淘宝能用微信支付了 大厂们终于肯让我们舒服点了

淘宝能用微信支付了 大厂们终于肯让我们舒服点了 而在这新闻下面，有不少网友都在炫耀，自己早就用上了。世超也在第一时间咨询了淘宝官方客服，对方倒也不遮掩，明说了微信支付功能已经推出，只不过现在只有部分用户在买某些商品时能用上。世超还想让帮忙看看自己是不是天选之子，结果淘宝官方客服告诉我们，这个功能你得真买东西，付钱的时候，才知道这个订单能不能微信支付。而据我所知，这已经这最近一段时间，淘宝开放微信支付的第二步动作了。去年 10 月的时候，就有不少网友发现自己可以在淘宝进行微信支付了。只不过当时的微信支付还没这次这么丝滑，只能保存支付码，然后用微信扫码付钱，还挺麻烦的。不过有意思的是，当时淘宝客服的说法是，微信扫码支付相当于是给没支付宝绑卡、也没有支付宝余额用户开的一个后门。短短几个月过去，淘宝已经再往前试探一步，进一步扩大对微信支付的接受程度了。那我们是不是可以畅想，过不了多久，淘宝可以全员无缝使用微信支付了呢？不过也有些网友觉得，淘宝微信不得不握手言和，不然大家就都去 PDD 了。也有网友说，这么干，淘宝真就是在背刺支付宝啊。这么说起来，阿里拆分之后，好像影响真的远比我们以为的深远，如果赶明儿支付宝反手牵手京东，那就真有意思了。不过在世超看来，淘宝这次能够放下心结推进微信支付，只对淘宝来说的话，肯定不亏。毕竟早在 2020 年，根据微信和与中国人民大学信息学院联合发布的《 2020 微信县域乡村数字经济报告 》称，微信支付已是二三线的首选支付方式。另一边，阿里巴巴在 2022 年的国内活跃消费者就已超过 10 亿。想要进一步挖掘国内市场，如果能利用微信这个流量池和微信支付这个 “ 抓手 ” ，肯定不是坏事。所以大家且等着吧，今天是微信支付进淘宝，搞不好明天群里就又能分享淘宝购物车抄作业了。而且吧，经过这么多年的互联网封锁墙，给我们消费者添了这么多堵之后，大厂们也该到了停战的时候了。你想想，大厂间大建 “ 柏林墙 ” 已经足足过去 14 年时间，这期间给多少人的上网体验打了折扣？国内互联网史上第一次强制用户 “ 二选一 ” ，就是 2010 年闹出的，腾讯和 360 的 “ 3Q 大战 ” 。而真正意义上开始各种屏蔽链接的 “ 断联操作 ” ，则是在 2013 年由阿里和腾讯掀起的。事件的起因是，当时淘宝以微信存在安全漏洞为由，关闭了微信跳转到淘宝商品和店铺的通道，另一个说法是腾讯先出手封掉了很多淘宝卖家的营销账号。微信也不惯着，反手就把淘宝挡在门外，而且他们给的理由也很直接：就是 TMD 淘宝 / 天猫先不仁的。随后，所谓阿里系阵营的新浪微博、酷盘、虾米音乐纷纷下场站队，取消了 “ 分享到微信 ” 的按钮；那微信也不甘示弱，将导向淘宝网站流量渠道全部关闭，双方还不断收购企业、或者另起炉灶来进攻对方的护城河。在此之后，尝到了甜头、又手握社交流量这把尚方宝剑，微信屏蔽的链接越来越多。Uber 、网易、微软、字节等公司业务都没能幸免，而阿里又在另一端不断拉拢这些公司，试图结盟对抗。就这么几轮下来，最后就成了扭曲的淘口令、抖音口令。你想在朋友圈发个蚂蚁森林证书或者求个敬业福，都会被自动隐藏，想在京东上用上支付宝付款也不可能。这些巨头之间的大战，为了保住自身地位、抢占更多用户和流量，这些都无可厚非。可受伤的还是我们这些普普通通的消费者，他们每交锋、博弈一次，都会让我觉得 ** 软件更难用了，这些操作真蛋疼！其实吧，对这些企业来说，不断筑起的高墙也搞得他们筋疲力尽。这不，淘宝 + 京东都没堵住一个拼多多的崛起、微信也被抖音偷走了不少社交流量。故事的转机发生在 2021 年 7 月，当时工信部启动了互联网行业专项整治行动，屏蔽网址链接就是重点整治的问题之一。在此之后，或主动或被动，大厂间的拆墙行动逐渐多了起来。比如一些淘宝和抖音的链接，已经可以直接在微信里打开。到了去年 9 月，阿里妈妈还和腾讯广告进一步深化了合作，微信视频号、朋友圈、小程序等广告流量，能通过阿里妈妈 UD 效果广告，直接跳转淘宝直播间、淘宝、天猫店铺以及商品详情。而前不久，抖音也开始可以直播王者荣耀、英雄联盟等腾讯系游戏。到了今天，淘宝已经开始逐渐开放微信支付。这些行动无一不在表明着，那些构筑在中文互联网 APP 之间的 “ 墙 ” ，正在逐渐倒塌。从商业角度看，移动互联网流量眼见到顶，再针尖对麦芒似乎意义依然不大，存量博弈不如互通有无、携手增长。那对我们大家来说，拆掉了 “ 墙 ” ，能让各种 APP 互相间流通起来，也会减少很多不必要的便秘操作。起码我妈不会和我说支付宝转你 2000 ，你微信转我。 ... PC版： 手机版：

Perplexity认为谷歌、Meta、马斯克和整个世界都在抄袭它

Perplexity认为谷歌、Meta、马斯克和整个世界都在抄袭它 此人便是Perplexity 的CEO Aravind Srinivas。4月12号他忽然在X平台发文，致敬自己公司的设计师，配图却是Meta AI的聊天界面。这是干啥？Aravind Srinivas紧接着用“引用源”加上Perplexity的界面截图解释：暗指Meta AI从醒目logo、标语、到加了表情包的灵感问题提示，整体页面设计全都“抄袭”了自家产品。对此评论区意见分成了两派，有的说小扎确实是能靠抄别人的东西拿奥斯卡奖。“就跟我抄高年级的期末作业一样。”“恭喜perplexity的设计师创造了新的行业模版。”另外一些网友却认为这有点牵强了，“那你要这么说，Perplexity形状是方的，meta是圆弧的…”有人也阴阳了回去：“你是说致敬ChatGPT的设计师吧？尽管Perplexity想出来把提示问题移到屏幕中间的好点子，还是恭喜你们了。”Aravind Srinivas那边似乎并不服气，凌晨四点又继续发文说：“抄袭好东西是正确的做法。我们都应该这样做。我们从Google那里借鉴了一些东西（知识卡、组件）。Google也从我们这儿借鉴了一些东西（后续问题、来源归属），OpenAI则从双方那里都借鉴了（突出链接、提供建议问题、快速查询重构）。Grok拿走了在Perplexity Discover上首次实现的新闻曝光功能。当被其他聪明的人采用时，恰恰证实了这些想法是好的。”配图是左边的Grok和右边的perplexity：好家伙，这回是Google、OpenAI、Grok都含沙射影地中枪了所有做聊天机器人的公司，不约而同抄都把Perplexity作为首要“抄袭”对象。结果被这位大哥一句话直接扎心：“我们都不知道还有Perplexity Discover这种东西存在。”“任何人都可以复制想法，然后加上你自己的特色。世界就是这样的，天性如此，我们当然也可以这样做。”网友让Srinivas别抱怨了。再说那什么Discover，本质上不就是 News Feed吗？那可不是Perplexity发明的，Google的搜索引擎里已经有这个功能十几年了。说起来，这也不是Aravind Srinivas第一次“指责”别人借鉴他的劳动成果了。今年一月时，贾扬清在X上发布了一个基于LeptonAI 云平台的对话式搜索引擎 demo，用500行Python代码轻松实现了类似Perplexity的效果。这个“Lepton Search”的后端是Mixtral-8x7b 模型，接入Bing 搜索 API，用户输入问题后就能返回答案、引用来源和相关问题。LeptonAI通过这个演示向大家展现了现在构建一个人工智能应用有多简单。换句话说，等于把Perplexity这个产品 “剥皮”了。它的前端设计的确看起来很fancy，但技术门槛其实很容易实现。这很快引来Srinivas的空降，转发贾扬清的推文并用一贯“委婉”的语气内涵道：“很高兴看到 Perplexity 成为未来融资动作的标杆，包括前 Meta 和阿里巴巴高管都来取经！Perplexity 的影响力已经不局限于产品本身，而是辐射到了整个科技生态和行业发展，令人振奋！”双方粉丝当时也各执一词。支持Perplexity的人认为Lepton就是抄袭，反对方觉得Lepton只是通过演示证明自己的能力，再说你perplexity也没有知识搜索专利，着实是反应过度了。贾扬清也没有示弱，表示自己搭建这个demo的灵感来自于和微软技术专家@youwu_5u喝咖啡时，关于 RAG 的效果究竟是源自搜索还是大模型的讨论，并以代码全部开源正面回击。所以从现在Srinivas又“出征” Meta和Grok，我们也看出来了，Perplexity还真是时刻处于战备状态，觉得全世界都在抄它！不过来来回回，好像指责的总是离不了“创意、界面设计、功能”上的抄袭，除此之外再无其它。有网友无情戳穿，“这是不是因为，Perplexity明白，自己除了UI也真没什么可抄的了”。甚至有人用任何AI聊天机器人都能生成类似的前端代码，再加上一些自己的想法，就能打磨出一款全新外壳。工作流程来说，Perplexity先获取用户输入，基于实时索引重构查询，再将回答问题的任务交给大语言模型，要求它阅读所有相关链接，从中提取出相关段落整合内容返回给用户。拆解下来，本质上还是靠Google和Bing们提供的检索API和GPT-4、 Claude 3等LLM。作为一家应用类公司和API接口供应商，Perplexity并没有自己的基础大模型，默认的两款免费自研模型都是从GPT微调而来，也就没有坚固不可逾越的技术护城河。搜索体验上的优化与创新才是Perplexity最初吸引用户的法宝，也自然成为他们握紧在手里，拼命捍卫的东西。Srinivas在X发布的记录Perplexity产品构思的第一块白板尽管对于平台类公司来说，这种彼此间的“借鉴”已经太司空见惯，打车软件Uber和Lyft，点餐应用DoorDash、Uber Eats和Postmates，国内的美团和饿了么等等例子就更多。但年轻的Perplexity在还没有形成稳定而广泛的客户群，功能也比较朴素、尚未全面开花，在现金流还需要考虑卖广告来加持的情况下，这种担心随时被替代的焦虑感就更严重。甚至需要抓住一切机会去“碰瓷”，即时这看起来难免有些应激。另一个不可否认的现实是，市场上形形色色的AI初创公司们之间存在一个清晰的估值断层。那些开发了基础大语言模型或具备核心技术的OpenAI、Anthropic、Cohere、Scale AI等总是处于领先的第一梯队，而Perplexity或Poe这样的平台类公司估值一旦达到某个位置就难以突破。Poe现在冲的是最快速地集成市场上最新的大模型，以及Poe bot创作者共享经济模式，加上Quora做后备，也算找到了自己的一条路。而对Perplexity这个目前仅靠对话式搜索引擎一个饭碗的公司来说，也必须承认，创意一旦公开就不再是秘密，人人都有权利去借鉴和优化。最后也说句公道话，时至今日，作为一名Perplexity订阅用户，它对于琐碎信息的整理能力和杜绝AI幻觉的准确性，依然是吸引我的付费的点。做的最快能证明团队足够敏锐和优秀，做到最好更是需要持续研习的智慧。Perplexity与其紧盯着对手们在网上抱怨，不如放下独创性的执念，巩固优势并继续沉下心洞察市场、打磨产品，用下一个耳目一新的功能证明自己。 ... PC版： 手机版：