如果有什么东西会完全失控，那就是个问题，我们不能允许这样。我们说这个会失控，那就是对我们自身责任的放弃。我们可以处理强大的技术。
如果有什么东西会完全失控，那就是个问题，我们不能允许这样。我们说这个会失控，那就是对我们自身责任的放弃。我们可以处理强大的技术。顺便说一句，电力也带来了意想不到的后果。我们确保电网是安全的，我们制定了标准，我们有安全措施。显然，对于核能，我们处理了扩散问题。这两者之间有关如何处理强大技术的好例子。
LLM的一个巨大问题是它们的“幻觉”，在此，Sydney和其他模型只是凭空创造出事物。这能有效地被解决吗？
有很实际的东西可以减少“幻觉”。并且这项技术肯定在变得更好。会有解决方案的。但有时“幻觉”也是“创造力”。人们应该能选择何时使用哪种模式。
那将是一种改进，因为现在我们没有选择。但让我问一个关于另一种技术的问题。不久前，你对元宇宙大加赞扬。在2021年，你说你无法过分强调混合现实是多大的突破。但现在我们只谈论AI。这个热潮是否把元宇宙推向了某个其他维度？
我仍然是[虚拟]存在的信仰者。2016年我写了我对三件事感到兴奋：混合现实，量子，和AI。我对同样的三件事仍然感到兴奋。今天我们谈论的是AI，但我认为存在是最终的杀手级应用。当然，量子加速了所有事情。
AI不仅仅是一个讨论的主题。现在，你已经让微软围绕这种变革性技术展开。你如何管理这个？
我内部喜欢使用的一个比喻是，当我们从蒸汽机转向电力时，你必须重新布线工厂。你不能只是把电动机放在蒸汽机的位置，然后让其他所有东西保持不变。这就是斯坦利汽车公司和福特汽车公司的区别，福特能够改造整个工作流。所以在微软内部，软件的生产方式正在改变。这是微软内部核心工作流程的一次激进转变，以及我们如何推广我们的产出以及它如何改变每个学校、每个组织、每个家庭。
那个工具如何改变了你的工作？
很多知识工作是苦差事，比如电子邮件处理。现在，如果你看我的Outlook，你会发现Bard（AI助手）正在进行很多工作，让我专注于那些需要我专业技能的地方。以及我还得要提醒自己，这还是第一版。考虑到我们今天讨论的Sydney，想象一下，Bard在两年内将会如何帮助我做出决策。
最后一个问题。这个月你50岁了。你有什么特殊的反思吗？
我经常思考的是，“如何花时间？”我记得当我第一次加入微软的时候，我在计算机历史博物馆看到的一个有趣的事情。那是一个盖茨的早期电子邮件，他在那封邮件里说，“为什么我们的计算机不能像那些大型机一样快？”我想，“这个家伙怎么会有那么多时间去写这么多电子邮件？”因为我知道我没有时间。我现在理解了，他是如何选择花费他的时间，那对他来说是重要的。这就是领导力。你需要在自己的日历中投资，那些真正重要的事情。对我来说，我的50岁生日是一个时刻，我可以思考，“我应该在哪里投资我的时间？”
后记：
以下是我和 GPT 深度交流文章读后感的一些 Prompts，对我来说受益匪浅。也许部分代表着打开新世界的一种方式吧，供启发。
- 纳德拉是什么时候成为微软 CEO 的？请列举他个人的成长经历和微软这些年一起发展的关键里程碑。Azure 平台是他进行微软战略转移的重点吗？
- 在这篇商业报道中，我感受到第一个的关键词是，开源。纳德拉是如何在一个巨型公司内展开这样的文化？为何如此大刀阔斧？
- 我感受到的第二个关键词是，云计算。 这也是在苹果引领移动互联网浪潮下，微软跟上时代（持续挫败但没有掉队）的关键策略吗？
- 对纳德拉第三个强烈感受是，他极度拥抱变革。典型故事，是有关 GPT2.5 过渡到 3，那时纳德拉的一系列反应和决策。在我看来，这是巨型公司面临「创新者的窘境」难以想象的困难。毕竟他们手上可以打的牌可不少，且大多是自己自行研发投入的，普通意义的企业家很难以更开放的心态拥抱「外来的」的创新，这业务是微软能够拿下 Open AI 这个前所未有的新革命技术的重要前提？
- 第四个重要感受的关键词是Copilot。纳德拉说，那是他的顿悟时刻，他还重点提到了 GPT-4 的机器翻译和编程能力的核心意义。他还引用了个人化的童年故事～似乎体现出其雄厚计算机行业背景、经济学素养以及与人类学的交叉视角？
- 第五个重要感受是，创新是唯一的护城河。很少见到这个年龄的企业家，几乎不使用旧世界的话语体系，壁垒、赛道、抢占高低啊。纳德拉，全篇都是最普世的语言，而且充满学习和开放性的姿态，这一点极为令人敬佩。
- 读后感的第六个关键点，「开启新世界，而不是重现辉煌。」纳德拉显然对微软的历史辉煌并不在意，他关注如何在新世界促进新的「工业革命」，这种展望未来的雄心和野望，有时远大于那些盯着过去的企业家，令人深受启发。
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