#付费限时推广课程

#付费限时推广 课程内容： 10-笔记发布以及实操流程3 12-(1)小红书平台介绍 14-(1)小红书开店流程及店铺搭建 16-(1)拼多多-排行榜爆款选品 17-(2)拼多多-排行榜爆款选品 18-(3)淘宝-类目销量榜选品 19-(4)淘宝-黑马爆款选品 1-小红书平台行业介绍(类目选择) 20-(5)小红书-低粉爆文 21-(6)小红书-同行爆款选品 23-搬家软件的应用-达客宝 24-搬家软件的应用-招财猫 26-(1)选取素材-视频 27-(2)选取素材-图片 28-(3)素材处理 29-(4)视频剪辑10版 2-小红书开店流程及基础设置 30-(5)视频剪辑20版 31-(6)视频剪辑30版 32-(7)剪同款 3-商品上架及软件搬家使用 4-多个平台选品思路实操 5-笔记实操以及发布流程 6-逸淘拍单软件及使用方法 7-店铺起号逻辑 8-多个平台选品思路实操2 9-笔记实操以及发布流程2 感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传) 下载地址   此处内容已隐藏，请付费后查看

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#付费限时推广 课程内容： 10-跨境电商七大避坑指南(下) 11-选品实操方法和专业术语 12-跨境电商四步发展规划和落地服务 13-跨境电商大环境 14-亚马逊cpc和ppc广告优化 1-电商分类和跨境电商概述 2-五大核心技能(上) 3-五大核心技能(下) 4-三大思维模型 5-生意的流量两大来源和分配机制(上) 6-生意的两大流量来源和分配机制(下) 7-跨境电商需要的工具讲解 8-店铺注册问题 9-跨境电商七大避坑指南(上) 感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传) 下载地址   此处内容已隐藏，请付费后查看

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#付费限时推广 课程内容： 10-10小红书变现下.mp4 1-01塔罗是什么.mp4 2-02占的流程.mp4 3-03数字的关联.mp4 4-04小牌的具体含义_1.mp4 5-05宫廷人物牌.mp4 6-06大牌的含义.mp4 7-07逆位.mp4 8-08牌阵.mp4 9-09小红书变现上.mp4 感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传) 下载地址   此处内容已隐藏，请付费后查看

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#付费限时推广 课程内容： 10-8群控软件工具Follow粉丝源设置 11-9群控软件工具UnFollow 12-10群控软件工具Like设置 13-11群控软件工具LikeComments设置 14-12群控软件工具Comments设置 15-14群控软件DestinationLists添加 16-15群控软件Campaigns单个posts测试 17-16群控软件Likeexchange服务 18-13群控软件工具Comments数据源设置 19-18火狐浏览器绑定代理IP 1-低成本社交引流 20-19验证买来的Ins老号 2-17如何购买代理ProxyIP 22-21账号邮箱自动验证设置-.mp4 23-22如何查看ins账号粉丝历史增长值.mp4 24-23内容来源[一]Repost的设置.mp4 25-24内容来源[一]Repost的数据源.mp4 26-25内容来源[二]csv批量导入.mp4 27-26内容来源[三]爬取Pinterest图片.mp4 3-1群控软件下载安装 4-2群控软件功能概述 5-3群控软件账号添加 6-4群控软件账号高级设置 7-5群控软件账号操作 8-6群控软件工具界面设置 9-7群控软件工具Follow设置 感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传) 下载地址   此处内容已隐藏，请付费后查看

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#付费限时推广 课程内容： 01_1、618后平台免费流量的机制和起新款的运营不同点.mp4 01_1、618后平台免费流量的机制和起新款的运营不同点_1.mp4 02_2、最新万相台无界带动免费流量的方向和指标.mp4 03_3、非标品通过小干预和无界带免费流量玩法.mp4 04_4、高转化率非标品万相台无界带免费流量玩法.mp4 05_5、低转化率非标品万相台无界带免费流量玩法.mp4 06_6、标品万相台无界带免费流量玩法.mp4 07_7、标品微付费小爆款群起免费流量玩法.mp4 感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传) 下载地址   此处内容已隐藏，请付费后查看

#付费限时推广02 课程亮点

#付费限时推广 02 课程亮点 上市公司、精品大卖公司、品牌卖家组织架构最佳实践 管理层如何精细化管理运营团队，实现年销售额过亿美金 可复制的目标管理方法，配套薪酬激励体系，达成目标 解析团队业务规模化发展的方向、管理制度与SOP流程 04 课程大纲 跨境电商团队组建与绩效考核 第一部分 业务模式的选择，决定你的团队组织架构 1)跨境电商不同业务模式的优劣势和发展预测 2)品牌方向团队架构 3)精品模式的团队架构 4)铺货模式的团队架构 二、如何招聘到优秀的人才 1)明确跨境电商运营团队不同岗位优秀人才的画像2)优秀人才选择大于培养，如何在招聘中慧眼识珠 三、新建团队提高留存 1)新员工如何合理定岗定组，分配产品和资源2)新员工如何快速融入，如何考核 3)公司统一培训，如何制定培训计划，达到最佳效果 4)如何建立各岗位的考核机制 以目标为导向，建立有效激励制度第二部分 四、团队目标拆解及达成 1)年度目标设定原则及标准 2)如何将目标分配到产品，品类，人员 3)如何跟进目标完成情况，每天/每周/每月如何抓销售进度达成 五、激励和薪酬体系搭建 1)不同阶段和不同模式下的薪酬和激励制度 2)新业务新团队新产品的薪酬激励方式 3)业务模式成熟后的薪酬激励方式 团队业务规模化发展，如何做好管理支撑 第三部分 六、业务规模化的主要方向，成功经验与风险点 1)品类拓展 2)站点拓展 3)账号拓展:多店铺多账号、VC账号4)平台拓展与品牌化布局:亚马逊、独立站其他平台 七、制度管人、流程管事 1)企业必须建立哪些基本的制度 2)如何将有效的经验沉淀，制定标准的SOP流程3)如何做好团队协作:跨地域发展、跨部门协作 感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传) 下载地址   此处内容已隐藏，请付费后查看