去年被 Google 收购的一家创业公司 Socratic (移动学习教育 APP)，创始人 Shreyans 有一篇文章，总结
去年被Google收购的一家创业公司Socratic(移动学习教育APP)，创始人Shreyans有一篇文章，总结了她从这次收购中看到了、学到了什么。去年读的时候感觉挺平常的，今天重读一遍发现有一些点还是很深刻的，比如大公司对于创业公司的看法是什么、什么情况才会注意到创业公司、大公司相比于创业公司的优劣势等。1）GoogledoesthingstheGoogleway,谷歌以谷歌的方式做事谷歌使用的几乎每一款软件和基础设施都是在谷歌构建的，这是比大多数公司更早面对最棘手的工程问题下的自然结果。这意味着我们无法保留我们自己的代码库，必须从头开始，在谷歌的技术栈上重建我们的应用程序，与新团队一起重建产品。2）简单的事情反复完成会让人感到不可思议我注意到的一个模式是，伟大的AI研究人员愿意手动检查大量数据。不仅如此，他们还构建了基础设施，使他们能够快速手动检查数据。虽然并不光彩，但手动检查数据可以提供有关问题的宝贵直觉。3）大多数问题不值得谷歌花费时间大多数用户规模在1000万至5000万之间的问题并不值得谷歌花费时间，而且不符合他们的战略。但对于符合他们性质、战略以及某人的晋升目标的问题，他们将投入大量精力。4）谷歌员工渴望交付出色的工作，但往往无法做到虽然毫无疑问，有一些人是冲着美食而来，每天只工作3小时，享受着提前退休的生活，但我所遇到的所有人都是认真、努力工作，并希望能够做出优秀的工作。打败渴望出色的员工的是审查的重重关卡、频繁的组织重组、过去失败留下的制度疤痕，以及在国际舞台上做一些简单事情的复杂性。初创公司可以忽略许多问题，但谷歌员工很难做到这一点。另一个阻碍他们的是他们自己。所有聪明的人都能反驳任何事情，但却不能支持某件事情。所有的领导者缺乏说出令人不适的真相的勇气，以及所有被雇佣却没有明确项目可供工作的人，但仍必须通过虚构的工作来保留其晋升资格。5）头重脚轻、结构庞大的组织很难调整方向我亲身经历的另一个阻碍进展的因素是组织结构的顶层过重。一个团队拥有多位成功的联合创始人和10~20年的谷歌老兵听起来可能是取得伟大成就的秘诀，但这也是制造僵局的秘诀。如果有多个领域可以探索，明确的目标以及强大的自主权来追求这些路径，这种结构可能有效。但如果你想要致力于一个统一的产品，它需要一个明确的领导者，一个明确的方向，以及更多的实干者而非思考者。与直觉相反，在早期项目中增加更多人并不能使项目进展得更快。6）在谷歌，只要你玩对了游戏，惊喜的事情就是可能的谷歌曾经有一套他们称之为“三尊重”的内部价值观：尊重用户，尊重彼此，尊重机遇。前两者比较容易理解，但第三者却让大多数人感到困惑。我的理解是：你在谷歌，这是一个极其盈利、充满天才的企业。你薪水丰厚，食物丰盛，生活在永恒的春天天堂——硅谷。所以，拥有这种疯狂的运气，你能做的最好的事情是什么呢？
