RT 徐老猫我们生活在充满不确定性的时代。

RT 徐老猫 我们生活在充满不确定性的时代。 2021年美国国债是最安全的投资，无风险投资。 2023年国债却是造成美国一批银行垮台的风险资产。 我们应该拿起纳西姆-塔勒布有关不确定的书，好好学习管理尾部风险，抗拒未来的不确定。 今天我们来了解一下塔勒布的《肥尾效应》。1/

#致各位HR招聘人员 诈骗警告！请注意此人 Sweetberry Bohol Perez。她向我们公司寻求帮助并申请了前往泰国的

#致各位HR招聘人员 诈骗警告！请注意此人 Sweetberry Bohol Perez。她向我们公司寻求帮助并申请了前往泰国的职位，公司承担了所有费用，包括机票、旅行税等。然而，最终她却逃跑并投靠了另一家公司。 无论你现在身在何处，请小心并珍重。但请记住，一旦你返回菲律宾，你的未来将充满不确定性，特别是因为你已被举报至菲律宾移民局，并被马来西亚列入黑名单。你的详细信息也已提交给NBI，祝你好运。 欢迎订阅柬埔寨大事件 投稿/商务：@yunxxn

男友让我过去他的城市工作，我让他承担我的一切开销有错吗？

男友让我过去他的城市工作，我让他承担我的一切开销有错吗？ 三思的回答 你就不该去。 且这个＂不去＂和对方是否承担你生活开销没有关系。 看你们俩的情况，感觉你们好像不是特别熟，你对投奔到南京也是心里各种忐忑。不光是工作、生活开销，感觉你对你们俩之间的感情，甚至对方是不是个骗子，都存疑，都有很大不确定性。 这种情况下，你要独自往南京跑，到底为哪般？ 更离谱的是还要拟一个协议，我滴个天！ 谁逼你一定要走这一步了？ 英雄行险道，富贵似花枝。你总得有所求，你才去行险吧！这种既看不到为爱又看不到为人，既看不到为前途又看不到为钱的，干嘛一门心思要往那边奔？ 家在广东，有稳定的工作，虽然工资不是很高，但是前途不错，能接领导的班，有稳定的发展，这一切与跑到南京那一系列的不确定性、甚至有风险比起来，你应该怎么做，真是再清楚不过了。 除了这个去不去南京的问题，还有一个就是跟对象谈负责自己一切开销的问题。 目前这个所谓男友，就赶紧断了，不要考虑了。我想说的是以后再谈恋爱时，任何时候都不要把让对方负责自己一切生活开销的问题，以这样谈生意的方式去谈。 在任何地方自己都要能自立。而准备去到一个陌生地方的条件之一，就是你确定能够自立后才会去。 没有立根之本时，不要轻易往另外一个地方跑，更不要为投奔某人过去。那太不靠谱了，等于完全把自己交到别人手上，让自己完全处于被动状况是非常危险的。 自由在自己手上才是真自由，生活在自己手上才是真生活。不要去讨论1500、2000、3000还是5000生活费你值不值的问题，而是你的自由、你的生活要握在自己手里，明白了吗？这才是最根本的问题。 希望以上内容对你有所帮助。 （文中图片来自网络，侵删） via 知乎热榜 (author: 三思)

编辑推荐：哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！

编辑推荐： 哈佛商学院标志性杂志！致力于改进管理实践！ 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。 2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。 《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。 《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 内容简介： 套装包含《数据创造竞争优势》、《女性、权力及影响力》、《构建实验文化》、《更可持续的供应链》、《敏捷高管团队》、《新生市场谜题》6册。 《数据创造竞争优势》 管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“企业的真正目的是创造和留住客户。”对此，大多数管理者都表示赞同，但知易行难。在商业现实中，因为营收目标的压力，管理者都将快速赚取利润放在工作首位，而不论这种做法是否牺牲了产品或服务的质量，甚至不惜欺骗客户。这些做法显然是错误的，因为赢得客户忠诚度绝对符合股东和管理层的利益。贝恩公司合伙人兼董事罗伯·马奇根据自己的研究发现：忠诚度领先者，也就是那些在净推荐值或满意度排名中，三年以上都处于行业前列的公司，收入增长速度约为同业的2.5倍。因此，管理者必须妥善对之进行跟踪管理。同时，马奇给出了四种实现客户价值持续增长的策略。相信，在看完整组文章后，读者能够对“以客户为中心”这一理论有新的理解，也能更加理解什么才是忠诚度经济。 《女性、权力及影响力》 提到平权运动，大家一定会想到LGBTQ人群权益在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ人士从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。在世界上许多国家，女性在重要岗位上的占比过低，都已成为造成两性差距的重要原因，而这又进一步加大了两性差距的结果。要想加速解决两性平权问题，最好的办法就是让更多女性更快地进入领导岗位。我们都知道，女性在职场晋升中遇到的最重要、最普遍的障碍之一是育儿责任不平等。鼓励男性参与育儿工作，分担育儿责任是消除这种不平等的重要手段。 《构建实验文化》 在举国战“疫”的同时，从大洋彼岸也传来不幸的消息：2020年1月23日，哈佛商学院教授，“颠覆性创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森（Clayton Christensen）在美国马塞诸塞州因癌症并发症离世，享年67岁。多年来，克里斯坦森都是《哈佛商业评论》最高产的作家之一，无数管理者受到“颠覆性创新”理论的影响，全球最有影响力的企业都将之奉为创新圭臬。我们特别推出了纪念专题，与读者一起追思这位当代管理大师，重温他的经典理论和思想。在日趋数字化的今日世界，随机可控的对照实验是一种创造或提升在线体验的重要方式。众多企业都发起在线测试以期获得用户的真实反馈，却无功而返。但障碍并不在于工具，而在于企业没有创建相应的文化。 　　测试有着不确定性，也会付出不菲的代价，让它们有所回报最好的办法就是：让所有信息向所有人透明，让人们能自由安全地表达意见，团队领导人以身作则，创建有效的系统、资源和组织结构。2020年的开始如此沉重，有巨星陨落，有苍生罹难......但无论这个冬天多么漫长都终将过去，我们期待春天早日来临。 《更可持续的供应链》 全球疫情依然复杂严峻，但相比防疫，中国企业面临着更为紧迫的问题：如何更好地复工复产。其中的一个重要环节是迅速恢复全球供应链。超越商业考量可以说是本期主要话题，也可以说是《哈佛商业评论》一直秉承的长期主义的一种延伸。本期聚光灯的主题是《推进黑人领导者发展》，作者劳拉·摩根·罗伯茨和安东尼·梅奥主要就多样性中非裔问题进行了探讨。两位作者认为，尽管文中主要讲的是种族歧视问题，但文中消除歧视的做法适用于全世界所有被边缘化的人群。罗伯茨和梅奥同时在文中强调，多样性和反歧视不止关乎道德问题，更主要的是可以体现为经济效益，因为这样可以更激发员工的积极性和创造性。两位作者这样的提醒，我们认为对于正在全面复工复产的中国企业同样重要，尽管经济前景不令人乐观，但如果能实事求是地看待经营管理中的问题，充分发挥员工的创造性，企业的发展依然可期。 《敏捷高管团队》 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。甚至有人说，2020年发生任何事情都不会觉得奇怪。环境的变、巨变、快变是目前客观存在，企业该如何应对？我们注意到，很多企业都开始了反思，反思自己的战略，反思此前的经营管理模式。我们认为，这一过程非常重要。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 《新生市场谜题》 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情最大的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。哈佛商学院副教授罗里·麦克唐纳和斯坦福大学教授卡特勒恩·艾森哈特认为，科技重新定义了整个产业，在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。他们用科幻小说中的虫洞一词形容这些未知的新生市场，在虫洞中，常规的时间和空间定理都不再适用。同样，在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？ #哈佛商业评论 #杂志 #合集 #大局观 #格局 #视角 #政治 #经济

马斯克想要特斯拉更大控制权 投资者为何不满？

马斯克想要特斯拉更大控制权 投资者为何不满？ 特斯拉的长期投资者和忠实盟友罗斯·格伯（Ross Gerber）在接受采访时直言不讳地表示：“他想要股票，整件事显得非常荒谬。” 格伯承认，他从十年前就开始投资特斯拉，与公司共同经历了多个发展阶段，但现在他认为这个故事已经接近尾声。尽管格伯尚未完全撤出对特斯拉的投资，但他对公司的未来期望已经降低，并公开对马斯克提出了批评。这成为越来越多投资者对这位才华横溢但反复无常的企业家感到失望的缩影。自从马斯克本月提出要求持有特斯拉25%的股份以防止“被可疑利益集团收购”以来，投资者的耐心似乎正逐渐耗尽，因为他的个人决策和财务操作涉及的风险已经危及到了他们的财富。去年11月，马斯克在推特上点赞一则反犹太言论后，大批特斯拉投资者纷纷联系格伯，希望撤出投资，这是格伯对特斯拉态度转变的关键时刻。一年多前，为了筹集440亿美元资金收购推特，马斯克出售了价值数十亿美元的特斯拉股票。在接管这家社交媒体平台后，他迅速解雇了大量员工，甚至改变了标志性的蓝色小鸟形象，并将其重新命名为“X”。不久前，在马斯克选择支持反犹言论后，广告商开始抵制该平台。在此次争议中，马斯克积极游说特斯拉股东恢复他在公司的股份，声称自己目前所持的13%股份可能会让他失去影响力，甚至面临“被投票出局的风险”。这使得他不太愿意进一步加大对特斯拉人工智能项目的投资。值得注意的是，马斯克的商业帝国还包括一家名为xAI的人工智能公司。与此同时，特斯拉最新公布的财报显示，尽管降价带来了销量的增长，但同时也导致其收入陷入停滞不前状态。最重要的是，该公司预测2024年的增长率可能会“显著下降”。财报公布后的第二天，特斯拉股价暴跌12%，市值蒸发800多亿美元。韦德布什证券公司的分析师丹·艾夫斯（Dan Ives）过去曾对特斯拉和马斯克赞誉有加。然而，在评价这次财报电话会议时，他表示：“这简直就是一场灾难。” 他补充说：“我理解马斯克为什么要寻求更多的控制权，但从概念上讲，这完全是在玩火。” 在财报引发市场动荡后，艾夫斯将这次事件称为“火车残骸”，并指出时机是问题的关键所在。与此同时，ValueEdge Advisors副董事长、特斯拉投资人内尔·米诺（Nell Minow）上周向包括大型投资者在内的客户发布了一份报告，对马斯克增持特斯拉股份的要求提出质疑。尽管马斯克尚未实际获得更多股份，米诺在报告中指出，这可能对特斯拉的未来发展和股东利益造成潜在威胁。米诺在接受采访时表示：“马斯克要求更多控制权的威胁，就像他拿着砖头砸进你的糖果店窗户一样，这是一种敲诈勒索行为。他威胁要从公司拿走一些已经属于股东的东西。他不能这么做，就像他不能说‘我要把所有的电脑都带回家’一样。”深水资产管理公司的管理合伙人吉恩·蒙斯特（Gene Munster）也表达了对马斯克寻求更多控制权的担忧。他指出，这种担忧仍然是合理的，“马斯克通过销售股票削弱了自己的投票权，但他仍视特斯拉为自己的孩子，并希望牢牢掌握控制权”。由于马斯克在特斯拉没有领取常规薪酬，他的净资产主要来源于股票增持和股价上涨。根据彭博亿万富翁指数的估计，马斯克的当前净资产约为1990亿美元。然而，随着股票销售面临高额年度税单的压力，投资者担心他可能不得不进一步出售所持特斯拉股份来支付账单。马斯克与长期支持者、Gerber KawasakiWealth&Investment Management的领导者格伯之间的裂痕尤为引人注目。作为马斯克的长期盟友，格伯在宾夕法尼亚大学时期就与这位企业家有交集。然而，随着马斯克将更多精力投入到推特的收购中，格伯开始感到不满。格伯表示，当马斯克开始收购推特时，他变得越来越担心。这是一项极其复杂的交易，最终马斯克被迫兑现了440亿美元的出价，而许多人认为这个价格过高。格伯说：“马斯克为一家陷入困境的公司提供了溢价。对这家公司来说，这是一笔非常划算的交易，没有任何尽职调查要求，董事会不得不接受这笔交易。”然而，格伯与马斯克关系真正破裂出现在去年11月。当时，伯格的电话响个不停，因为他的基金投资者纷纷要求撤出对特斯拉的投资。随着时间的推移，越来越多的投资者对马斯克的领导风格和决策表示疑虑，这使得特斯拉的未来发展前景充满了不确定性。在这个科技巨头的故事中，马斯克的个人决策和财务操作对公司的未来产生了深远的影响。当格伯查看马斯克在X上的动态时，他逐渐明白了为什么投资者们开始对这位科技大佬产生疑虑。马斯克竟然向他的亿万粉丝发布了一个阴谋论，荒谬地声称犹太社区在推动“对白人的仇恨”。尽管投资者们已经对马斯克的许多行为表示宽容，但他们无法容忍这种明显的反犹太主义言论。格伯曾多次在国家电视台上为马斯克辩护，但现在他直言不讳地指出，马斯克需要面对现实。他公开指责这位企业家的行为给特斯拉带来了巨大的风险。格伯在推特上写道：“建立声誉需要一生的努力，而毁掉它只需一天。” 他哀叹道：“马斯克完全没有承担起应有的责任！特斯拉投资者的‘狂欢’似乎即将结束。”作为回应，马斯克选择在平台上屏蔽了格伯。对于“一个自称支持言论自由的人”来说，这种行为无疑充满了讽刺。格伯认为，这是“本质上的报复”。随着马斯克的反犹太言论引发了严重后果，格伯向X的首席执行官琳达·亚卡里诺（Linda Yaccarino）表达了不满，并建议该公司与反诽谤联盟（Anti-Defamation League）展开合作。反诽谤联盟是一个致力于打击仇恨言论和暴力的激进组织，此前曾与马斯克会面并提出对内容进行审核的要求。亚卡里诺私下回复格伯：“我同意反诽谤联盟的观点。我们每周都与他们保持联系，并建立了良好的合作关系。我们已经联系了他们，并计划在未来进行更深入的合作。”亚卡里诺对反诽谤联盟的赞扬令人感到惊讶，因为就在不久前，马斯克曾威胁要对该组织提起诽谤诉讼。当时，该组织指控X存在反犹太主义倾向，而事实上在他们的交流中，马斯克甚至称反诽谤联盟应该更名为“诽谤联盟”。在处理私人事务方面，亚卡里诺向格伯介绍了她为解决在X上被模仿问题所做的努力，但她没有回应格伯的另一个请求。格伯写道：“你能让马斯克不要再屏蔽我吗？我是X的投资者，每次马斯克遇到麻烦时我都会站在他身边。我想帮助他避免继续陷入困境。” ... PC版： 手机版：

我买的雪球敲入了 300万灰飞烟灭

我买的雪球敲入了 300万灰飞烟灭 实际上，这并非“雪球”近期第一次出现在舆论焦点中。1月中旬，市场流传一张截图显示，一位汤总的雪球产品因为在存续期内，期末价低于期初价25%以上，4倍杠杆之下，汤总投资的200万本金和票息灰飞烟灭。那款雪球挂钩的中证500指数，从2022年1月13日的7097.76点，一路探至2024年1月15日的5193.3点，跌幅达到26.83%。区别于那个知名投资者交流社区，这里提到的雪球是一种投资理财的产品，收益规则复杂，投资门槛较高。业内人士对其的描述更多是，这个产品就像滚雪球一样，只要路面不出现大坑，雪球就会越滚越大。这种有着可爱名字的产品，实际蕴含着高风险。如果不加杠杆，雪球产品更像一种有着20%到25%安全垫的指数ETF。在理财顾问口中，这是一种“类固收产品”。有量化经理告诉《豹变》，多数情况下，雪球是可以赚到钱的。但显然不包括此时，因为当前的市场如同一个不断出现大坑的路面。1月10日以来，雪球产品集中敲入，给市场带来一定抛压，也进一步点燃了个人投资者的焦虑情绪。雪球是否会引发雪崩？雪崩的范围又将有多大？或许我们得先回到那个最初的问题：雪球到底是什么？批量敲入“我买的雪球敲入了。”对于A股市场的投资者来说，2024年开年这段时间，大盘主打一个惊心动魄。与此同时，一个对大多数人来说相当陌生的名词开始频繁出现：雪球敲入。1月10日，老马买的一笔雪球敲入了，300万名义本金，5倍杠杆。他左算右算，发现几乎已经没有挣扎的可能，自有本金60万全部亏掉了，更不要提利息。这还只是一笔，类似的产品，老马一共持有四笔。如果市场持续下行，亏损也将继续扩大。简单来说，雪球是一种金融衍生品，更专业的说法是“添加了两个障碍价格的奇异期权”。期限一般在一年到两年之间，盈亏与其所挂钩标的表现相关联，一般是中证500或者中证1000。如果把雪球产品看成一颗上蹿下跳的小球。从投资人买入的那一天，游戏正式开始。买入当天，挂钩标的收盘价格被定为期初价格。而敲出和敲入价格，分别代表着小球蹦跳的上限和下限。在交易结构中，这两者都被设定为期初价格的固定百分比。市场上一般将小球蹦跶的上限，也就是敲出线设置为100%-110%，下限（敲入线）多在70%-80%。如果在产品期限之内，这颗小球始终在上限和下限形成的区间之内蹦跶，那么它就成为了一只收益较高的固收产品。理想情况下，老马买的那只，年化收益率16.5%。但值得注意的是，只有在这一种相当理想的情况下，雪球才是一只固定利率、固定期限的产品。和大部分理财产品不同，雪球并不是一个“标的涨得越好，对投资者越有利”的产品。如果标的涨得太好，产品还没到期，小球突破上限飞出去了，那这只产品提前结束，按照约定收益率结算。投资人能赚到钱，但因为时间短，赚的钱也就更少。如果跌大了呢，就是包括老马在内的投资人们所遇到的情况，雪球突破了下限，敲入了。一旦发生敲入，投资人们就必须开始承担挂钩标的的波动风险。敲入后可能会有三种情况发生：小球掉出去后飞回来，还飞出上限，敲出了，这种极限反转状态下，投资人依然会获得相应收益。但如果小球掉出去后，一直上不来，或者上来了只在区间里面，收益率就会转为指数到期的涨跌幅。换句话说，如果不加杠杆，这只产品就相当于变成了一个股指ETF。但加了杠杆，就有可能像老马一样，把本金全部亏完。不过产品还设计了一项：观察日。一般来说，敲出的观察日一个月只有一次，只有在观察日当天，挂钩标的达到了敲出价格以上才算数。而敲入的观察日，则是每个交易日。据悉，这段时间批量敲入的雪球，不少是像老马一样在2022年2月到4月间购入的，距离产品到期仅有短短几个月或者一周，等于是倒在了黎明之前。这样一来，产品连时间换空间的资格都没有，更不要说等待敲出。1月22日市场传出江疏影雪球爆了那天，中证500跌去了4.73%，中证1000跌去了5.77%。如果放长周期来看，从2022年1月21日算起，中证500跌了超31%，中证1000跌幅达32%。指数变化之快，谁又能摸得透。“雪球”怎么就滚起来了？事实上，雪球在内地市场大规模发行的时间并不长。2017年到2018年，内地市场才出现第一只雪球，但由于当时处于熊市，这类产品受到了较大打击。2020年后，雪球产品开始大量被投资人所接受。《银行家杂志》此前发布的一篇文章称，截至2021年7月底，全市场存量产品已达到5000亿元左右。“雪球产品适合震荡市。”被问及为什么雪球在那时大量上市，上述量化经理告诉《豹变》，“毕竟高票息非常吸引人，再加上券商的营销，股票上遇到挫折的客户自然就被吸引了。”来自券商营业部的人士同样表示：因为信托和P2P暴雷，以前投资这种高收益的、有风险承受能力的投资者需要雪球这类产品对接。市场中也逐渐延伸出了大雪球和小雪球两大类。简单来看，小雪球在券商等APP上就可以购买，通常以收益凭证的方式发行，没有门槛，一般5万元起投，收益率低但是可以做到保本，结构相对简单；大雪球则有较高的资金门槛，是标准的奇异看跌期权，一般面向高净值客户或机构，高风险也对应着高收益。2023年3月，王奕收到了理财顾问发来的两款雪球产品。在理财顾问的介绍中，现在指数点位低，可以考虑买雪球产品，有25%的下跌保护，上涨3个点就敲出，“现在买基本不太可能会敲入，安全性高，相当于固收产品了”。但王奕对这类结构复杂的产品有些犹豫，最终放弃。北川从2020年开始购入雪球产品，从未加过杠杆，“2022年以前买，是能赚到钱的。”北川前后买过四个雪球产品，金额在40万到100万元不等。前三个都是在2020年到2021年末购入。持有最成功的一只产品，2020年9月份买入，期限为12个月。整个过程中，雪球没有经历任何敲入或敲出，他顺利得到了18%的年化收益。第二只雪球在第二个月就经历了敲出；第三只一度涨得比较好，后来一路下跌，终于在快要跌破敲入价格的时候到期，保住了收益。而第四只则让北川亏了40万。2021年9月买入，挂钩恒生科技指数，两年期。“当时买的时候觉得中概股已经跌了很多了，点位是6000多。”北川说。几经挣扎，2022年底这只产品正式敲入，根据产品规则北川相当于投了一个普通的ETF，亏了40%。虽然敲入距离到期还有一段时间，但北川的产品最终没能飞出区间，都说时间换空间，但日渐低迷的走势下，再长的时间也换不来空间。时间推移至2024年1月末，随着指数不断下探，雪球集中敲入所带来的压力，抛向各个参与方和市场。王奕庆幸自己当时“看不懂”所以做出的放弃决定，遭遇敲入的投资人们也在不确定性中不断修正自己的判断。也有不少讨论将股市的大跌指向了雪球敲入。有金融人士表示，雪球对冲会对市场形成冲击，但并非市场持续下跌的主因。上述量化基金经理告诉《豹变》，这次的雪球集中敲入对期货的踩踏非常严重，当敲入发生时，券商会卖出多头的头寸，而踩踏则会加速下跌，形成连续性的雪崩。但其仍旧表示，雪球其实无法直接影响到现货走势，因此对A股市场的影响有限。抄不到的底老马坦诚地告诉《豹变》，2022年4月进场，自己进去就是为了抄底。如今经历敲入的大部分投资者，也都跟老马有一样的心态。如今“底”到底在哪儿呢？没有人知道。上述券商人士告诉《豹变》，2022年5月以来销售的雪球产品，目前大概已经有1/3敲出，没有敲... PC版： 手机版：