规矩不是压榨员工的工具，请别把“管理”变成“控制”
规矩不是压榨员工的工具，请别把“管理”变成“控制” 看到那份“垃圾规定”，内心真的很难平静，不是因为怕被罚款，而是因为我突然意识到，在这个原本该共同奋斗、互相尊重的团队中，我们被当成了冷冰冰的机器，而不是有情绪、有体感、有生活的“人”。 锁屏没错，报备也没错，但用罚款的方式管理每一个动作，合理吗？ 我们不是不愿意配合，而是无法接受“动辄5美、50美”的惩罚在头顶悬着，仿佛一不小心就触碰高压线。我们不是学生，不需要用“罚站罚钱”的方式去换来纪律，我们是成年人，有责任、有自律，更多需要的是信任与理解。 上厕所、抽烟、接电话，是生理与生活的一部分。不是奢侈品。 上厕所15分钟以内？那换个姨妈巾也得掐表？ 你知道来大姨妈的时候，换一次姨妈巾得几分钟吗？如果痛经加上身体不适，一次上厕所十五分钟内搞定很正常，但超一分钟就得罚款？我们是上厕所，不是在跑百米冲刺。 你们有没有真正尊重过员工身体的需求？ 还是说，在你们眼中，生理需求只是“不敬业”的借口？ 每天只能打一次电话、最多20分钟？厕所不超过15分钟、抽烟不超过10分钟？请问我们还是人吗？是人就有突发状况、有身体不适、有生活压力。难道一定要员工一边腹痛，一边掐表计时？这是在工作，还是在服刑？ 擅自删打卡记录，确实不该，但真正的问题是：为什么会有人选择去“删”？ 若一个制度设计得合理、公平、人性，员工根本没有造假的动力。相反，制度冷酷、不近人情，就只会滋生反感、对抗，甚至弄虚作假的行为。 我们想问一句这个制度，是为了提升团队效率，还是为了用“罚钱”逼出表面上的规矩？ 制度的初衷应该是让团队变得更有秩序、更高效，而不是制造恐惧与压抑，真正的团队凝聚力从来不是靠罚款和禁令堆出来的，而是靠尊重、理解和信任建立起来的。 我们不是反对管理，我们反对的是将管理变成惩戒，将信任变成怀疑，将人当成工具。 如果公司真心想留住人才、激发干劲，请先别从“每一分钟的使用权”上动刀，尊重员工，体恤员工才会愿意尊重规则；信任员工，员工才会用行动证明值得信任。 希望这份声音，不是被当作抱怨，而是一次理性的呼吁。 我们只想在一个把“人”放在首位的环境里，努力工作。 如果现在这种制度都要仿效狗亚脖、那以后谁还给你们干活？ 网友PS：在此放上狗群组的链结，大家有兴趣可以来观摩下、狗管理的管理方式。 小编PS：内部报备管理群居然是公开状态，真是人才，建议脖子领导拉出去电 #网友投稿 #某狗集团 #亚博集团 #狗管理
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