LayerZero创始人地址获得约3266枚ZRO空投

LayerZero创始人地址获得约3266枚ZRO空投链上数据显示，LayerZero创始人BryanPellegrino所持地址（该地址拥有他作为头像的PudgyPenguins#8279NFT），在最新的ZRO代币空投中获得了3266.26枚ZRO。其中，2803.25枚ZRO来自于AbracadabraMoney平台的质押，438.08枚ZRO来自于持有PudgyPenguinsNFT，14.21枚ZRO来自于使用Stargate协议，10.72枚ZRO来自于使用Clusters平台。https://www.panewslab.com/zh/sqarticledetails/ij1jn04z.html

【Fantom基金会选择Axelar和LayerZero作为网络的替代桥解决方案】

【Fantom基金会选择Axelar和LayerZero作为网络的替代桥解决方案】2023年07月12日10点51分老不正经报道，在发生一系列涉及跨链桥的安全事件后，Fantom基金会认可Axelar和LayerZero作为网络的替代桥解决方案。Fantom基金会承认，Multichain推动了Fantom网络总锁定价值和交易量的大部分增长，这主要归功于其先发优势。然而，鉴于最近的可疑活动，该基金会正在推动多元化发展其他桥梁解决方案。基金会将寻求直接通过桥本身为Axelar和LayerZero发行的资产池提供种子，以鼓励协议流动性和信心。

万科：当前的确遇到了阶段性经营性困难 已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案

万科：当前的确遇到了阶段性经营性困难已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案万科4月14日接受调研时表示，从总的经营情况来看，当前万科的确遇到了阶段性经营性困难，流动性短期承压。但是，我们已制定一揽子稳定经营和降低负债的方案，能够妥善化解这些阶段性压力。我们将首先立足“自救”，立足自身能力和资源自我化解风险，对所有在手业务，全部重新打开和检视，分类进行梳理，并制定针对性方案。因此，我提到的一揽子方案不是一个方案，是一系列方案。其次是用足现有的各类融资工具，我们已积极调集各一线力量，以用好用足中央出台的一系列有利于行业化解风险的政策性融资工具。期间我们得到了金融机构的理解、支持、指导和帮助，我们感恩于心。这些大方案最终的目标，就是我在业绩发布会上说的，我们有信心，今明两年我们的债务规模将下降1000亿元，债务风险获得实质性化解。这里我也郑重承诺，万科集团所有项目，将保证按时高质量交付。

【Vertex协议创始人考虑跨链交易解决方案】

【Vertex协议创始人考虑跨链交易解决方案】2023年08月17日02点56分老不正经报道，Vertex协议联合创始人DariusTabatabai表示，该团队希望能够在未来某个时候考虑跨链交易解决方案，即跨多个链提供资产。他表示，从逻辑上讲，希望所有的流动性和交易都发生在一个地方，以保持资本效率。Tabatabai排除了Uniswap式的模型，预计使用跨链消息服务。他解释说，Wormhole互操作性技术可以引入资产，在不同的链上存款，并将它们带到Arbitrum，用户帐户将与协议的Arbitrum实例进行交互。

TG 创始人抨击推荐算法：我们的潜意识忙于为不存在的问题寻求解决方案

TG创始人抨击推荐算法：我们的潜意识忙于为不存在的问题寻求解决方案心灵是我们最强大的工具。没有什么是它做不到的。根据许多研究，即使在我们休息或什么都不做的时候，它也会积极产生新的想法。通常情况下，我们只需经过一整晚的睡眠就能想出解决困难问题的办法。正如我们的身体状态取决于我们给身体喂食的东西，我们的精神状态取决于我们给大脑喂食的信息质量。如果我们用现实生活中的数据来滋养我们的大脑，使其能够解决基本问题，它就会在后台处理这些数据，并提出意想不到的解决方案。不幸的是，大多数人喜欢的不是用能够让我们改变世界的现实生活中的事实来喂养他们的大脑，而是用随机的Netflix系列或TikTok视频。在深层次上，我们的大脑无法区分虚构和现实，所以大量的数字娱乐让我们的潜意识忙于为不存在的问题制造解决方案。要想有创造力和生产力，我们必须首先从我们的头脑中清除"推荐算法"每天充斥的不相关内容的粘稠泥浆。如果我们要夺回我们的创造自由，我们必须首先夺回对我们头脑的控制。

华尔街见闻获悉，在4月30日下午的股东大会上，万科董事会主席郁亮表示，一揽子稳定经营方案分为两个阶段，第一阶段是坚定瘦身，调整融

华尔街见闻获悉，在4月30日下午的股东大会上，万科董事会主席郁亮表示，一揽子稳定经营方案分为两个阶段，第一阶段是坚定瘦身，调整融资模式，降解风险。具体而言，除三项主业外，将退出其他业务，清理和转让非主业的财务投资。坚决大力度推进商办等大宗资产交易，计划每年完成200亿元。同时，主动完成融资模式转型。第二阶段，万科将聚焦主业，做精业务，成为行业产品标杆、服务标杆。一揽子方案并非只是收缩、压降方案，也是发展进取的方案。第一阶段的瘦身，是为第二阶段聚集资源、打基础。