视频号不仅依赖于中老年人的支持，同样也需要吸引年轻人的参与和关注。先不说，年轻用户既是消费市场的重要力量，更是内容创作和传播的活跃群体。哪怕是为了发展壮大，推动视频号在内容创作和传播方面取得更大的突破，平台也必须积极吸引年轻人的加入。更何况，腾讯创始人马化腾在今年年初已经明确表态：2024年腾讯将倾注全力发展视频号直播电商业务。他深知，要实现视频号的全面发展和电商业务的繁荣，必须覆盖不同年龄段的用户群体。视频号唯有如此，才能拥有更广阔的市场和更丰富的用户资源，才能拥有更广阔的市场和更丰富的用户资源，从而将其电商业务推向新的高峰。从这个角度看，视频号必须满足不同年龄段用户的喜好和需求，以吸引并留住更多用户。2023年微信公开课上披露的数据显示，和2021年相比，2022年视频号泛娱乐相关内容播放量增长超过了185%；泛生活相关内容播放量较去年同比增长超过291%；泛资讯内容较2021年同比增长了237%。相比之下，尽管泛娱乐内容依然受欢迎，但其增长速度却相对较慢。这提示着视频号，要在吸引年轻用户方面加大力度，进一步提升泛娱乐内容的质量和多样性，以满足年轻用户的期待。显然，视频号还有很大的发展空间和潜力，需要不断优化内容结构，提升所有用户的使用体验。新的增量在哪里不得不说，进入电商下半场以来，中老年人俨然成为了电商领域不可忽视的一股力量。主播方面，前段时间火爆全网的“秀才”和“一笑倾城”这两位中老年顶流主播，在去年七夕之际进行了一场震撼人心的连线PK，这场引人瞩目的较量吸引了超过2000万观众的目光，创下了当时抖音的历史观看纪录。用户方面，中老年人的增长势头尤为显著。据数据显示，短视频平台中，30-39岁的用户占比最高，达到21.8%，而40-49岁和50-59岁的年龄段用户占比总和更是高达34.7%，相比之下，20-29岁的年龄段用户占比仅为15.5%。可见，中老年人在短视频平台上的活跃度和影响力正不断攀升。从消费层面来看，年轻人的增长势头虽然强劲，但增量似乎正逐渐转移至中老年人群体。据《中国老龄产业发展报告》的预测，从2014年至2050年，中国老年人口的消费潜力将迎来爆发式增长，预计将从约4万亿元攀升至惊人的106万亿元，其在国内生产总值中的占比也将从8%大幅跃升至约33%。或许是看到了这片市场的潜力，近两三年来，快手和抖音一直在积极角逐中老年相亲市场的份额，力求赢得更多中老年消费者的信赖与喜爱。与此同时，视频号主播在服饰、珠宝购物等备受中老年消费者喜爱的领域也展现出了极高的活跃度。这些平台的布局无一不验证了，他们正企图通过中老年群体寻找新的增量。正所谓“得民心者得天下”，在电商下半场的角逐中，只有同时赢得年轻人和中老年人的心，才能稳操胜券，实现长远发展。出品 | 电商报Pro 作者 | 李响 ... PC版： 手机版：

腾讯QQ 25周年官方社交报告上线 看看你哪一年注册的QQ号

腾讯QQ 25周年官方社交报告上线 看看你哪一年注册的QQ号 今日，腾讯QQ上线了“QQ25周年社交报告”，大家可在手机QQ中搜索“25周年”或点击好友分享的链接查看。在报告中，用户能看到QQ好友男生/女生数量、哪个区域的好友最多、好友中占比最多的星座、许久没聊天的好友，以及你的QQ加的第一位好友是谁。值得一提的是，报告的最后还会生成你注册QQ的具体时间。根据腾讯2023年第三季度财报显示，QQ月活跃账户数为5.58亿，同比下降3%，环比下降2%。相比之下，微信及WeChat合并月活账户数13.36亿，同比增长2%，环比增长0.7%。 ... PC版： 手机版：

一些摘录：1. 妙鸭是阿里大文娱孵化的内部项目。

一些摘录： 1. 妙鸭是阿里大文娱孵化的内部项目。 2. 媒体访谈主要透露了：妙鸭为什么选择写实人像，产品诞生的历程，数据隐私争议，以及走红的原因 3. 但并未透露产品背后的技术、用户规模、团队构成和未来商业化思路等问题 关于产品诞生历程： 1⃣ 2月初组建内部群 2⃣用 1 个月的时间讨论出了「写实人像」这个方向 3⃣又用 3 个月的时间打磨出了「妙鸭」这个具体的产品 4⃣在产品开发到 6 月底和 7 月初时，觉得可以向用户展示它的状态，开始为期两周的内测，邀请了一些身边的朋友和同事（大约有1万名用户，核心用户来自同事圈，大部分为互联网行业），得到了大家的反馈，发现用户对产品的效果和满意度都比较正向。 5⃣在 7 月中旬，我们正式对外发布了产品。产品上线后，引起了比较大的反响，用户也确实比较喜欢它，发展速度超过了团队最初的预期。 关于为什么选择写实人像领域做 AIGC 落地？ 1⃣所有用户的相册，70%以上是真人照片 对产品方向有一些基本的分析。首先我以前做过相册类产品，其中会给用户提供基于算法的这种自动分类，在所有用户的相册，70% 以上是真人的照片。如果把所有照片和图片类信息放在一起，未经筛选的话，写实的人像将是最有价值、占比最高的，也受到最高度关注。 2⃣更垂直的方向更容易实现。 另一个考虑因素是，海外像 Midjourney 这样的产品比较成功，国内也有一些类似的产品试图复刻这种模式。然而，这些产品本身是一个什么都能画的画家，对技术和算法等方面的要求相对较高。更垂直的方向更容易实现，这就是为什么选择写实的大方向。 观点： 在 AIGC 时代，如果你不能在第一天就向用户收费，那么你永远都不可能收到用户的钱。AIGC 产品应该在诞生的第一天就开始向用户收费。 AI 时代改变的不是渠道，而是工厂。AI 产品本身就是工厂，而不是分发平台。工厂生产的货品，如果第一天卖不到钱，你以后也卖不到钱。这就是为什么我坚信好的 AI 产品在商业化方面有很大的潜力。

看了几遍腾讯新闻对月之暗面杨植麟的专访，把我认为一些认同的重点的内容记了一下，分成两部分重点的底层认知和其他要点。各位有什么看法

看了几遍腾讯新闻对月之暗面杨植麟的专访，把我认为一些认同的重点的内容记了一下，分成两部分重点的底层认知和其他要点。各位有什么看法也可以在下面讨论。 重点认知： * AI 组织的要素：更多的人才，更多的资本。 * AI不是我在接下来一两年找到什么PMF，而是接下来十到二十年如何改变世界。 * 真正的 AGI 肯定是全球化的，不存在由于某种保护机制你可以只做某个区域的 AGI 公司，全球化、 AGI 、和大用户量产品是成功的必要条件。 * AI 领域接下来的竞争中会有更多的差异化，需要提前做预判和准备到底什么是“成立的非共识”。 * 接下来会有两个大的milestone（里程碑）。一是真正的统一的世界模型，就是它能统一各种不同模态，一个真正的scalable和general的architecture（可扩展、通用的系统结构）（Sora 启发）。二是能在没有人类数据输入的情况下，使AI持续进化（详细见 AK 10 月份视频倒数第二部分）。 * “应用”本身是实现 AGI 的手段，也是实现 AGI 的目的。 * AI唯一work就是next token prediction + scaling law，只要token足够完整，都是可以做的。 * 想知道但还不知道的事情：我不知道AGI的上限是什么样的，它会产生一个什么样的公司，这个公司能产生出来什么样的产品。这是我现在最想知道的事。（重点） 其他要点： * “搞定”不是一个好的词，背后本质是合作。合作就是能双赢，因为双赢是合作的前提。所以也没什么区别，需要给别人提供独特价值 * 为AI 时代的组织形式，有很多自顶向下的规划，但规划中又有创新空间，并不是所有技术都确定。 * Sam 去微软里领导新的团队有什么问题？需要在就文化中产生新组织，难度很大（这也是很多大厂选择投资而不是自己做的原因？）。 * AGI最终会是一个跟所有用户协作产生的东西。所以，不光是技术，也需要功利主义和现实追求。 * 长文本是新计算机的内容（AK在 10 月份的科普视频最后有类似比喻），要变成通用的世界模型，是需要long context的。 * 重要内容是个性化，AI最核心的价值是个性化互动，价值落脚点还是个性化，AGI会比上一代推荐引擎更加个性化。

见了几个洛杉矶本地的一级批发商（基本都是义乌背景），记录一些简单的老板分享：

#内幕消息 见了几个洛杉矶本地的一级批发商（基本都是义乌背景），记录一些简单的老板分享： 1.美国的零售，线上占20%左右，80%的线下渠道中，40%是大的KA商家（比如沃尔玛、Costco），40%是小B商家。美国的小B商家大概有200万家。 2. 疫情之前，沃尔玛等美国大型商超货架上，有50%是自己内部采购团队负责采购的。疫情期间大量库存积压，光是这批积压货物的仓库成本就飙升。所以现在很多大型KA商超的货架上，自己团队采购的商品占比降到30%左右，剩下的货架空间，团队采用货架租赁的模式，放给供货商。要求入驻的供货商能达到商超的gmv要求和每年sku的更新要求。 3.我聊的一个叔叔的做法是，他们不仅供货，还提供服务。举个例子，他会提供免费的电子价签和pos机。 在美国，一个电子价签卖40-60美金（因为电子价签里的墨有专利，卖得很贵），一个超市算6000个sku，光电子价签就要30万美金。如果超市不用电子价签，一个月店员就要花300个小时在改价这件事上。 这个叔叔搞了一套自己的SaaS系统，把电子价签免费提供给商超，帮他们省钱省力。他还会提供免费的pos机，免费给商超出销售报告。 这样做不仅为商超提供了便利，他也回收了终端的售卖数据，方便自己对供应链的销售情况有更一线的洞察，自己的备货节奏也更精准。 4.另外，这个叔叔的另一个做法是，如果他要推一个产品，会买一个这个产品相关类目的知名品牌（例如要卖水杯，就买一个美国知名矿泉水的商标使用权，贴牌在水杯上）。因为他体量足够大，买商标的成本很快就被分摊掉了，产品溢价、销售量也上去了。 通过一系列的办法，一个供货商在商超内的sku占比超过10%，他和商超的关系就换过来了，就是商超求着他们做生意。 5.叔叔还提到，美国的商超各个环节很数据导向、SOP成熟，如果把美国这套顶尖的线下销售管理系统适用到其他国家，完全可以吊打。 最后叔叔提醒了一句，美国的不合规成本比合规的成本要高很多。现在很多跨境电商团队赚的是不合规带来的利润，随着地缘政治的变化，跨境电商不合规的利润空间一定会收窄。要往哪一步走，如何做长久的生意，一定要想清楚。