去聊了一个面试机会，跟老板聊完天，我果断放弃了这个机会。让我决定不继续面试的原因有三点。
去聊了一个面试机会，跟老板聊完天，我果断放弃了这个机会。让我决定不继续面试的原因有三点。
第一点，企业文化糟糕。
员工跟老板在一起时谨小慎微，恐惧外溢，生怕出错，说明企业文化比较糟糕，老板平时在公司常常不顾及他人自尊胡乱骂人。
面试间坐着老板和一面的面试官，一面面试官每次对着老板说话时，脸上都出现不自然的谄媚的笑；在我坐下做完自我介绍后，老板没有接话，一面面试官以眼神示意我再继续说点什么，那个眼神不是让我抓住机会销售自己，而是“害怕老板觉得他筛选过的人不合格会伤害老板对他的评价进而影响后续的工作”。
第二点，老板不够真诚。
在聊完我的工作经历后，老板就“短视频”一词大谈特谈。他提到短视频的制作成本很低，说是有个朋友投资了一家做短视频的公司，只花了5万到10万块；把头部网红挨个点了个名，从薇娅到李佳琪，再到小杨哥、董宇辉，以否定的语气说着自己渴望的东西；说不看点击率，那个没有用，点进来了也不会买，现在看完播率，看那些评论转发。在这期间，他强调他很实在，这个岗位做出成绩了钱不会少。但我只能看出他不懂装懂，极有可能不如他所说的那般实在。
最后轮到我问问题时，我问了老板两个问题。第一，他对新媒体的期待是什么；第二，他觉得“火了”的标准是什么。他的回答让我明白了，为什么新媒体运营普遍沦为了销售。因为除了对业绩的要求，我看不见他想通过新媒体为他所创办的公司做点什么。这些“土老板”们不理解新媒体，只把新媒体当成助力自己扬眉吐气、发家致富和甩开同层圈的神器。他回答道，要有销量；另外，就是当他把一个视频放给同行看时，大家说“这个视频我刷到过”。
第三点，无法合理定薪。
面完后，我收到HR的微信消息，说第三轮是线上跟运营总监聊，主要是为了定职级和薪资。可是，账号做成那样，说明运营总监在新媒体上专业性不够，这样的人我又如何相信对方会给我合理定薪资呢？为什么连老板都不能定薪呢？
现在觉得在企业做新媒体运营很尴尬。往上走，进入一个很优秀的团队，每位成员都能独挡一面，那我能为这样的团队贡献什么？那，往下走，去赋能一个新媒体还不成熟的企业呢？在2021年时，我就有一个观点，一家2021年新媒体都还很拉垮的企业，老板的认知该是个什么水平。如今，三年过去，2024年了，一家新媒体还不成熟的企业，老板的认知又该拉胯成什么样了？
