鸿海被曝拟推行轮值CEO制度 培养未来领导人才

鸿海被曝拟推行轮值CEO制度培养未来领导人才知情人士称，考虑中的一个选项，是会有四个轮值CEO的职位，每次轮值时间为六个月。这是鸿海首次将集中在董事长手中的经营决策，下放到四个人。知情人士强调细节尚未敲定，且仍有变数。其中一位消息人士说，虽然鸿海集团的创始人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。至于轮值CEO人选，知情人士称，可能由不同的高管担任，此制度实行范围将仅限于鸿海集团的六大事业群以及部分中央单位，不包含如工业富联、鸿腾、富智康等旗下子公司。针对上述消息，澎湃新闻记者向鸿海集团求证，截至发稿，对方尚未回应。据了解，鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”，涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。郭台铭在2019年卸任鸿海董事长，由刘扬伟接替郭台铭，出任鸿海的新董事长。在成为董事长之前，刘扬伟是鸿海半导体次集团总经理，同时也是夏普公司的董事会成员，他在2007年加入鸿海并担任郭台铭的特别助理。对于接班人的要求，郭台铭也曾在采访中表示：“被我骂得越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”不过，尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长，但鸿海的管理模式还是类似集体领导，董事会下设经营管理委员会九人小组，有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。当时，鸿海的经营委员会的九人小组，包含四位董事候选人，鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰；其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看，目前经营委员会依然在设，但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。有媒体在报道中称，若设立轮值CEO，可能标志着鸿海“一人统治”体制的终结，鸿海将建立一种管理人员轮流监管的架构。轮值CEO最为典型的就是华为，在2011年实行了轮值CEO，由三位高管轮流担任CEO，每六个月轮换一次。华为创始人任正非曾在一则解释轮值CEO制度的声明中称，轮值CEO制度比“将公司的成功系于一人，败也是这一人的制度要好”。今年3月14日，鸿海发布了2023年年度报告，去年实现营收6.16万亿元新台币（约1.41万亿元人民币），超出市场预期，但营收同比下滑7%。全年净利润为1421.0亿元新台币（约325.41亿元人民币），超出预期，同比基本持平。在财报发布后的法人说明会上，公司管理层表示，AI服务器将会是鸿海未来成长的主要动能之一，预计2024年该项业务营收增超40%，整体服务器营收占比将达40%以上，GPU模组（即AI芯片模组）的同比增幅也将超过三位数。此外，在2月4日的年会上，鸿海精密董事长刘扬伟接受媒体采访时表示，地缘政治与国际经济将影响今年消费电子需求，预期今年鸿海整体业绩会比去年微高一些。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1427000.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1427000.htm

鸿海集团据悉拟采用轮值 CEO 制度

鸿海集团据悉拟采用轮值CEO制度据路透社报道，知情人士透露，鸿海集团正在规划让轮值CEO制度化，目的是培养未来领导人才和落实公司治理。其中两位人士称，考虑中的一个选项，是会有四个轮值CEO的职位，每次轮值时间为六个月。这是鸿海首次将集中在董事长一人手中的经营决策，下放到四个人。至于轮值CEO人选，一位人士透露，可能由不同的高管担任，此制度实行范围将仅限于鸿海集团的六大事业群以及部分中央单位，不包含如工业富联，鸿腾，富智康等旗下子公司。（台湾经济日报）

为培养未来人才 富士康据报拟推动轮值CEO制度

为培养未来人才富士康据报拟推动轮值CEO制度英国媒体报道，为培养未来人才，台湾富士康科技集团打算推动轮值首席执行官（CEO）制度。路透社星期四（4月11日）引述三名匿名知情人士报道上述消息。据报道，在世界各地的企业，轮值首席执行官制度并非常态，但分析人士认为，这项制度有助于促进团队合作，避免领导层过于扎根，同时也能培养下一代人才。其中一名知情人士称，有关计划是回应投资者的不断呼吁，富士康要区隔首席执行官和董事长角色，以提升公司的治理。在台湾亿万富豪郭台铭2019年退休后，刘伟扬就接任富士康董事长和首席执行官职务。郭台铭在1974年创办富士康，之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。上述三名知情人士称，富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。富士康受询时拒绝置评。其中两名知情人士说，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。三名知情人士透露，富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责，以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一名知情者称，轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务，但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。另一知情者说，这一改变将标志着富士康“一人管理”制度的终结，首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。中国科技巨企华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。2024年4月11日4:05PM

知情人士透露，鸿海集团正在规划让轮值CEO制度化，目的是培养未来领导人才和落实公司治理。其中两位人士称，考虑中的一个选项，是会有

知情人士透露，鸿海集团正在规划让轮值CEO制度化，目的是培养未来领导人才和落实公司治理。其中两位人士称，考虑中的一个选项，是会有四个轮值CEO的职位，每次轮值时间为六个月。这是鸿海首次将集中在董事长一人手中的经营决策，下放到四个人。至于轮值CEO人选，一位人士透露，可能由不同的高管担任，此制度实行范围将仅限于鸿海集团的六大事业群以及部分中央单位，不包含如工业富联，鸿腾，富智康等旗下子公司。(台湾经济日报)

富士康学华为 搞“CEO轮值”制度

富士康学华为搞“CEO轮值”制度其中一名知情人士称，有关计划是回应投资者的不断呼吁，富士康要区隔首席执行官和董事长角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和运营效率。郭台铭退休了，谁来掌舵?台湾省亿万富豪郭台铭在1974年创办富士康，之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。在郭台铭2019年退休后，刘扬伟就接任富士康董事长和首席执行官职务。尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长，但鸿海的管理模式还是类似集体领导，董事会下设经营管理委员会九人小组，有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。当时，鸿海的经营委员会的九人小组，包含四位董事候选人，鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰;其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，这种领导模式可能难以应对复杂多变的市场环境。四名CEO各轮值半年，但存在变数上述三名知情人士称，富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。其中两名知情人士说，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。三名知情人士透露，富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责，以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一位消息人士说，虽然创始人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。对于接班人的要求，郭台铭也曾在采访中表示：“被我骂得越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”其中一名知情者称，轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务，但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。据了解，鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”，涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看，目前经营委员会依然在设，但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。一知情者说，如果轮值制度实现，将标志着富士康“一言堂”制度的终结，首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。富士康在接受媒体求证时拒绝置评。华为和台积电的制度是宝贵经验富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司的股价今年迄今已上涨近50%，部分原因是对人工智能热潮的积极反应。随着人工智能技术的快速发展，富士康正积极布局相关领域，推动产业升级和转型。轮值CEO制度的引入，有望为公司带来更多的战略思考和创新能力，推动公司在人工智能领域取得更大的突破。华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。根据《路透社》的报导，华为在采用轮值制度时，创始人任正非曾说：“这(轮值制度)比将公司的成功系于一人、败也一人的制度更好，轮值期间，首长就是公司最高决策长。”轮值制度与台积电先前运行的“双首长制度”并不同，在张忠谋退休后，由刘德音、魏哲家共同领导台积电，一位担任董事长、一位担任总裁，好处是能避免因单一CEO的变化影响公司整体运作，而且可以带来强强连手的专业资源，但也有人认为双首长制容易造成权力竞争，在经营策略上容易产生冲突。台积电2018年以来运作双首长制，不过在2024年刘德音退休后，画下句点，目前由魏哲家独掌兵符。有评论认为这些案例为富士康提供了宝贵的经验和借鉴。通过引入轮值CEO制度，富士康有望进一步提升管理水平，优化决策机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1427402.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1427402.htm

鸿海刘扬伟：轮值 CEO 制度已经开始实施

鸿海刘扬伟：轮值CEO制度已经开始实施针对鸿海将实施轮值CEO制度报导，鸿海董事长刘扬伟4月17日表示，四月已经开始了，轮值对象就是事业群的主管，事业群的总经理。刘扬伟表示，这次的轮值CEO，是在鸿海公司里面轮值。也就是母公司，不包括三个F的子公司（FII、FIH、FIT），我们希望能够在鸿海公司把这个轮值CEO的机制做好，做扎实之后，再看是不是要推到其他的相关的公司去。