归路 (2023)【1080p.SDR】【原轨】

归路 (2023)【1080p.SDR】【原轨】 描述：1080p流媒体版/附电子书 该剧根据墨宝非宝的同名小说改编。讲述了投资总监归晓十年后重逢排爆特警路炎晨，两人破镜重圆，找回忠诚和信仰的归途之路的故事。 归晓（谭松韵 饰）与路炎晨（井柏然 饰）是彼此的初恋，大学毕业路炎晨远赴他乡成为一名特警，同时归晓家庭遭遇变故，二人的爱情无疾而终。十年后二人归晓和路炎晨重逢，发现压抑不住对彼此的思念，重新靠近了对方 链接：https://www.aliyundrive.com/s/FWtwhn6PwFq 大小：15.8GB 标签：#剧情 #1080p 来自：雷锋 版权：版权反馈/DMCA 频道：@shareAliyun 群组：@aliyundriveShare 投稿：@aliyun_share_bot

归路 (2023)【1080p.SDR】【原轨】

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《归路》【4K】【国语·内封简繁】

《归路》【4K】【国语·内封简繁】 描述：该剧根据墨宝非宝的同名小说改编。讲述了投资总监归晓十年后重逢排爆特警路炎晨，两人破镜重圆，找回忠诚和信仰的归途之路的故事。 归晓（谭松韵 饰）与路炎晨（井柏然 饰）是彼此的初恋，大学毕业路炎晨远赴他乡成为一名特警，同时归晓家庭遭遇变故，二人的爱情无疾而终。十年后二人归晓和路炎晨重逢，发现压抑不住对彼此的思念，重新靠近了对方。但父母给路炎晨安排婚约的消息令归晓心神不宁，路炎晨果断做出了选择，归晓明白自始至终他心中只有自己，两人再续前缘，登记结婚。婚后，路炎晨在一次任务中受伤陷入昏迷。怀孕的归晓赶去路炎晨身边，在路炎晨守护了十年的边疆城市生下了女儿。一家三口平安团聚，生活美满幸福。 链接： 大小：38.5G 标签：#剧集 #归路 #quark 频道：@yunpanshare 群组：@yunpangroup

【在线免和谐】草木人间,(2023)

【在线免和谐】草木人间,(2023) 描述： 豆瓣链接： 丈夫何山凭空消失了十年后，苔花（蒋勤勤饰）正要迈进新生，但命运却把她推向了另一重绝境她前脚被情人（陈建斌饰）母亲从采茶园赶走，后脚就被最亲近的好姐妹金兰骗进了传销组织“蝴蝶国际”。母亲沉迷其中，让一边寻父一边救母的儿子目莲（吴磊饰）身心疲惫，而蝴蝶国际却如藤蔓疯长一般，将恶魔的种子根植在无数百姓心中。 永不和谐链接： 云盘看不到视频就是和谐了,简介中有免和谐链接 链接： 大小：2.87 GB（压制组专业高参制作） 关键词：#电影 #顾晓刚 #郭爽 #顾晓刚 #吴磊 #蒋勤勤 #陈建斌 #王佳佳 #闫楠 #吴彼 #王宏伟 #钱坤 #鞠帛展 #梁龙 #五百 #孙强 #王川 #马大智 #吕星辰 #陈禹同 #陈佳宁 #吴金鑫 #杨棽 #张楚文 #剧情 来自：雷锋 频道：@Aliyundrive_Share_Channel 群组：@alyd_g 投稿：@AliYunPanBot

中国造芯往事：热钱是最不重要的

中国造芯往事：热钱是最不重要的 访问：NordVPN 立减 75% + 外加 3 个月时长 另有NordPass密码管理器 哲库解散事件，是国内高端芯片行业这几年来动荡的一个缩影。2018年以来，在各种因素的推动下，高端芯片创业浪潮涌来，滚动着的热钱，和一大批怀揣财富梦想和家国情怀的人，都一股脑扎入这个数十年如一日的传统行业。直到浪潮逐渐退去，身陷其中的人们才发现，钱并不总是万能的。风口、融资、红利，这些现代商业的逻辑，在芯片这个古老的行业里失效了。也许，这从来就不是需要奇迹的行业，热闹过后，中国的高端芯片，需要更多的耐心与时间。无人意料的结局再次被丢进茫茫的招聘人海时，年轻的王伟安起初还抱有幻想，“工作没有了，就再找一份，反正也不是只有自己被裁了”。他曾是OPPO旗下芯片设计公司哲库科技的一名芯片设计工程师，2023年5月12日，OPPO宣布关停哲库所有业务，包括王伟安在内的三千多人的团队，一夜之间被解散了。这个1997年出生的年轻人善于汲取教训，对下一份工作的目标非常明确，“公司要以稳定为主”，钱的来源是最主要的衡量指标，“要看是融资还是国家控股”。现实的冷水一再泼来。投出去几十份简历，“有消息就算回复的话”，得到回应的不到一半，里面还有超过1/3是拒信。好不容易得来的面试机会，也一再让他感到挫败，“专业的问题你回答不上来，心里就有数了”。聊起在就业市场上受挫的原因，王伟安直截了当：“因为我没有竞争力。”就在一年之前，王伟安还是令同龄人仰慕的芯片工程师：某C9院校集成电路专业硕士，毕业时就揣着40万年薪，一脚踏进哲库这个芯片“新星”企业。短短一年时间，那份曾让他引以为傲的工作，却成了找新工作的阻碍。它让王伟安失去应届生的身份优势，但却没有给予他足够的成长周期大部分企业都要求三年工作经验，简历上的王伟安仅有一年工作经验，作为一个备受瞩目的项目中的边缘成员，而这个项目甚至还谈不上成功。“像我们这种刚入职一两年的小白，没有猎头愿意找我们。”王伟安说。他并没有气馁，在遇冷的就业市场上，一步一步降低标准和预期。最先被划掉的是公司的规模和体量，“不论公司大小，肯定有可以学到的东西”。紧接着是薪酬，他说自己心态还算平和，“一开始我说平薪就好”。但显然，他的乐观还是超出现实，市面上，几乎没有一家企业愿意以同样的薪资接住这样一个新人工程师。时间越来越紧迫，最后王伟安不得不妥协，“只能通过降薪来提高竞争力”。这样的情形，放在一年之前简直不可想象。2022年秋招时，科班毕业的王伟安找工作几乎没有难度，“只要是科班，有项目能拿得出手，offer真是拿到手软”。那个时候，十几份offer摆在王伟安的面前，平均薪资能比往年高出25%。王伟安不是喜欢追赶浪潮的人，他曾敏锐地感知到35岁危机和时代、行业红利带来的陷阱，高考结束后便开始布局自己的人生。选专业刻意避开互联网，“那个时候已经有了下滑的趋势，网传说35岁当不了领导就会被裁员”。在综合考虑了生活的城市，以及企业的规模、赛道和资金来源后，他最终选择了哲库，“所有项目加一起有3000多人，感觉比较稳定，又是OPPO全资子公司，不愁融不来钱”。对于一个尚未涉足社会的年轻人来说，这些考虑已经足够缜密。接下来的时间里，似乎也在印证着这个选择的正确性。入职时，王伟安被送往上海脱产培训一个月，住的是五星级酒店。公司看起来资金雄厚，员工福利充足，有咖啡机和制冰机，还有下午茶，每周还有羽毛球、篮球这类的社团活动和外出团建，逢年过节还能抽奖。不仅如此，在国内的芯片行业，哲库就像一颗冉冉升起的新星。这家背靠OPPO，以自研旗舰手机SoC（System on Chips，集成CPU、GPU、通信等模块的手机核心芯片）为目标的芯片设计公司，持续向外界展现它的雄心。它以世界上最深的海沟“马里亚纳”来命名芯片自研计划，来形容做“顶级芯片”这件最难的事情。母公司OPPO为其输血和搭建完整的产业配套。2019年，OPPO连续投资十来家与半导体相关的上下游企业。之后，OPPO创始人兼首席执行官陈明永宣布将投入500亿预算，用于芯片等底层技术的研发。那是国内芯片企业群雄竞起的时期，行业人才奇缺。为了能尽快让链条滚动起来，哲库以行业最高薪酬水平从华为海思、中联科、紫光展锐等头部企业网罗人才，不到四年的时间便搭建起超过2000人的队伍。根据公开招聘资料，哲库接近80%的工程师来自海内外顶尖高校，拥有超过5年以上的行业经验。它目标明确。最初便将研发重心放在难度最大的Soc芯片和基带芯片，期待像苹果那样，通过使用自研芯片，降低产品成本，提高利润和竞争力。王伟安记得，在新人培训会上，公司未来的设想被反复提及，“整个蓝图甚至已经规划到未来几十年后的产品了”。2021年哲库发布第一颗自研影像专用NPU芯片“马里亚纳X”，可以帮助手机优化拍照效果，宣称一年后OPPO所有旗舰手机都将搭载上这颗自研产品。第二年，哲库推出第二颗蓝牙音频自研芯片“马里亚纳Y”，可以支持蓝牙耳机传输无损音频。这颗芯片采用了N6RF工艺制程，是全球除苹果以外唯一使用这一先进工艺的公司。就在同一年，OPPO投资近45亿的研发中心项目落地东莞交椅湾。按照计划，在影像和音频芯片后，哲库就要推出手机最核心的Soc芯片。造芯的路看似稳健地向前迈，现实却骤然挥来一棒。2023年5月，因“安全系统升级”，哲库全体成员被要求居家办公，隔天开启线上全员大会，团队直接宣布解散。这颗正在直冲云霄的新星，瞬间坠落，砸落在地的，还包括3000多个员工的饭碗。从平静到疯狂哲库解散后，一直到2023年的冬天，芯片的海已经被冻住了。寒气之下，25岁的芯片行业猎头晓然很久都没有谈成一个单子，“收入很惨淡”。企业岗位从几十个下降到个位数，甚至是零，求职者的心态也变成以“稳”为主，“候选人更加谨慎，他们会担心不稳定，选择留在原公司”。这位入行还不到两年的猎头，从来都是追着风口跑。她先是投身地产和互联网，在行业的黄昏到来之际，又感受到芯片行业吹来的风。在B站上搜索了几个专业视频，记下那些拗口的专业术语，摇身一变，2021年下半年，这个年轻的女孩成为芯片行业的一枚猎头。遗憾的是，她只抓住了风口的尾巴。她曾听过不少芯片行业曾经的风光，“那个时候真是遍地都可以捡钱”。至今她都遗憾，“我入行时间短，没有行业沉淀，还是迟了一丢丢”。一脚踩进去，即便是行业小白，也很快被卷进当时疯狂的抢人大战中。根据公开数据，2018年起国内注册在案的芯片企业数量急剧上升，2020年注册在案的芯片企业为59793家，是2014年的近5倍，比10年前增加了近100倍。为了能迅速地跑马圈地，这些初创企业四处招揽人才。“小公司要融资，肯定要请人来做事”，晓然说，“但是规模小，无法吸引到人，只能靠猎头介绍优势”。它们为此开出高额的猎头费，一个最基础的工程师岗位猎头费能有五、六万，相比之下，大公司仅有高级别的经理和工程师才会给付猎头费，也只有几千块钱。不仅如此，初创公司的老板甚至亲自下场，专程飞往异地说服候选人。许多猎头干脆绕开流程，只要拿到候选人电话，就往企业的系统里直接录入，先抢占名额，“甚至都还没有联系对方”。另一端是高高在上的求职者。他们当中不乏有人中途转行... PC版： 手机版：

刘强东不需要“松弛感”

刘强东不需要“松弛感” 互联网进入新周期，电商巨头都在追求更高效率，强调降本增效，讲究聚焦务实。但京东的人效比，却远远落后于拼多多和阿里。截至2023年12月31日，拼多多拥有员工约1.3万人，阿里的员工总数为21.9万人，京东的员工总数超51.7万人（含物流一线员工）。刘强东的“兄弟”确实人数众多，已经是阿里的近2.4倍，拼多多的近40倍。2023年，京东用51.7万员工实现收入10847亿元，单位员工营收210万元；阿里用21.9万员工实现收入8687亿元，单个员工一年创造396万元。拼多多去年营收2476亿元，单个员工一年创造收入快要逼近2000万元，业绩增长势如破竹。可以看出，京东集团的人越来越多，但是效率却远远不及同行。几天前，拼多多2024年一季度财报发布之后，营收利润双双超过预期，市值再度超越阿里巴巴，成为美股市值最高的中概股公司。但尴尬的不仅是阿里，拼多多的市值已然相当于4.7个京东。市场正在无情的变迁。内忧外患下，刘强东很难不产生危机感。刘强东亲自下场整肃“大公司病”京东正在酝酿一场自上而下的管理调整。近日，京东内部发生了考勤调整、午休时间缩短、人员优化等一系列变动。这背后，是为了严格管理并遏止部分员工代打卡的行为和风气。据悉，京东每月1.4万员工代打卡，甚至出现了代打卡微信群，代打卡一次收取15元，已经形成了产业链。有京东员工透露，有一些实习生两个月都不来，通过代打卡，骗走了公司1.5万元的工资。这些问题无疑激怒了铁腕且务实的刘强东。有消息称，京东内部确实在整体反思一下这个事件，该调整系管理层反思了过去4、5年间公司在管理上出现的失误，承认体系存在“大企业病”，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。“永远不会开除任何一个兄弟”刘强东的承诺言犹在耳。但到了今天，刘强东认为，京东相比其他互联网公司显得太过松散，缺乏拼搏精神，这种情况亟需改进。5月26日，刘强东的内部讲话录屏突然在网上流传，他直言不讳的讲，无论是深入的行业还是内外部环境，京东永远不能允许大量员工“躺着睡大觉”。刘强东称，“如果你的业绩好，你可以永远不需要去加班加点，公司永远是爱你的，永远给你非常好的收入待遇。如果你业绩没那么好，只达到了平均水平，你只要拼搏，公司永远不会辞退你。但是业绩不好，又从来不拼搏的人，这家公司永远不能容忍，公司一个都不能容忍，都会逐步通过各种手段全部淘汰出局。”这次讲话中，刘强东再次谈到了他对“兄弟”的定义。“我也知道每个人选择不一样，有的同事希望享受生活，生活第一、工作第二，不想拼。我也能理解，这样的选择也没有错。但只能说你不是我的兄弟，也不是我的敌人。我们不是一路人、不是一家人。我们不应该一起共事。你的存在会让我们拼搏的兄弟们利益严重受损，这对仍每天战斗、在加班加点工作的人，是不公平的。”刘强东讲。同时，对于在前线“肉搏”的采销员工，刘强东则大方的给所有人进行了加薪。刘强东称，公司各项参数稳住了下滑的势头，4月份的利润比一季度的表现还要好很多。所以决定将对所有采销C1、C2、C3三个层级的管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。同时，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。对于京东这次声势浩大的组织整肃，社交媒体上产生了截然不同的两种声音。一种认为刘强东已经做到了仁至义尽。“京东已经快成为北京的养老厂了，能不能重新唤起大家的积极性，下坡转上坡，就看管理者的魄力了。”另一部分则表示质疑，认为这些措施过于苛刻，可能会影响员工的工作生活平衡。正值618重要节点，本应全力备战大促的京东，此时创始人亲自下场强调“纪律”和“军心”，无疑是对“大公司病”的正式宣战，肃内部效率上的决心和力度可见一斑。有投资人曾这样形容，刘强东是一头狮子带着一群绵羊打仗，绵羊打着打着就变成了狼。但京东上市已经十年，总经理可能就有成百上千个，很多人拥有了股权和优渥薪酬，红利吃饱的人不可能与白手起家的人斗志相同，正逐步失去“狼性文化”，缺乏战斗力和服务意识。但电商市场仍面临着极为复杂的竞争局面，稍不谨慎就有可能被市场无情淘汰。面对导致企业缓慢和低效的“大公司病”，京东如果不能尽快劈开管理上混混沌沌的一潭死水，这些问题一定会在日后影响企业的运营效率、创新能力、竞争力和可持续发展。为了增长，为了生存京东强调降本增效的最终目的为了增长，为了生存。从京东2024年一季报中可以看到，收入2600亿元，净利润89亿元，净利率只有3.4%左右。而拼多多一季度收入868.1亿元，净利润达到280亿元，净利率达到了32%。再往前推，2022年全年，京东集团净收入达10462亿元，净利润达282亿元，净利率2.7%；而2023年全年，京东集团收入10846.62亿元；归母净利润241.67亿元。净利率2.22%。也就是说，京东已经出现了净利润率下滑的趋势，这对企业来说是一个严重的警示信号。2024年一季度，拼多多的经营利润为259.7亿元，同比飙升274.7%，超过京东和阿里的总和；京东的经营利润为77亿元，同比增长20.3%；阿里巴巴的经营利润为152.4亿元，同比增长3.2%。再看活跃用户数：阿里2022财年全球年度活跃消费者13.1亿；京东未公布2022年数据，但截至2022年第三季度末，其活跃用户数量为5.883亿；拼多多截至2022年3月31日的年活跃买家数为8.819亿。以种种数据来看，京东还远没到能够“躺平”的时候，反而必须重燃斗志设法自救。电商企业已经从成长期进入成熟期，而成熟期的企业需要从内部管理中挖掘增长潜力。不管是京东曾经存在的派系问题，还是现在团队的进取心以及公司上下整体的效率低下问题，这些都是京东急需要改进的问题。京东对“大公司病”的警觉并非一日之寒。2019年互联网发展整体放缓，刘强东就曾强力出手，在京东内部打响了“贬功臣，抑兄弟”的一轮人事改革，对公司架构进行自上而下的清理洗牌。他提到，“人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少……这样下去，京东注定没有希望！公司只会逐渐被市场无情淘汰！”“京东现在混日子的越来越多，干活的越来越少，混日子的不是我兄弟，一起拼杀于江湖的才是！”随即，他推出了一系列的铁腕举措宣布淘汰10%的高管、裁员、取消快递员底薪…那段时间，京东CTO张晨、CLO（首席法务官）隆雨、CPO（首席公共事务官）蓝烨相继离职。这些人，曾是刘强东下力气挖来的，其中不乏让刘四度访贤才同意加入。一系列的主动求变让京东暂时稳住了阵脚。2019年京东全年实现净利122亿元，2018年则是亏损250亿元。实际上，“大公司病”对所有大型企业而言都是一种煎熬，艰难掉头的不仅京东一家。5月23日，阿里在发布2024财年年报的同时，也公开了一封由阿里巴巴董事长蔡崇信和CEO吴泳铭联合署名的致股东信。信中不仅展望了阿里的未来战略和经营方向，更坦诚地承认，在过去的25年里，阿里也患上了“大公司病”，并坚定表示将对其进行彻底的治疗。从阿里最新公布的财报可以看出，越来越多的员工被这艘“大船”甩了出去，一季度阿里少了超1.4万人，与两年多前的高峰期相比，更是直接少了5.4万人。自2021年底，阿里巴巴员工数量达到259316... PC版： 手机版：