人民公安报评论员：不断把打击治理工作向纵深推进

人民公安报评论员：不断把打击治理工作向纵深推进电信网络诈骗是近年来多发高发的新型违法犯罪，严重影响经济社会健康发展，人民群众对此深恶痛绝。以习大大同志为核心的党中央高度重视打击治理电信网络诈骗违法犯罪工作，习大大总书记多次作出重要指示，要求“坚决遏制此类犯罪多发高发态势，为建设更高水平的平安中国、法治中国作出新的更大的贡献”。4月11日召开的全国打击治理电信网络新型违法犯罪工作电视电话会议明确要求，深化推进打击治理电信网络诈骗违法犯罪工作，坚决遏制电信网络诈骗违法犯罪多发高发态势，坚决维护人民群众财产安全和合法权益。各级公安机关要切实把思想和行动统一到习大大总书记重要指示精神和党中央决策部署上来，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢固树立以人民为中心的发展思想，以更加强烈的政治担当和历史主动精神，从严从实从细抓好重点任务推进落实，不断巩固和深化打击治理电信网络诈骗违法犯罪工作成效。组织开展全国集群战役150次，破案39.4万起、抓获犯罪嫌疑人63.4万名——亮眼的成绩背后，凝聚着广大公安民警打击治理电信网络诈骗违法犯罪、为人民群众挽回经济损失的坚定决心和辛劳付出，诠释着以人民为中心的生动实践。肯定成绩的同时也要清醒认识到，较之传统违法犯罪，电信网络诈骗犯罪手法不断翻新、传播速度更快迷惑性更强，尤其是许多诈骗窝点藏匿在境外，增加了破案追赃的难度。所谓“打蛇打七寸”，治理电信网络诈骗违法犯罪，需要我们坚持专项治理与系统治理、综合治理、依法治理、源头治理相结合，根据犯罪新形势新变化，打到违法犯罪“七寸”，斩断犯罪链条，全领域铲除诈骗滋生土壤，全维度挤压涉诈诈骗生存空间。打击电信网络诈骗违法犯罪，事关国家经济安全、社会大局稳定、人民切身利益，必须众志成城、同心协力，形成齐抓共管、群防群治的合力。各级公安机关要进一步增强工作责任感使命感紧迫感，充分利用新技术新方法，不断提高反诈防骗的科技含量、创新含量，打出一套综合治理组合拳。在持续深入开展专案打击的同时，要坚持打防结合、预防为先，全力构建全民反诈、全社会反诈工作格局，打一场反诈防骗人民战争，不断把打击治理工作向纵深推进，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。爆料投稿无聊就找：迪拜华人必备纸飞机大事件频道：【】【】

看到一个来自中国网络的视频，据称是近期某地对 “#反诈中心” 应用程序的推广。

看到一个来自中国网络的视频，据称是近期某地对“#反诈中心”应用程序的推广。统治阶级对信息引擎(即叙事矩阵)的把控，是其绝对权力之体现的重要部分；但他们是否能真的做到完全把控，取决于公民的反抗智慧和创造力。任何国家的当权者都擅长最充分地使用这种权力构建对他们有利的叙事矩阵。昨天我们提及了印度这场长达一年的反抗运动的成功，不久后我们将详细分析这场反抗运动中的经验，其中就涉及到反抗者打破叙事矩阵的努力——即当大众能接收到的所有媒介都在抹黑抗议运动的时候，抗议者如何动员公众的支持。目前我们看到了很多对“反诈中心”应用程序的质疑，但这些质疑大多在“墙外”，这是一个主要难题。在全球互联网自由联盟中，在信息自由方面我们有一个原则，即：主动穿破封锁作为首选战略。也就是说，比如对于中国的墙(GFW)，在这一战略下会鼓励活动家致力于帮助公民直接获取被封锁的内容，而不是首先致力于要求人们都学会翻墙。翻墙技术作为工具之一，而不是战略目标。换句话说，比如在反诈中心问题上，如果会翻墙的人读到了我们的技术审计报告，将其打印出来在自己的社区、家庭、小团队内分发，甚至只是口口相传，即符合上述战略。如您所知，这需要一个基础，即互信；您至少需要存在于一个可互信的小团体中。如果您没有，值得考虑这是为什么——造成您的孤独孤立的原因，就是维护统治阶级权力稳固的原因（《为什么我们互不信任？》https://www.iyouport.org/%e4%b8%ba%e4%bb%80%e4%b9%88%e6%88%91%e4%bb%ac%e4%ba%92%e4%b8%8d%e4%bf%a1%e4%bb%bb%ef%bc%9f/）再推一次《反诈中心应用程序危险在哪里？如何抵制？-审计报告》https://iyouport.substack.com/p/--50e

连开两家Apple Store 但印度不是苹果想象中的“下一个中国”

连开两家AppleStore但印度不是苹果想象中的“下一个中国”在一个国家三天内连开两家AppleStore，这在苹果历史上都是极其罕见的，不仅源于苹果对于直营店开店标准的严苛，也是因为在此前苹果直营店并未在印度落地，这也被业内人士认为是苹果大举布局印度市场的信号。除了这两家在主要城市的AppleStore，据报道，苹果还计划在印度开设更多的线下零售店以及和当地合作的授权零售店。苹果正在将越来越多的资源投入在印度，甚至梦想将其打造成为下一个中国，复制中国市场销量给苹果带来的巨大助力，甚至库克也曾在投资者电话会议中承认：苹果正在将“多年前在中国开拓市场的经验”，用在如今的印度。但无论是供应链产业的差异，还是印度市场背后明显的政府、政策因素，都决定了中国和印度智能手机市场之间的巨大差异。苹果在印度的历程，很大程度上是中国手机品牌在印度发展历程的反面：2014年，彼时小米已经在中国取得了巨大的成功，正处于前后几年中最鼎盛的时代，但也已经从尚未变成红海的中国手机市场中嗅到一丝危险的气息，因此开始未雨绸缪布局出海业务。小米品牌于2014年7月首次进入印度市场，当时的印度市场竞争主要由Micromax和Karbonn等本土品牌，以及三星、诺基亚、摩托罗拉、LG等其他国际品牌主导。中国品牌中只有小米刚刚进入印度市场。但在小米迅速在印度市场推出了Redmi系列和RedmiNote等手机型号后，立即受到了印度用户的喜爱。其他中国品牌如OPPO和vivo等也在随后的几年中进入了印度市场，并获得了一定的市场份额。如今九年过去，中国品牌在印度市场的市场份额逐渐增加，并成为了印度智能手机市场的主要参与者之一。但随着时间的推移，从2020年6月，中印边境紧张局势升级后，印度政府宣布禁止59个中国应用程序，并随后加强了对中国手机品牌的监管，要求中国手机品牌在其销售的手机上安装印度政府指定的安全软件。印度政府要求中国手机品牌预装一个名为“UMANG（UnifiedMobileApplicationforNew-ageGovernance）”的应用程序。这是一款由印度政府开发的应用，用于监控与统一管理在印度境内销售的手机，也内置了包括充值话费/电费，支付税款，查看政府公告/新闻等许多日常功能，约等于印度版“反诈中心”。除此之外，印度政府内部近年来对于数据监管等关注也在逐渐抬头，因此也开始推动更加严苛的数据保护规定，要求手机品牌将印度用户的数据存储在印度境内，同时对于中国手机品牌的进口与投资加以限制，防止中国手机品牌在印度产生过大的影响。这些措施的实施，都对中国手机品牌在印度的销售和市场份额产生了巨大的影响。根据市场研究机构Counterpoint的报告，2021年第一季度，中国手机品牌在印度市场的总份额约为75％。然而，随着印度政府对中国手机品牌的限制和印度消费者的抵制情绪增强，中国手机品牌的市场份额也开始集体下跌，到2022年Q4已经跌到了55%。从最鼎盛时期的“销量前五均为中国手机品牌”到如今被三星夺去销量第一宝座，印度国内品牌也在竞争中崛起，正在争夺市场份额。这些都展示出了印度智能手机市场复杂的一面。印度总人口数量即将在这个月超越中国，但无论是经济发展水平，还是当地互联网基础设施建设水平，都与中国相去甚远。但印度同时也是一个中产阶级数量迅速增加、消费电子行业水平处于世界前列的国家。因此没有哪家手机品牌愿意真正就此放弃印度这片仍未开发完全的“金矿”。虽然苹果公司目前在印度市场的份额仍然较小，但是苹果公司对印度市场的关注度在最近几年有明显增加，销售表现也在逐步提高。根据Counterpoint的数据，在2020年第四季度，苹果公司在印度市场的销量同比增长了更多的份额。因此苹果公司依然看重印度市场的潜力，并计划增加在印度的生产和销售规模。在此之前，由于印度政府的法规限制和其他问题，苹果公司在印度一直没有开设自己的零售店。印度的外商直接投资政策也规定，外国零售商必须在印度当地采购至少30％的商品，才能在印度开设单品牌零售店。但随着印度市场的不断增长，苹果为了进一步从印度智能手机市场中汲取用户，必须要加强品牌的本土化市场推广。为了让AppleStore最终成功开到印度，苹果也必须要和代工合作方一起加快在印度“建厂造iPhone”的脚步；目前大部分在印度销售的苹果设备都是从海外进口而来，印度当地生产的比例较小。加上印度政府还加强了对进口零部件的监管和限制，以促进本地制造和供应链的发展：此前如小米、OPPO、vivo都通过从中国进口零部件，然后在印度本土设厂，组装手机的方式来避免受此影响。除了对于印度市场前景的期望，对于目前的苹果来讲，更现实的需求可能还是来自对于分散供应链的压力，早在新冠疫情爆发之前，苹果已经开始着手将集中在中国的iPhone、Mac以及iPad生产线分散到越南、印度以及泰国等地，如今多年过去，在鸿海/富士康以及苹果等企业多年的投资之下，越南作为“世界工厂2.0”的前景已经初具雏形，而印度当地生产iPhone的占比仍然仅有5%。但印度智能手机的供应链情况，相比中国甚至越南也都更加复杂，由于印度自身的生产能力相对较弱，大部分手机组装厂商都依赖进口零部件，这也导致了印度手机制造商的供应链环节比较薄弱。据FT报道，苹果过去一直从加州总部与中国派遣产品设计师与工程师到塔塔集团在印度南部城市霍苏尔的工厂中，以求尽快提升这条手机外壳零部件生产线的良率；这条生产线并不负责最终组装iPhone，但仍然面临着不小的生产良率问题：目前仅有50%的生产良率，距离苹果一向严苛的生产要求相去甚远。尽管如此，苹果仍在印度市场上投入了足够多的资金与耐心，采取了一系列措施来加强在印度市场的地位，例如推出更多价格适中的产品和服务，并与当地电信运营商和电商平台合作，进一步扩大iPhone在印度智能手机市场的渗透率。这显然不是被西方看作是“世界工厂2.0”的越南能得到的待遇。除了法规限制，苹果在印度面临的其他问题，还包括复杂的税收制度、市场竞争和消费者购买力的限制等。这些问题都导致如今的苹果在印度的市场份额相对较小。根据2021年第一季度的数据，苹果在印度的智能手机市场份额约为2％左右。这主要是因为苹果的产品价格相对较高，超出了大多数印度消费者的预算范围。印度薄弱的工业基础以及印度政府将制造业捆绑上零售业的战略，也让包括苹果在内的品牌都为了进一步拓展市场份额，都不得不面对印度的赢弱的制造业。摩根大通一项评估显示，到2025年，全球每四部苹果手机中，就将有一部是来自印度境内的代工厂。换言之印度制造的iPhone份额将达到25%，天风国际证券分析师郭明𫓹甚至称：苹果的长期目标是未来十年在印度生产40%-45%的iPhone。这对于目前来讲仍是一个不小的挑战。两名曾在苹果海外业务部门工作过的人士在接受FT采访时表示，目前印度iPhone组装厂正在制定提高生产良率的计划，但也承认其过程“前路漫漫”。或许印度真的会成为下一个最大的智能手机市场，也或许苹果能将印度打造成为能承担起50%iPhone产能的生产重镇，但伴随着印度当地“魔幻”的供应链与复杂市场，直到目前为止，这些都要加上一个“十年之后”的定语才能成立。这注定是一个漫长的过程。...PC版：https://www.cnbeta.com.tw/articles/soft/1356209.htm手机版：https://m.cnbeta.com.tw/view/1356209.htm