台积电美国建厂进度落后:美籍员工薪水高一截 不用值夜班还爱抱怨

台积电美国建厂进度落后:美籍员工薪水高一截不用值夜班还爱抱怨原先预计明年量产的台积电美国厂,目前进展却被市场普遍认为落后。供应链人士透露,该厂仍停留在准备阶段,不仅已采购进场的机台设备,未能投入实际运作,“值班的人力也不足,台积电甚至还请求供应商,帮忙在周末轮班。”从台积电去年12月举办美国厂典礼算起,如今已过了近半年时间,以赛亚调研副总经理陈逸萍指出,假如进度持续落后,该公司预估2024年投产的产能目标可能有变化,“也许……规模(指产量)也不会这么大。”面对美国厂挑战,刘德音强调一方面持续与美国政府沟通,另一方面也在调整管理方式。审查进展落后,恐影响明年产能目标结合目前已有的信息来看,目前台积电美国厂,有两大挑战待解:首先,是厂区审查的进展;其次,是人才。其中,特别是人才方面尤为值得关注。台积电原本计划在美国招募4500名当地员工,但现在却面临美国员工对工作内容的不适应,导致招募进度落后。在美国职场社群平台GlaSSDoor,多位曾任职台积电美国厂的美籍人士,陆续抱怨管理层不尊重美国员工、不愿意采纳员工建议,甚至提到“如果是中国台湾裔美籍员工会受到忌妒,因为拿到更多钱”等内部冲突。让台积电美国厂管理的问题,迅速放大。这些抱怨最严重的问题,当属中国台湾籍与美籍员工的摩擦。“我听到的,是美国工程师,待遇比中国台湾好,而且这当中是有一段差距的。”光电科技工业协进会特约顾问柴焕欣指出,美国工程师的薪资较高、不用值夜班,甚至是不愿意听从台籍主管的命令,在在深化台美员工之间的心结。只是,面对必须24小时不间断运作的晶圆厂,刘德音在股东会讲得很清楚:“不愿意值班的人,就不要来参加这个产业!”这番强硬谈话的背后,微驱科技总经理吴金荣指出,台积电近年也在尝试新的管理模式,例如让员工“做4休3”、即连上4天班后连休3天,与一周工作时数不超过60个小时。“美国人自由惯了,”吴金荣这句点评,点出美国职场文化与中国台湾的差异,他观察在美国的就业市场里,人们更乐于投入工时弹性、公司文化自由的软件业,而属于制造业、讲究纪律的台积电,要招募员工本来就不易,“台积电只能慢慢培养。”招募进度落后,空有机台也无法运作对于中国台湾籍外派员工,台积电也有问题要解决。由于其美国厂地处偏僻的沙漠地带,生活品质不佳,“每天高压工作,私生活又不能支应,”柴焕欣强调,管理阶层应该要负起照顾员工的责任,然而,先前却传出原本一个想凝聚士气的员工烤肉会,“还要(员工们)付5美元的入场费,这就是管理阶层的不对。”人的“结”不解,晶圆厂空有机台也无法运作。对此,台积电在今年四月,指派过去担任南科14厂厂长、曾是公司最年轻副总经理的王英郎,接下美国厂CEO的“兵符”,这道人事令不言可喻,就是要确保该厂能加速上轨道。被媒体称作“南霸天”的王英郎,不仅有多座晶圆厂的营运实绩,其丰富的供应商管理经验,更被寄望能帮助美国厂加速。供应链人士透露,王英郎就任不久,就找来多家供应链高层开会,“他要求这些高层做出承诺,明年绝对要做到量产。”这项动作目的,是避免因量产计划落后,而导致对财务产生负担。聚芯资本合伙人陈慧明指出,一旦该厂延后量产,建厂、买设备等支出仍必须认列折旧费用,“就会对损益表产生影响。”台积电的美国结该如何解?吴金荣认为仍须有在地管理团队。例如国巨、环球晶圆,这两家先前因并购而提前学习国际管理经验的企业证明了,透过信任授权给国外团队,是维持海外工厂高效运作的根本。以环球晶圆董事长徐秀兰为例,在2012年完成日本Covalent并购后,她从零开始学日文,就是为了熟悉日本文化,并且用当地语言与在地的专业经理人沟通,贯彻由“当地人管当地人”的做法。而国巨董事长陈泰铭并购美国基美,也多次亲自邀请基美员工来台交流,建立双方的信任基础。“对于文化(指美国管理文化),我们还没有资格回答。”刘德音对于媒体提问的谦逊回应,凸显这家半导体龙头厂仍面临的国际管理挑战,也许,面对供应链分散化的后全球化时代,这是一道所有台湾公司都将面对的课题。相关文章:台积电董事长刘德音:德国建厂面临产业集群及人才短缺挑战台积电在美国建厂后面临挑战:进度落后、值班人力不足...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1365569.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1365569.htm

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台积电在美国建厂后面临挑战:进度落后、值班人力不足

台积电在美国建厂后面临挑战:进度落后、值班人力不足在6月6日台积电股东会上,刘德音被问起美国厂在员工管理上面临的挑战,坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化,还有改善空间,“(美国厂管理)这个东西,大家都在学习……。”原先预计明年量产的台积电美国厂,目前进展却被市场普遍认为落后。供应链人士透露,该厂仍停留在准备阶段,不仅已采购进场的机台设备,未能投入实际运作,“值班的人力也不足,甚至还商请供货商,帮忙在周末轮班。”从台积电去年12月举办美国厂典礼算起,如今已过了近半年时间,赛亚调研副总经理陈逸萍指出,假如进度持续落后,该公司预估2024年投产的产能目标可能有变化,“也许……规模(指产量)也不会这么大。”汇整内外部讯息,目前台积电美国厂,有两大挑战待解:首先,是厂区审查的进展,其次,是人才。其中,特别是后者,台积电原本计划在美国招募四千五百名当地员工,但现在却面临美国员工对工作内容的不适应,导致招募进度落后。在美国职场社群平台,多位曾任职台积电美国厂的美籍人士,陆续抱怨管理层,让台积电美国厂管理的问题,迅速放大。这些抱怨最严重的问题,当属台籍与美籍员工的摩擦。“我听到的,是美国工程师,待遇比台湾好,而且这当中是有一段差距的。”光电科技工业协进会特约顾问柴焕欣指出,美国工程师的薪资较高、不用值夜班,甚至是不愿意听从台籍主管的命令,处处深化台美员工之间的心结。面对必须24小时不间断运作的晶圆厂,刘德音在股东会讲得很清楚:“不愿意值班的人,就不要来参加这个产业!”这番强硬谈话的背后,微驱科技总经理吴金荣指出,台积电近年也在尝试新的管理模式,例如让员工“做4休3”等。“美国人自由惯了,”吴金荣这句点评,点出美国职场文化与台湾的差异,他观察在美国的就业市场里,人们更乐于投入工时弹性、公司文化自由的软件业,而属于制造业、讲究纪律的台积电,要招募员工本来就不易,“台积电只能慢慢培养。”...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1365407.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1365407.htm

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台积电赴美建厂进度落后 专家:选址错误、不了解美国文化

台积电赴美建厂进度落后专家:选址错误、不了解美国文化徐纪高表示,台积电到美国设厂没问题,但犯了选址错误,因为亚利桑那州在科罗拉多河最下游,缺水缺工问题严重。他举例说,丰田汽车当年也在美政府逼迫下,到田纳西州设厂,三星半导体选在得州奥斯汀、现代汽车选在阿拉巴马州等案例。台积电有技术、有资金,应该选一个最有利的地方。美国要台积电去凤凰城,如今因缺工造成进度落后,但缺工是全美的事情,台积电事前应该就要想到这个问题。徐纪高表示,台湾政商界做决策时,对于美国不够了解,进一步来看,台积电在美国设厂的问题都是浮在台面上一个结果。台积电在美国盖厂,找了很多台湾工程师过去了,外界认为台积电是为了便宜的工资,但他认为其实不是,“是因为台湾人工作勤恳可靠,但把所有东西都搬去美国,却犯了美国大忌。”徐纪高建议,既然要到美国设厂,就必须落地生根,必须用当地人才、了解当地文化,至于当地工人素质不够就要好好训练。台积电应赶紧学习如何在美国经营移植企业,“日本人学会了、韩国人学会了,现在是我们要去学会的时候”,台积电要入乡随俗,赶紧把美国产业建立起来,让美国人心服口服。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1376513.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1376513.htm

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为何三星当年没有遭遇工会抗争?台媒析台积电美国建厂难处

为何三星当年没有遭遇工会抗争?台媒析台积电美国建厂难处而纵观台积电美国工厂建设期间的进展,也是状况不断。相比之下,此前三星赴美设厂就顺利得多。近日,台湾行业媒体就两家赴美设厂企业遭遇的不同境遇撰文进行了分析比对。文章指出,最主要的原因是台积电首次在海外建厂,缺乏相关经验。按照此前台积电的规划,采取工厂以当地劳工为主、台湾技术人员为辅的策略,这与当年三星包括建厂设计、设备进厂、设备安装以及量产准备等阶段都是将韩国员工派驻到当地执行有很大差异。尤其,负责台积电在亚利桑那州建厂的当地工人都必须加入当地工会后才能进行工作,没有加入工会的工人就不能执行相关工作。然而,亚利桑那州当地员工已经有将近20年时间没有建设晶圆厂的经验,当地英特尔的晶圆厂已经是过去很久的设备,不但设备与当前的晶圆厂有所不同,甚至当时安装这些晶圆厂设备的工人都已经不是同一批人,很难满足当前台积电的设备安装需求。只是,因为必须加入当地公会才能执行工作的规定,也让台积电员工也无法接手相关工作,因为一旦接手工作就被成了违法的情况。因此、台积电才会急于寻找台湾500位技术人员,预期前往美国短期停留期间教导美国工人执行工作,但这一计划却被亚利桑那州工人工会认为是准备低价引进海外劳工来抢工作机会。除此之外,文章还进一步指出,台积电之所以当前建厂会遭遇工会抗争,而当时三星建厂却没有,其主要原因就在于台积电申请了美国政府《芯片法案》中的资金补助。对此,亚利桑那州工人工会领袖日前投书媒体的声明中就已提到,尽管台积电因此获高额政府补助,但不尊重美国劳工,将利润置于劳工安全之上,故意扭曲亚利桑那州劳动力素质、技能和经验。而这情况,与当时三星独立出资兴建晶圆厂的情况有所不同,所以会容易遭遇到工会抗争的情况。文章最后表示,不可否认的是美国工人与台湾工人的观念非常的不同,美国工人时间到就是准时下班,没有加班的这一套观念。相对的,台湾工人会尽力将工作做到告一段落才下班,这项差异也让台积电现阶段的建厂计划遭遇困难。不过,虽然台积电美国亚利桑那州厂目前遭遇缺工问题,导致量产时间延后的情况,不过这预计是短期的瓶颈。在美国政府与台积电将会设法解决之后,接下来的调整设备、试产、量产的阶段都是台积电的拿手强项,预计将能很快处理完毕,因此对于台积电美国厂的建厂结果仍旧持乐观态度。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1381145.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1381145.htm

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台积电工程师妻子爆美国厂十大“猛料”:勇士别再傻傻被卖

台积电工程师妻子爆美国厂十大“猛料”:勇士别再傻傻被卖那么在台积电美国厂工作的感受究竟如何?一名自称该厂员工妻子在PPT上进行了爆料,揭露了赴美后才知道的“十大惊奇”,并劝告在中国台湾的台积电勇士们“不要被傻傻的卖到美国还不知道”。猛料:“十大惊奇”现象1.员工餐食:现在美国厂的员工们没有员工餐厅,TempOffice(临时办公室)原本的餐食一餐8美元,难吃到没人要。现在还取消餐食供应,每餐自己煮,在公司用微波加热剩菜剩饭。有人在中国台湾根本不会煮饭,每天光准备老公的餐点跟顾小孩就花了一堆时间。2.员工住宿:报道上光鲜亮丽的员工宿舍根本就是一场骗局,出发前仅用一份问卷调查,结果房子都没盖好也没看到,就逼员工租下一个月2500美元的2室公寓,而且绑3年的合约。她崩溃直呼,“这辈子都没想到,我来美国居然还住在可怜的小公寓,然后还要和不认识的台积电同事们互相影响,住的地方毫无隔音可言”。她进一步吐槽,之前问卷调查上说住的地方是抽签决定的,但是明眼人都知道领导们都住只需要签约1年的露天房间,小小工程师只能配合政策,住在绑三年又贵又烂的宿舍。“刚住进来时洗衣机排水管都被老鼠咬到不能用,长这么大都没看过这么多老鼠,这是人住的地方吗?除了上班以外,下班只想好好休息睡觉都不行。来这里练就各种水电技能,各种东西等不到人修,全部自己跑去HomeDepot搞定,平时领导压AR很厉害,每次反问什么时候处理宿舍的事情,永远都没答案。”3.年度尾牙:看到台积电大小事讨论年度尾牙抽奖怎么样,美国厂居然连尾牙都没有,只有办了春节烤肉会,而且还要收取入场费5美元,地点还是刚刚上面讲的员工宿舍办烤肉。“我都花2500美元租公寓了,我家的庭园假日还要被公司强迫捐出来办烤肉大会。”4.领导滥用权力:来到美国大家住的近,美其名一起搭车省油,但是怎么总是领导们在搭工程师的车呢。为了考核,只好默默的吞下去。5.神奇班表:来美国为了配合中国台湾上班时间,来这里的人上班都上星期日到四13:00-22:00,但是神奇的是上这种异常的班次没有任何的加班费。只有可笑的“中国台湾小夜班”津贴,来到了美国,时薪还是用中国台湾薪资在算。6.禁止休假:来这离领导们都怕被中国台湾领导们看到自己太舒服,所以都严格要求中国台湾工程师们禁止休假,但美国人动不动就请病假,到处跨年到处玩也没看到哪个领导硬起来禁止。中国台湾人就算确诊了还是要来上班,说好的一视同仁,荡然无存。美其名的一年一张返乡机票,都不知道何年何月才能用。7.暗黑税法与汇率:说明会说好的年终分红在中国台湾发放,结果1月的时候年终莫名的发放在美国,还被预扣了30%,还是用30.69这种2022年的汇率算给员工。每次领薪水都先被预扣20%,汇率仔被吃掉3~5%,在美国物价3倍以上的状况下,真的不知道怎么存活。8.税负平衡:“说明会说得很漂亮,美国多的税,公司出!”她坦言现在来美国快1年,税到底怎么算都不知道,只知道在中国台湾的薪水被预扣了,在美国的薪水也被预扣,但是永远拿不回被扣的税。“缴税是人民义务我知道,但是我们要的很简单,就是知道钱怎么算而已,但是从来没有领导说过怎么算,我们还是义无反顾来美国了”。9.转USLocalhire申请绿卡:拜某次PTT大神的文章所赐,领导们终于愿意帮忙启动转local,但是流程慢到不能再慢,薪资福利换算起来跟美国大学刚毕业的毕业生一样。10.美国厂诡异工作文化:最后,她认为来美国的长官,每个都是死撑活骗的,抢到位置就升上去了,根本没有人真心想留,只想留下烂摊子给下一手,绑约到了就拍拍屁股走人,“每次看到美国人抱怨台积电文化都觉得不意外,到底是哪间公司会要求员工边建厂,还要边训练美国人,然后还希望美国人有战力?”曾经:“抢破头”赴美从去年11月初开始,台积电陆续将员工送上飞往美国的包机,预计将有逾千名工程师与其家人赴美。台媒报道指出,台积电送往美国的工程师不仅是该公司美国亚利桑那州晶圆厂的主力部队,更是美国振兴半导体产业的关键人才。据了解,台积电去美国至少要经过两次面试,面试最大重点为英文能力和过去表现,而且需要2位副理级主管认可和推荐。一名通过前往凤凰城甄选的资深工程师透露,公司工程师级员工争抢外派美国十分热烈,虽然美国消费物价和税率高,台积电给予赴美员工底薪加倍,吸引力并不算高,但去美国体验人生才是重点,而且未来在公司升迁的潜力也大过其他人。而在待遇跟补助方面,台积电驻美工程师底薪双倍,分红维持比照中国台湾区域配发,至于居住,员工可自行选择住在公司提供的宿舍,地点就在距离厂房不远的鹿谷(DeerValley)社区,员工在当地每月房租1800美元,公司每月补助2千美元;此外,如果家里小孩进入学龄期可在当地念书,以2-5岁小孩为例,每月学费可补助700美元。然而有匿名工程师爆料称,台积电美国亚利桑那州厂,美籍、台籍员工待遇的不合理之处,包括美籍、台籍员工考核分开打,美籍员工较容易争取升迁机会等。匿名工程师指出,首先是假日,台籍员工只有给14天调适假期,但是美籍员工却有21天调适假期,而且原本说不用轮班,结果因为美籍员工不想轮班,台籍员工连副理级都要轮三班,还有同工不同酬,相同职级,美籍员工的薪资约是台籍员工两倍,加班费更是低于当地法定标准。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1346649.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1346649.htm

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传台积电拟将欧洲建厂计划推迟至2025年

传台积电拟将欧洲建厂计划推迟至2025年据了解,此前车用芯片一货难求,台积电除了加快其在中国台湾厂区产能调度生产之外,日本、欧洲等地新厂也锁定车用领域,但随着半导体景气修正,主要晶圆代工厂都有更充裕的产能调度生产车用芯片,使得车用芯片荒获得一定程度改善,甚至达到供需平衡。另外,近期英飞凌、瑞萨电子、德州仪器(TXN.US)等车用芯片大厂陆续大手笔投资扩产,或许也是导致台积电推迟欧洲建厂计划的重要因素。业界人士分析,其欧洲车用芯片客户后续可能维持在台积电中国台湾厂区,甚至转往日本、美国等地新厂生产,有助台积电灵活调用海外厂区产能。此外,台积电还计划在日本建第二座晶圆厂。台积电对此不予置评。值得一提的是,台积电于2月中旬曾表示将在亚利桑那州的芯片工厂增加高达35亿美元的投资。...PC版:https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1345613.htm手机版:https://m.cnbeta.com.tw/view/1345613.htm

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德媒:台积电或在德国德累斯顿建厂

德媒:台积电或在德国德累斯顿建厂德国媒体报道,台积电计划在德国建厂,并且有可能在东部城市德累斯顿设厂。据德国之声星期三(1月19日)报道,业界普遍估计,台积电将落脚有“萨克森硅谷”称号的德累斯顿(Dresden)。德累斯顿聚集着欧洲最大的半导体产业供应链,有博世、GF、英飞凌、SAW、X-Fab等半导体企业,从业员工8000人。博世、英飞凌和NXP等汽车配件生产商,都是台积电潜在客户。分析人士称,台积电的德累斯顿建厂计划还要看欧盟对芯片产业倾斜政策的落实情况。去年2月欧盟通过的《芯片法案》,为向芯片产业提供数百亿欧元的补贴开放了绿灯,并简化行政审批手续。有关新规预料最早今年6月开始生效。台湾《电子时报》已在星期二(17日)报道,台积电欧洲首座新厂花落德国,“目前确定12寸新厂落脚德累斯顿”。德国之声也引述《法兰克福汇报》报道,台积电已在去年征询了德国客户对设厂的意见,反响非常积极。台积电证实,同前期产品供应商也已进行了洽谈。如果德累斯顿新厂计划付诸实施,这将是台积电在欧洲投资建造的第一个生产基地。欧盟和德国都希望吸引芯片制造企业投资。德国之声认为,台积电赴德国投资建厂,印证了公司在全球分散生产线的策略,也是顺应西方国家政府和重要客户的推动。报道引述《法兰克福汇报》的分析称,这里有两重考虑,一是从冠病疫情爆发后全球出现的芯片荒中吸取教训,二是在中国大陆对台威胁升级的背景下,为保障供应链安全而希望在本土生产。台积电供应全球市场的高端芯片,绝大部分在台湾生产。台积电在美国亚利桑那州拥有两家芯片工厂,为苹果供应芯片。在日本熊本,台积电则正在与索尼合作建设一家芯片厂。发布:2023年1月20日2:01PM

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