现在做生意是要薄利多销，还是要利润最大化？

现在做生意是要薄利多销，还是要利润最大化？ 周小满的回答 我看了一些答复，有的写的很详细，都成系统性筛理的文章了，其实没那么复杂，做一个生意，从入行开始，就没有什么可以选择的：摊鸡蛋饼，鸡蛋多少钱零售多少钱都是差不多的，你一张饼多一毛钱，口感再好顾客也多不了，老百姓现在对价格太敏感了；开一个工厂一样，工人的工资水平在行业里其实是差不多的，在这个厂那个厂没有本质的区别，所不同的是各自的管理经营风格，谁的加班少谁的订单长久等，对于客户来说一件衣服加工费谁低一块钱就会选择低的，当然在水平差不多的情况下，所以不存在两种模式或者选择题，利润高低取决于成本控制和生产经营效率，同样的一个产品，别人能挣钱你不一定能挣钱。 再就是生意是分阶段的，初始阶段就是抓客户养市场带团队，基础打好了就可以寻求更高档次的订单和客户，当然价格高利润高也就意味着管理和规模都要随之提升，自身实力足够，才有可能接触高大上的客户。很多年前国外大品牌的服装在斯里兰卡制作，因为大火死了很多人，这个品牌一下成了血汗工厂，全球名人带头抵制，从这件事开始，各品牌注意品牌形象，开始硬性要求合作商供应商必须通过BSCI人权认证，现在国内知名品哦也特别注意维护品牌形象，不能自己挂在商场的高大上的产品来自于小作坊吧！ 所以在哪个山头唱哪个歌，追求利润最大化那是各方面都稳住了脚在行业里有竞争力以后想的事。 via 知乎热榜 (author: 周小满)

吊牌哥姜泽的回答现在做生意是要薄利多销，还是要利润最大化？深耕衣服织唛行业21年&从事网络营销推广19年，现在做生意时，选择薄利

吊牌哥姜泽的回答 现在做生意是要薄利多销，还是要利润最大化？深耕衣服织唛行业21年&从事网络营销推广19年，现在做生意时，选择薄利多销还是利润最大化，实际上取决于多种因素，包括行业特性、市场需求、竞争环境、公司战略以及长期发展目标等。衣服织唛商标对接互联网营销推广 一、薄利多销： 1、市场渗透： 薄利多销通常用于市场渗透阶段，企业以较低的价格吸引大量客户，通过高销量来弥补单品的低利润。对于我们衣服织唛商标而言，可以通过目标客户群体定位或者产品差异化，可以实行薄利多销的策略，也可以利润最大化。 2、品牌建设： 通过低价策略，企业可以迅速建立品牌形象，提高市场份额。向着低价这个方向发展的玩法，席卷服装辅料行业。 3、资金回流： 快速的销售和资金回流有助于企业维持运营和扩大规模。 4、风险： 但薄利多销也可能导致利润过低，无法满足企业的长期发展需求，特别是在成本上升或竞争加剧的情况下。我们很多织唛商标同行就是这样倒下的，我倒是觉得挺自然的事情。薄利多销VS利润最大化 二、利润最大化： 1、品质保证： 较高的利润可以确保企业有足够的资金投入到产品研发、品质控制和客户服务等方面，从而提高产品品质和竞争力。 2、长期发展： 利润最大化有助于企业积累资本，为未来的扩张和创新提供资金支持。那些规模比较大的服装辅料厂家就是利用这一点来提升的，自然也能成为自己行业的老大哥，江湖地位不一样！ 3、风险： 追求高利润可能导致价格过高，影响销量和市场份额。此外，如果企业过于依赖高利润产品，可能会忽视其他有潜力的市场机会。到目前为止，还没有哪家企业因为这一点败北的，但是他们会通过价格调整来适合当下环境。 在实际操作中，企业通常需要根据市场情况和自身条件进行权衡和选择。例如，在初创阶段，企业可能需要通过薄利多销来迅速打开市场；而在稳定发展阶段，企业则可能更关注利润最大化，以实现长期发展。薄利多销VS利润最大化 全网整合营销教练语录：随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业还需要不断调整其销售策略和定价策略，以适应市场变化。因此，无论是薄利多销还是利润最大化，都不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行灵活调整。纵然是同一家企业，相同的产品，也可以通过调整来落实，按等级来分类或者多品牌经营即可实现！ via 知乎热榜 (author: 吊牌哥姜泽)

《求生之路》亮点：四人合作生存射击，对抗无尽僵尸潮，紧张刺激的团队体验

《求生之路》 亮点：四人合作生存射击，对抗无尽僵尸潮，紧张刺激的团队体验 标签：#合作生存 #求生之路 #PC与主机 更新日期：2025-06-06 12:45:06 链接： https://pan.quark.cn/s/4554ec07cfa2