本人中专毕业,食品安全专业,毕业后由学校与企业达成合作进入一家玩具涂料厂,月薪2300,绩效干满得570,满勤200。闲来无事在

本人中专毕业,食品安全专业,毕业后由学校与企业达成合作进入一家玩具涂料厂,月薪2300,绩效干满得570,满勤200。闲来无事在贴吧了解到贵频道,使我开智,三个月前我离职后找了半个月工作,每天睡挂逼房,目前在一家食品加工厂从事包装封袋,这个月以来我学习了霉菌毒素制造.pdf每天都从出租房带黄曲霉菌到工厂投入装袋大米密封蛋糕奶油糖果内,我想我这辈子也就那样了,不如帮助更多人摆脱困境,我想我真的觉醒了,在此呼吁从事相关工作的各界人士学习我的精神

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【劝退贴——盒马分拣-蜜雪冰城经历分享——你真的考虑好了吗?】楼主是去年毕业的某211硕士,以前没怎么干过体力劳动,出于对脑力劳动的“背叛”,我决定去找一个体力活儿干干,于是我伪造了高中毕业的学历,在2月底经由一个人力资源公司到了上海的一家盒马生鲜干分拣。分拣场所是在一个灯光暗淡的仓库之中,计件工资,按照“合流”和“一体化”两种计价方式,所谓的合流就是在捡好货物之后不需要自己打包的,一体化则需要自己拿个箱子打包,合流的一件商品2毛五,一体化的一单是1块2,这个“一件”商品不是真的一件商品,而是同一个商品,比如有人买了五瓶矿泉水,这五瓶矿泉水算一件,而一体化,无论你拣了多少商品都是1块2,一体化的一单平均要有10件商品左右,而且还要自己打包,所以拣货员不喜欢干一体化的,但是没法拒绝,被派到什么单就是什么单。拣货员被要求在规定的时间内捡完货物,一般10件商品会给2-3分钟的时间,你需要在这2-3分钟的时间内,用手挎着提包,在面积大约600-700平米且构造复杂的仓库里,用一个扫描枪把商品塞进包里,然后拿着包马不停蹄地赶往下一个地点,一旦超时就会被扣钱。与此同时,在工人们奔跑的另一边,三个管理员(两女一男)在椅子上拿着大喇叭不停地催促人跑快点:“XXX!你干嘛呢!!磨磨唧唧的!“”跑快点!都给我跑起来!”“跑这么慢,还想不想干了?不想干就滚!”你一边需要忍受管理员的呵斥,一边要像被鞭子鞭打的牛一样干活,是的,这是真的牛马,在这里,你不会有任何的尊严,任何的一点小失误都会遭受严厉的呵斥,我每天要听到十几句“草你xx”,甚至没什么失误也会遭到打击,有一次,一个分拣员好像跟一个女的管理员发生了争执,然后另一个女生过去看发生了什么(这个女孩还没有18岁,和她的男朋友一起在这里干分拣),然后那个女管理员看她走过来,就骂她:“滚回去!给你脸了?!看什么看!”,我还听到女管理员这样喃喃自语:“我最近是不是骂的少了,好些人干活不勤快,蹬鼻子上脸了!”紧张而单调的劳动并不让我感到难受,顶多让我感觉到了一些人在劳动中的异化(实际上从研究的目的看,我并不排斥感受这种异化),但是那种充满了威权、严酷的工作环境却让我疲倦,以及内心深深的悲哀——我是学习心理咨询的,我的价值导向大体上是助人的,我并非不知道世界上存在着许许多多的冷漠、防御、虚伪、暴力(事实上我在家庭和学校中也体会了不少),但是这种黑色的东西以一种大规模系统性的方式展示在我的面前时,我感到了一种深深的无力感——心理学拯救个人是有可能的,但是拯救社会却是妄想,而从和分拣员同事的交谈中,我在看到力量的同时也看到了底层人民相比于其他阶层更多的迷茫——在这里,没有什么阶级上升/个人发展的太多可能,个人更多地只是无可奈何地接受或者压根不去思考这些问题,因为思考这些问题会让人焦虑。金钱和权力的耦合让社会好像陷入了一种奇怪的扭曲状态,我在所谓的大厂也工作过,一边是阿里巴巴炫目的写字楼,一边和其旗下公司(盒马)处于原始资本主义的发展方式,从道义的角度来看,所谓的大厂的繁华之下不过是满地的虱子。--------------------先写这么多-------------------我看到有朋友说我是“高高在上”的,如果我让你有了这种感觉,让你受到伤害,我要向你道歉。也许是因为我使用了类似“底层人民”的话,我想这是一种用于讨论的“公共话语”。实际上,我觉得我没有什么资格高高在上,任何人都没有什么资格高高在上,人是平等的。我是农民工的孩子,我是一个贫穷的人,到现在依然是贫穷的人,我爸爸每年年底都要和工友去市政府拉横幅讨薪,以前和我妈出去摆摊,是要被城管追着跑的,在我初三的时候,耗尽积蓄,我家才有了属于自己的房子,那是一套建于八十年代、大约是我市最为破旧的楼房,当时耗资十八万,我想在某种程度上,我也算是“底层人民”吧?我想讨论的一个核心话题是,当这个社会是充满了竞争和压迫(姑且先用压迫这个词吧,虽然它也不尽客观),我们该怎么办?这种压抑的环境不是一个抽象的概念,而是实实在在发生在我们身边的,而且包括我们自己都在维持着它的再生产。上文提到的那个“粗鲁”的女管理员,她自己以前就是一线的分拣员,我猜测她也是在这样的环境中经历过来的,很多人是可以适应这个环境并且成为这个环境的一分子,当她看到她的领导是用那种粗鲁的方式领导(而且这个方式还切实可行!),在她成为领导之后,她也毫不犹豫地使用了也许她以前讨厌的东西了。这就好比很多父母以某种方式伤害了孩子,虽然孩子厌恶了父母,但孩子长大后,他也很有可能继续以那种方式伤害他的孩子。老子告诉我们要清心寡欲,知足常乐,从个人心理的角度来说,这的确是一个好的养生方式,更进一步说,这也契合了消灭善恶对立观念、允许一切发生的第三代认知行为疗法,如果一个单独的个人就焦虑抑郁的问题向我寻求建议,我大约会推荐TA尝试一下接纳和允许,但是当这个话题上升到社会层次的时候,我在内心却有着深深的疑虑:我这样做是不是在帮助某种不道义的社会体系?就好比让一个奴隶学会了感恩,的确,他幸福了,但是这就一定合适么?我们学习了这么多年,或许,我们知道了尊严、自由、平等这些价值观念,如果说进入工厂就要让我抛弃这些观念,我舍不得,但我现在还没有找到什么好的方式在工厂中实现这些价值,我该怎么办呢?---------------------------------------------------------------------------------------------------------------4/5更新刚刚在处理一件让我烦心的事情,之前租的房子押金拖了一个多月了也没退给我,合同约定好的是7个工作日,去要钱,对方就说:“又不是不退给你,你不要在这里胡搅蛮缠”,我当时血压就上来了,合理维权被说成胡搅蛮缠了。之前租房子也被中介坑过,上学的时候,导师和我们讨论职业规划,他说:“你们以后干什么都行,就是不要干房产中介,不然不要和别人说你认识我。。。。”言归正传,在盒马干了一个多星期,和我一起去的两个小伙子都跑了。小伙子A跟我说这里钱少还要挨骂,然后第二天就不见了,小伙子B,有一天捡错了商品,然后管理员先骂了他一顿,然后把带他的师傅痛批了一顿,他师傅也很委屈:“我跟他说过了怎么捡,跟我有什么关系呢?”,接着他也跑了。我的忍耐似乎也到了极限,于是当管理员再一次说我跑得慢的时候,我说“那我走吧”,他挥了挥手,我就走了。盒马的人员流动率是极高的,有一个原因是挣不到钱,抛去吃饭的时间,我每天大约要工作11个小时,但是收入却不到100块,因为招的人太多,接的单就少,因为接的单少,所以挣不到钱,员工就跑的多,因为员工跑得多,所以就多招人,恶性循环了不是。在这里,核心的是几个老员工,老员工跑得快,接到的单就更多,之前中介跟我说跑的最快的能拿一万二一个月,然后给我画大饼说希望我也是那个拿一万二的人,但是进去之后发现,老员工的普遍工资就是六七千。接下来我要谈到这份工作给我带来的好处,那就是晚上睡眠好了不少,基本上就是倒头便睡,我以前可是要在床上磨磨蹭蹭一个多小时才睡着的人啊。说来也奇怪,我算了一下,我大概平均十分钟才接一单,每单大约耗时三分钟,剩下的时间就坐着聊天或者发呆,照理说挺清闲的,但是身体确实非常劳累,胳膊被袋子勒着失去了感觉、腰疼腿疼啥的,而且时间过得非常快,一睁眼一闭眼两小时就过去了,假若适应了这里的工作,这还真是一份打发时间的好工作。------------------------再次分割---------------------我想是不是我从事的工作种类不对,或者打开的方式不对,换一份体力劳动会不会更好一些?于是,我回到了老家,找了一个蜜雪冰城的兼职工作,一小时10块钱,每天5小时,从8:30到13:30。第一天,给了我一件不知道多少人穿过的脏脏的工服(盒马也一样,给一件从来没洗过的工服),而且这衣服还没发带回家洗,因为洗了没干第二天就没得穿。一小时10块钱的工作,我以为是蛮轻松的,但是接触下来并不是这样,这份工作的主要内容有:1.制作后场原料,煮珍珠、煮芋圆,切柠檬,切橙子,煮布丁,泡红茶、绿茶、四季春茶,煮奶茶,配冰激凌,然后贴效期标签2.根据配方做餐3.前台收银4.做任务,清洗机子、翻倒柠檬橙子、擦拭墙面、拖地、摆放物料。在这里工作不像盒马只需要跑,而是要一心多用,比如说切柠檬的时候也要想着那边的芋圆好没好?泡茶到了哪一步了?那边放着的水接了多少毫升了?效期有没有过期?除了下雨天人少,基本上片刻也不得闲。这份工作同样让我感到难受,再次说明,让我难受的点并不是繁忙的工作,而是管理制度和人际关系。我进去的时候,店里有三个店员,两男一女,最大的女孩A才02年,还有带我的店员B,和入职一个月的店员C,店员B和店员C都是高中还没毕业的年龄。上班第二天,B和C晚上出去跟人打架,B的脸上缝了十几针,问他们打架的原因,C说他也不知道怎么打起来的。C有抑郁症,胳膊上布满了割腕的伤痕,让我看着很痛心。简单说一下让我感到难受的点吧:1.完全命令式的工作方式。2.对错误缺乏容忍,我认为作为新人,犯错是很正常的,即使是老员工也不时会犯一些错误,不必训斥,但实际上不是这样的。3.只有惩罚,没有奖励公司罚门店,门店罚员工,有一天,有个顾客外卖点了5杯餐品,但是有餐品店里没有料了做不了,女孩A就和顾客沟通换别的餐品,然后让我骑个电动车去送餐,我都到地方了,那边顾客说他不要了,然后这笔餐费就扣在了女孩A的工资里,一共33,小半天的工资没了。

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我们可以从全球健康中学习很多关于如何使AI更加公平的知识。主要的教训是产品必须根据使用者的需求进行定制。我提到的医疗信息应用就是

我们可以从全球健康中学习很多关于如何使AI更加公平的知识。主要的教训是产品必须根据使用者的需求进行定制。我提到的医疗信息应用就是一个很好的例子:在巴基斯坦,人们常常互相发送语音信息,而不是发送文本或电子邮件。因此,创建一个依赖于语音命令而不是键入长查询的应用程序是有意义的。而且,该项目正在用乌尔都语设计,这意味着不会有任何翻译问题。「我们可以从全球健康中学习很多关于如何使AI更加公平的知识。重要经验是产品必须根据将要使用它的人进行定制。」如果我必须做一个预测,在像美国这样的高收入国家,我猜我们距离普通人群大规模使用AI的时间大约是18-24个月。在非洲国家,我预计在大约三年左右会看到相当的使用水平。这仍然是一个差距,但比我们在其他创新中看到的滞后时间要短得多。盖茨基金会的核心工作一直是通过创新来缩小这个差距。当我想到AI如何被用来更快地将改变游戏规则的技术推广到需要它们的人们那里时,我感觉就像圣诞节早晨的孩子。这是我明年将花很多时间思考的事情。长期期待的「营养不良」突破即将到来在盖茨基金会,我们愿意进行大胆的投注。我们知道,并非每一次风险都会有回报——但这没关系。我们的目标不仅仅是逐步进步。我们的目的是将我们的努力和资源投入到重大项目中,如果成功,这些项目可能会挽救和改善生命。当你进行一次大胆的赌注时,你通常需要等待很长时间才能看到它是否会成功。当你最终意识到它将会成功时,那种感觉是难以置信的。我们即将迎来我最期待的一个大胆赌注之一的那一刻:利用我们对肠道微生物组的理解来预防和治疗营养不良。我经常被问到,如果我只能解决一个问题,我会选择什么。我的回答总是营养不良。这是世界上最大的健康不平等问题,影响着大约四分之一的儿童。如果你在生命的前两年内没有获得足够的营养,你就无法正常发育——无论是身体上还是心理上。通过解决营养不良问题,我们可以减少导致儿童死亡的最大因素之一。图5中的所有孩子都是9岁,但中间的三个孩子由于生长迟缓,身高远低于他们年龄的平均水平。营养不良的原因比单纯的缺乏足够食物要复杂得多。大约15年前,研究人员开始怀疑生活在你肠道中的细菌——你的微生物组——在营养不良率较高的地方,口服儿童疫苗(如脊髓灰质炎)效果不佳后,可能在其中起作用。很明显,有些东西阻止了它们被正确吸收。这种怀疑在2013年得到了证实,当时生物学家杰夫·戈登(JeffGordon)发表了一项研究马拉维婴儿双胞胎的微生物组的开创性研究。它表明,你的微生物组不仅仅是你健康的副产品,而是其决定因素。这是我们第一个大的线索,我们可能可以通过改变肠道微生物组来减少营养不良。在过去的10年中,我们对肠道微生物组的了解比之前1000年的了解还要多。我们发现,生活在你肠道中的细菌可能处于一种功能失调的状态,引起炎症,使你无法吸收营养。我们还发现,如果你及早介入,可以对肠道微生物组进行最大的改善。在人类发展中首次出现的肠道细菌之一叫做B.infantis。它有助于将母乳中的糖分解为身体生长所需的营养物质。反过来,母乳为B.infantis和你整个肠道微生物组提供食物。这是一个良性循环。但如果婴儿一开始就没有足够的B.infantis细菌,他们可能无法从母乳中吸收足够的营养来支持其他必要肠道细菌的生长。几乎不可能克服这种不足。你可以获得世界上所有的营养食品,但这并不重要。如果你的肠道生长路径一开始就被扰乱了,你可能永远无法吸收你所需的所有营养。但如果我们可以给处于风险中的婴儿提供B.infantis作为益生菌补充剂呢?我们能否及早介入,将他们引导到正确的路径上?这就是基金会合作伙伴多年来一直在研究的内容——我们终于接近答案。正在进行的三期试验涉及一种可以添加到母乳中的B.infantis粉末补充剂。参与的有来自五个国家的16,000名婴儿,研究人员正在跟踪每一个人,以确保这种益生菌既安全又有效。到目前为止的结果是惊人的:给婴儿喂食这种益生菌有助于他们将微生物组转移到积极状态,这样他们就可以长大并发挥他们的全部潜力。这可能是预防营养不良的一个极大帮助工具。虽然试验仍在进行中,但基金会合作伙伴也在尝试弄清楚如何降低生产成本。我们必须确保成本足够低廉,以便在营养不良率最高的低收入国家广泛使用。下一步是(希望)更广泛的监管批准、规模化、高质量和可靠的生产。世界卫生组织已经发布了如何使用这些益生菌的指南,这是一个很大的障碍。我对正在进行的其他形式研究也感到乐观,比如直接给婴儿喂食的液体版本,而不是混入母乳中。我还对在婴儿出生前改善肠道微生物组的可能性感到兴奋。新的研究发现,婴儿的微生物组与其母亲的微生物组相连。在子宫内解决炎症问题可以为女性、胎盘和发育中的胎儿带来额外的好处。如果我们能给预产期的母亲一种益生菌补充剂,让她的孩子从出生的第一天开始就拥有健康的肠道呢?目前还不清楚这些活性生物疗法会是什么样子,或者如何使用,因为这还处于非常早期的研究阶段。但是研究显示,健康的微生物群落可能帮助婴儿在怀孕后期每天增加5克的体重。在过去的十年里,儿童健康领域的发展速度和范围超出了我一生的预期。看到微生物群体从一个完全无法看见的东西变成了解决世界上最大的健康不平等问题的关键策略,这真是令人惊叹。我迫不及待地想看到我们将在未来一年里学到更多的知识,并利用这些知识来拯救生命。气候对话已进入一个新时代当你把国家元首、学生活动家、商业领袖和慈善家聚集在一起,让他们共同努力解决气候危机时会发生什么?结果是,取得了很大的进步。本月早些时候,我在迪拜的COP28会议上度过了几天既富有成效又令人敬畏的时光。这是我参加的第三次COP——我也参加了巴黎和格拉斯哥的会议。这些会议是跟踪气候斗争随时间演变的绝佳方式。年轻气候活动家的热情总是让我感到震撼。特别有趣的是,随着更多人在世界各地看到和经历极端天气事件,气候讨论的总体强度多年来一直在上升。我希望这种强度将驱使我们投资更多的创新,以帮助那些受气候变化影响最严重的人——尤其是生活在赤道附近的贫穷农民。他们值得我们关注,因为他们对这个问题毫无贡献,但它确实威胁到他们的生命。在这方面,今年COP上更加关注适应性的情况令人振奋,包括专门用一天时间讨论健康问题。这些枣树能够处理咸水,所以它们可以在更多地方生长。迪拜COP会议期间,国际生物盐地农业中心的塔里法·阿尔·扎比博士展示了她在盐碱环境中种植作物的研究。(图8)我还被气候讨论变得多么精细和微妙所打动。我在迪拜看到的最大变化是减缓讨论的广泛性——特别是清洁能源。在以前的COP会议上,很多重点都放在扩大风能和太阳能上。在这次COP会议上,人们更多地讨论了农业和制造业等贡献大量排放的其他行业。(我以前写过我在减少和抵消自己排放方面所做的工作。)很明显,领导们认真考虑如何建立一个绿色能源的未来,这个未来将从许多不同的来源中汲取。风能和太阳能仍然是这个未来的关键部分,但领导者们现在认识到,当太阳不照耀或风不吹时,你需要用更可靠的东西来补充它们。这种补充越来越多地包括了核能。在过去的一年里,我注意到了对核能整体接受度的重大转变。过去,当我提起核能时,我经常不得不解释为什么核能不是许多人想象的那样可怕。但最近,我花了更多的时间解释我们如何扩大这项技术,而不是为什么我们需要它。我很高兴看到近二十个国家在COP承诺到2050年将他们的核能力量增加三倍。我认为这种转变的一个原因是实际需要。核能是唯一一种可以在地球上几乎任何地方,日夜、每个季节都可靠提供无碳能源的能源,而且已被证明在大规模上行之有效。随着各国在气候计划上取得进展,越来越多的人意识到,我们可能需要核能来满足世界对能源不断增长的需求,同时消除碳排放。我也将这种转变部分归因于下一代核技术取得的进展。几十年来,核技术一直停滞不前。像切尔诺贝利和三哩岛这样的高调灾难凸显了核能带来的真实风险。而我们没有着手解决这些问题,只是停止了推进这一领域的努力。幸运的是,这种情况正在改变。我对2008年我创立的公司TerraPower所创建的方法感到乐观。今年早些时候,我参观了怀俄明州凯默尔的第一家TerraPower工厂的未来所在地。当这个工厂在2030年开放时——可能在2030年——它将是世界上最先进的核设施,而且它将比传统反应堆更安全,产生的废物更少。今年早些时候,我参观了凯默尔的诺顿工厂。计划是,如果工人们愿意,他们都可以在TerraPower工厂找到工作。许多人仍然(可以理解地!)对核能的经济性表示怀疑,因为建造新工厂非常昂贵。我的希望是,凯默尔工厂将消除其中一些疑虑。在建设高峰期,该设施将为该镇带来1600个建筑工作岗位。一旦运行起来,它将雇佣200至250人——包括计划不久后关闭的当地煤炭厂的工人。2024年,凯默尔的钠测试设施将开始建设。(你可以阅读更多关于钠扮演的超酷角色的信息。)这是TerraPower继续向建设核设施迈进的重要一步。TerraPower使用的是裂变反应堡,这是大多数人想到核电站时会想到的。它通过分裂原子来产生能量。但科学家们也在研究一种全新类型的反应堆,它通过将原子聚合在一起来产生能量。这个过程叫做聚变,这也是太阳发电的过程。大约一年前,劳伦斯·利弗莫尔国家实验室的科学家们实现了第一个产生的能量超过输入能量的聚变反应。这是一个巨大的成就,也是一个巨大的进步。这项技术仍处于研发阶段,但有很多理由继续保持乐观。(图7显示了1986年的一次聚变实验。)看到零排放技术从想法变为现实总是令人兴奋的。我去COP旅行的一大亮点就是在科技创业区域四处走走。在那里的大多数公司在八年前,当世界在巴黎COP宣布致力于气候创新时,还不存在。

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