远光软件：结合数字技术已推出多款税务管理产品并在客户项目中得到应用、推广

远光软件：结合数字技术已推出多款税务管理产品并在客户项目中得到应用、推广 远光软件在互动平台表示，公司依托金税四期 “规则开放、数据直连” 模式，构建了企业和税局直连通道，打造了数电票开具与交付能力，助力企业由纸质发票、电子发票向数电票转型升级；实现了全票种的发票数据归集和认证，推动无纸化报销、入账、归档全过程数字化管理；研发了 “算税 - 记税 - 预填申报表 - 直连申报” 全流程税务数字化产品，助力企业由以票管税向以数治税转型升级。公司长期紧随国家财税体制改革，对税务业务有全面、准确掌握，客户中有多家世界 500 强集团企业，公司结合数字技术已推出多款税务管理产品并在客户项目中得到应用、推广。

AI无人商店背后，是上千个印度人通过摄像头看美国人买西蓝花？

AI无人商店背后，是上千个印度人通过摄像头看美国人买西蓝花？ 因为，通过与计算机视觉和深度学习算法相结合，Just Walk Out 技术能够准确识别你拿取的商品，并完成结算，整个过程非常省心，听起来也很智能。但是，事实可能并非如此。据外媒 The Information 报道，“Just Walk Out”其实要依靠来自印度的一个千人团队来观看和标记视频，以确保准确的结算结果。从 2022 年的数据来看，每 1000 笔交易就有 700 笔需要该团队审核，而亚马逊原本希望这一数字是 20~50 笔。Just Walk Out 于 2016 年首次推出，展示了亚马逊在杂货店购物方面最大胆的创新。它最大的好处是不用采集顾客生物识别信息，可以免去很多隐私方面的担忧。在 2023 年 9 月发布的一篇介绍文章中，亚马逊写到，“Just Walk Out 是计算机视觉、目标识别、高级传感器、深度机器学习模型和生成式人工智能的结合。亚马逊研究人员找到了一种方法，使这些技术在后台无缝地协同工作。如此一来，商店几乎可以立即弄清楚哪个顾客拿了金枪鱼三明治，哪个拿了鸡肉沙拉，然后算出正确的费用，并让顾客拿着东西离开。”具体来说，采用 Just Walk Out 的商店会在天花板上安装几个专用摄像头。在购物者进入商店后，该技术会为他们分配一个临时数字代码。当他们离开时，代码会消失。如果他们回来，他们会得到一个新代码。在购物时，Just Walk Out 可以检测购物者的手何时与货架上的商品互动。在产生互动后，算法会将商品放入虚拟购物车。如果购物者把东西放回货架，系统也会进行相应调整。此外，该技术还会提醒店员将放错地方的物品放回去。对于较小、难以看到的产品，如口香糖或口红，货架上的重量传感器会检测顾客何时拿起东西。亚马逊表示，为了训练这个系统，他们创建了一个合成数据集。该数据集包含数百万张 AI 生成的合成图片和视频剪辑，模仿了真实的、有时甚至是罕见的购物场景。这项技术在需要快捷购物的体育赛事场景中非常有效。根据亚马逊的数据，在 2022 年 9 月安装 Just Walk Out 技术后，District Market（一家提供啤酒、苏打水、比赛日小吃的便利店）的销售额比同一地点的前一家商店多了一倍，球迷满意度调查得分创下历史新高。在过去的几年里，亚马逊已经将 Just Walk Out 推广到大型商店。目前，44 家 Amazon Fresh（亚马逊旗下生鲜商店）中有 27 家拥有这项技术。亚马逊还在一些 Whole Foods（亚马逊旗下连锁超市）添加了 Just Walk Out。但 The Information 记者 Theo Wayt 在 2023 年的一份报道中指出，亚马逊尚未在一家不属于自己的大型商店中部署这项技术，因为它的成本实在是太高了：首先，引入该技术的超市要进行升级改造，这意味着要停业一段时间，每家商店的扫描仪和摄像机系统也非常昂贵；其次，工作人员需要确保商店货架保持整齐，以便扫描技术能够发挥作用。更要命的是，亚马逊仍然依靠大量的人力在幕后为 Just Walk Out 保驾护航。一位技术人员表示，截至 2022 年年中，亚马逊在印度有 1000 多人在为 Just Walk Out 工作，他们的工作包括人工审核交易和标注视频中的图像，以训练 Just Walk Out 的机器学习模型。该人士说，对后台人员的依赖在一定程度上解释了为什么顾客走出商店后需要几个小时才能收到收据。这样的延迟可能会让精打细算的购物者感到不安。但亚马逊的发言人在一定程度上反驳了该说法，称 The Information“对人工审核员的角色和数量的描述并不准确”，但没有说明亚马逊使用了多少审核员。这位发言人表示，印度员工的主要职责是机器学习数据助理，除了验证购买情况外，还负责注释视频图像，帮助公司训练模型。不过，时隔一年，亚马逊似乎也扛不住了。在 The Information 的一篇新报道中，Theo Wayt 指出，亚马逊准备在新开的一批杂货店中放弃 Just Walk Out，转用带有屏幕和扫描仪的 Dash Carts 智能购物车结账。这种购物车可以实时显示购物支出，比 Just Walk Out 更可靠。这篇报道让 Just Walk Out 背后的千人印度团队重新吸引了人们的注意。对于这种购物时有人看着的感觉，很多人感觉不自在，对一些“智能”设备的滤镜也是碎了一地。也有人比较乐观，觉得亚马逊确实在靠这个团队改进 AI 算法，只是进展不太顺利。“想象 1000 个家伙看着美国人购买西兰花还是很有趣的”。在事件发酵后，亚马逊发言人不得不再次出来辟谣。“认为Just Walk Out技术依赖于人类审核员在印度现场看着购物者的说法具有误导性和不准确性，”亚马逊发言人在给USA TODAY的电子邮件声明中表示。“与许多人工智能系统一样，底层机器学习模型通过生成合成数据和注释实际视频数据来不断改进。”“我们的员工会通过查看录制的视频片段来验证一小部分购物访问，以确保我们的系统能够达到我们的高准确性标准，这是因为我们不断改进算法，并利用人工输入来纠正算法。”这位发言人补充说。作为两篇报道的作者，Theo Wayt 极力发声明说报道的内容被社交媒体扭曲了。不过，他也认为，这个故事传播了一个基本事实：许多华而不实的 AI 背后仍需要人工。从目前的消息来看，亚马逊似乎还没有打算完全放弃 Just Walk Out。他们会在一些 Fresh 商店、Amazon Go 便利店以及一些体育场管中保留这项技术。 ... PC版： 手机版：

马斯克在2024年特斯拉股东大会上的年度发言

马斯克在2024年特斯拉股东大会上的年度发言 大会首先宣布了所有公司及股东提案的投票结果，正如埃隆在前一晚剧透的，这两项重要提案顺利通过。紧接着，埃隆上台致辞。今天的埃隆明显心情既激动又放松，为了表示对股东的感激之情，他刚上台就来了几个跳跃动作，外加五秒钟尬舞。埃隆首先脱稿回顾了FSD自动驾驶和Optimus机器人的进展，然后总结了过去一年中，公司在工厂建设、汽车业务、超充、4680电芯、储能产品、软件开发、人工智能软硬件等方方面面取得的成就，最后展望了特斯拉成长为一家市值25-30万亿美元公司的未来之路。年度发言全文大家好！欢迎来到特斯拉股东大会！首先我想说，我爱你们。我们有最棒的股东基础，这太不可思议了。太不可思议，与任何一家上市公司都不逊色我们在这里举行盛大的股东大会，总结公司的成就，并展望我们的未来。我认为，我们有着让人难以置信的未来。我们不仅翻开了特斯拉新的篇章，我们甚至开始撰写全新的历史。那些一直密切关注特斯拉的人们，你们能理解。重要的是，你们能理解。我认为，特斯拉的未来绝对会让人大受震撼。显然，我们在解决可持续能源问题上取得了巨大进步，包括电动汽车、固定储能、太阳能。Don't Mess With Tesla Retail Shareholders：参加股东大会的散户股东签到一 FSD自动驾驶和Robotaxi我认为，就创造公司的价值而言，自动驾驶将令人震撼。如我所说，在座的各位理解，但我认为世界上大多数人还不明白。我们和很多大的机构投资者对话时，他们通常是在纽约这样的城市，他们自己不开车。我问，你试过自动驾驶FSD v12.3吗？他们说，哦，还没有。我就说，哦，好吧，你应该试一试，这是个好主意。如果绘制出自动驾驶进展曲线上的各个点，然后相信这条曲线的趋势，那么，它正以指数级的速度向无监督FSD迈进，就这么简单。事实上，我想请你们自己测试一下，看看随着每个版本的迭代，需要行驶多少英里才不得不进行干预，就这么简单。每个版本，你都会发现有很大的改善，指数级的进步。很显然，它将达到远比人驾驶汽车更安全的程度。我能预见到接下来若干版本的情况，因为基本上，随着每个版本的上路，我们都能或多或少预见到下个版本和下下个版本的情况。我们对于它的发展演变有一定的预见，这确实很神奇。毫无疑问，它的安全性将远远超过人类，是的，毫无疑问。我曾提过这一点，但有时进行重申，并串连信息是有帮助的，因为有时人们会想，在实现自动驾驶的情况下，如何从这个巨大的车队中实现盈利？事实上，这在某种程度上就像是爱彼迎（Airbnb）和优步（Uber）的结合：特斯拉将自己拥有一些汽车，就像优步那样；而我们的客户自有的车队，就像爱彼迎。你可以随时把你的汽车加入或退出车队。你可以说，我要离开一星期，只需在特斯拉App上轻轻一点，你的车就会加入车队，然后在你离开的时候为你赚钱。你可以让你的车子加入车队几个小时，几天，几星期。无论什么时候，只要你想收回你的汽车，你点一下“回来”，它就会马上回到你身边。我很有信心，车主的收入会远远超过实际月供的费用。显然，特斯拉会从中抽成，但大部分的钱都将归车主所有。这个机制能真正运作起来，这就是很快就要发生的事情。记住我的话，这只是时间问题。我承认，我有时有些过于乐观。我并不是完全没有自知之明，但如果我不乐观，这一切就不会存在，这座工厂也不会存在。(观众鼓掌)在这一点上，我的弟弟做的很棒，他就在这里，刚刚连任（董事）。说个小轶事，当我们小时候上学时，我弟弟会告诉我错误的校车时间，这样我才能不错过校车。然后我会生他的气，你为什么会告诉我一个比校车实际到达更早的时间？他说，不然你就赶不上校车了。这是实际发生过的事情。我想，我从一出生就有些病态的乐观。总之，这一切的发生，都因为我有些病态的乐观。但我最终会兑现我的承诺，这才是关键所在。我之前提到过这一点，我推荐阅读方舟投资的分析报告。也许还有更准确的，但就分析自动驾驶的潜在可能而言，据我所知，最准确的就是凯茜·伍德的方舟投资。如果我没记错，他们预测特斯拉的估值将超过5万亿美元，只考虑自动驾驶，不算Optimus。我同意他们的说法。(观众鼓掌)我认为，只考虑汽车自动驾驶，我们就能让公司的价值增长为现在的10倍，我相信这一切会发生的。谁知道呢，现在是下午4点20，我才注意到。（埃隆坏笑）木头姐预测：2029年特斯拉股价将达2600美元，市值8.2万亿美元二 Optimus人形机器人我觉得这个预测挺准确的，但如果考虑Optimus机器人，那就更疯狂了。它是一个人形机器人，可以做任何你想让它做的事。它可以成为你的伙伴，可以待在家里，可以照看你的孩子们，它可以教他们，会是个好老师，还可以在工厂里干活。你想拥有几个超级有用的人形机器人？谁不想要星战里的C-3PO机器人？一个C-3PO，加上R2-D2，再加上若干机器人，就非常棒了。星球大战里的C-3PO机器人我认为，全世界每个人都会想要一个机器人，的的确确每个人。然后，显然工业领域也会有机器人参与生产。我认为，人形机器人和人类的比例，可能至少是2比1，肯定能到1比1。也就是说，大约会有100亿个人形机器人，也许是200或300亿个。然后，让我们假设生产速度是... 我认为，生产速度可能会达到每年10亿个人形机器人的规模，就算特斯拉只占其中的10%可能远不止那就是每年生产一亿个Optimus机器人。作为参考，汽车行业每年大约生产1亿辆汽车，至少数量级差不多。我认为，在极高生产规模时，生产一个机器人的成本大约可以是1万美元，这比一辆汽车还便宜。如果以2万美元的价格出售，在大规模量产的情况下，特斯拉每年可以获得约一万亿美元利润。如果市盈率是20或25倍，那就意味着，光是Optimus就能带来20万亿美元的市值。而自动驾驶汽车的市值可能在5到10万亿美元之间。因此，特斯拉的市值达到当今市值最高公司的10倍，是可以想象的，也是有可能实现的。当我说我们正在开始撰写全新的历史时，我是说，这将是最好的历史，开创一个全新的历史。我们要确保这些机器人对我们很友好，这点非常重要。三 碳排放和工厂建设总之，说了这些，开始我的演讲稿。BlahBlahBlah，我觉得，我们应该对未来的特斯拉股东提案设置字数限制。不能像小说那样长篇大论，我们不能允许像写一整本小说那样写特斯拉的提案。（观众欢呼，老瓦：前面环节的股东提案陈述又臭又长，观众都受不了了）正如你们所见，我们的影响正在加速，我们开始在碳排放方面做出真正明显的贡献，我们在实现可持续发展的目标上取得了很大进展。而自动驾驶带来的影响之一，就是将对解决碳排放产生更大的影响。因为我猜测，我们将从乘用车每周使用约10小时，即每天使用约1.5小时，增加到每周使用三分之一的时间，可能是50或55个小时。这意味着，同一辆车的使用频率将增加五倍。我们需要一定的资源来生产汽车，但它的使用率将变为原来的五倍。这是很有可能发生的，这将对碳排放产生更加巨大的影响。我们非常重视可持续生产，我们的工厂很漂亮。你在工厂里走一圈就知道了，事实上与媒体报道的相反，工厂里的氛围很好，人们面带微笑，都很快乐，很友好。是的，在特斯拉，我们非常注重做正确的事。我们不可能做到完美，但我们非常注重做正确的事。我... PC版： 手机版：