早晨在群里聊天，大家都觉得这个东西非常强。

早晨在群里聊天，大家都觉得这个东西非常强。 开源，小，单机可跑，已经有人在开发产品了。 接下来几天估计会有很多好玩的新产品出来。 期待吧。 : ControlNet 不光能做涂鸦生成玩具，还是妥妥的生产力工具。 有多个模型帮助AI画师精准控图，不管是动漫、游戏，都可以更快速地进行图片生产。 详细介绍和安装方法看链接和视频介绍：

Craft 怎么在生产力工具里设计声音 |

Craft 怎么在生产力工具里设计声音 | Craft（Notion 的竞品）介绍了他们在产品里加入声音/音效的整个过程 开始单纯的点击音效很冷，也没有主题。之后选择了模拟真实世界里的声音，并且更微妙、低调地融入操作 声音设计师录制了翻书、写字、擦橡皮等自然声音，并把它们扩展成了一个声音的“设计系统”

研究机构：将生成式AI视为生产力工具的公司正在犯错

研究机构：将生成式AI视为生产力工具的公司正在犯错 该报告称，这可能不是一件坏事，因为它让高管们有机会在进行财务冒险之前，让他们的公司为人工智能工具和服务的广泛使用做好准备。这份联合研究报告指出，只有5%的全球组织高级领导者表示，他们的公司已经实现了成熟的一代人工智能计划。约45%的企业正在推迟投资，采取观望态度。Genpact公司人工智能和机器学习全球负责人Sreekanth Menon表示，缓慢的支出方法部分来自这样一个事实，即高级管理人员以错误的方式看待Gen AI。研究表明，大约一半的高管将生成式人工智能仅仅视为一种生产力工具。Sreekanth Menon表示：“这是一种缺乏远见的做法。生成式人工智能的萌芽，加上对其潜力的扭曲概念，导致了不情愿的预算支出。”技术咨询公司Searce应用人工智能实践副总裁Paul Pallath说，借助人工智能，组织经常专注于短期的、唾手可得的成果，“这导致了大量的技术和流程债务，随着组织的发展，管理成本变得很高。”“这就是为什么只有少数组织掌握了大规模利用人工智能并有效地颠覆市场的原因，”Pallath说，“如果组织追求短期目标，或只专注于快速制胜而没有长期战略计划，那么人工智能的真正潜力将永远无法实现。”Genpact和HFS的联合研究表明，企业领导者将高达10%的IT预算用于AI项目。但Menon说，数据治理问题、人才短缺和专有数据可访问性等因素导致了低支出，并扩大了试点和生产之间的障碍。 ... PC版： 手机版：

本着沉浸式体验 AI 作为生产力工具能做什么的态度，决定做一个短篇的条漫。

本着沉浸式体验 AI 作为生产力工具能做什么的态度，决定做一个短篇的条漫。 无论是 ChatGPT 还是 Midjourney ，AI 的价值从来不在于当成玩具调戏或者把玩，它们提供的是一种生产力的可能性。而且我也很认同一个观点： 与其读大量的分析文章和论文，不如作为用户去体验一下、尝试一下。

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ℹ有好多好多 AI 工具在这里，超级 AI 资料库 Futurepedia 是你想找聊天机器人、绘图 AI 与生产力 AI 的好去处# 现在的 AI 工具已经发展到了可以养起一个整合搜寻引擎，还可以「日更」每日更新的状态，相信大家应该就很难想像了吧？而这就是我们今天想要介绍...