11月6日,重庆。交通银行信用卡中心一名在职七年多的员工在被离职后试图在工位上上吊自杀。

11月6日,重庆。交通银行信用卡中心一名在职七年多的员工在被离职后试图在工位上上吊自杀。 据悉,自2023年开始,交通银行开始降薪逼员工自己辞职,到期不续约,逼员工签放弃在卡中心的工龄去分行重新签外包合同,降薪到3000,定岗定薪,一次只签两年,大部分老员工被迫降薪签字或者只给N违法解除合同。 有无锡的员工刚被诱骗签字离职一周,就查出癌症,还有杭州分中心员工,去年被无故降职降薪,2023年9月某个周天晚上喝药自杀的,还有仲裁诉讼的,所有判例都被交行从裁判文书下架,全网搜不到判例。 视频中的员工在职七年多,也是被离职之一,当地分中心还报警想抓走该名员工。

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2013年刚出校门,在交通银行的门口填资料办理了一张交通银行信用卡,一个星期后收到了信用卡,额度12000,这额度真多,后面买笔记本电脑花了4800,自己挣得又不多,再后面又办理招行信用卡,额度5000,跑销售,上班基本去网吧打游戏,然后就踏上还信用卡的生活,越来越多,期间还用信用卡取了2000块借给同事,他不还,我SB. #私密 #树洞 #求助 投稿自己的秘密,忏悔,后悔,自己的看法,对两性有疑问也可投稿。

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拼多多离职员工因为竞业限制被拼多多判赔的舆情,几乎隔几个月就会来一次。这周又有一个被这家公司告了的。我特意去搜了一下主流的几家头

#大公司负面消息 拼多多离职员工因为竞业限制被拼多多判赔的舆情,几乎隔几个月就会来一次。这周又有一个被这家公司告了的。我特意去搜了一下主流的几家头部互联网公司在2023年发生的竞业官司,几乎没看到有个体胜诉的,各家公司的竞业协议条款基本上就是把互联网公司全封杀了,如果企业对员工启动竞业限制,那真地基本就告别互联网了。 我看了下拼多多的招聘,产品两万多,技术三万多,也没有网上说得高得离谱,可还是有大把人前仆后继地进去送人头。 现在几乎所有的互联网公司,都要去员工入职签劳动合同的时候,也要同时签竞业协议,所有公司的竞业协议都是100%偏向企业方,补偿金也低到离谱,通常都只是离职前12月平均月收入的10%-30%,主动权全部在企业手里,不签你就不能入职,签了你就白纸黑字签字画押,具备法律效力。 在这些滥用竞业限制的大企业面前,劳动法和当地工会就是个摆设,国服打工人的生存环境之恶劣,还有很长一段路要走。

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OpenAI又一吹哨人离职 拉响安全警报:风险隐患实在太大

OpenAI又一吹哨人离职 拉响安全警报:风险隐患实在太大 主人公名叫Gretchen Krueger(简称格姐),是OpenAI的AI策略研究员。她在2019年加入OpenAI,参与过GPT-4和DALL·E 2的开发工作,还在2020年领导了OpenAI第一个全公司范围的“红队”测试。此番出走,除了提到OpenAI的决策透明度问题,她还隐约暗示:一般来说,科技公司剥夺那些寻求追究其责任的人的权力的方法之一,就是在那些提出担忧或挑战其权力的人之间制造分裂。我非常关心防止这种情况发生。算上Ilya和Jan Leike,格姐已经是这个月第3位从OpenAI离开的安全相关人员她提交辞呈还是在Ilya和Jan Leike确认离职之前。本月第3位离职的OpenAI安全成员先来简单回顾整个事情。格姐是OpenAI的AI策略研究员,关于这个岗位的职责,有网友帮大家在评论区科普了。由于感受到OpenAI存在巨大安全风险,格姐于5月14日通知公司自己即将离职。在这之后,OpenAI首席科学家Ilya正式宣布他将离开公司去追求“下一个计划”。紧随Ilya离职的,还有斥责OpenAI“产品优先于安全”的超级对齐负责人Jan Leike。那么,到底是什么风险使得格姐早就想跑呢?总结下来其实很简单,但也很关键:OpenAI在安全问题决策上不够透明且缺乏对决策人的问责。(AI透明度等)问题对所有人都很重要,它们影响着未来如何被规划、由谁来规划。我想强调的是,这些担忧不应该被误读为狭隘、投机或脱节的。它们并非如此。另外,格姐还特意提及了为了保留对OpenAI的批评权、放弃85%家庭资产的OpenAI前员工Daniel Kokotajio,表示感谢他的勇气,使她有机会说出想说的。此前,OpenAI被曝离职需签封口协议,“不签字就会影响股权”。这件事的最新进展由格姐的另一位前同事Jacob Hilton曝出:在Vox的深度调查发表之后,OpenAI已经联系了前员工们,解除了此前签署的保密协议。回到安全的话题上,格姐还是给老东家保留了体面:OpenAI仍在领导这些重要的工作。我也将继续对此保持关注和兴奋。不过格姐的出走,还是引发更多网友的好奇:当Ilya等人还在的时候,OpenAI如何决定重大安全问题?当一批重要安全成员离开后,OpenAI当前又如何决定安全问题?谁决定OpenAI的安全路线?在关注谁握有最终决策权之前,我们先来看看OpenAI的安全团队有哪些。从官网公布的信息来看,OpenAI目前的安全团队主要分为三大块。超级对齐团队:拿出20%总算力,瞄准如何控制还不存在的超级智能Safety Systems团队:专注于减少现有模型和产品(例如ChatGPT)的滥用Preparedness团队:绘制前沿模型的新兴风险首先,作为核心的超级对齐团队由Ilya和Jan Leike在2023年7月发起。结果不到1年,两位灵魂人物接连出走,超级团队分崩离析。其次,Safety Systems成立于2020年,该团队下面有4个部门,包括安全工程团队、风险管理团队、监控与响应团队以及政策与合规团队。它曾负责了GPT-3和GPT-4的安全性评估。当初领导它的Dario Amodei,后来离开OpenAI创办了Anthropic。而且Dario Amodei之所以离职,原因恰恰在于想建立一个更可信的模型。最后,OpenAI于2023年10月宣布建立Preparedness团队。该小组由麻省理工可部署机器学习中心主任Aleksander Madry领导,旨在“跟踪、预测和防范未来人工智能系统的危险”,包括从AI“说服和欺骗”人类的能力(如网络钓鱼攻击),到恶意代码生成能力。目前该团队主要进行模型能力评估、评价和内部红队(即对模型进行渗透测试的攻击方)。说了这么多,但不管OpenAI有多少安全团队,其风险评估的最终决策权仍掌握在领导层手中。宫斗风波之前,OpenAI核心管理团队中共有四名成员:CEO Sam Altman、总裁Greg Brockman、首席科学家Ilya Sutskever、CTO Mira Murati。虽然一开始Ilya发动“宫变”让Sam Altman短暂下台,但很快奥特曼“熹妃回宫”,反而是Ilya“消失”了6个月。且回归后的Sam Altman身边基本都是自己人了,包括最新顶替Ilya的Jakub。不过关于安全问题的决策权,虽然领导层是决策者,但董事会拥有推翻决策的权利。目前OpenAI的董事会成员包括,Salesforce共同首席执行官、董事会主席Bret Taylor,经济学家Larry Summers、Quora首席执行官Adam D’Angelo、前比尔及梅琳达·盖茨基金会CEO Sue Desmond-Hellmann、前索尼娱乐总裁Nicole Seligman、Instacart首席执行官Fidji Simo以及奥特曼本人。 ... PC版: 手机版:

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盒马调整薪酬福利 全职员工被要求转签第三方否则降薪

盒马调整薪酬福利 全职员工被要求转签第三方否则降薪 “现在是与盒马签合同的一些全职员工不签三方就降工资。”在成都盒马鲜生烤面包的小罗接受南都记者采访时表示,拣货员每单的单价年前已降低。同时,主管让他转为与第三方签订合同,还准备采用计件形式为前场员工发工资。同时,上海盒马鲜生的拣货员小陈也注意到超市的变化,即让全职员工转签三方、取消饭补、降低每单收入。去年10月,盒马开启折扣化变革,放弃高端梦,大量商品价格直降。调价后开启降本增效,盒马开年即上调三地免运门槛至99元。3月6日,盒马又因全国多地撤柜关门上热搜。盒马回应关店是物业合同到期和个别商场不景气,上半年会关闭6-7家店,并强调会新开70家门店。实体零售商关闭业绩较差的店止损,求变后开新店落地新业态是转型中的常见操作。不过,可以肯定的是,拥抱价格力的盒马深化折扣化改革的同时,也在加速降本。烤面包员工被要求转为与第三方签合同低价竞争时代,线上平台卷价格和服务,将低价和用户体验作为核心战略。线下,受线上冲击较大的实体零售则开启折扣化变革,以供应链为核心,减少中间环节,降低经营成本,用低价迎合理性消费的消费者。全面对标山姆上线“移山价”后,去年10月,盒马全面启动折扣化变革,门店大部分商品降价20%,SKU数量缩减至2000。对于盒马的“爆改”,联商高级顾问团成员王国平认为,盒马不“装”了,什么新零售、奥莱等概念都不要了,自称就是纯粹的社区超市,卸下了曾经沉重的偶像包袱。“反正就是要降本增效。”在他看来,盒马如果继续追求高客单高价格,被阿里边缘化的概率极大。如果选择迎合消费者追求做转化率,让消费者买到更适合自己的商品,围猎更大的消费群体,替消费者出手压低商品价格就显得非常重要。但商品价格降低,利润随之降低,牺牲毛利的盒马开始控制成本。折扣化改革的第二季,盒马门店的员工感受明显,并选择到网上记录改变。“门店最近清空了香烟,后场的员工要转为三方。”一江苏网友告诉南都记者,要求后场交社保的员工转为与第三方公司签合同。入职成都盒马鲜生门店半年的小罗正是与盒马签订合同的全职员工。“主管们开会说要转签三方,虽没明确说,但不转会影响公司。还听说前场也要改为计件制。”小罗向南都记者表示,已经提离职,门店暂时未同意。在广州盒马做了一年全职拣货员的小何发现降薪降福利。据他介绍,拣货员分为第三方全职和众包两种类型,均为计件制。春节开工一周左右,前场拣货每单由0.4元变0.31元,后场由0.25元变0.21元,打包由0.49元变0.4元,第三方全职取消餐补。他算了下,门店的生意一般,熟手拣货员收入250元/天以内。降薪之后,单日收入减少了70多元,且想要达到200元/天收入有些难度,只能拉长工作时间。上海盒马鲜生的拣货员小陈也注意到超市的变化,即让全职员工转签三方、取消餐补、降低每单收入。次日达的盒马云超提高免运门槛至49元作为新零售标杆,盒马最初凭“一棵葱”也能送货来吸引用户。但对于线下门店来说,履约成本高,企业只能自掏腰包进行补贴。折扣化改革开启后,盒马推出“线下专享价”,如象牌苏打水线上价格为2.4元/瓶,“线下专享价”为1.9元/瓶。因线上配送成本高,盒马意在吸引消费者到门店,降低运营成本。但不可忽视的是,线上的占比并不低。到了今年2月18日起,盒马在北京、南京、长沙三地81家盒马鲜生实行线上线下同价,商品价格普遍的情况下,免运门槛调整至99元。紧接着,南都记者注意到,盒马云超近日发布运费调整规则,并公开征集意见。今年3月18日起,盒马云超自营商品配送不满49元收取6元运费,相比此前上涨10元。据了解,盒马云超的自营商品次日送达,第三方商家的商品按快递发货。盒马鲜生订单中的盒马云超自营商品若不满49元是否收运费?盒马客服告诉南都记者,两者只要是在同一订单内,盒马云超自营商品不满49元无需再支付6元运费。边收缩边扩张盒马今年要开70家店精打细算过日子的盒马并未停止扩张。3月6日,全国多地盒马撤柜关门上热搜。盒马回应称,由于物业合同到期和个别商场不景气等原因,今年上半年盒马鲜生在全国范围内关闭6-7家门店。同时,盒马正在附近寻找更优秀的物业,承接消费需求。目前,盒马有超过360家门店在正常运行中。此外,盒马还强调,今年计划新开70家门店,年内盒马鲜生门店或突破400家。成立于2015年的盒马此前同样经历过高速扩张期。2018年,财报中提到,盒马的门店数为46家,覆盖全国13个城市。2019年,盒马鲜生有197家自营门店,比上一年增加超100家。盒马2021年透露开店要提速,年底店铺突破300家。“开店大年”是在2023年,盒马一年内新开了60多家店。值得关注的是,2023年5月,阿里巴巴公告批准执行本集团新零售业务盒马的上市流程,预计将于未来6-12个月内完成。当年11月,盒马暂缓上市。网经社电子商务研究中心主任曹磊告诉南都记者,此前的高速扩张除了新零售较为火热,不排除是为上市而跑马圈地。到了今年,市场一度传出阿里将出售盒马。对此,阿里巴巴集团主席蔡崇信在2024年第三季度财报会表示,阿里的资产负债表上依然有一些传统的实体零售业务,它们不是核心聚焦业务,退出是合理的。盒马一边“收缩”降低运营成本,一边再次疯狂开店?大润发的变革中,关闭旧店,加速扩张新业态,零售电商行业专家庄帅认为,目前仅宣称开设70家门店,尚未明确业态,无法判断是否真的进行扩张,也无法判断是否通过数十平米的小店业态进行扩张。降本增效中的盒马今年将如何扩张,外界等待其下一步探索。 ... PC版: 手机版:

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