中国 超级富豪 他们到底有什么样的 家庭背景 你知道吗?

中国 超级富豪 他们到底有什么样的 家庭背景 你知道吗? 1:钟琰琰,农夫山泉创始人,祖父曾是北伐时期诸暨中共第一个党支部书记,父母是知识分子。 2:王卫,顺丰集团创始人,父亲是空军俄语翻译,母亲是大学老师。 3:宗庆后,娃哈哈集团创始人,祖父宗继先做过张作霖的财政部长,父亲在宿迁邮局任职。 4:王石,万科集团创始人,父亲是柳州铁路局的副局长。 5:柳传志,联想集团董事会主席,父亲曾经是地下党,中国专利代理公司董事长。 6:王兴,美团集团创始人,父亲是龙岩水泥大王,超级富豪。 7:马化腾,腾讯集团创始人,父亲是深圳盐田上市公司董事长。 8:刘强东,京东集团创始人,父亲是船老板,刘强东上初中的时候,家里就有几十吨的船。 9:马云 阿里巴巴创始人,父亲是浙江曲艺协会主席,岳父是医院院长。 10:任正非 华为集团创始人,父亲是政协副主席,岳父是副省长。 11: 群友 :

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这个捐了2000万迪拉姆的阿联酋富豪到底是干嘛的? 穆罕默德·朱马·阿尔·纳布达宣布捐赠 2000 万迪拉姆,支持由阿联酋副总统发起的父亲捐赠活动,以纪念阿联酋的父亲。通过建立可持续的捐赠基金,该活动旨在为穷人和有需要的人提供治疗和医疗保健。此次捐款活动在斋月期间进行,体现了阿联酋根深蒂固的奉献价值观以及人民帮助全世界有需要的人的承诺 看到这个新闻之后,第一时间就想知道:这位爷是干嘛的啊? 搜了下这个土豪,一不小心才发现原来这个家族那么牛逼呢! Naboodah家族在阿联酋近代开始就是一个世家大族,他们的老祖宗做什么生意的胖哥没有搜索到,但是根据蛛丝马迹可以证明 在阿联酋历史上的珍珠贸易时期,这个家族开始逐渐发迹 阿联酋各个权贵家族,往祖上看,都是原来一个一个部落的酋长以及皇亲国戚,而Naboodah家族的先辈,是Al Bu Shamis部落的知名珍珠商人 这个部落也挺牛,最初在阿布扎比,后来族人迁移到现在的阿基曼,把阿基曼当时的土著赶走 现在阿基曼的统治者依然是来自Al Bu Shamis部落的一个分支 前面说了,Naboodah家族的先辈是做珍珠的,各种有钱,在当时阿联酋居民普遍还处于原始社会状态的时候 1845年,他们家就在沙迦有了自己的豪宅!!简单一点说,Naboodah家族对于阿联酋来说,有点类似于咱们国家的乔家大院 2018年,沙迦政府把这栋房子回收了,然后整修了一下,变成了现在的Bait Al Naboodah Museum(那不达大宅博物馆) 特别说一句,这栋房子还只是这个家族房产之一,当时他们在印度还有其他房子 1958年,Saeed和Mohammed Juma Al Naboodah兄弟在德拉地区创立了Saeed & Mohammed Al Naboodah集团,最初的创业资金只有2000卢比,大家想想,1958年,德拉,那会迪拜这边的居民需要啥啊?他们目标瞄准了农业机械贸易 后面的故事就是一帆风顺,各种哐哐赚钱,整个集团下辖两家公司(两个方向) Al Naboodah建筑集团(ANCG) Al Naboodah商业集团(ACG) 成为了阿联酋这个国家为数不多的非皇室成员的富豪 所以,他的这个身份就显得特别有意思了,AL NAHOODAH集团的创始人之一Saeed Juma Al Naboodah先生,在1983当选了迪拜商会和工业会主席 一直到1998年,当了15年主席,此后他就一直代表阿联酋参加全球的各种各样的贸易洽谈,跨国贸易合作这些事,既垄断了关系,也垄断了资源 而NAHOODAH集团的发家,简单来说看截图 你去NAHOODAH集团的官网上看,你会发现,好像就没有他不做的,不过从集团的发展路径来看,他们的发迹和阿联酋的国运深深绑定 阿联酋需要什么,他们就贸易(生产)什么!在高速发展期,他们就做基建,在基建搞的差不多了,他们就做工业,在工业整明白之后,他们就做服务业 创始人自连任迪拜工商会主席15年,深度参与国家经济政策制定。这种独特的政商纽带,使他们始终能预判国家战略方向:从农机进口到智慧城市建设,每个转型节点都与阿联酋发展需求高度契合 2024年3月15日,NAHOODAH集团第一代创始人Saeed Juma Al Naboodah的去世,阿联酋副总统,迪拜酋长发文哀悼 “但愿真主宽恕萨伊德·朱马·纳布达赫,他是国家经济进程中最伟大的先驱者之一,也是这一进程中的忠诚人士,在其充满杰出贡献的给予与建设事业中退休。” Al Naboodah家族在2024年福布斯的阿拉伯富豪家族的排名中位列88名 目前,这个家族已经传承到了第三代,在越来越多的新兴领域开始贡献自己的力量 而这次捐了2000万迪拉姆的爷就是NAHOODAH集团第二代的掌门人,值此斋月善举之际,Naboodah家族再次证明: 真正的商业传奇,永远建立与时代节拍同频 与国家命运共生的藤蔓之上

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拜拜子:因为我不知道GPT本身到底对 “绝世高人大师” 有什么样的理解,我也不知道GPT被训练的时候,到底有没有被喂过什么样的算命数据。因此我能做的,就是给一些符合我脑海里大师的关键词,哪怕GPT并没有被专门喂过这些关键词,至少也可以唤起一些它的认知,比如“国学相关”。 突然焕然大悟!如果我们是导演,那其实GPT就是一个没有社会经验的年轻演员。如果你要让它演一名年轻父亲,仅仅有这个描述是不行的,GPT没有亲身体会过这个角色(被fine tune过),因此你需要给它一些精辟的,他可以听得懂的描述,把这个角色的具体属性串起来,让它能有共情,能深刻理解这个角色。 赶忙拿着这个猜想问了下拜拜子,拜拜子又给我分享了一个好玩的影视圈认知:如果一个演员戏演的好,可能是角色和演员的风格本身搭配,也可能是演员本身就有很多相关的人生洞察,最后还有一种可能,就是导演/或者一个拍摄指导,给的调教和讲解足够好。 果真!GPT真的就像人一样,我们和GPT的关系就像导演和演员一样。 三、不仅是GPT,对于团队和人生,也就是一个定义好角色的事情。 受技术背景影响,最开始的时候,我潜意识还停留在计算机语言的思维范式上,即给一个相对具体的任务要求和描述。只不过这次语言从Python变成了汉字,而内在本质上依然是程序语言的逻辑。例如我会说:假设你是一个xx,请你帮我xx,要求输出xxxx,按照一个xx的逻辑来做。(我的最用心的prompt是这样的逻辑) 效果并不好,GPT似乎大概明白要做什么了,但是并没有发挥出它的灵活性和延展性。只是在机械的做我让它做的事情,时常还没法准确理解我的意图。 回过头来想,这是因为它没有深刻理解自己的角色(as an agent),只是被传达了机械的“如何做” 一道雷闪过我的脑海,这个道理和做团队其实好像。单纯的去给组织中的人去布置KPI,或者要做什么,是不行的。如果你给团队伙伴定义好角色,定义好角色的必备属性(价值观or其他),定义好目标和任务,定义好情境(Context),伙伴不仅会做的很好,也会有很多开放性和自下而上的创新。 当然,不同能力的伙伴,就好像是不同经验的演员或者LLM,需要你给予不同类型和等级的Prompt(具体由JD、SOP、制度、上下级沟通组成) 其实呢。。。整个社会人与人的运作好像也是如此的。这套导演拆解剧本的逻辑,似乎也可以用来理解各种场景下人的行为,以及如何modify人的行为上。。。 四、最后 1)GPT也是人,人也是GPT 2)调教GPT = 定义角色 = 定义人 3)能调教好GPT,团队是不是也能带好,身边的人是不是也可以沟通好 4)衍生到Multi-Agent,也是这个逻辑

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