【RPG/汉化/电脑/安卓】[御光盟国汉化组] 转生！！异世界的旅程！

【RPG/汉化/电脑/安卓】[御光盟国汉化组] 转生！！异世界的旅程！ 游戏介绍： 你在原本的世界里被车撞了之后，魂穿到了一个异世界。 并且被这个世界的女神委托了一项任务。 你现在需要参加王国为公主举办的比武招亲大会。 并且在大会上打败全部的4大公主近卫女将军，以及公主本人。 最后迎娶公主之后，才能了解这个国家的秘密、 为了打败一个比一个更强的女将军们，你需要不停的完成各种小任务或者打怪来变强。 同时你还能带上不同的女性职业者同伴来展开冒险， 这些女孩跟你熟悉之后，也有奇妙的场景哦。 游戏名：Maiden Zeal(メイデンジール) 游戏制作组：セイルカンパニー 游戏剧情：トモ / 柊ユーリ 游戏插画：ruka* / SUMICCO / ぎし 对此游戏感兴趣的话可以去支持作者：https://www.dlsite.com/maniax/work/=/product_id/RJ302481.html 非常感谢御光盟国汉化组以及两位汉化成员怪咖和鸽子汤对此游戏进行汉化！！！ #RPG #电脑

官宣复婚！暴雪：网易我可想死你了

官宣复婚！暴雪：网易我可想死你了 同时，微软和网易还达成了约定，尝试将新的网易游戏带到Xbox及其他平台。时隔一年，曾经打得不可开交的双方还是走上了重归于好的道路。不过，这一次，与其说是暴雪，不如说网易真正看上的是微软。更早有反馈的则是资本市场。雪球网显示，自昨日网易暴雪复合的消息传出之后，网易的股价便一路飘红。截至昨日收盘，网易股价为157.3港元每股，上涨幅度约为3.97%，并且开盘继续飘红。有媒体也报道，丁磊与暴雪新任CEO Johanna Faries近日进行了会面。显然，双方已经忘了那杯曾经出现在网易大楼咖啡厅内的“暴雪绿茶”以及大楼门口直播被拆除的战斧。不过，对于玩家来说，这样的再聚首并非是一片欢腾的景象，甚至在一些玩家心中，都并未激起太多波澜。在社交媒体上，一些网友认为“暴雪似乎把国服当成自己家客厅，想来就来，想走就走，不会再玩”，有人笑称“可能会偶尔回魔兽看看，但不好意思，一年时间足够我有新欢了”，还有人戏谑道“有了亚服谁还玩国服啊”、“闹得这么僵都能重新在一起，我和她有没有可能”。不过，官宣复合还不够，玩家期待的是确切的开服日期，以及关于自己账号的诸多问题。一位玩了十年魔兽的玩家告诉AI蓝媒汇，国服回归早在年初就是板上钉钉的事，但在他们眼中，只有玩家们重新成为“枯法者”、摸摸自己原先的游戏装备，才是跟自己切身相关的事。当然，如果网易暴雪真的“如约”将玩家数据库删除，那就会是另一个故事了。网易再娶暴雪多次“狼来了”事实上，过去一年，暴雪曾与国内多个游戏厂商传出过绯闻，包括腾讯、完美世界、九城等多个大厂都曾是绯闻的另一方，就连上海东方明珠塔都被传成为暴雪的“囊中之物”。但，结果只是一次又一次的“狼来了”。而早就看淡了的暴雪玩家则将这样的现象称为“月经帖”，国服回归在他们看来既是一种规律的周期行为，更是对信任的不断消耗。不过，这也意味着，暴雪回归在玩家心中确有期待。直到去年年底，这样的期待才近乎落定。当时，有玩家扒出网易在去年年底撤回了对暴雪6条起诉中的5条，网易大神APP中重新将现有版本魔兽世界的内容进行了更新，还搭建了新版本的聊天室；并且，“暴雪游戏服务中心”公众号的IP地址显示在广东，正是负责开发《暗黑破坏神：不朽》的网易雷火工作室的地点。与此同时，玩家们还发现雷火工作室在去年年底开启了招聘，岗位正是MMO游戏用户运营-流失召回数据分析岗。得到这些消息之后，网易大神APP上暴雪游戏相关的聊天室陆续起死回生。很多“游戏难民”火速将自己奋战了一年的亚服账号卖掉，搓手等待国服开服的那一天。不过，这一等，又是四个月。在这期间，一些玩家再次失去耐性。要么转战其他游戏，要么放弃幻想决定在亚服安营扎寨，更何况，用很多玩家自己的话说“暴雪游戏充其量是种情怀，也不是必须的东西”。显然，如果网易与暴雪再暧昧拉扯，玩家大规模出走且决心不回头，是一件板上钉钉的事。表外是暴雪表里是微软一个明显的事实是，对暴雪和网易这双方来说，复合都是一件低成本、高效率的买卖。又或者说，是微软与网易之间的对话。过去一年，暴雪被微软收购。从前者在过去一年公布的财务数据上看，暴雪Q1财报中披露，全球活跃用户从4500万下滑至2700万，营收也从前一个季度的7.94亿美元直接下滑至4.43亿美元，两项数据几乎双双折半。同时，在2023年1月退出中国市场后，这一季度动视暴雪在亚洲地区的收入为3.06亿元，对比2022年第四季度的3.81亿美元，环比下降24.5%。尽管暴雪通过在Q2发售的《暗黑破坏神4》实现了净营收10亿美元的突破，但众所周知，《暗黑破坏神4》更多意义上算是吃情怀饭的典型，存在增长天花板。谁都知道，这与退出中国市场有着不可分割的关系。当暴雪的控制权从考迪克移交给微软，后者势必不会放弃国服这片肥沃的土壤。而微软的选择，自然就是本就有过合作的网易。一方面，微软和网易曾在《我的世界》中有过合作，双方并不陌生，网易的服务器、玩家数据等也都有现成的可用；另一方面，国内厂商有实力和需求接手的PC端游戏的实在不多，网易算是其中一个。过去一年，网易凭借着《蛋仔派对》等游戏的成功在财报数据上给出了不错的成绩，还悄咪咪地坐上了国内市值第四的位置。但丁磊想要的远不止这些。对于3A大作以及PC端游戏，丁磊其实一直有所期待。不管是在美国、加拿大、日本等地建立3A游戏工作室，还是已经推出的《逆水寒》和《永劫无间》这两个近3A的游戏，网易都希望自己能够在3A游戏制作上迈出重要的一步。而与微软之间的合作，不仅能更大程度上实现丁磊的梦想，还能够让网易在国际市场上拥有一定声量。另一方面，腾讯在2023年1月上线的《塔瑞斯世界》正在海外疯狂营业，这部游戏也被看做是《魔兽世界》的代餐，而同样出自腾讯的《金铲铲之战》也在近一两年内被玩家们视作是《炉石传说》的手游平替版。一旦用户心智形成，原本属于网易的“暴雪系”游戏归属腾讯，这自然是网易不愿意看到的。当然，现在谈论双方合作能为各自真正带来什么都为时尚早。正如玩家所说，这场互为回头草的复合香不香，都需要等到双方有真正意义上的合作进展时，等到国服开服的那天才能知晓。 ... PC版： 手机版：

编辑推荐：《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标

编辑推荐： 《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR )创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。2012年7月起全新推出的简体中文版《哈佛商业评论》与英文版保持同步出版，中国读者可以在第一时间同步阅读到《哈佛商业评论》主要内容，分享世界最新的管理思想和商业经验。拥有资深的翻译及编辑团队，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译。在保持世界级管理思想原滋原味呈现的基础上，还将为中国读者提供良好的阅读体验，更加适合中国读者快速、方便的阅读。《哈佛商业评论》中文版60%以上的内容是来自于《哈佛商业评论》英文版，约有30%以上内容来自中国本土公司案例行业研究、管理教学等方面的成果。更多本土内容的增加，更加适合指导中国商业管理实践，贴合中国读者需求。《哈佛商业评论》中文版将按《哈佛商业评论》的标准，采集中国本土的商业管理内容，反向提供给《哈佛商业评论》英文版杂志和网站，推进中国企业管理实践与研究的国际化。 内容简介： 《数据创造竞争优势》 管理学大师彼得·德鲁克有句名言：“企业的真正目的是创造和留住客户。”对此，大多数管理者都表示赞同，但知易行难。在商业现实中，因为营收目标的压力，管理者都将快速赚取利润放在工作首位，而不论这种做法是否牺牲了产品或服务的质量，甚至不惜欺骗客户。这些做法显然是错误的，因为赢得客户忠诚度绝对符合股东和管理层的利益。因此，管理者必须妥善对之进行跟踪管理。 《女性、权力及影响力》 提到平权运动，大家一定会想到LGBTQ人群权益在这些年取得的突飞猛进的结果。其中一个关键原因是许多身处要职的LGBTQ人士从公司高管到国家领袖都站出来为平权发声。在世界上许多国家，女性在重要岗位上的占比过低，都已成为造成两性差距的重要原因，而这又进一步加大了两性差距的结果。要想加速解决两性平权问题，最好的办法就是让更多女性更快地进入领导岗位。我们都知道，女性在职场晋升中遇到的最重要、最普遍的障碍之一是育儿责任不平等。鼓励男性参与育儿工作，分担育儿责任是消除这种不平等的重要手段。 　　 《构建实验文化》 在日趋数字化的今日世界，随机可控的对照实验是一种创造或提升在线体验的重要方式。众多企业都发起在线测试以期获得用户的真实反馈，却无功而返。但障碍并不在于工具，而在于企业没有创建相应的文化。测试有着不确定性，也会付出不菲的代价，让它们有所回报最好的办法就是: 让所有信息向所有人透明，让人们能自由安全地表达意见，团队领导人以身作则，创建有效的系统、资源和组织结构。2020年的开始如此沉重，有巨星陨落，有苍生罹难......但无论这个冬天多么漫长都终将过去，我们期待春天早日来临。 　　 《更可持续的供应链》 全球疫情依然复杂严峻，但相比防疫，中国企业面临着更为紧迫的问题：如何更好地复工复产。其中的一个重要环节是迅速恢复全球供应链。多样性和反歧视不止关乎道德问题，更主要的是可以体现为经济效益，因为这样可以更激发员工的积极性和创造性。两位作者这样的提醒，我们认为对于正在全面复工复产的中国企业同样重要，尽管经济前景不令人乐观，但如果能实事求是地看待经营管理中的问题，充分发挥员工的创造性，企业的发展依然可期。 　　 《敏捷高管团队》 国内疫情已经得到了有效控制，但全球疫情依然汹涌。疫情对经济的影响更是愈演愈烈，国际原油期货甚至出现了负价格，创下历史纪录。一直以来，追求规模的快速扩张是中国企业秉承的至高法则，换言之，发展压倒一切，只要发展就可以解决一切问题。这在经济处于上升周期时，并无不可，但在当今，这种策略必须修正，生存的重要性必须提高，也就是企业的愿景和战略必须平衡好生存和发展的关系，不能再一味追求发展。我们相信，这肯定会成为多数企业的共识。仅反思肯定不足以应对这次史无前例的疫情，天下武功唯快不破，只有将企业意志快速转变为行动，才能够知行合一。 　 《新生市场谜题》 尽管依然看不到全球疫情缓解的曙光，但很多企业已经开始谋划后疫情时代的发展战略。但正如很多意见领袖所指出的，世界无法回到疫情之前了，具体到商业世界里，疫情最大的影响是，企业必须拥抱科技了，无论是否愿意。当科技越来越多地介入到商业世界中，必然会产生这样一个结果：新生市场的蓬勃发展。在可预见的未来，将会有一段市场创造时期。在新生市场中，通常定义公司战略（在哪里运营、如何获胜）的问题没有了简单的答案。因为环境是那么的陌生，并且没有地标可寻，迈克尔·波特的五力模型也就没有了用武之地。在这样的市场中，差异化战略并不适用，那么企业又该如何制定战略？ 《如何度过危机》 读者看到本期杂志的时候，我们正在走向一种新常态摸索商业上的哪些活动依然可行，哪些需要改变。当然，眼下最突出的一大难题是判断如何完成工作、在何处工作。不过，大部分公司面临着更为深刻的问题：如何继续生存，如何实现发展。我们要度过危机、走向未来，必不可少的就是韧性对于个人和组织而言都是如此。 　　 《权力新处方》 权力神出鬼没，令人垂涎，给人力量也遭人鄙视。权力的合理使用是人类状态最根本和最有争议的话题之一。领导者可以为了个人利益或集体利益调动下属，可以提升潜力也能摧毁潜力。如果想要更好地运用权力，需要细致分析影响力的预期效果和意外效果，并对方式和结论给予同样的关注。这就是权力的关系维度，这一点对中国企业的领导者来说，并不陌生。当然，权力并不是静止的，也就是只要有了权力，就可以随时让之发挥影响力。领导者想要保持权力，必须不断适应组织和社会系统的变化。适用于当下的影响力战略也许明天就失效了。这就是权力的动态维度。 　　 《人员管理新陷阱》 将员工视为人还是机器，一直是管理学以及管理实践的一个重要课题。如果员工真正参与决策，公司整体业绩就会有所提升。几十年来，支持赋权员工的声浪渐长。不过现在，有明确迹象表明，趋势正在转向另一个方向陈旧的精确工程模式卷土重来。如果剥夺员工所有的自主权，员工就不再觉得自己身负责任，做出额外贡献的意愿也会下降，公司最终得不偿失。因为忽略人可能会更简单，但人是不会消失的。人的需求和利益非常重要，有才能的领导者必须加以考虑。 　　 《居家办公新现实》 突如其来的居家办公潮流，让我们失去与同事间偶然的交流和由此激发的灵感、令我们的自我身份认同变得模糊。科技已经打破了工作与家庭之间的界限，但至少还有办公室这层薄膜隔在两者之间。没了办公室，就彻底没有区分了。企业目前已经度过了疫情下大规模居家办公的初期阶段，领导者必须确定员工居家办公的状况还要持续多久，结合居家办公和办公室出勤的“混合型”工作环境效果如何，以及现在大半空置的办公室对于公司而言是不是满足需求的最佳选择。这些决定会极大地影响员工个人，影响员工将来共事的方式和各自的自我认知，进而影响公司或领导者自身事业的发展。 　　 《管控新型风险》 本期聚光灯文章探讨了新型风险带来的危机和企业的应对策略，世界突然变样的时候，学习速度最快的公司才能胜出。像新冠疫情这样没有答案、高度不确定的危机，提醒我们理性看待新型风险的重要性。在预见到危机时分析自己处理工作的惯例、练习解决问题的新方法，会让你的组织更加适应归纳和即兴发挥，进而提升应变能力，在不确定性达到警戒级别的时候能够更好地加以应对。 　　 《复合型领导力》 如果你是一个中层领导者，你是否曾或者正在因为一些能力不如你的人晋升速度比你快，而苦恼？而你的上司给你的答复大概率是“你的软实力不如TA”。你上司说的可能并没错，因为软实力确实很重要，这里说的软实力就是领导力风格，出色的领导力风格可以让人显得更优秀，而糟糕的风格则会让能力更强的人显得逊色。至于如何转换，具体建议包括讲话使用的音量和节奏，会议中是否要做笔记，何时以哪种方式打断他人说话。在看完之后，这些高层领导者不会再对那些领导力缺失的下属仅仅给出“你缺乏领导范儿”这样毫无营养的建议了。 #套装 #哈佛商业评论 #职场 #管理

为了AGI全员主动996 OpenAI员工自曝3年工作感受

为了AGI全员主动996 OpenAI员工自曝3年工作感受 在OpenAI工作，是怎样的体验？前段时间，华人员工Jason Wei自曝996作息表，走红全网，让网友纷纷看到了现实中的自己。OpenAI视频生成的研究员Will Depue称，“这简直就是我的一天”。近来，一位OpenAI技术员工在美国求职网站Glassdoor上，自曝3年来的工作感受：潜力巨大，但成长烦恼也是真实的。他分别从优点和缺点展开，对OpenAI这家公司进行了全面评价。优点：- 福利待遇好- 薪酬处于市场领先水平- 员工聪明、热情，大多数都很友好- 餐饮选择丰富缺点：- 工作与生活的平衡荡然无存- 面试压力巨大，无法专注于日常工作- 现在是一家产品公司，因此压力巨大，需要推出面向消费者的产品，而不是专注于研究- 经常感到人手不足，绩效评估不够详细- 领导层缺乏经验，似乎无法像更有经验的领导者那样解决成长烦恼- 为了增加收入，我们似乎正在偏离OpenAI的使命- 股权期权令人困惑- 缺乏自上而下的问责制- 缺乏多样性，不仅仅是种族，还有教育和背景，感觉最近的大多数新员工都来自Stripe、Meta或Google此外，这位匿名员工还对公司管理层提出了建议：采取行动。似乎没有人愿意解决“房间里的大象”。作为一个小型研究公司的文化已经消失了，所以不要再假装内部的事情没有改变。承认并承担责任。Glassdoor是美国著名的求职网站，除了发布求职信息，还是了解工资薪酬和企业情况的重要平台。甚至，内部员工可以对雇主每年进行一次匿名评价。进入Glassdoor的OpenAI主页，可以看到，员工们对其整体评价为4.2分，有79%的人愿意推荐给朋友。最重要的是，100%的人全意支持Altman。更有看头的是，点开评分页面，能够看到员工对更细分的领域评分。包括文化与价值、多样性和包容性、工作与生活平衡、高层管理、薪酬与福利、职业发展机会。其中，评分最低的就是“工作与生活平衡”，仅为2.7分。可以看到“工作与生活平衡”这一项也就是从ChatGPT诞生之后，几乎直线下降。这也印证了Jason Wei所说的工作996，果然不假。但也从侧面说明，这家明星独角兽能够做出ChatGPT、Sora这样的时代爆款，离不开每位团队成员的全身心贡献，团结一致的凝聚力。说来，其他员工对OpenAI是怎么看的？OpenAI员工，怎么看OpenAI？整体来看，大家对OpenAI的评价highlight：高薪酬和福利待遇。当然，高薪酬也就意味着“高付出”。在OpenAI Reviews的首页，第一个评论虽是前员工写的。优点：OpenAI的一个显著特点是致力于合乎道德的人工智能开发。该组织一直致力于解决人工智能模型中潜在的偏见，并努力实现公平性和包容性。OpenAI已采取措施，让研究人员和开发人员更容易获得人工智能技术，使他们能够在现有模型的基础上加以改进。缺点：与OpenAI的方法相关的一个潜在缺点是对人工智能权力集中的担忧。由于OpenAI在开发先进的人工智能模型方面一直走在前列，一些批评者认为，将如此强大的技术集中控制在少数几个组织手中，即使是出于好意，也会引发潜在的垄断倾向和影响人工智能发展方向的问题。上面评论中，利弊分析的非常“标准化”，许多网友认为这一定是ChatGPT写的。一位OpenAI工作一年的“前CEO创始人”评价道：（不知具体哪位？）优点是，颠覆性态度，创新步伐快。而缺点是Altman夸张的剧情令人伤心，建议是雇佣马斯克担任OpenAI的首席执行官。每天自我膨胀另外一名匿名员工将OpenAI称为“科技界大神『重灾区』，一定要当心”！在他看来，OpenAI优点是拥有非常充裕的资金和尖端技术。还有非常优秀的同事，大多数人都很好。办公室环境也很棒，还有美食、足够好的员工福利。缺点是：每天每天都自我膨胀！太自负了！所有的大牛人物聚集于此。完美的期望文化，管理层严重缺乏领导力、凝聚力和沟通力。行政人员忙于自我陶醉，无法有效地经营业务。员工非常不满管理层的不成熟，无法与其相处。他给管理层的建议是：聘请经验丰富的领导者，他们知道如何在健康的公司内创建和建设，并将员工视为人类，而不是机器人。管理者应该以真实、同理心领导员工，并努力帮助员工取得成功，为员工树立高绩效的榜样。一位技术成员表示，OpenAI是一家专注于研究有趣的、重要的问题的公司。此外，它也是一个标准的创业公司，自研工具，个别团队有一点个人政治。团结一致，有干劲OpenAI有着出色的、聪明的、有干劲的员工。他们真正关心这项使命。扁平的结构，人们很容易共事。高人才密度令人信服的任务，非常好的薪酬。人们非常努力地工作，所以可能会很紧张。工作3年+的高级软件工程师认为，OpenAI是一个很好的工作场所，有极好、鼓舞人心的环境。同时，也有很多挑战和压力，但我学到了很多。deadline太紧迫，任务压的喘不过气高级机器学习工程师评价道，非常优秀的团队，有趣的项目，还有高薪。劣势就是紧迫的deadline，做不完的任务。提供IT支持的员工表示，OpenAI团体有强烈的使命一致性、透明、朴实无华。感觉就像昔日的初创企业，领导者真正发挥着领导作用。不过，平时的工作量大，而且期限紧。5天全职在岗，工作时间长。建议就是创造一个工作与生活平衡的环境。千万不要在这家公司工作。工作生活平衡完全没有，残酷的工作文化。离职后的Karpathy，放出了工作日程表，一张图说明了一切。“把人当傻子”，实则只关心利润只给打1分的研究科学家表示，OpenAI不是一个优秀的工作场所。主要是因为，它最初是开源的，因此得名，现在被微软收购，该公司只关心利润。他们大谈信任、道德、安全和风险。但在任何事情上都是虚伪的。该公司几乎不关心数据隐私。用户分享的大部分数据都用于训练模型。目前的监管努力只是为了公司的利益。公司无视任何有关隐私和数据保护的漏洞修复。公司的发展轨迹非常不道德。作为一名科研人员，在这样一家公司工作，你将不断面临道德质疑。给管理层的人建议是：“所有人都是不是傻子”。前开发者关系总监离职，浅谈OpenAI工作体验最近，就连负责OpenAI开发者关系的员工Lenny Rachitsky，也刚刚宣布了离职。他在一次播客采访中，谈到了他在OpenAI工作的经历。在他看来，OpenAI之所以有如此快的交付能力，最主要是要找到那种有极强主动性，快速行动解决问题的员工。而且使用Slack这样的办公软件能让所有信息在公司高效，流畅地运转。主持人问到，OpenAI能够如此快速地构建和发布产品，并且保持如此高的标准，比如有没有一个独特的流程和工作方式。主动解决问题的员工是OpenAI成功的关键他说，以他待过的苹果和NASA为例，公司随着时间的推移，做事情是会变慢的，会增加额外的条条框框来拖慢发布速度。OpenAI是一家新公司，没有很多那种遗留下来的组织障碍。而他认为认为OpenAI能如此高效的原因，找到那些具有高度主动性和紧迫感的人，是最重要的。如果OpenAI要雇五个人，这就是他会在申请者身上寻找的最重要的两个特质。因为拥有这样特质的团队能够应对世界上的各种挑战，他们不需要等待50个人的共识就能迅速响应客户的需求，找到解决问题的方法，我非常欣赏这种做事风格，参与这样的团队令人兴奋。传统公司的做法可能是：“让我们与这七个不同的部门来讨论一下”，尝试获得对问题的反馈。在OpenAI，大家只是去做事情解决问题，他非常喜欢这一点。开发者大会发布的助手API就是一个很好的例子，OpenAI持续从开发者那里获得这样的反馈，人们希... PC版： 手机版：