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跨境电商下半场开启,亚马逊、Temu决战托管模式

跨境电商下半场开启,亚马逊、Temu决战托管模式 在Temu的托管体系中,物流通常可分为3段,尾程物流是其中之一,另外还有头程物流和跨境物流。头程物流,是指商家将货物运送到Temu在国内仓库的阶段;跨境物流,是货物由Temu国内仓运至海外仓库这一阶段;尾程物流,则是指货物由海外仓运送至买家手中,完成交付这一阶段。而去年跨境电商的年度关键词,还是“全托管”。2022年9月,Temu上线了“首创”的全托管模式。全托管,意味着平台替卖家承担了相当一部分职责,卖家只需要将货运至Temu在国内的仓库,剩下的环节,包括店铺运营、流量投放、物流及售后,都由Temu负责完成。Temu的这套全托管模式号称“出海0门槛”,从客观上大大降低了商家出海的难度。甚至国内卖家都不需要懂英语,Temu的后台支持中文,来与卖家对接选品的Temu买手也都是中国人。除了传统电商平台亚马逊、eBay,大部分跨境电商都被卷入了这场托管战事中。在Temu之前,跨境电商并无“托管”服务的概念,商家自行在平台开设店铺,再进行后续销售。2022年9月,Temu首先提出了“全托管”的概念,跨境电商的其他平台相继推出了各自的“托管”模式。2022年12月,速卖通宣布提供全托管服务;2023年3月,主打东南亚市场的Shopee宣布推出了全托管;5月,TikTok Shop也推出了全托管服务。2023年9月,亚马逊副总裁Mehta宣布推出“端到端供应链服务”,即商家可以先使用亚马逊全球物流将产品运送到各地的仓库;再使用AWD(亚马逊入仓分销网络)管理库存,实现自动补货;最后通过FBA(亚马逊物流)实现分拣、包装、配送,最终完成履约。这意味着亚马逊介入了物流、仓储和运营等跨境电商的全流程。虽然亚马逊一再否认“端到端供应链服务”是全托管,但从结果来看,这套系统最大限度地为“工厂直售”类商家进驻亚马逊创造了条件。现如今,全托管模式上线一年半后,已上“牌桌”的Temu开始发力半托管模式。据SimilarWeb数据,截至2023年12月,Temu的独立访客数量已达到4.67亿人,美国消费者在Temu上所花费的时间是在亚马逊的近2倍。但转化率欠佳,有56%浏览亚马逊的消费者完成了购买行为,但在Temu这个比例只有4.5%。针对“半托管”模式相关问题,记者通过Temu站内公开的联络方式向Temu发送了邮件,询问在此时推出半托管的原因,截至发稿前无回复。01Temu“退回”半托管3月15日,Temu宣布在美国站试行半托管业务,这条消息一夜之间改变了商家圈子。润科俊的全托管店铺也受到了影响,“以前没有半托管的时候,后台核价1天就能定下来。但自从半托管上线以来,我们这边的核价基本都要3~4天。”润科俊说。润科俊的店铺是第一批试水Temu托管的店铺之一,2019年他进入跨境电商领域,最初在亚马逊开了自己的店铺,主营建筑材料。2022年,Temu上线美国,润科俊觉得可以试试看,于是果断注册了Temu店铺。润科俊口中的核价,是Temu托管模式中的一个环节。由于最终定价权掌握在平台手里,Temu后台仅支持商家填写一个期望报价,后台会根据商家的预期报价、同类商品比价等得出一个最终价格。如果商家同意该价格,商品就会上架售卖,如果不同意,则核价作废。这不是个案。“两个星期了,不核价,不上架。怎么没人管管我们的死活呢?全跑半托管去了。”3月20日,小红书ID为“苹果不是李子(发癫版)”的博主发文。这条笔记下,不少Temu全托管卖家吐槽核价周期比以往长了很多:一周没核价、一个月核价没动过,甚至催核价之后平台给了一个低到离谱的定价。来源:小红书截图除了人力,流量倾斜问题也困扰着润科俊,他告诉《中国企业家》:“自从有了半托管,我们店的成交单量下滑了50%。虽然不能全怪半托管,还有平台竞争等原因,但流量大头分去给了半托管确实是实情,流量不足、曝光不够导致我们成交量不如以前。”这让从亚马逊转投Temu的润科俊有些痛苦,他告诉《中国企业家》,大多数Temu的商家都有类似的心境商家手里的权力太少,但又因为现在还能赚钱,所以痛也坚持着。润科俊表示,他从亚马逊转投Temu主要有两点原因:第一点是看中平台的流量红利期,第二点就是其高效便捷的供货方式。据了解,在Temu上线全托管之前,跨境电商多采用亚马逊模式,买家开设店铺,自行负责跨境交易的方方面面:产品自己运输、店铺自己运营、流量自己买,爆不爆单全靠命。希音率先改变了这个局面,推出了自己的模式更接近于自营,平台向工厂采购,再经由平台售卖。这一背景下,Temu首先面向全品类推出了托管模式。在其全托管模式下,选品是由平台和商家协商完成,而不再是平台采购。这个全托管模式的框架也成为了其他跨境平台全托管的雏形。“Temu全托管只需要你把东西发到他们在国内的仓库,后面包括流量投放、店铺运营、售后服务、跨境物流和尾程物流,平台都会帮你完成。”润科俊说。但现在的半托管却不同。赵俊铭所在公司目前也在Temu经营着全托管店铺,不过半托管上线后,他们选择入局了半托管。“我们本来就有海外仓,也同时运营着亚马逊和速卖通的店铺,半托管更适合我们。”赵俊铭说。赵俊铭的说法符合绝大多从全托管转向半托管的商家他们原本就有海外仓备货,跳过了备货前给平台寄样、选品的环节,可以自己决定发什么货,也能灵活决定在哪里发货。02缺品牌、缺品类,Temu复制拼多多Temu这一“退”,实则是“进”。4月18日,Temu食品类招商线上直播中,食品类负责人晴川提到了半托管模式下Temu想要建立关系的四种合作伙伴:有出口经验的贸易商、国内形成品牌的品牌方、有出口代加工经验的工厂以及有FDA资质的卖家。直播中晴川特意提到了品牌:“除了国内品牌,Temu也将纳入欧美日韩的品牌,丰富食品类目的宽度。”就在晴川直播的3天前,Temu义乌招商会上,美妆类目招商负责人欧豪也提到了半托管模式下希望更多品牌能够入驻Temu,他建议卖家走中高客单价,甚至打出了“价格越高,优势越大”的标语。这看起来,与全托管时期的低价模式相悖。据国内某小家电品牌负责出海的消息人士称,今年3月前后,Temu面向国内知名品牌进行过招商。记者在今年广交会现场向维达、立白等企业求证时,都得到了确定的答复,维达处的工作人员告诉记者,公司已经开始与Temu合作;而目前主推东南亚市场的立白,也在考虑入驻Temu。Temu招商书显示,商家入驻平台的佣金和流量投放费用都是0,但价格要求是亚马逊的85%。而目前亚马逊的平台佣金是15%左右。“目前公司确实在考虑入驻Temu,但我们也有顾虑。一是Temu在海外一直都是走低价路线,我们也担心入驻后会拉低我们自己产品的格调;二是如果要求我们以亚马逊8.5折的价格上架Temu的话,那我们为什么不9折在亚马逊卖呢?”上述消息人士说。Temu走上了拼多多的“升级”老路。2021年,拼多多为招商大品牌入驻成立了专门的招商小组,但大牌商家的顾虑也集中在“低价”上。以阿迪达斯为例,虽然是官方入驻,但仅在拼多多上线了自己的“官方奥莱店”,出售清仓的低价产品。手机类目中,小米、华为虽然是官方入驻,却都以经销商名义开店。这与目前Temu的情况如出一辙。记者在亚马逊和Temu分别搜索小米,亚马逊显示有小米认证的官方线上店铺。而Temu所显示的产品虽然也打上了“小米直售(Direct from XIAOMI)”的字样,还在产品详情页将其标注为“亮点(Highlight)”,但... PC版: 手机版:

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事情是这样的  吴总下面的员工有做欧洲盘 美国盘 还有中东盘的。我4月20号给他们上引流软件大黄蜂 谈好的价格是80U一个 他们

事情是这样的  吴总下面的员工有做欧洲盘 美国盘 还有中东盘的。我4月20号给他们上引流软件大黄蜂 谈好的价格是80U一个 他们也同意了 目前上了接近1.5万U的号  突然给我说让我把价格降到70U。我说以后的可以 因为他们量大  薄利多销。 他说之前的也必须按照70U 争执了一下我也同意了按照70U结算给我  从5月27号开始一直结账。到现在给了我450U 剩余的一万多U我再问他们 他们就说一直等 等了十来天 在昨晚6月4号我再次问他们 他们对接群就不回复我信息了。 有十来个已读  大约在北京时间凌晨3点左右 就把我从对接群里踢出去 私聊信息也全部清空,我想问一下吴总 我相信你不会赖账 我只是想这笔钱你打出来了没有 如果打了 就是被你手下的主管阿浩吃掉了 。 如果没有打 我希望你能够在2天内联系我的飞机 我的WS登录不上去了  辛辛苦苦一个月。你们这样做不厚道 就别怪我去点客户了 订阅东南亚曝光通缉令     投稿曝料/广告投放联系:@axing0809 #网友投稿  亚太城某公司  #老总化名 一帆风顺  #吴总  不结算粉钱   #主管阿浩吃掉了

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东方甄选入驻拼多多 “出抖计划”再进一步

东方甄选入驻拼多多 “出抖计划”再进一步 毕竟东方甄选是一家经历过特殊转型时期的公司,作为创始人的俞敏洪,危机意识一直很重。自从做直播电商以来,创始人俞敏洪有意无意地让东方甄选往多平台、多渠道、多矩阵的方向走。眼下入驻拼多多,也是为了多一个渠道。但在这过程中,东方甄选也因为步子迈得太大,陷入了“增收不增利”的窘境。在想要成为一家产品公司的终极任务之下,东方甄选下一步得考虑的问题,是平衡好出抖的步伐。入驻拼多多,挖掘新站点可能性锌财经观察到,目前东方甄选的拼多多店铺里,大概上架了50多件自营商品,只占了自营品总数的不到20%。早些天店铺客服有向媒体透露,拼多多店铺近期才开店,产品跟自有App上相同,目前只上了一部分,正在陆续上新中。问及未来是否会在拼多多上直播时,客服则表示,暂时没有直播计划。一定程度上来说,东方甄选入驻拼多多,不过是时间问题。因为在这之前,东方甄选已经入驻过淘宝,也自建了App,早就不是当年“单纯”的模样了。拼多多作为国内头部电商平台之一,去年市值一度超过阿里,这么大一个盘子,东方甄选没道理不来。不过相比起之前的入驻,东方甄选这次来到拼多多,可能容易“水土不服”。东方甄选有着“文化背景”的出身,自从做直播电商以来,以董宇辉为代表的主播,天天高呼着“诗与远方”,为的就是巩固品牌IP的高端形象,卖的也是一些相对高客单价的产品,像是6块钱一根的玉米等等,问就是品质优良,“谷贱伤农”。愿意吃这一套的人,大多是一二线城市,追求生活品质,有一定经济自由度的人,比如资深中产、精致宝妈和新锐白领等等。蝉妈妈数据显示,东方甄选31-40岁年龄段的粉丝最多,占比超过53%,城市分布上,来自北京、上海的用户最多。可问题是,拼多多走的是“农村包围城市”的路子,跟东方甄选的打法,基本上是反过来的,用户需求也不太一样。截至目前,东方甄选拼多多店铺的关注人数超过5000人,但本月拼单数量只有3000多件。对比来看,疯狂小杨哥的“小杨臻选”,早几个月也入驻了拼多多,目前关注人数不到2000人,但月销已经3万件了。拼多多截图一方面,小杨哥的粉丝画像,跟拼多多下沉市场的用户,有一定的重合性;更重要的是,“小杨臻选”卖的东西,大多也是客单价不高的零食、生活用品,贴合拼多多上价格敏感型用户的需求。换句话说,在其他平台,东方甄选的品牌人设是加分项,但在拼多多上,未必有那么多人愿意接受品牌溢价。广撒网、多布局,先做了再说这背后一个本质原因是,东方甄选的产品,还没那么能打。一直以来,农产品都是拼多多的优势赛道,平台在这上面倾斜了大量资源。好比说去年,拼多多找到平台30万涉农商家,全国超1000个农产区,上线了“多多丰收馆”,给到消费者足够多选择。东方甄选想要在这种环境里突出重围,的确不太容易。但站在东方甄选的角度,眼下更重要的任务是多尝试多布局,在各大平台各个领域,都先插上一面旗。因此去适应不同环境带来的变动性,也是企业必须要面对的一部分。反正这一系列操作的最终目的,都是为了巩固自己的护城河,寻求新的增长点。除了入驻拼多多,今年年初的时候,东方甄选还在北京、上海地区,试水了“小时达”,为消费者提供2小时内送达的商品。东方甄选客服此前告诉媒体,正在对小时达业务进行灰度测试,如果消费者的订单在测试范围内,将有专人致电了解消费者的需求,确保订单能够顺利配送,同时不会额外收取任何商品外的费用。目前能送的产品,是东方甄选的爆款,南美白虾和烤肠。可以看到,东方甄选的视野已经不局限于电商领域,本地生活的即时零售蛋糕,它也想分一块。整体来看,东方甄选目前的局势,已经挺清晰了。在抖音“大本营”,有新任抖音一哥董宇辉坐镇,不愁没流量。“与辉同行”时常处于抖音带货榜首,直播间一个月的销售额,能占到东方甄选半年GMV的15%以上。今年1月,董宇辉带货《人民文学》杂志,4个小时卖了8.26万套,99.2万册,成交金额1785万元,几乎是文学杂志销售史上的一个奇迹。在抖音之外,东方甄选试图让自己的品牌势力尽可能地延伸,覆盖更多的市场和商业领域。它不断向资本市场讲新故事,证明自己的潜在可能性。出逃抖音,也没那么轻松俞敏洪很早就说过:“基于外部的平台所建立起来的热闹的商业模式,是有很强的脆弱性的。”抖音平台是当下的流量大户,这也让它变得相当强势,在流量端占据绝对的话语权。对于东方甄选这样的上市公司来说,把整个集团的生计全压在抖音,肯定是不行的,必须要把鸡蛋放到不同的篮子里。之前就发生过,抖音突然把东方甄选直播间封了的情况。虽然当时东方甄选对外回应的是,“过去、现在和未来,都会和平台好好合作发展”,但肉眼可见的,东方甄选出抖的动作变得越来越频繁。但在出走抖音的过程中,东方甄选也承受着一定的压力。不难发现,东方甄选试水“小时达”,又入驻了拼多多等平台后,生意模式变得越来越复杂,客源多而广,对其供应链的响应速度和准确性,提出了更高的要求。这背后牵扯到仓储管理系统、物流配送系统等环节,每一块都很烧钱,这门越来越“重”的生意,也将给东方甄选带来更多挑战。根据东方甄选披露的最新财报,报告期内的6个月,公司共实现总营收27.95亿元,同比增长34.4%;实现净利润2.49亿元,同比下降57.4%。东方甄选财报截图而净利润大幅下降的主要原因,就是公司业务的大幅增长,造成自营产品的存货成本及运输成本增加。经历过“一锅端”,又体验过艰难转型,东方甄选比过去任何一个时刻,都更重视风险分散。但如何在多元化策略中保持平衡,成为东方甄选未来一大重要课题。 ... PC版: 手机版:

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【周鸿祎关于大模型的2023年100条语录】

【周鸿祎关于大模型的2023年100条语录】 1、2024大模型发展四大预测:大模型不会垄断,不会成为操作系统,将会无处不在。不像操作系统全世界就那么几套; 大模型一方面追求“大”,另一方面也会追求“小”,汽车上可能会部署出来更多的大模型; 多模态将成为国产大模型的标配;国内会出现很多垂直大模型,走进百行千业,向产业化方向发展。 2、不要高估大模型现在的能力,也不要低估大模型未来的潜力。 3、建立 AI 信仰:相信 Al是真 Al、相信Al是工业革命级技术、相信 AI将重塑所有业务、相信不拥抱AI的公司和个人都将被淘汰。 4、All in AI 要思考的三个问题:对上对下一一组织内部所有人是否都在用AI?对内一内部业务流程被改造会怎么样?对外一一产品和服务被AI加持会怎么样? 5、未来衡量公司前景要看“含 AI量”:业务中有多少环节被 AI 优化、被 AI 赋能、被AI改造。 6、我是做安全出身的,本来应该是最悲观的人,因为我们看到的往往都是技术带来的负面效应。但在大模型这件事上,我是坚定的发展派。 7、中国不发展大模型才是最大的不安全,虽仍存差距,中国大模型发展速度已是奇迹。 8、大模型不是风口和泡沫。即使是风口,也得吹五年到十年。对创业者来说,还有十年红利期。 9、场景红利是中国大模型弯道超车的关键,大模型真正的机会是结合场景发展垂直大模型。 10、大模型现在还很「高大上」,要把它拉下神坛,真正的走进千家万户,影响百行干业,这才是大模型引发工业革命的道路。 11、大模型的未来不会成为操作系统,而是会成为个人电脑,成为数字化系统的标配。 12、未来大模型在中国的发展之路:不会有垄断,不会只有3-5个大模型,大模型将无处不在。 13、开源就像是 AK47:价格便宜,火力足,分量够,能够实现「科技平权」。 14、大模型领域,巨头一定会用全家桶的思路,把自己的全家桶产品装上它们的大模型。用户会就近使用,所以存量市场在未来很难有大的改变。 15、80% 去中心化的企业级市场,蕴含着巨大的机会。 16、大模型能产生知识模糊、制造知识幻觉,可以看成创造力的展现。在此之前,世界上所有的动物只有人类会瞎编。 17、国家大战略是产业数字化。互联网企业要甘当配角,顺势而为,把数字化能力和大模型能力赋能传统企业,特别是制造业,帮助他们实现数字化、智能化。 18、行业大模型可能是一个幻觉。不会出现公有服务的行业大模型,但很多企业仍然会做私有的行业大模型。 19、垂直大模型是创业者的金光大道。 20、在企业里面做大模型,要忘掉 ChatGPT 这个榜样。 21、大模型的六个垂直的趋势:行业垂直化、企业垂直化、专业垂直化、小型垂直化、分布式垂直化、专有垂直化。 22、把大模型看低一点,就是企业业务系统的智能化的升级。企业业务系统分成很多垂直的部分,大模型也应该做到专业垂直。 23、企业里不一定需要GPT4 这样的全才、通才或者天才,而是需要有垂直领域经验和技能的人才,这就是垂直模型要干的事情。 24、(创业者)不要等到大模型无所不能才开始做,只要想清楚了产品应用的场景,现在就能做。 25、大模型创业要快速行动,first move,just do it。 26、大模型最常用的功能只有两个:知识问答、写作生成。应该先把大模型这两个功能找到各种细化的垂直场景应用。 27、大模型不是万能的,很多业务系统是不能被取代的。创业者千万不要介入旧系统的改造之中,陷入其中可能长期无法交付。 28、大模型要跟现有的系统做一定的隔离,尽量少发生 API,函数调用的联系。 29、人工智能应当作为副驾驶,不要让它来做出不可撤销的决定。 30、坚持 AI 普惠的原则,大模型发展要以人为本。 31、做大模型的创业,不要给企业宣扬有了这个东西就会裁员。 32、能用程序解决的问题千万不要用自然语言去解决问题。不要去迷信 LUI,未来 CUI、GUI将成为主流。 33、构建企业级大模型,应该遵循安全、向普、可信、可控。 34、永远让人在决策的回路上,而不能让大模型决策。 35、大模型技术的三大发展方向:机器人、自动驾驶、科学研究。 36、大模型是工业革命级别的技术创新,美国AIlin Al,正掀起一轮新的产业革命。 37、大模型企业级场景应用要炼就“九阳神功”一:私有化部署千亿通用大模型。二:AI生产力工具集。三:个性化定制数字员工。四:数据工厂、知识工厂、模型工厂。五:基础大模型。六:训练垂直模型。七:智能体工场。八:业务连接与协作平台。九:全面AI化。 38、做大模型要坚持长期主义,肩负起担当,保持理想主义。 39、绝大多数人这辈子的使命是用好 Al,而不是做Al。 40、数字人最重要的是能够有自己的人设,最后能够自主学习,能够连接外围系统。 41、未来的数字人不是简单的对口型的形象,也不是简单的念稿的机器,而是能够真正跟每个人进行对话、交流,进行帮助、讨论。 42、不是只有当老板才有助理。我们做人工智能,最重要的是让每个人都可以有一堆 AI 助理为自己所用。 43、每个企业员工都可以有自己的数字专家、数字助手。 44、数字永生这个概念离我们并不遇远,我们可能模拟出来一个伊隆,马斯克,一个爱因斯坦,一个周鸿祎,数字人模拟他们的说话口吻、思维方式、知识和积累,使得我们可以跟他们去交流。 45、数字人可以让我们换一种读书的方式,不是死读书,而是直接和书里的人产生交流。 46、人工智能不是新物种,是新工具。 47、怎么保证大模型不说错话,训练另外一个 大模型来训练这个大模型,这不是个笑话。 48、中国已经进入“百模大战”,各家做大模型基础能力都差不多,比拼的是谁对普通人来说更好用。 49、大模型发展 3个月,相当于历史上的技术发展30年。 50、大模型不会造成大规模失业,反而提升效率。 51、通用技术才能引发工业革命,像水电一样输送到办公E族。 52、大模型价值不仅仅在于使用量,在于未来把 AI能力通用化、泛化、垂直化。 53、未来在职场上,熟练掌握 AI 有时候要比职场经验更有优势。 54、大模型能让小白变成专家,能帮助一个普通的坏蛋写出出色的钓鱼软件,与此同时也能扮演“正义助手”。 55、我们不能把大模型当作黑盒子,了解工作原理,才能从根本上解决安全问题。 56、AI 进化应该以人为本,大模型应该成为人类的朋友和助手。 57、大模型不是玩具,不是搜索引擎、不是聊天机器人、这些都是它亲民推广的伪装,背后强大的超级大脑代表着超级人工智能时代的来临。 58、大模型出来前,所有自动驾驶都只是辅助驾驶。 59、只有有了多模态全面的能力,才预示着大模型真正地走上一个新的台阶。 60、谁真正通过大模型把人类的语言做了重新的编码、学习、训练,也就对人类掌握的知识有了一个重新的压缩和蒸馏。 61、GPT 的模型、算法、路线是已知的,但是出现很多现象 OpenAI 的人也没法解释,比如智力的突变,语言及逻辑的迁移,像是从猿到人的变化。 62、大模型帮我们解锁了很多原来只有专业人士才能解锁的技能,比如写代码、绘画,让有才华但缺乏专业训练的人也可以发挥自己才华。 63、超级人工智能不应该先解决娱乐问题,应该反向解决常温超导和可控核聚变问题,帮助人类实现能源自由。 64、搜索不会犯错,是因为搜索不智能,真正的人工智能一定会犯错,它的错误来自海量知识在推理过程中产生的突变。 65、在大模型面前,人类自认为独有的特质不存在了:想象力、创造力。 66、不必质疑大模型的创作是模仿和借鉴,人类写东西哪个不是模仿和借鉴呢? 67、我们老说眼见为实,耳听为虚。现在来看,未来互联网上大量的内容会不会都是AI生成的?所以希望大家正确地使用文生视频能力。 68、数字人是未来人工智能大模型对我们每个人和对每个企业来说最合适的入口。 69、未来,有不同人设,不同经历,不同角色的数字人可以在人工智能驱动下,一起来帮人们做脑力激荡,完成共同的目标。 70、未来数字人会继续迭代,调用大模型的能力。拥有大模型不具备的长期记忆力。同时,数字人可以有自己的目标、规划和分解能力,使得它可以不断地调用各种垂直的模型完成任务。 71、未来人工智能的发展不仅仅是大模型核心能力的增加,外部功能的包装,人工智能跟每个人的工作、生活贴得更近,每个人能更自如地使用人工智能。 72、大模型会一本正经胡说八道,恰是大模型真正智能的体现,也是最可怕的地方。因为人才会犯错误,才会胡编乱造,能描绘不存在的东西。 73、大模型的训练过程分成三层:知识铺垫、基于人工反馈的强化学习、价值观的校正纠偏,很像一个小孩从小到大学习的过程。 74、用人类聊天素材训练出来的机器人不只是“人工智障”,更是“人工杠精”。 75、任何行业的APP、软件、网站、应用,都值得用大模型的能力重塑一遍。搭不上这班车就会被淘汰。 76、大模型将作为“发电厂”把大数据加工成“水”和“电”,通过API接口以SaaS服务的方式输出给千行百业,全面提升人类社会智能化水平。 77、大模型可以极大地提高劳动生产率。用的人越多,教它的技能越多,它就能进入更多新的领域。 78、未来每个行业、每个公司、甚至每个人都会有自己的私有化的大模型。 79、OpenAI在ChatGPT的研发上做到了“四大一强”:大模型、大数据、大算力、大标注、强算法。 80、我们中国人的工程化能力很强,我们模仿能力也很强,后来居上也不是不可能。 81、一人捅破窗户纸,千军万马独木桥。从0到1难,但中国公司技术打磨很强。剩下就是时间,问题。 82、数据获取和清洗、人工知识训练和场景是大模型未来发展的三个关键。 83、“机器人造机器人”可能会从大模型具备写软件能力时开始。

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